testy+na+egzamin+3


  1. Wielobranżowa struktura lokat kapitałowych jest charakterystyczną cechą:

    1. kartelu

    2. syndykatu

    3. konglomeratu *

    4. konsorcjum

  1. Proces organizowania pracy obejmuje następujące etapy:

    1. szczegółowe określenie pracy *

    2. podział pracy *

    3. opracowanie zasad kontroli efektów pracy

    4. ustalenie mechanizmu koordynacji pracy *

  1. Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:

    1. człon kierowniczy organizacji

    2. struktura organizacyjna *

    3. rzeczowe ujęcie organizacji

  1. Proces kadrowy w organizacji składa się z następujących etapów:

    1. planowania zasobów ludzkich *

    2. naboru i doboru pracowników *

    3. przewidywania zapotrzebowania kadrowego

    4. budowanie tablicy kadry rezerwowej

  1. Wytyczne polityki, procedury i reguły:

    1. stanowią wycinek plan strategicznego

    2. to palny operacyjne trwale obowiązujące *

    3. nie mają charakteru planów

  1. Człon kierowniczy działa w sferze:

    1. realnej

    2. realizacji

    3. regulacyjnej *

  1. W identyfikacji obszarów kontroli można wykorzystać:

    1. koncentrację na zasobach */

    2. koncentrację na otoczeniu

    3. koncentrację na szczeblu */

  1. Decentralizacja władzy w organizacji to proces ściśle związany z :

    1. departamentalizacją

    2. delegowaniem uprawnień *

    3. dywizjonalizacją

  1. Pozioma forma integracji występuje zazwyczaj w :

    1. kartelu *

    2. koncernie

    3. wspólnocie interesów *

    4. konglomeracie

  1. Szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa tkwią w :

    1. jego organizacji wewnętrznej */

    2. otoczeniu konkurencyjnym */

    3. otoczeniu dalszym (makrootoczeniu) */

  1. Kultura organizacji:

    1. może sprzyjać zmianom organizacyjnym *

    2. może utrudniać zmiany organizacyjne *

    3. nie wpływa na zdolności organizacji do zmian

  1. Wytwór odczuć, przeświadczeń i przekonań o tym, co godne jest pożądania to:

    1. norma

    2. ideał

    3. wartość *

    4. potrzeba

  1. Według klasycznego poglądu na władzę w organizacji skuteczne delegowanie wymaga:

    1. zachowania równowagi między przekazywanymi obowiązkami, uprawnieniami i odpowiedzialnością */

    2. rozkładania odpowiedzialności za to samo zadanie na więcej niż jedna osobę lub jednostkę organizacyjną

    3. zachowania zasady jedności rozkazodawstwa */

  1. Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavita jest:

    1. cel

    2. struktura

    3. technologia

    4. człon kierowniczy *

  1. Najważniejszym rodzajem kontroli jest:

    1. kontrola wstępna

    2. kontrola sterująca *

    3. kontrola końcowa

    4. kontrola akceptująca lub odrzucająca

  1. Według R.Katza na najniższych szczeblach zarządzania najważniejsze są:

    1. umiejętności techniczne *

    2. umiejętności społeczne

    3. umiejętności koncepcyjne

  1. Człowiek uznaje polecenie za obowiązujące jedynie wtedy, gdy:

    1. jest w stanie je zrozumieć *

    2. uznaje, że jest ono zgodne z celem organizacji *

    3. uznaje, że jest ono zgodne z jego osobistymi korzyściami *

    4. pod względem umysłowym i fizycznym jest w stanie je wykonać *

  1. Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to mamy do czynienia z:

