POLITYKA STRATEGICZNA FIRMY

Polityka strategiczna to zindywidualizowane odniesienia do konkretnego podmiotu rynkowego, koncepcja funkcjonowania i rozwoju firmy.

Polityka strategiczna , to tworzony w warunkach posiadanego potencjału gospodarczego zbiór założeń dotyczących:

1. Wizji, misji i celów kierunkowych firmy,

2. Sposobów osiągania aktualnie prowadzonych rodzajów działalności,

3. Określanie rodzajów działalności, które będzie się prowadzić w przyszłości,

4. Sposobami zarządzania tymi rodzajami działalności

STRUKTURA POLITYKI STRATEICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA

	MISJA PRZEDSIĘBIORSTWA
	Zbiór celów kierunkowych wyrażający wizję i tożsamość przedsiębiorstwa
KONCEPCJA ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI PODSTAWOWEJ		KONCEPCJA DOSTOSOWANIA WEWNĘTRZNEGO I ZEWNĘRTRZNEGO
Zbiór założeń i reguł działania określający sposoby kształtowania zakresu działania przedsiębiorstwa	POLITYKA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA	Zbiór założeń i reguł działania określający sposoby kształtowania, relacje, trendy obszaru działania przedsiębiorstwa oraz między nimi i otoczeniem
	Zbiór założeń i reguł działania określający sposoby kształtowania kluczowych oddziaływań zarządzających w ramach przedsiębiorstwa
	KONCEPCJA ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWA

BUDOWANIE POTĘGI przedsiębiorstwa wymaga zoperacjonizowania polityki strategicznej i uwzględnienia w jej ostatecznym kształcie 3 podstawowych elementów:

1. otoczenie funkcjonowania firmy - otoczenie daje szanse oraz zagrożenia

2. formy organizacyjno-prawnej podmiotu - organizacja - podział na komórki, szczeble, piony; forma prawna określa kto jest właścicielem; ilustruje formę odpowiedzialności

3. czasu przyszłego - problem czasu przyszłego dotyczy branż, przemysłu

UWARUNKOWANIA KSZTAŁTOWANIA POLITYKI STRATEGICZNEJ

1. Zewnętrzne:

1. rynek (popyt)

2. technologie wytwarzania

3. kultura organizacyjna społeczeństwa (odzwierciedla pewne normy i tendencje)

4. system zarządzania gospodarką i państwem (powinien tworzyć pewne priorytety)

2. Wewnętrzne:

1. Formalna struktura i procedury organizacyjne (maksymalne uproszczenie)

2. Kierownicy i prawnicy (podstawowy zasób niematerialny)

3. Technologie wytwarzania ( sfera produkcji, działalność podstawowa)

4. Kultura wewnątrz-organizacyjna (pewne normy , wartości, które są tworzone w

FORMUŁOWANIE POLITYKI STRATEGICZNEJ - MISJA FIRMY

MISJA FIRMY - jest podstawową kategorią polityki strategicznej. W uproszczeniu można powiedzieć, że stanowi rozpatrywane koncepcjonicznie koncepcje biznesu. Każda koncepcja biznesu musi zawierać 3 podst. Koncepcje:

1. funkcja, którą chce spełniać na rynku

2. technologia - spełnienie tej funkcji, a więc metody i sposobu realizowania się na rynku

3. segment rynku, a więc obszar na którym firma funkcjonuje.

W długim okresie czasu, koncepcja napotyka na bariery, które utrudniają formułę:

1. tempo postępu w technice i technologii wytwarzania

2. przekształcenie w sposobie zaspokajania potrzeb ludzkich

Paradoksalnie przezwyciężenie tych barier zmusza do formułowania misji, a więc ujmowanie koncepcji biznesu nie tylko w formułowaniu celów (zwłaszcza ekonomicznych), ale w szerszym konspekcie, który związany jest z identyfikacją potrzeb konsumentów oraz sposobie ich zaspakajania. Misja firmy kierowana jest do wewnątrz do kadr pracowniczych i kierowniczych.

MISJA FIRMY to głównie problem istnienia firmy stanowi ona syntetyczne wyrażenie intencji organizacji odzwierciedla strategiczne priorytety firmy, ujmuje przedmiot aspiracji firmy, a więc trwałych dążeń, gdzie formułuje się ideały, zamierzenia, dążenia i wreszcie cele kierunkowe. Misja firmy to inaczej samo organizacyjne samookreślenie się w następujących kategoriach:

1. Po co firma istnieje?

2. Do czego dąży?

3. Co zamierza poprzez swoje istnienie i dążenie osiągnąć

4. Czyje podmiotowe i jakie przedmiotowo potrzeby zaspakaja

5. Jakie jest społeczne przeznaczenie firmy

Próba odpowiedzi na te pytania zakreśla obszar działania firmy, przedmiot działania i główne kierunki rozwoju. Misja firmy to doktryna firmy na bazie której kształtuje się dojrzałość i wizja rozwojów. Żeby misja mogła być użytecznym instrumentem zarządzania musi wynikać z rzetelnej znajomości branży w której funkcjonuje firma.

