Dr Czeslaw Guzowski

`zjazd II

Nie stalo sie az tak kasandrycznie jak mowili w klubie rzymskim.

Najszybszy przyrost ludnisci nastepuje w krajach najbiedniejszych

Zobaczyc wskazniki PKB w regionach swiata w 1990-2003

Udzal ludnosci powyzej 65 lat w populacji ogolem w 200?

Strefa euro: 16,8%

Japonia 18

Usa 12.4

Chiny 7,9 %

Indie 5,1%

Udzial osob zawodowo czynnych (15-65 lat) w populacji ogolem

Strefa euro 67,4

Usa 66.6

Japonia 67.2

Chiny 60,1

Udzial procentowy zatrudnionych w przedziale wiekowym 15-65 lat

Strefa uero 68.1

Usa 77.1

Japonia 79.5

Bezrobocie (stopa) listopad 2005….

Inzynieria finasowa zjazd II

Cash flow - strumien pieniezny, mamy dwie metody liczenia:

Zysk netto + amortyzacja (element zwiazany z aktualnym majatkiem firmy)

Wycena akcji firmy, ktora debiutuje na gieldzie (IPO):

• to nic innego jak aktualne i zdyskontowane przyszle cash flow.

• Albo tzw. kryterium wewnetrznej stopy zwrotu. Dyskontujemy z taka wewnetrzna stopa zwrotu, zeby wynik byl rowny 0(???) „“trzeba zobaaczyc inne notatki““

zadanie do rozwiazania w domu:

dwie inwestycje

1. kupujemy auto za 20 000 PLN; koszty eksploatacyjne to 1000 PLN/rok po uplywie kazdego roku. Uzywany przez 4 lata.

2. auto za 30 000 PLN koszty eksploatacyjne 2000 PLN/rok po uplywie roku. Uzywany przez 6 lat.

zakladamy, ze te inwestycje to inwestycje pewne!

stopa procentowa to r=10%.

(zwrocic uwage na rozne okresy czasu - trzeba sprowadzic to wszystko do jednego horyzontu - 12 lat)

uwaga!!!: mozna sprowadzic do shcematu na rente skonczona

temat: wycena papierow wartosciowych o stalym dochodzie

w ramach rynku papierow wartosciowych o stalym dochodzie wchodzi:

1. obligacje

- skarbowe

- korporacyjne

2. kredyty hipoteczne

Problem polega na wycenie papierow wartosciowych o stalym dochodzie.

renta wieczna - zawieram umowe z bankiem; daje mu hajs a potem dostaje stala kwote co okres. umowa trwa hipotetycznie wiecznie. niby niemozliwe aczkolwiek dziala

-P powinno sie rownac sumie zdyskontowanych rat (wyplat banku)

p=a/r - z tego wzoru liczy sie wysokosc wplaty dla banku.

renta skonczona - placimy dzisiaj jakas kwote a pozniej przez n okresow dostajemy te sama kwote.

renta skonczona to de facto kredyt o salych ratach. najpierw dostajemy duzo a potem placimy sobie po trochu przez jakis czas

obligacje - widaomo, co to jest (chyba)

c - kupon

F - nominal (face value)

n - liczba okresow

P - cena obligacji (price)

zazwyczaj „c“ placone jest raz w roku, ale wszystko zalezy od rodzaju obligacji.

YTM - (yield to maturity) wewnetrzna stopa zwrotu dla obligacji nosi nazwe „rentownosc obligacji“

zadanie: policzyc cene obligacji z c i F

F - 100

n - 3

m - 2

r - 8%

c - 7

zasoby ludzkie zjazd II

proces kadrowy:

planowanie zasobow ludzkich:

• prognozowanie

• przeglad zasobow

zwalnianie

nabor kandydatow PROCES KADROWY

selekcja (dobor)

zatrudnienie przenoszenie

(przesuniecia, awanse)

wprowadzenie do pracy

i wstepne szkolenie

doskonalenie

motywowanie do pracy okresowe oceny

do pracy efektywnosci

modele i funkcje dzialu personalnego

	Model pasywny	Model reaktywny	Model aktywny	Model proaktywny
Administracja
Reagowanie na potrzeby
Planowanie potrzeb				Planowani
Kierowanie (??) Potrzeb
Rola w organizacji
Perspektywa dzialania

to co wlasnie napisalem WG profesora nie wchodzi w zakres przedmiotu

podstawowy schemat organizacyjny dzialu personalnego

szef dzialu personalnego

specjalista asystent specjalista

przebudowany schemat organizacyjny dzialy personalnego

szef dzialu personalnego

specjalista specjalista specjalista/asystent specjalista

??? ????

charakterystyka ludzi:

• kompetencje - zdolnosci i umiejetnosci

• schematy myslowe - model poznawczy wplywajacy na postrzeganie swojego otoczenia

• oczekiwania - jakiego zachowania swojego i innych ludzie nauczycli sie oczekiwac

• wartosci - co jest dla ludzi wazne

• wlasne plany - cele, ktore ludzie sobie wyznaczaja oraz sposony ich osiagniecia

rodzaj praca klimat i styl zarzadzania kultura grupa spoleczna

otoczenie

zachowania organizacyjne

zdolnosc

cecha, ktora umozliwia dzialanie

• werbalne czyli slowne licznbow i pamieciowe

• praktycze, czyli sprawnosc mechaniczna i zdolnosci przestrzenne

inteligencja

• zdolnosc do rozwiazywania problemow, stosowania zasad, wnioskowania i postrzegania zaleznosci

• zdolnosc do myslenia abstrakcyjnego i wyciagania wnioskow na podstawie szeregu roznych tresci i przy uzyciu roznych srodkow

• zdolnosc do przetrwarzania informacji

• to mierza testy inteligencji

osobowosc

zespl wzglednie staBILNYCH I TRWALYCH CECH poszczegolnych osob, stanowiacyc o roznicach miedzy ludzmi

cechy stanowia predyspozycje do zachowywania sie w okreslony sposob w roznych sytuacjach

cechy osobowosci

neurotyzm - lek, sklonnosc do depresji, wrogosc , skrepowanie, impulsywnosc, wrazliwosc

ekstrawertyzm - cieplo, towarzyskosc, asertywnosc, aktywnosc, szukanie podniet, pozytywne emocje

otwartosc - uczucia, dzialania, idee, wartosci

ugodowosc - zaufanie, bezposredniosc, altruizm, uleglosc, skromnosc

sumiennosc - kompetencja, porzadek, obowiazkowosc, dazenie do celu, samodyscyplina, rozwaga

zachowania organizacyjne

• wplyw pochodzenia i kultury

• roznice wynikajace z plci, rasy czy niepelnosprawnosci

• podstawy;

• czynniki wplywajace na zachowanie pracy;

• teoria atrybucji

i tak dalej… tp jest nie skonczone

motywacja

zespol czynnikow wplywajacych na ludzi, by zachowywali sie w okreslony sposob

• kierunek - co stara sie zrobic dana osoba

• wysilek - jak bardzo sie stara

• wytrwalosc - jak dlugo sie stara

proces motywacji

okreslenie celu

potrzeba podjecie dzialania

osiagniecie celu

motywacja wewnetrzna i zewnetrzna

• wewnetrzna - pojawiajaca sie samoczynnie. bodzce, ktore sprawiwaja ze ludzie zachowuja sie w okreslonym kierunku.

