testy+na+egzamin+2+


  1. Według R.Griffina struktura macierzowa:

    1. sprzyja elastyczności organizacji *

    2. umożliwia organizacji pełne wykorzystanie zasobów ludzkich *

    3. wymaga dużo czasu na koordynację działań związanych z realizacją

    4. stanowi użyteczne narzędzie centralizacji

  1. Zarządzanie produkcją stanowi dominujący aspekt paradygmatu:

    1. przedsiębiorstwo - organizm */

    2. przedsiębiorstwo - gra organizacyjna

    3. przedsiębiorstwo - maszyna */

  1. Organizacja obiektów w formie gniazd przedmiotowych stanowi przykład rozkładu obiektów według:

    1. produktu

    2. procesu */

    3. pozycji

  1. Zwolennik teorii X.Mg.Gregora powinien stosować styl:

    1. demokratyczny

    2. autokratyczny *

    3. nieingerujący

  1. Do ogólnych źródeł oporu wobec zmian zalicza się:

    1. niepewność co do przyczyn i skutków zmiany *

    2. niechęć do rezygnacji z istniejących przywilejów *

    3. niezgodność zmian z formalną strukturą organizacji

    4. świadomość słabych stron proponowanych zmian *

  1. Widoczne elementy kultury organizacji to:

    1. założenia podstawowe

    2. normy i standardy

    3. system symboli *

  1. Według R.Griffina do metod szkolenia i doskonalenia kadr zalicza się m.in.:

    1. obserwację własną

    2. omawianie przypadków */

    3. trening wrażliwości */

    4. konferencję */

  1. Perswazja jako jeden z podstawowych motywatorów charakteryzuje się:

    1. ......... ładunku imperatywności *

    2. porozumieniem stron motywującego i motywowanego *

    3. brakiem podstawowej zgodności interesów motywującego i motywowanego

    4. żadna z powyższych odpowiedzi

  1. Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga zakłada, że:

    1. warunki pracy, to czynnik higieny */

    2. odpowiedzialność to czynnik higieny

    3. stosunki interpersonalne to czynnik motywacji

    4. uznanie to czynnik motywacji */

  1. Według R.Griffina w identyfikacji obszarów kontroli można wykorzystać:

    1. koncentrację za zasobach *

    2. koncentrację na otoczeniu

    3. koncentrację na szczeblu *

    4. koncentrację na elementach organizacji

  1. Według R.Griffina kontrola operacji może przybrać formę:

    1. kontroli wstępnej *

    2. kontroli równoległej *

    3. kontroli międzyoperacyjnej

    4. kontroli końcowej *

  1. Do form komunikacji interpersonalnej zalicza się:

    1. komunikację ustną *

    2. komunikację poziomą

    3. komunikację pionową

    4. komunikację pisemną *

  1. Pierwszym etapem kształtowania się grup jest:

    1. komunikacja i podejmowanie decyzji

    2. wzajemna akceptacja *

    3. motywacja i wydajność

    4. kontrola i organizacja

  1. Do czynników zmniejszających spoistość grupy zalicza się:

    1. konkurencję międzygrupową

    2. konkurencję wewnątrzgrupową *

    3. wielkość grupy *

    4. szerokie możliwości interakcji

  1. Organem założycielskim przedsiębiorstwa państwowego może być:

    1. Wojewoda *

    2. starosta powiatu

    3. minister sprawiedliwości *

    4. minister rolnictwa *

  1. Podział kultur na „silne” i „słabe” dokonywany jest w oparciu o następujące kryteria:

    1. wyrazistość *

    2. spójność

    3. stopień upowszechnienia *

    4. głębokość zakorzenienia *

  1. Różnica między oceną decyzji ex post i ex ante zależy od:

    1. ograniczeń osobowościowych

    2. ograniczeń motywacyjnych *

    3. ograniczeń instytucjonalnych *

    4. ograniczeń kompetencyjnych *

  1. Spółdzielnie dzielą się na:

    1. spółdzielnie użytkowników *

    2. spółdzielnie usługowe *

    3. spółdzielnie wytwórcze *

  2. M.Weber wyróżnił następujące typy władzy:

    1. charyzmatyczny *

    2. tradycyjny *

    3. biurokratyczny

    4. racjonalny *

  1. Wejściami do systemu przedsiębiorstwa są:

    1. cele i zadania

    2. zasilanie informacyjne *

    3. zasilanie energetyczne *

    4. zasilanie motor..... *

  1. M.Porter do pięciu sił konkurencyjnych zaliczył:

    1. zagrożenie ze strony nowych konkurentów *

    2. ogólną kondycję systemu gospodarczego

    3. zagrożenia substytutami *

    4. siłę dostawców *

  1. Do podstawowych sposobów reakcji na otoczenia R.Griffin zaliczył:

    1. zarządzanie informacją *

    2. odpowiedź strategiczną *

    3. likwidację organizacji

    4. odpowiednie projektowanie organizacji *

  1. Dyrektora w przedsiębiorstwie państwowym powołuje:

    1. ogólne zebranie załogi

    2. rada pracownicza

    3. zarząd

    4. rada nadzorcza

  1. Model homo oeconomicus zakłada, że pracownik:

    1. jest istotą społeczną

    2. jest istotą racjonalną *

    3. jest zorientowany na innowacje

  1. Spółdzielnię może założyć:

    1. 10 osób fizycznych *

    2. 3 osoby prawne *

    3. 12 osób fizycznych lub 1 osoba prawna *

  1. Gniazdo technologiczne składa się ze stanowisk robotniczych:

    1. wykonujących ten sam rodzaj operacji technologicznych *

    2. wykonujących różnorodne operacje technologiczne

    3. wykonujących takie same lub podobne detale

  1. Do technik kontroli operacji zalicza się:

    1. planowanie potrzeb .....

    2. bilans i rachunek wyników

    3. elastyczną kontrolę jakości */

    4. technikę Kanben(?)

  1. Model procesu zmiany obejmuje następujące etapy:

    1. analiza - diagnoza - synteza

    2. rozmrożenie - zmiana - zamrożenie *

    3. zamrożenie - zmiana - rozmrożenie

    4. diagnoza - analiza - synteza

  1. Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:

    1. koncernem

    2. konglomeratem

    3. syndykatem *

    4. trustem

  1. Zewnętrzny wzrost poprzez joint venture może zostać zrealizowany w wyniku zastosowanie:

    1. strategii pajęczej sieci *

    2. strategii ograniczonej niezależności

    3. strategii kolejnych integracji *

    4. strategii „iść razem czy osobno” *

  1. Plany jednorazowe obejmują:

    1. reguły postępowania

    2. programy *

    3. projekty *

    4. procedury działania

  1. Wysoka specjalizacja stanowisk pracy powoduje:

    1. szybki wzrost wydajności pracy *

    2. wzrost z zadowolenia pracowników

    3. występowanie monopoli pracy *

    4. wzrost skali produkcji i obniżenie kosztów wytwarzania *

  1. Według R.Griffina grupowanie stanowisk pracy w działy (wydziały) może być przeprowadzone w oparciu o :

    1. wyrób *

    2. funkcję *

    3. dostawców

    4. lokalizację *

  1. Według R.Griffina kierownik podejmujący decyzję o warunkach ryzyka:

    1. przypuszcza jaki będzie można osiągnąć wynik

    2. zna prawdopodobieństwo osiągnięcia każdego możliwego wyniku

    3. nie zna prawdopodobieństwa osiągnięcia każdego możliwego wyniku */

  1. Klasyczny model podejmowania decyzji zakłada, że menedżerowie:

    1. dysponują niepełną i niedoskonała informacją

    2. postępują racjonalnie */

    3. są w stanie skutecznie usunąć niepewność */

    4. są ograniczeni w swojej niepewności

  1. Do wad grupowego podejmowania decyzji zalicza się:

    1. wydłużenie podejmowania decyzji */

    2. pojawienia się decyzji stanowiących niepożądany kompromis */

    3. pogorszenie jakości podejmowanych decyzji

  1. Kontrolę angażującą pracowników charakteryzują następujące określenia:

    1. jej celem jest pozyskanie zaangażowania pracowników */

    2. jest oparta nie nieformalnych rozwiązaniach strukturalnych */

    3. wykorzystuje w szerokim zakresie normy grupowe, samokontrolę i ścisłe przepisy organizacyjne

    4. system nagradzania nastawiony jest na wyniki indywidualne

  1. Podejście strukturalne do zmian organizacji obejmuje:

    1. przeprojektowania organizacji *

    2. modyfikację zachowań pracowników

    3. modyfikację toku pracy *

    4. decentralizację *

  1. Które z poniższych stwierdzeń cechują organizację mechanistyczna?

    1. znaczne rozczłonkowania i wyspecjalizowania zadań *

    2. komunikacja przybiera głównie formę informacji i rady

    3. nacisk na lojalność wobec organizacji i posłuch wobec przełożonych *

    4. sztywny sposób zdefiniowania zadań członków organizacji *

  1. Według Lawrence'a Lorscha organizację można scharakteryzować według następujących wymiarów:

    1. zakres zróżnicowania */

    2. zakres integracji */

    3. stabilność otoczenia

    4. technika podstawowa

  1. Umiejętność organizowania działań zbiorowych zrodziła się:

    1. w zamierzchłych czasach *

    2. w drugiej połowie XIX wieku

    3. w okresie rewolucji przemysłowej (XVIII w.)