SPOSOBY FORMUŁOWANIA MISJI FIRMY

	Rozwój przez wykorzystanie „okazji”
Rozwój przez rozwiązanie problemów
RODZAJ ORIENTACJI
1. Na zasoby	2. Na produkcję (zadanie)	3. Na funkcję (potrzeby)
Statyczne ujęcie rynku		Dynamiczne ujęcie rynku

1' Dzisiaj straciło rację bytu, dotyczy bowiem branż, które mają charakter schyłkowy

2'i 3' To realne, formułowane na produkty i potrzeby

2' Swoim rodowodem sięga okresu produkcji masowej i założenie, że istnieje chłonny rynek zbytu. Właśnie nienasycone rynki sprawiają, że główne zainteresowanie przedsiębiorstwa koncentruje się na produkcji. Zakłada się również milcząco, że potrzeby na rynku się nie zmieniają i nie zmieniają się sposoby ich zaspakajania. Wszelką dezorganizację rynku producenci rynku interpretują jako chwilowe.

3' Orientacja na potrzeby bazuje na dynamicznym ujęciu rynku. Punktem wyjścia formułowania misji jest identyfikacja potrzeb odbiorców, ich stałe testowanie z jednoczesnym założeniem, że nasz produkt lub usługa są tylko jednym sposobem zaspokajania potrzeb - zależy od funkcji potrzeb. Mocno wkrada się technika oraz technologia. Potrzeby mogą być zaspokojone alternatywnie.

FORMUŁOWANIE POLITYKI STRATEGICZNEJ

Istnieją 4 grupy, które muszą być ujęte w formule polityki strategicznej:

1. jak określić misję firmy, ażeby spotkać się z rzeczywistością w sposób najbardziej korzystny dla firmy,

2. jak określić taki zakres działań podstawowych w firmie, ażeby uzyskać najbardziej możliwie stopień realizacji misji firmy

3. jak wykorzystać posiadany potencjał wytwórczy

4. jak ukształtować swoje stosunki z otoczeniem

Ad.1. W tym problemie chodzi o tożsamość organizacji: czym ona jest, co ona reprezentuje i dokąd zmierza, a więc jaka jest jej wizja. Problem ten musi być przeanalizowany w odniesieniu do aktualnych potrzeb rynkowych. W szczególności należy rozstrzygnąć:

TOŻSAMOŚĆ	WIZJA
Jakie potrzeby zaspakaja firma? Dlaczego te a nie inne? W jakim zakresie to robi? Czyje potrzeby zaspakaja firma? Dlaczego tych a nie innych? W jakim zakresie to robi? Jakie wartości i zasady przesądzają o tym, że takie potrzeby i tych potrzeb w takim stopniu są zaspakajane (dowiadujemy się jakie są nasze i gdzie jednocześnie mogą tkwić szanse	Jakie potrzeby firma mogłaby zaspokoić? Dlaczego te a nie inne? W jakim stopniu mogłaby to zrobić? Czyje potrzeby mogłaby firma zaspokoić? Dlaczego tych a nie innych? W jakim zakresie mogłaby to zrobić? Jakie wartości i zasady uzyskają priorytet w przyszłości. (dowiadujemy się jakie są słabe strony i zagrożenia)

Musi to podlegać testowaniu.

Ad.2. Dotyczy działalności podstawowej, któreą prowadzi firma. Rozwija z jednej strony analizę myśli, a z drugiej strony pokazuje potencjał wewnętrzny firmy. Analiza procesu działalności podstawowej musi dotyczyć:

1. czy kontynuować produkcję dotychczasową?

2. jeżeli kontynuować to jakie zmiany wprowadzić, ażeby spełnione było zadanie ujęte w misji firmy. Jeżeli zaniechać dotychczasową produkcję to co w zamian?

3. czy przy zamierzonych zmianach preferować rozwój rynku czy rozwój produktu?

4. czy działanie na nowych rynkach z dotychczasowymi produktami mają szansę przetrwania

technologia rozwój produktu (kierunek inwestycyjny)

technologia nowa technologie te które mamy

poszerzanie

obszarów

nowy produkt

rozwój rynku dywersyfikacja na nowym rynku

Ad.3. Jak wykorzystać posiadany potencjał wytwórczy? To problem racjonalizacji szeroko pojmowanych kosztów. Potencjał ten tworzą dwa czynniki:

• potencjał rzeczowy,

• potencjał osobowy

• Problem wykorzystania dotyczy jednego i drugiego. Należy odpowiedzieć sobie, czy koncentrować potencjał przedsiębiorstwa czy też go rozpraszać, np. filie, ajencje.

• Jak rozdysponować zasoby rzadkie firmy, unikalny sprzęt, technologię oraz wysoko wykwalifikowaną kadrę

• Czy w założonej wizji rozwijać się własnymi siłami (B+R - sfery badawczo-rozwojowe firmy) czy też przez zakup licencji, technologii, zakup innych przedsiębiorstw)

• Jak skutecznie motywować ludzi i kadrę kierowniczą do pracy

• Jak powiązać te motywacje dla osobistego rozwoju pracowników dla rozwoju firmy

Ad.4. Jak ukształtować swoje stosunki z otoczeniem? Musimy rozstrzygnąć czy konkurujemy czy kooperujemy na rynku.

---