601. Ustawa o dzialalnosci gospodarczej wprowadza:

1. obowiazek uzyskania koncesji w niektorych dziedzinach dzialalnosci

2. wymog rejestracji dzialalnosci gospodarczej

3. zroznicowanie podmiotow gospodarczych wobec prawa

602. Utrwalone prawnie lub przyjete zwyczajowo wzorce i formy zachowania sie ludzi w okreslonych sytuacjach, to:

1. postawy

2. normy

3. wartosci

603. Uwzglednianie nie tylko celow glownych, ale i pobocznych to:

1. udatnosc

2. skutecznosc

3. cennosc

4. sprawnosc

5. prakseologicznosc

6. dokladnosc

604. Uzupelnij typologie celow dzialania:

1. cel glowny i cele uboczne

2. cel koncowy i cel etapowy

3. cel calosciowy i cele czesciowe

4. cele konkurencyjne, cele wylaczajace sie i cele niezalezne

605. W arkuszu krytycznej oceny i analizy nie bada sie:

1. kolejnosci

2. miejsca

3. czasu

4. materialu

5. sposobu

6. wytworu

7. sprzetu

606. W badaniach nad skutecznoscia przywodztwa można wyroznic nastepujace podejscia:

1. traktowanie przywodztwa jako wynik kombinacji cech osobowosci kierownikow

2. poszukiwanie osobistych zachowan powodujacych skutecznosc przywodcow

3. okreslenie cech osobowosci i zachowan podwladnych determinujacych skutecznosc przywodztwa

4. okreslenie czynnikow wyznaczajacych stopien skutecznosci danego stylu przywodcy

607. W celu obnizenia w firmie kosztow zastosujesz:

1. ZPO

2. ZPWyj

3. controlling

4. ZPD

5. ZPI

6. ZPP

608. W celu zmniejszenia centralizacji zastosujesz ZP:

1. wyjatki

2. cele

3. delegacje

4. wyniki

5. partycypacje

609. W controllingu wystepuja:

1. centra kosztow

2. centra zyskow

3. rachunkowosc zarzadcza

4. kontrola antycypacyjna

5. kontrola biezaca

610. W cyklu org kladziemy nacisk na faze:

1. motywacji

2. organizowania

3. diagnozy

4. prognozy

5. preparacji

6. kontroli

611. W cyklu zarzadzania sprzezenie zwrotne laczy fazy:

1. planowania i organizowania

2. kontroli i planowania

3. motywacji i kontroli

612. W czteroczlonowym modelu org Leavita wystepuja nastepujace elementy:

1. ludzie

2. technologia

3. produkty

613. W identyfikacji obszarow kontroli można wykorzystac:

1. koncentracje na zasobach

2. koncentracje w otoczeniu

3. koncentracje na szczeblu

614. W J.S.S.P. (Jednoosobowej Spolce Skarbu Panstwa) rade nadzorcza powoluje:

1. Minister Przeksztalcen Wlasnosciowych (MPW)- 1/3, a 2/3 z listy Walnego Zgromadzenia (WZ)

2. po polowie MPW i WZ (??)

3. tylko MPW (??)

4. tylko WZ

615. W KP (karcie procesu) stosuje sie nastepujace symbole graficzne:

1. kwadrat

2. D

3. kolko

4. strzalka implikacji

5. trojkat

6. koleczko

616. W KOD (karcie obiegu dokumentu) emisje dokumentu oznacza:

1. D

2. kwadrat

3. trojkat

4. kolko

5. okrag z kolkiem w srodku

617. W malej firmie roczna wartosc produkcji rowna sie 100. Roczne koszty wynosza 50, zatrudnienie= 10. Efektywnosc firmy wynosi:

1. 10

2. 0,5

3. 2

4. 15

5. 5

618. W metodzie prognostycznej etap krytycznej oceny i analizy:

1. poprzedza projektowanie systemu idealnego

2. stanowi etap trzeci

3. nie wystepuje

4. poprzedza kazdy etap badawczo- rozwojowy

5. pozwala postawic diagnoze badanego zjawiska organizacyjnego

6. sluzy do projektowania usprawnien

7. kladzie nacisk na pytanie 'dlaczego?'