    4. na początku XX w.

  1. Funkcja zarządzania to zbiory:

    1. typowych powtarzalnych czynności */

    2. decyzji kierowniczych */

    3. czynności ustalania celów i sposobów ich realizacji

  1. Jeżeli działalność kierownicza jest oparta na władzy wynikającej z własności zasobów lub możności dysponowania nimi to określamy ją mianem:

    1. administrowania

    2. rządzenia

    3. zarządzania *

    4. przewodzenia

  1. Stosunki organizacyjne to m.in.:

    1. stosunki zwierzchności i podporządkowania *

    2. stosunki współzawodnictwa

    3. stosunki uporządkowania *

    4. stosunki inkluzji *

  1. W strukturze liniowej występuje:

    1. pokrywania się więzi służbowych i funkcjonalnych *

    2. dominacja więzi służbowych

    3. dominacja więzi funkcjonalnych

  1. Na system zarządzania składają się następujące elementy:

    1. instrumenty, reguły i procedury zarządzania *

    2. struktura organizacyjna

    3. kadra kierownicza wraz z wyposażeniem *

    4. funkcja zarządzania

  1. Kierunek „human relation” zapoczątkował:

    1. M.Weber

    2. E.Mayo *

    3. H.Fayol

    4. H.Le Chatelier

  1. Współczesne ujęcie funkcji zarządzania bazuje na koncepcji opracowanej przez:

    1. F.W.Taylora

    2. H.Fayola *

    3. E.Mayo

    4. M.Webera

  1. Jeżeli efekt działania zespołowego jest większy od sumy efektów działań indywidualnych to takie zjawisko nosi nazwę:

    1. homeostazy

    2. synergii *

    3. inkluzji

  1. Cechą wspólną przedsiębiorstwa i zakładu jest:

    1. odrębność terytorialna *

    2. odrębność techniczno - produkcyjna *

    3. odrębność ekonomiczna

    4. odrębność organizacyjna *

  1. Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz celów społecznych, czyli są systemami:

    1. rozmyślnymi

    2. teleologicznymi *

    3. społecznymi

    4. ekwifinalnymi

  1. Wszelkie formy współdziałania przedsiębiorstw oparte na stosunkach rynkowych i odpowiadających im stosunkach cywilno - prawnych to:

    1. integracja ekonomiczna *

    2. integracja ekonomiczno - organizacyjna

    3. integracja organizacyjna

  1. Regulacyjna funkcja struktury organizacyjnej obejmuje:

    1. strukturalizację elementów */

    2. strukturalizację nośników działania

    3. strukturalizację działań organizacyjnych */

  2. Do wyróżników przedsiębiorcy zalicza się:

    1. motyw działania (chęć pomnażania zysku) *

    2. niepewność zysku *

    3. gwarantowanie kapitału wniesionego przez akcjonariuszy

  1. Jeżeli zintegrowaniu ulega niewielka liczba przedsiębiorstw danej branży to przybiera ona formę:

    1. kartelu

    2. syndykatu

    3. wspólnoty interesów *

    4. komglomeratu

  1. Struktura wysmukła charakteryzuje się:

    1. małą rozpiętością kierowania *

    2. małą liczbą szczebli kierowania

    3. dużą rozpiętością kierowania

    4. dużą liczbą szczebli kierowania *

  1. Zarządzanie zasobami ludzkimi rozpatruje się w wymiarze:

    1. Funkcjonalnym */

    2. Instrumentalnym */

    3. Czynnościowym

  1. W procesie szkolenia kadr intensywne ćwiczenia w małej grupie, w której uczestnicy oceniają się wzajemnie, to:

    1. szkolenie na stanowisku pracy

    2. trening wrażliwości *

    3. programowy instruktaż

    4. trening „w przedsionku”