    1. holdingiem kierującym

    2. holdingiem finansowym *

    3. holdingiem szczeblowym

  1. Podejście strukturalne do zmian organizacji obejmuje:

    1. przeprojektowanie organizacji */

    2. modyfikację zachowań pracowników

    3. modyfikację toku pracy */

    4. decentralizację */

  1. Do głównych przyczyn tworzenia konglomeratów zalicza się:

    1. konieczność ulokowania nadmiernego kapitału *

    2. rozłożenie ryzyka finansowego na poszczególne grupy wyrobów *

    3. dążenie do wzrostu korporacji przez wchłonięcie i fuzję przedsiębiorstw *

    4. ograniczenie ryzyka technicznego w działalności przedsiębiorstw

  1. Proces formalizacji instytucji obejmuje następujące etapy:

    1. opracowanie dokumentacji ogólnej *

    2. opracowanie dokumentacji szczegółowej *

    3. ustalenie zakresu i zasad koordynacji

    4. doskonalenie dokumentacji organizacyjnej *

  1. Dzięki „Human Relation” w organizacji ujawnione zostały:

    1. wartości i normy grupowe */

    2. więzi funkcjonalne

    3. zachowanie nieformalne */

  1. Do powtarzalnych procesów, dla których terminy realizacji są stałe i znane, można wykorzystać:

    1. metodę CPM *

    2. metodę PERT

    3. metodę CPM i PERT

  1. Według ewolucyjnej teorii przywództwa najskuteczniejszy styl kierowania zależy od:

    1. osobowości kierownika

    2. dojrzałości podwładnych *

    3. struktury realizowanego zadania

  1. Jedna osoba nie może założyć spółki:

    1. jawnej *

    2. akcyjnej *

    3. cywilnej *

  1. Zasady postępowania kierownika w motywacyjnym modelu zasobów ludzkich to:

    1. spożytkowanie nie wykorzystanych zasobów ludzkich *

    2. tworzenie środowiska,w którym każdy może wnieść wkład do granic swoich możliw. *

    3. rozszerzanie zakresu samokierowania i samokontroli podwładnych *

    4. informowanie podwładnych o swoich planach i wysłuchanie ich zastrzeżeń

  1. Badania F.Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji roboczej wpływających na wybór skutecznego stylu przywództwa:

    1. stosunki między przywódcą a członkami grupy *

    2. doświadczenia i wiedza przywódcy

    3. struktura realizowanego zadnia *

    4. pozycja władcza przywódcy *

  1. Do przyczyn niechęci do delegowania uprawnień zalicza się:

    1. niechęć do podejmowania ryzyka błędnego wykonania zadania przez podwładnego *

    2. obawę przed utratą władzy *

    3. brak dostatecznych zachęt materialnych do delegowania

    4. brak zaufania do podwładnych *

  1. Według A.Browna kierownik przyjmujący postawę despoty, wierzący w nieomylność swoich decyzji i dążący za wszelką cenę do osiągnięcia celu to:

    1. autokrata surowy

    2. autokrata życzliwy

    3. autokrata nieudolny *

  1. Formalną ocenę pracowników według J.Stonera przeprowadza się poprzez:

    1. ocenę podwładnych przez przełożonego *

    2. ocenę podwładnego przez grupę podwładnych *

    3. ocenę podwładnych przez grupę przełożonych *

    4. ocenę pracownika przez grupę jego współpracowników *

  1. Kryterium przedmiotowe pozwala wyróżnić cele:

    1. techniczno - produkcyjne *

    2. ekonomiczne *

    3. społeczne *

  1. Spółki można klasyfikować według:

    1. źródła prawa *

    2. odpowiedzialności *

    3. typu własności *

    4. czasu trwania *

  1. Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:

    1. planowanie *

    2. organizowanie *

    3. koordynowanie

    4. motywowanie *

  1. W badaniach nad skutecznością przywództwa można wyróżnić następujące podejścia:

    1. traktowanie przywództwa jako wyniku kombinacji cech osobowości kierowników */

    2. poszukiwanie osobistych zachowań powodujących skuteczność przywódców */

    3. określenie cech osobowości i zachowań podwładnych determinujących skuteczność przywództwa

    4. określenie czynników wyznaczających stopień skuteczności danego stylu przywódcy */

