Planowanie projektu
B.Planowanie czasu w projekcie
Planowanie terminów projektu
Przebieg:
1.Określenie czasu realizacji czynności projektu
2.Planowanie terminów real.czyn.proj.
3.Obliczanie rezerw czasu
4.Określenie ścieżki krytycznej proj.
5.Określenie kamieni milowych projektu
Uczestnicy:
1.zesp.projektowy
2.użytkownicy
3.wykonawcy
4.sponsor
5.konsultanci
Dwa rodzaje diagramów sieci:
1.Typ AOA - czyn. Przedst. Są za pomocą łuków graficznych, a zdarzenia za pomocą węzłów grafu
2.Typ AON - czyn. Reprezentowane są za pomocą węzłów grafu, a łączące je relacje w postaci strzałek (łuków)
Łączenie czynności:
-połączenie szeregowe 2 czynności
-zdarzenie rozbieżne - wtedy i tylko wtedy, kiedy odchodzi jedna czynn.
-zdarzenie w zbiegu - -II-, gdy > niż jedna zbiega się do zdarzenia
Diagram sieci składa się z:
zdarzenia-to pewien stan
czynności-trwa w czasie
Różnica zdarzenia i czynności- zdarzenie jest następstwem wskutek czynn.; czynność trwa w czasie
CZYNNOŚĆ- zużywa czas i zasoby, zaczyna i kończy się zdarzeniem
Założenie diagramu sieciowego-zasady budowy:
-zdarzenia początkowe nie mają czynności poprzedzających
-zdarzenia końcowe następujących po nich
-wykres sieciowy może mieć kilka początkowych i końcowych zdarzeń i wówczas łączy się je czynnościami pozornymi w 1 zdarzenie Początkowe, 1 zdarzenie końcowe
-dane zdarzenie nie może nastąpić, dopóki nie zakończą się wszystkie czynności prowadzące do niego i warunkujące zajście tego zdarzenia
-żadna kolejna czynność nie może się rozpocząć, dopóki nie zaistnieje zdarzenie kończące czynn.poprzedzające
-wektory czynn. Z lewej strony do prawej
wykres sieciowy nie powinien mieć obiegów zamkniętych, tj. pętli łączących dwukrotnie te same
zdarzenia
-strzałki obrazujące czynn.nie powinny się przecinać
-2 zdarzenia mogą być połączone tylko jedną czynnością, jeżeli kilka czynności wykorzystywanych jest równolegle pomiędzy 2 zdarzeniami to należy wprowadzić czynności pozorne
-zdarzenia i czynności powinny być odpowiednio uporządkowane, tzn. każdy poprzednik ma mieć mniejszy nr lub wcześniejszą literę od następnika
#Zależności logiczne w diagramie:
zależności obiektywne- zwane twardymi zależnościami logicznymi wynikają z charakteru prac
zdarz. Subiektywne- zw.miękkimi zal.logicznymi to preferowane zal.przyjęte przez zespół projektowy
#Zależności logiczne w diagramie następstw:
finish to start
finish to finish
start to start
start to finish
CPA- analiza sieciowa polega na wyznaczeniu terminu realizacji zadań
Faza budowy :
najwczesniejszego mozliwego terminu wyst.danego zdarz.
najpozniejszy dopuszczalny termin wyst.danego zdarz.
Zapasów czasu
drogi krytycznej
terminy wyst.zdarzeń:
-i-numer zdarz.rozpoczęcia/j-zakończenia
-Twi-najwcześniejszy możlwiwy termin rozp.zdarzenia
-Tpi-najpóźniejszy -II-
-Zi-zapas czasu dla zdarzenia,
Kalkulacja „w przód”
Twj=(TW i+t i-j) -ukł. szeregowy
Twj=maxi (Twi + t i-j) - ukł.u zbiegu
Kalkulacja „wstecz”
T p i = (T p j - i i-j )
Tp i = min j (Tpj- t i-j )
Obliczanie zapasów czasu dla poszczególnych zdarzeń
Zi= Tp i - Tw i
W diagramach rozróżnia się 2 główne rodz. zapasów czasu
-zapas całkowity
Zc= Tpj - T w i - t i-j Zc-różnica między najpóźniejszym a najwcześniejszym możliwym terminem
Zc=T1j - T0i - t i-j
-zapas swobodny
Zs=Twj -Twi-t i-j
Metoda CPM
-metoda ścieżki krytycznej,pozwala na przeprowadzenie analiz czasów trwania oraz kosztów poszcz.czynn. Wchodzących w skład danego projektu i zbadaniu możliwości skrócenia czynn. Krytycznych jak najmniejszym kosztem
-typowy problem rozw. Polega na tym, że całe przedsięwzięcie należy wykonać po ustalonych kosztach w jak najkrótszym czasie
Określenie drogi krytycznej
Najdłuższe trwanie ciągu czynn.w najkrótszym czasie wykonywanie projektu
Kamienie milowe
- są to zdarz. W trakcie realizacji projektu wymagające szczególnie wnikliwej kontroli ze względu na znaczenie dla dalszej realizacji projektu
-kontrola wyznaczona w „kamieniami milowymi” dot.może:
cząstkowych wyników projektu
dotrzymywania planowanych terminów
realizacji przyjętego budżetu projektu
symbol:odwrócony trójkąt, romb
Diagram Activity on Node (AON) czynn.w węzłach
czynności symbol:prostokąt
relacje czyli powiązania przyczyn.-skutkowe mają postać strzałek
Diagram następstw:
S-start zadania
K-koniec zadania
PS-późny start
PK-późny koniec
Czas-trwania
Zp-zapas czasu
Zapas=PK-S-Czas