8. rozpoczyna etap diagnozy

619. W modelu motywacji J. W. Atkinsona dazenie czlowieka do osiagniecia celu jest wynikiem:

1. sily motywu

2. prawdopodobienstwa osiagniecia sukcesu

3. wartosci (uzytecznosci) wyniku

620. W modelu zasobow ludzkich kierownik powinien:

1. spozytkowac niewykorzystane zasoby ludzkie

2. tworzyc srodowisko, w ktorym kazdy moze wniesc wklad do granic swoich mozliwosci

3. rozszerzac zakres samokierowania i samokontroli podwładnych

621. W ocenie intensywnosci pracy za wzorzec tempa normalnego uznaje sie:

1. rytm pracy wyznaczony przez metronom

2. tzw szybka szybkosc skuteczna wyznaczona iloscia wyborow jakosciowo dobrych

3. rytm przecietnego robotnika z przecietna wydajnoscia

4. 80 tzw punktow wzorcowych

5. tempo marszu piechura z szybkoscia 4,8 km/h

622. W odniesieniu do malej hurtowni zastosujesz strukture:

1. funkcjonalna

2. zadaniowa

3. liniowa

4. macierzowa

5. dywizjonalna

623. W odniesieniu do osrodka naukowo- badawczego realizujacego niepowtarzalne procesy badawcze, zaproponujesz strukture:

1. funkcjonalna

2. liniowa

3. sztabowo- liniowa

4. hybrydowa

5. macierzowa

6. dywizjonalna

624. W org nieformalnej funkcje kierownika spelnia:

1. dyrektor

2. kierownika

3. szef

4. przywodca

5. prokurent

6. przelozony

7. zwierzchnik

625. W prognozach o charakterze jakosciowym stosuje sie m.in. metody:

1. oparte na osadzie

2. projekcyjne

3. ekstrapolacyjne

626. W przypadku pracownika banku zastosujesz:

1. KOD

2. wykres sznurkowy

3. KPC

4. KCOR

627. W przypadku stosowania przedmiotowej metody konstrukcji struktury org pierwszy etap postepowania polega na:

1. ustaleniu wielkosci zatrudnienia

2. okresleniu i podziale celu glownego

3. wyznaczeniu osob pelniacych funkcje kierownicze

628. W rzadzeniu przewaza czynnik:

1. formalny

2. nieformalny

629. W sklad informacyjnych rol kierownika wchodza m.in. role:

1. monitora

2. rzecznika

3. przewdzilajacego zakloceniom

4. przywodcy

630. W sklad kapitalu przeds obecnie wchodza:

1. fundusz statutowy

2. fundusz zalozycielski

3. fundusz przedsiębiorstwa

4. zaciagniete kredyty

5. wklady wspolnikow i zalogi

631. W sklad kapitalu wlasnego przeds aktualnie nie wchodza:

1. fundusz statutowy

2. fundusz zalozycielski

3. zobowiazania i naleznosci

4. fundusz przedsiebiorstwa

5. zaciagniete kredyty

632. W sklad negocjacyjnych/ decyzyjnych rol kierownika wchodza m.in. role:

1. negocjatora

2. przedsiebiorcy

3. przeciwdzialajacego zakloceniom

4. upowszechniajacego

633. W sklad parametrow struktury organizacyjnej nie wchodzi wymiar

1. formalizacji

2. biurokracji

3. centralizacji

4. konfiguracji

5. specjalizacji

634. W sklad systemu wchodzi:

1. otoczenie

2. efektywnosc

3. czynnik ludzki

4. zasilanie

5. transformacja

635. W spolce akcyjnej o podziale zysku decyduje:

1. zarzad

2. walne zgromadzenie

3. rada nadzorcza

636. W stosunku do norm wartosci maja charakter:

1. pierwotny

2. nadrzedny

3. podrzedny

4. rownorzedny

637. W strukturze czasu roboczego czas na odpoczynek miesci sie w czasie:

1. pomocniczym

2. obslugi

3. przygotowawczo- zakonczeniowym

4. wykonania

5. potrzeb fizjologicznych

638. W strukturze czasu roboczego ostrzenie narzedzi zaliczysz do:

1. Tw

2. Txot

3. Tf

4. To

5. Txi

639. W strukturze liniowej doradzanie nizszym szczeblom odbywa sie:

1. kanalami sluzbowymi

2. kanalami funkcjonalnymi

3. jednymi i drugimi

640. W strukturze liniowej wystepuje:

1. pokrywanie sie wiezi funkcjonalnych i sluzbowych

2. dominacja wiezi funkcjonalnych

3. dominacja wiezi sluzbowych

641. W strukturze org liniowej wiezi sluzbowe i funkcjonalne:

1. pokrywaja sie

2. wystepuje przewaga funkcji funkcjonalnych

3. pokrywaja sie jedynie czesciowo

4. relacje wystepujace miedzy tymi wieziami maja marginalne znaczenie

642. W strukturze plaskiej:

1. przeplyw informacji jest szybki, przez co informacje ulegaja znieksztalceniu

2. przeplyw informacji jest wolny, przez co informacje sa znieksztalcone

3. przeplyw informacji nie zalezy od typu struktury

4. przeplyw informacji jest szybki i informacje i informacje nie ulegaja znieksztalceniu