  1. Zarządzanie przedsiębiorstwem można rozpatrywać w aspekcie:

    1. personalnym

    2. czynnościowym *

    3. rzeczowym *

    4. decyzyjnym

  1. Według R.Griffina uniwersalne podejście do projektu organizacji obejmuje:

    1. model biurokratyczny */

    2. model behawioralny */

    3. model sytuacyjny

    4. model funkcjonalny

  1. Rozpatrując autorytet kierownika należy rozróżnić:

    1. autorytet formalny *

    2. autorytet nieformalny

    3. autorytet rzeczywisty *

    4. autorytet pozorny

  1. Podwładny uznaje polecenia przełożonego za obowiązujące jedynie wtedy, gdy:

    1. jest w stanie je zrozumieć *

    2. pod względem umysłowym i fizycznym jest w stanie je wykonać *

    3. uznaje, że jest ono zgodne z jego osobistymi korzyściami *

    4. uznaje, że jest ono zgodne z celami organizacji *

  1. Umiejętności społeczne menedżera są bardzo ważne:

    1. tylko na niższych szczeblach zarządzania

    2. wyłącznie na szczeblu naczelnego kierownictwa

    3. na wszystkich szczeblach zarządzania *

  1. Według H.Mintzbora rola decyzyjna menedżera to:

    1. przedsiębiorca */

    2. przywódca

    3. monitor

    4. negocjator */

  1. Osobowość prawną posiadają:

    1. spółka akcyjna, jawna i z o.o.

    2. przedsiębiorstwo państwowe, spółka akcyjna i spółdzielnia *

    3. spółka z o.o, komandytowa, przedsiębiorstwo państwowe

    4. fundacja, spółka akcyjna, spółka z o.o. *

  1. Które z poniższych stwierdzeń są prawdziwe?

    1. problem jest stworzony przez cele i ograniczenia w ich osiąganiu *

    2. problem to różnica między stanem rzeczywistym (jest)a stanem pożądanym (ma być) *

    3. problem to swoisty stan napięcia między celami a postrzeganiem otaczającej rzeczywistości *

  1. Wyróżnia się następujące nurty heurystyki:

    1. refleksyjny *

    2. pragmatyczny *

    3. kompetencyjny

    4. infermatyczny *

  1. W badaniach nad skutecznością przywództwa można wyróżnić następujące podejścia:

    1. traktowania przywództwa jako kombinacji cech osobowości kierowników *

    2. poszukiwania osobistych zachowań powodujących skuteczność przywódców *

    3. określenie cech osobowości i zachowań podwładnych determinujących okoliczność przywództwa

    4. określenie czynników wyznaczających stopień skuteczności danego stylu przywódcy *

  1. System, którego zachowania się możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywany jest:

    1. dynamicznym

    2. deterministycznym

    3. probabilistycznym *

    4. rozmyślnym

  1. Zgodnie z podejściem sytuacyjnym na projekt organizacji wywierają wpływ następujące czynniki:

    1. technika podstawowa */

    2. system motywacji

    3. strategia organizacji

    4. otoczenie */



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Fizjoterapia w innych specjalnościach testy na egzamin, pytania egzamin wstepny awf, awf
testy+na+egzamin+1
testy+na+egzamin+3
Perio testy na egzamin part 2, perio 7, Dostałam to niedawno, to ponoć ta siódemka tajemniczych pyta
www.wsb2.pl testy na egzamin- finanse przedsiebiorstw, FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ, FINANSE PRZEDSIĘBIORS
Fizjoterapia w innych specjalnościach testy na egzamin, AWF, Wstępne
Kopia Testy na egzamin- finanse przedsiębiorstw, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 200
1264115083 Testy Na Egzamin Z Chemii Ogolnej, Wyklady, Wyklady
testy na egzamin pkp Ir 8
chemia organiczna testy na egzamin 2 www.przeklej.pl(1), AGH GiG WWNiG, Chemia organicza
Perio testy na egzamin part 2 test z perio gr dr Kusej 11
chemia organiczna testy na egzamin 2 www.przeklej.pl, Wiertnik, 2 semestr
Testy Na Egzamin Z Chemii Ogolnej, Materiały AGH WIMIR, AGH WIMIR Autamatyka i Robotyka
Testy na egzamin- finanse przedsiębiorstw, Zarządzanie WSB Poznań (licencjat), IV semestr, Finanse (
1264115083 Testy Na Egzamin Z Chemii Ogolnej, Chemia AGH
CHARAKTERYSTYKA-karta techniczna, WÓZKI WIDŁOWE WIADOMOŚCI TESTY 2009 NA EGZAMIN, DOKUMENTY UDT
testy 2000 m rodz, pytania na egzamin medycyne, LEP , PES

więcej podobnych podstron