  1. Zasady postępowania kierownika w tradycyjnym modelu motywacji do pracy to:

    1. rozszerzanie zakresu samokontroli i samokierowania podwładnych

    2. zapewnianie każdemu pracownikowi poczucia użyteczności

    3. rozkładanie zadań na proste, powtarzalne, łatwe do wyuczenia operacje *

    4. sprawiedliwe i stanowcze wymuszanie przestrzegania instrukcji i procedur roboczych *

  1. Według J.Stonera i Ch.Wanklera główne pułapki czyhające na kierowników przy wynajdywaniu problemów to:

    1. wadliwe kojarzenie zdarzeń *

    2. błędne oczekiwania zdarzeń *

    3. fałszywa samoocena i ocena postrzegania własnej osoby *

  1. Z punktu widzenia kryterium istotności wyróżnia się problemy:

    1. decyzyjne

    2. poznawcze

    3. pozorne *

    4. rzeczywiste *

  1. Do planów jednorazowych zalicza się:

    1. preliminarze *

    2. programy *

    3. procedury

    4. projekty *

  1. Teoria pola siły K.Lewina zakłada, że:

    1. zachowanie jest wynikiem równowagi między siłami napędowymi i powstrzymującymi *

    2. naturalną tendencją wszystkiego, co poddawane jest naciskowi, jest uleganie mu

    3. zwiększanie siły napędowej może doprowadzić do wzrostu efektywności *

    4. zwiększanie siły napędowej może zwiększyć siły powstrzymujące *

  1. Zarządzanie zasobami ludzkimi odniesione do podmiotów uprawnionych do podejmowania decyzji to wymiar:

    1. instrumentalny */

    2. personalny

    3. instytucjonalny */

  1. Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki:

    1. zwierzchnictwa i podporządkowania *

    2. między sferą realną a otoczeniem

    3. między sferą regulacyjną a realną

    4. współdziałania *

  1. Według H.Minzberga kierownicy odgrywają role:

    1. informacyjne *

    2. interpersonalne *

    3. decyzyjne *

  1. Siatka kierownicza B.Blake'a i I.Moutona opiera się na następujących zmiennych:

    1. nastawienie na otoczenie

    2. nastawienia na zadania *

    3. nastawienia na ludzi *

  1. Realizacja przedsięwzięć zorientowanych na reprodukcję siły roboczej i integrację załogi stanowi treść funkcji:

    1. kierowniczych

    2. zarządzania

    3. pozaprodukcyjnych *

    4. decyzyjnych

  1. Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi tworzą wyznaczniki:

    1. struktura organizacyjna *

    2. plan działania

    3. kultura organizacyjna *

    4. strategia społeczna

  2. Poczucie braku czegoś, co ze względów biologicznych, społecznych oraz kulturowych jest niezbędne od życia i rozwoju jednostki to:

    1. wartość

    2. potrzeba *

    3. norma

  3. Rozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania zasileniowe i informatyczne tworzą:

    1. stosunki organizacyjne

    2. więzi organizacyjne *

    3. aparat zarządzania

  4. Pierwszy stopień funkcjonalnego podziału pracy w organizacji pozwala wyróżnić:

    1. funkcje produkcyjne i pozaprodukcyjne

    2. funkcje podstawowe i pomocnicze

    3. funkcje wykonawcze i kierownicze *

    4. funkcje liniowe i nieliniowe

  1. „Silne” kultury:

    1. oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa tylko pozytywnie

    2. oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa pozytywnie i negatywnie *