643. W strukturze plaskiej przeplyw informacji jest wolniejszy, gdyz przelozony ma wiecej podwladnych:

1. tak

2. nie

644. W systemie nie ma potrzeby specjalnego wyrozniania:

1. celu

2. wejsc i wyjsc

3. wyposazenia oraz czynnika ludzkiego

4. procesu oraz otoczenia

5. efektywnosci dzialania

645. W srodki niezbedne do prowadzenia dzialalnosci okreslonej w akcie prawnym wyposaza przeds panstwowe:

1. organy wladzy przeds

2. organ zalozycielski

3. rada techniczno- ekonomiczna specjalnie do tego celu powolana

646. W warunkach niepewnosci znane sa:

1. prawdopodobienstwa wystapienia kazdego mozliwego wyniku

2. mozliwe stany badanego zjawiska

3. zadna z wyzej wymienionych sytuacji nie jest prawdziwa

647. W zarzadzaniu przez cele chodzi glownie o:

1. scisle okreslenie celow i sposobow ich realizacji

2. wdrazanie innowacji i zmian

3. wyeliminowanie swobody i samowoli w realizacji celow

4. autonomizacje celow i kontrole ich jakosci

5. wspolne ustalenie celow z pozostawieniem swobody w sposobie ich realizacji

648. W ZPC kladzie sie duzy nacisk na:

1. kontrole koncowa

2. kontrole okresowa

3. mierzalnosc wynikow

4. wymuszanie celow

5. kolektywnosc postepowania

649. Wady metody scenariuszowej:

1. przeznaczone tylko do instytucji bardzo duzych

2. kosztowne

3. rzadko kiedy można je wykorzystac tylko przy nakladzie wlasnych sil

4. wymaga tworczosci i kreatywnosci

5. nie gwarantuje skutecznosci strategii opracowanych na podstawie scenariusza

650. Wartosc majatku przeds panstwowego odzwierciedlaja fundusze:

1. zalozycielski

2. zakladowy

3. przedsiebiorstwa

651. Wartosci moga byc odczuwane:

1. racjonalnie

2. operacyjnie

3. emocjonalnie

652. Wartosciowanie pracy jest technika organizatorska polegajaca na:

1. okreslaniu wysokosci premii

2. okreslaniu wysokosci doplat do placy zasadniczej

3. okreslaniu wysokosci nagrod pienieznych

4. ustalaniu stopnia trudnosci wykonywania okreslonej pracy

653. Warunkiem koniecznym celow w wiazce celow jest ich:

1. komplementarnosc

2. substytucyjnosc

3. niesprzecznosc

654. Warunkiem koniecznym sprawnosci w znaczeniu syntetycznym jest:

1. skutecznosc

2. ekonomicznosc

3. korzystnosc

4. udatnosc

5. prostota

655. Warunkiem sprawnosci dzialania jest:

1. skutecznosc

2. ekonomicznosc

3. korzystnosc

4. udatnosc

5. prostota

656. Waznymi wydarzeniami, które wplynely na powstanie przeds byly:

1. oddzielenie majatku wlasciciela od majatku przeds

2. wzrost stopy zyciowej konsumentow

3. wielkie odkrycia

657. Wewnetrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowosc do reagowania w okreslony sposob na otaczajaca ja rzeczywistosc to:

1. postawa

2. norma w znaczeniu czynnosciowym

3. wartosc

4. motywy

658. Wedlug A. Brauna kierownik przyjmujacy postawe despoty, wierzacy w nieomylnosc swoich decyzji i dazacy za wszelka cene do osiagniecia celu to:

1. autokrata surowy

2. autokrata zyczliwy

3. autokrata nieudolny

659. Wedlug Druckera umiejetnosc wyboru wlasciwych celow jest cecha:

1. skutecznego kierownika

2. sprawnego kierownika

3. skutecznego i sprawnego kierownika

660. Wedlug ewolucyjnej teorii przywodztwa najskuteczniejszy styl kierowania zalezy od:

1. osobowosci kierownika

2. dojrzalosci podwladnych

3. struktury realizowanego zadania

661. Wedlug H. Minzberga kierownicy odgrywaja role:

1. informacyjne

2. interpersonalne

3. decyzyjne

662. Wedlug J. Stonera i Ch. Wankela glowne pulapki czyhajace przy wynajdywaniu problemow to:

1. wadliwe kojarzenie zdarzen

2. bledne oczekiwanie zdarzen

3. falszywa samoocena i ocena postrzegania wlasnej osoby

663. Wedlug J. Stonera i Ch. Wankela problemy niezwykle i wyjatkowe wymagaja decyzji:

1. optymalizacyjnych

2. innowacyjnych

3. programowanych

4. nieprogramowanych

664. Wedlug klasycznego pogladu na wladze organizacji delegowanie wymaga:

1. zachowania rownowagi miedzy przekazywanymi obowiazkami, uprawnieniami i odpowiedzialnoscia

2. rozkladania odpowiedzialnosci za to samo zadanie na wiecej niz jedna osobe

3. zachowania zasady jednosci rozkazodawstwa

665. Wedlug kryterium nastepstwa celow wyroznia sie cele:

1. rozwoju i funkcjonowania

2. zewnetrzne i wewnetrzne

3. finalne i posrednie

666. Wedlug R. Katza na najnizszych szczeblach zarzadzania najwazniejsze sa:

1. umiejetnosci techniczne

2. umiejetnosci spoleczne

3. umiejetnosci koncepcyjne

667. Wewnetrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowosc do reagowania w okreslony sposob na otaczajaca rzeczywistosc, to:

1. norma w znaczeniu czynnosciowym

2. postawa

3. wartosc

668. Wewnetrzny kontekst zarzadzania zasobami ludzkimi (ZZL) tworza wyznaczniki:

1. struktura org

2. plan dzialania

3. kultura org

4. strategia spoleczna

669. Wiazke celow preds tworza cele:

1. ekonomiczne, spoleczne, produkcyjne

2. produkcyjne, techniczne, marketingowe, spoleczne

3. produkcyjne, gospodarcze, ekonomiczne

670. Wielkiej ilosci wyrobow to produkcja:

1. w malych partiach

2. jednostkowa

3. seryjna i masowa

671. Wielobranzowa struktura lokat kapitalowych jest charakterystyczna cecha:

1. kartelu

2. syndykatu

3. konglomeratu

4. konsorcjum

672. Wierzytelnosci obciazajace przeds panstwowe (PP) w J.S.S.P. beda splacone:

1. ze skladek budzetu panstwa

2. ze skladek MPW

3. ze spolki powstalej z przeksztalcenia PP

673. Wieksza centralizacje uprawnien na szczeblu dyrektora zapewnia struktura:

1. plaska

2. smukla

3. zadaniowa

674. Wiezi organizacyjne sa tworzone przez oddzialywania:

1. zasileniowe

2. informacyjne

3. hierarchiczne

4. organizacyjne

675. Wieziami organizacyjnymi sa formalne stosunki org wyznaczajace:

1. sieci komunikacyjne oraz rzeczywiste oddzialywania

2. kierunki przeplywu informacji

3. zaleznosci podporzadkowania i zwierzchnosci

4. strumienie motywacyjne

676. Wklad wspolnikow w spolce cywilnej moze obejmowac:

1. wniesienie naleznosci majatkowej i pienieznej

2. wniesienie innych praw

3. poreczenie

4. swiadczenie uslug

677. Wladza ustawodawcza w spolce akcyjnej jest:

1. zebranie akcjonariuszy

2. zarzad

3. rada nadzorcza

678. Wpis do rejestru handlowego spolki z o.o. zawiera:

1. nazwe

2. nazwiska czlonkow zarzadu

3. wspolnikow reprezentujacych spolke

4. kapital zalozycielski

5. liste wspolnikow

679. Wpisanie spolki do rejestru stanowi warunek:

1. sporzadzania bilansu spolki

2. dokonania wyboru wladz spolki

3. uzyskania osobowosci prawnej

680. Wplyw na motywacje pracownika:

1. nie ma polityka personalna

2. ma polityka personalna

3. ma system wynagrodzen i kultura org

4. ma bezposrednie srodowisko pracy

681. Wplyw zachowan nieformalnych na realizacje celow instytucji moze byc:

1. korzystny

2. niekorzystny

3. obojetny

682. Wraz z coraz wyzsza pozycja kierownika w hierarchii wzrasta znaczenie umiejetnosci (Fayol):

1. technicznych

2. handlowych

3. finansowych

4. administracyjnych

683. Wspolczesne ujecie funkcji zarzadzania bazuje na koncepcji opracowanej przez:

1. Taylora

2. Mayo

3. Fayola

684. Wspolne biuro sprzedazy powoluje sie w ramach:

1. koncernu

2. holdingu

3. kartelu

4. syndykatu

5. trustu

6. konsorcjum

685. Wspolczynnik zawartosci szeregu chronometrazowego umozliwia:

1. zaciesnienie szeregu

2. zapewnienie odpowiedniej ilosci pomiarow

3. wyeliminowanie wartosci ekstremalnych

4. zwiekszenie liczby pomiarow

5. ustalenie normy

686. Wspolnik odpowiada za zobowiazania spolki jawnej wobec wierzycieli:

1. calym swoim majatkiem

2. osobiscie i solidarnie

3. tylko do wysokosci wkladu

4. nie jest odpowiedzialny osobiscie

687. Wspoldzialanie przeds oparte na stosunkach rynkowych i cywilno- prawnych:

1. integracja ekonomiczna

2. integracja organizacyjna

3. integracja ekonomiczno- organizacyjna

688. Wszelkie formy wspoldzialania przeds oparte na stosunkach rynkowych i odpowiadajacych im stosunkach cywilno- prawnych to:

1. integracja ekonomiczna

2. integracja ekonomiczno- organizacyjna

3. integracja organizacyjna

689. Wsrod klasycznych typow struktur org wyroznia sie m.in.:

1. struktury sztabowe i macierzowe

2. struktury liniowe i funkcjonalne

3. struktury plaskie i liniowe

4. struktury hybrydowe i zadaniowe

690. Wsrod ponizszych form akumulacji kapitalu najwieksze gwarancje daje swoim wierzycielom spolka:

1. jawna

2. komandytowa

3. akcyjna

691. Wybierz wlasciwy ciag logiczny:

1. plan- prognoza- program

2. program- prognoza- plan

3. prognoza- program- plan

692. Wyjsciem z systemu przeds moga byc:

1. wyroby

2. informacje

3. uslugi

4. odpady przemyslowe

693. Wykorzystanie zalet struktur liniowych i funkcjonalnych stanowilo podstawe do stworzenia struktur:

1. zadaniowych

2. dywizjonalnych

3. sztabowych

4. hybrydowych

694. Wykres sznurkowy sluzy do:

1. przedstawienia obrazu drogi przebytej przez czlowieka lub material

2. mierzenia drogi

3. ustalenia odleglosci miedzy maszynami i obiektami

4. optymalizacji lokalizacji i rozmieszczenia wszelkich obiektow

5. ustalenia kierunku przeplywu materialow

6. badania wiazania wiazania stanowisk

695. Wykres Gantta przedstawia:

1. przebieg poszczegolnych dzialan w czasie

2. zaleznosci logiczne miedzy dzialaniami

3. najkrotsza droge przebiegu przez siec

696. Wykup przeds przez pracownikow na zasadzie leasingu moze nastapic po zebraniu:

1. 20% wartosci funduszu zalozycielskiego i 10% wartosci funduszu przeds

2. 20% wartosci funduszu zalozycielskiego i funduszu przeds

3. tylko 20% wartosci funduszu zalozycielskiego

697. Wymiar standaryzacji oznacza:

1. stopien i zakres ograniczania dowolnosci zachowania

2. stopien typowosci dzialan i zachowan

3. stopien szczegolowosci i rygorystycznosci regulacji zachowan

698. Wymien przedsiewziecia konstrukcyjne przy projektowaniu struktury org:

1. projektowanie stanowisk pracy

2. grupowanie stanowisk pracy

3. hierarchia org

4. delegowanie uprawnien

5. koordynacja

6. zroznicowanie stanowisk pracy

699. Wyodrebniona przedmiotowo, podmiotowo i czasowo część celu przeznaczona do wykonania w okreslonym czasie to:

1. funkcja

2. zadania

3. zamierzenie

700. Wyplacanie dywidendy akcjonariuszom to rodzaj:

1. odsetek od kapitalu

2. udzialu w zyskach

3. podatku dochodowego

---