FORMULARZ 12.10
Sprawozdanie dla kierownictwa najwyższego szczebla dotyczące
kosztów i korzyści związanych ze szkoleniem
Rodzaj szkolenia |
Koszty (w GBP) |
Korzyści |
Uwagi |
||
|
Bezpo-średnie |
Pośrednie |
Razem |
|
|
(Formularz 12.4: studium przypadku - firma Wasteful Warehouse)
Warsztaty dotyczące składowania i przemieszczania towarów Liczba osób uczących się: 64 Dotyczy: programu kształcenia i doskonalenia nr 10.3 |
10 720 |
5 760 |
16 480 |
Korzyści ilościowe Marnotrawstwo i uszkodzenia towarów: 10 500 GBP Zmniejszenie liczby opuszczonych dni pracy z powodu dolegliwości kręgosłupa: 3600 GBP Wartość korzyści ogółem: 14 100 GBP Okres zwrotu poniesionych kosztów: 1,17 roku Korzyści jakościowe 1. Dał się zauważyć wzrost poziomu morale i motywacji pracowników, którzy zaczęli przejawiać większe zainteresowanie pracą (jak wynika z sesji grup tematycznych z udziałem kierowników).
2. Nastąpił spadek absencji i wzrost punktualności. Oszczędności
3. Pojawiły się oszczędności w kosztach administracyjnych
4. Poprawiły się relacje między personelem magazynu i sklepu |
Ustalony przez nas okres zwrotu nakładów poniesionych na szkolenie dotyczące praktycznych umiejętności wynosi rok. Wniosek Warto było przeprowadzić szkolenie. |
© Copyright by Frances and Roland Bee 2000. Authorised translation from the English language edition published by arrangement with the Chartered Institute of Personnel and Development
© Copyright for the Polish edition by Oficyna Ekonomiczna, Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych Sp. z o.o. 2004