    3. nie mają wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa

  1. Z większa centralizacją zarządzania mamy do czynienia w holdingu:

    1. finansowym

    2. kierującym *

    3. mieszanym

  1. Do głównych przeszkód w opracowaniu skutecznych planów Stoner i Wankel zaliczają:

    1. niechęć do ustalania celów *

    2. opór wobec zmian *

    3. brak skutecznych narzędzi planistycznych

  2. Harmonogram K.Adamieckiego umożliwia:

    1. zgranie przebiegu czynności wytwórczych */

    2. wyznaczenie optymalnego punktu produkcji ze względu na ponoszony koszt

    3. usprawnienie organizacji wydziału produkcyjnego */

    4. ustalenie wysokości ruchomej części wynagrodzenia zespołu roboczego

  1. Według P.Druckera umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:

    1. kierownika skutecznego *

    2. kierownika sprawnego

    3. kierownika sprawnego i skutecznego

  1. Ustawa o działalności gospodarczej wprowadza:

    1. obowiązek uzyskiwania koncesji w niektórych dziedzinach działalności *

    2. wymóg rejestracji działalności gospodarczej *

    3. zróżnicowanie podmiotów gospodarczych wobec prawa

  1. Założenia podstawowe kultury organizacji są:

    1. widoczne

    2. częściowo widoczne

    3. niewidoczne *

  2. Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar działalności to:

    1. kierownicy liniowi

    2. kierownicy sztabowi

    3. kierownicy funkcjonalni *

  1. Do wytycznych skutecznej motywacji wg R.Steersa i L.Portera należą:

    1. kierownicy powinni znać własne silne i słabe strony *

    2. nagrody powinny wiązać się ze stażem pracy

    3. kierownicy muszą dostrzegać, że pracownicy mają różne motywacje i uzdolnienia *

    4. zadania powinny być tak projektowane, aby były jednorodne i nie stawiały wyzwań dla pracowników

  1. Procesy informacyjno - decyzyjne są treścią funkcji:

    1. zarządzania *

    2. gromadzenia i przetwarzania informacji

    3. koordynowania

  1. Według Stonera i Wankela problemy niezwykłe i wyjątkowe wymagają decyzji:

    1. optymalizacyjnych

    2. innowacyjnych

    3. programowych

    4. nieprogramowych *

  1. Funkcje zarządzania to zbiory:

    1. typowych, powtarzalnych czynności *

    2. decyzji kierowniczych *

    3. czynności ustalania celów i sposobów ich realizacji

  1. W stosunku do norm wartości mają charakter:

    1. pierwotny *

    2. nadrzędny *

    3. podrzędny

    4. równorzędny

  1. Wartość majątku przedsiębiorstwa państwowego odzwierciedlają fundusze:

    1. fundusz założycielski *

    2. fundusz zakładowy

    3. fundusz przedsiębiorstwa *

  1. Podstawą władzy sztabu funkcjonalnego powinna być:

    1. władza nagradzania

    2. władza wymuszania

    3. władza ekspercka *

    4. władza odniesienia

  1. Przymus jako jedna z podstawowych motywatorów charakteryzuje się:

    1. partnerstwem stron motywującego i motywowanego

    2. dużym stopniem imperatywności */

    3. brakiem zgodności interesów motywującego i motywowanego */

    4. potrzebą wywołania zainteresowania określonym zachowaniem

  1. Wyjściem z systemu przedsiębiorstwa mogą być:

    1. wyroby *

    2. informacje *

    3. usługi *

    4. odpady przemysłowe

  1. Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiązywaniu problemu maja charakter:

    1. poznawczy

    2. kompetencyjny *

    3. instytucjonalny

    4. motywacyjny *

  1. Pierwszym etapem kontroli jest:

    1. wyznaczenie osób odpowiedzialnych za dany odcinek działalności

    2. ustalenie norm i metod pomiaru efektywności *

    3. podjęcie działań korygujących występujące odchylenia

    4. wychwycenie błędów popełnianych przez podwładnych

  1. Holdingi mogą być tworzone przez:

    1. rozwój wewnętrzny */

    2. rozwój zewnętrzny */

    3. łączenie przedsiębiorstw */

    4. wymianę akcji / udziałów */

  1. E.Mayo był:

    1. twórcą modelu biurokracji

    2. kierownikiem eksperymentu w zakładach Hawthorne *

    3. autorem cyklu działania zorganizowanego

    4. autorem reguły przekory

  1. Wysoki stopień zdywersyfikowania (zróżnicowania) działalności charakteryzuje:

    1. koncern

    2. konglomerat *

    3. kartel

    4. syndykat

  1. Segmentami makrootoczenia (otoczenia dalszego) są:

    1. otoczenie ekonomiczne *

    2. otoczenie technologiczne *

    3. otoczenie konkurencyjne

    4. otoczenie demograficzne *

  1. Do charakterystycznych cech struktur smukłych, w porównaniu do struktur płaskich zalicza się:

    1. szybszy i sprawniejszy przepływ informacji

    2. wyższe koszty administracyjne *

    3. c) większą częstotliwość reorganizacji *

  1. Skuteczny system kontroli cechuje:

    1. ścisłość i aktualność informacji *

    2. stałość instrumentów kontrolnych

    3. realizm ekonomiczny i organizacyjny *

    4. koncentracja na strategicznych punktach kontroli *

  1. Podejście klasyczne w naukach o organizacji i zarządzaniu opiera się na modelu:

    1. homo oeconomicus *

    2. homo socius

    3. homo creator

  1. Na system zarządzania składają się następujące elementy:

    1. instrumenty, reguły i procedury zarządzania *

    2. struktura organizacyjna

    3. kadra kierownicza wraz z wyposażeniem technicznym *

    4. funkcje zarządzania

  1. Rachunek ekonomiczny ex post służy do:

    1. oceny efektywności zrealizowanych przedsięwzięć */

    2. wyboru rozwiązania optymalnego na etapie planowania

    3. porównania rozwiązań rzeczywistych z planowanymi */

  1. Wewnętrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowość do reagowania w określony sposób na otaczającą ją rzeczywistość to:

    1. norma w znaczeniu czynnościowym

    2. postawa *

    3. wartości

  1. Utrwalone prawnie lub przyjęte zwyczajowo wzorce i formy zachowania się ludzi w określonych sytuacjach to:

    1. postawy

    2. normy *

    3. wartości

  1. Zamierzenie to stan lub rezultat działania przedsiębiorstwa określony:

    1. podmiotowo

    2. przedmiotowo *

    3. przestrzenie

    4. czasowo

  1. Szczególne sposoby tworzenia holdingów obejmują:

    1. rozczłonkowanie *

    2. wymianę *

    3. dywizjonalizację

    4. prywatyzację *



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Fizjoterapia w innych specjalnościach testy na egzamin, pytania egzamin wstepny awf, awf
testy+na+egzamin+1
Perio testy na egzamin part 2, perio 7, Dostałam to niedawno, to ponoć ta siódemka tajemniczych pyta
www.wsb2.pl testy na egzamin- finanse przedsiebiorstw, FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ, FINANSE PRZEDSIĘBIORS
Fizjoterapia w innych specjalnościach testy na egzamin, AWF, Wstępne
Kopia Testy na egzamin- finanse przedsiębiorstw, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 200
1264115083 Testy Na Egzamin Z Chemii Ogolnej, Wyklady, Wyklady
testy na egzamin pkp Ir 8
chemia organiczna testy na egzamin 2 www.przeklej.pl(1), AGH GiG WWNiG, Chemia organicza
Perio testy na egzamin part 2 test z perio gr dr Kusej 11
testy+na+egzamin+2+
chemia organiczna testy na egzamin 2 www.przeklej.pl, Wiertnik, 2 semestr
Testy Na Egzamin Z Chemii Ogolnej, Materiały AGH WIMIR, AGH WIMIR Autamatyka i Robotyka
Testy na egzamin- finanse przedsiębiorstw, Zarządzanie WSB Poznań (licencjat), IV semestr, Finanse (
1264115083 Testy Na Egzamin Z Chemii Ogolnej, Chemia AGH
CHARAKTERYSTYKA-karta techniczna, WÓZKI WIDŁOWE WIADOMOŚCI TESTY 2009 NA EGZAMIN, DOKUMENTY UDT
testy 2000 m rodz, pytania na egzamin medycyne, LEP , PES

więcej podobnych podstron