• zewnetrzna - materialne i pozamaterialne

przeglad teorii motywacji

teoria instrumentalna - jednna czytnnosc prowadzi do drugiej; ludzi mozna mptywowac za pomoca nagrod i kar, majachych zwiazek z osiaganymi wynikami

teoria tresci (potrzeb) - istnieje hierarchia potrzeb obejmujaca 5 kategorii: fizjologiczne, bezpieczenstwa, spoleczne, uznania, samorealizacji

model dwuczynnikowy - na zadowolenie z wykonywanehj pracy wplywaja: czynniki wewnetrzne tzw. zadowolenia (motywatory) oraz zewnetrzne jak warunki pracy i placy

teoria procesu - motywacja oraz efekty pracownika uzaleznione id distrzegania zwiazku miedzy wlozonym wysilkiem a osiadnietym efektem (wynagrodzenie)

teoria celu - motywacja bedzie silniejsza jesli pracownicy beda mieli do osiagniecia uzgodnione, trudne cele

teoria sprawiedliwosci - pracownicy traktowani sprawiedliwie maja silna motywacje

strategie motywacji

zmierzaja doc stworzenia srodowiska pracy oraz wypracowaniem polityki i praktyk zapeniajacych wieksza efektywnosc pracownikow.

Zajmuja sie one:

• mierzeniem motywacji, zapeniajacym wskazanie obszarow, w krtorych nalezaloby usprawnic praktyki motywacyjne

• zapenienie by pracownicy czuli sie, ze ich praca jest doceniana

• dbanie o stale zaangazowanie pracownikow

• tworzeniem w organizacji klimatu sprzyjajacego motywacji

• rozwijaniem umiejetnosci przywodczych

• projektowaniem stanowisk pracy

• zarzadzaniem przez efekty

• zarzodzaniem wynagrodzeniami

• wykorzystaniem metod wplywu na zmiane zachowan pracownikow

zmiana zachowan pracownikow

zidentyfikuj zachowanie krytyczne

• zmierz czestotliwosc - uzyskaj niezbite dowodu na, ze istnieje realny problem

• przeprowadz analize funkcjonalna - zidentyfikuj bodzce, ktore wywoluja zachowanie oraz konsekwencje w postaci nagrod lub kar wyplywajacych na to zachowanie

• opracuj i wyprowadz strategie interwencji - wymaga to posluzenia sie pozyytywnym lub negatywnym wzmocnieniem celu wplyniecia na zachowanie

• oszacuj efekty interwencjiu - sprawdz czy nastapila poprawa

metody motywacji

samodzielnosc projektowanie stanowiska pracy

osiagniecie wyznaczanie calu

odpowiedzialnosc zaangazowanie behawioralne

pewnosc siebie sprawcze uczenie sie

bodzce teoria wartosci oczekiwanej

postep rozwoj osobisty

zaangazowanie

wiaze sie z przywiazanie i lojalnoscia

identywfikacja z celami wartosciami organizancji

pragnienie przynaleznosci do organizacji

chec zdobycia sie na wysilek wobec organizacji

amerykanski model zarzadzania strategicznego

Analiza otoczeni	Formulowanie strategii	Wdrazanie strategii	Ocena i kontrola
Zewnetrzne, spoleczne, zadaniowe, Wewnertrzen	Misje Cele Strategie

to wyzej jest nieskonczone…

model japonski

System menadzersko - partnerski
Kaizen - permanentne ulepszanie
Male zespoly	Dozywotnie zatrudnienie	Seniorlalny system plac	Kola Kontrol jakosci (wszyscy patrza sobie na rece)
System polanowania kontroli
Tayloryzm w zarzadzaniu gospodarczym 1903 - 1930
Kultura i filozofia konfucjonizmu i buddyzmu

zachowanie organizacyjne

typy organizacji

organizacja ma bardziej lub mniej sformalizowana strukture, skladajaca sie z wszelkich namacalnych i regularnie wystepujacych cech, ktore pomagaja nadac ksztalt zachowaniu jej czlonkow

• organizacja liniowo - sztabowa; uklad trojkatny = taka piramidka ;) jak drzewko plikow w linuchu - nie stosuje sie tego cholerstwa, odchodzi sie od niego

• ogranizacja dzialow; - gdy firma ma charakter produkcyjno wykonawczy

• organizacje zdecentralizowane

• organizacje macierzowe -

• organizacje elastyczne

• organizacje oparte na procesach.

---