Istota strategii i zarządzania strategicznego



Istota strategii i zarządzania strategicznego.

Głównym przedmiotem zainteresowań wiedzy o organizacji i zarządzaniu , które przesądzały o sukcesie firm na rynku były problemy wewnątrz organizacyjne. Źródeł sukcesu poszukiwano w zmianach usytuowania komórek i ich powiązaniu. To w nich upatrywano głównie źródeł przewagi konkurencyjnej.

Do rzadkości należały próby ustalenia prawidłowości , jakie zachodzą pomiędzy organizacją a jej otoczeniem. Doskonaląc czynniki wewnątrz organizacyjne zmieniano sposób powiązania komórek, zmieniano sposób lokalizowania uprawnień, zastępowano centralizację decentralizacją. Zmieniano systemy komunikacyjne instytucji, zaczęto badać i analizować konteksty funkcjonowania organizacji. Okazało się, że nie wszystkie problemy da się wyjaśnić bez konieczności odwoływania się do cech kontekstu w jakim organizacja funkcjonuje. Zaczęły pojawiać się przesłanki, zupełnie innego spojrzenia na proces funkcjonowania firmy i źródeł przewagi konkurencyjnej.

Przesłanki o których mowa miały swoje źródła w praktycznej weryfikacji powszechnie dotychczas obowiązujących teorii ekonomii. Zaczęło się w praktyce okazywać, że kryzysy gospodarcze nie są wcale skutkiem tylko braku efektywnego popytu, że możliwa jest inflacja przy jednoczesnym bezrobociu, że zaplanowanie zadań w skali gospodarki spowoduje ich realizację przez podmioty rynkowe, itp.

Organizacja nie może działać bez otoczenia, ponieważ pobiera z zewnątrz środki potrzebne do realizacji.

Organizacja i otoczenie - zachodzi konflikt; jedno i drugie chce jak najwięcej dając jak najmniej.

Jedna z wybijających się cech mówi, że organizacja to systemy otwarte. Jeżeli organizacja nie chce pozostać tylko biernym obserwatorem otoczenia musi opracować sobie długofalową koncepcję funkcjonowania i rozwoju opartą na myśleniu strategicznym, strategii i zarządzaniu strategicznym.

MYŚLEĆ STRATEGICZNIE to znaczy:

STRATEGIA- sztuka prowadzenia wojny, wywodzi się z nomenklatury wojskowej. Pojęcie to przeniesione po II wojnie światowej na grunt nauk OiZ zapoczątkowało tzw. Strategiczny kontekst funkcjonowania firm na rynku i ten kontekst wyraża analiza złożonych zależności, które pojawiają się w rezultacie współdziałania albo walki między wieloma organizacjami i rozpatrywane są z punktu widzenia nauki, techniki, gospodarki i rynku. Strategiczny kontekst funkcjonowania firm jest konsekwencją dwóch równolegle przebiegających procesów:

STRATEGIA (najbardziej ogólne znaczenie) jest to naczelna orientacja militarna, gospodarcza, społeczna, która wyraża dominujący kierunek działania systemu.

Szczególny przypadek strategii to przypadek Strategicznego Zarządzania Firmą (SZF) i stanowi kreatywny proces, w którym określa się wizje, misje i cele kierunkowe o dalekosiężnych skutkach oraz podejmuje decyzje dotyczące zachowania podmiotu na podstawie jednoczesnej analizy otoczenia i wnętrza firmy w odróżnieniu od tradycyjnego zarządzania.

Sama strategia i Z.S. różnią się od zarządzania tradycyjnego nast. elementami:

ATRYBUTY Zarządzania Strategicznego.

  1. bierze się pod uwagę długi horyzont czasu (5-10 lat),

  2. uwzględnia się nie tylko jeden najczęściej ekonomiczny, ale wiele różnych możliwych punktów widzenia na proces funkcjonowania firmy,

  3. eksponuje się rolę i znaczenie otoczenia w kształtowaniu i rozwoju firmy,

  4. Z.S. obejmuje szereg dyrektyw praktycznych powstałych w wyniku obserwacji praktyki otoczenia i nie są to abstrakcyjne modele teoretyczne

DEFINICJE STRATEGII:

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE jest uniwersalnym połączeniem cech modeli i planowania długookresowego oraz planowanie strategicznego i oznacza kompleks działań:

      1. obserwacja otoczenia, opracowanie programów dotyczących jego zmian, analizy trendów, budowanie scenariuszy

      2. dokonywanie zmian w powiązaniu organizuje z otoczeniem i regułach współdziałania z innymi organizacjami

      3. dostosowywanie wnętrza firmy, powiązane z rozwijaniem jej wewnętrznych systemów organizacyjnych, procedur, zadań, technologii

Schemat ogólny koncepcji strategii organizacji:

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic

Regularne koła oznaczają organizację. Nieregularne koła oznaczają otoczenie w którym ta organizacja funkcjonuje.

Zarządzanie Strategiczne jako długofalowa koncepcja funkcjonowania i rozwoju firmy spełnia trzy podstawowe funkcje:

  1. Bada, analizuje i ocenia otoczenie funkcjonowania firmy w kategoriach zagrożeń i szans

  2. Analizuje i ocenia wnętrze organizacji w kategoriach silnych i słabych stron,

  3. konfrontuje obydwie analizy i w drugiej perspektywie czasu ustala strategie i sposób jej realizacji

Podstawą analizy i oceny otoczenia jest prognozowanie. Służy do wykrywania określonych trendów i tendencji, które zachodzą w różnych wymiarach otoczenia. Te trendy i tendencje są identyfikowane w postaci szans i zagrożeń dla firmy. Szanse i zagrożenia powinny być rozpoznane z dużym wyprzedzeniem, a więc zanim zaczną oddziaływać na funkcjonowanie firmy. Szanse to różnego rodzaju okazje i możliwości których wykorzystanie jest źródłem postępu i rozwoju. Zagrożenia są to pewnego rodzaju bariery i przeciwności, które mogą powodować, że proces funkcjonowania firmy charakteryzuje stagnacja, a nawet regres. Ocenie szans i zagrożeń musi towarzyszyć rozpoznanie własnych atutów, a więc silne strony organizacji bądź słabości. Identyfikacja mocnych i słabych stron to jednocześnie ocena struktur organizacyjnych, procesów które tam zachodzą, kadry menażerskiej, systemów komunikacji. Analiza szans i zagrożeń nie ma sensu bez jednoczesnej oceny słabych i mocnych stron firmy.

W wyniku konfrontacji szans i zagrożeń oraz słabych i mocnych stron powinna powstać długofalowa koncepcja funkcjonowania i rozwoju firmy. Koncepcja ta ujmuje organizację relatywnie. Oznacza to, że musi ona przystosowywać się do zmian, a zmiana jest stanem normalnym, a nie patologicznym.

Realizacji Z.S. towarzyszy katalog wartości i zasad Zarządzania Strategicznego ukształtowany w praktyce gospodarczej.


Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl

Prognozy

t



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Istota strategii i zarządzania strategicznego (2)
Kompleksowe Zarządzanie jakością (TQM) istota, strategie i narzędzia
istota strategii przegląd najwarzniejszych modeli strategicz, Ekonomia
Sztuka zwyciestwa Istota strategii i przywództwa wedlug generala Douglasa MacArthura
Sztuka zwyciestwa Istota strategii i przywodztwa wedlug generala Douglasa MacArthura artzwy 2
Istota strategii marketingu mix
Istota wspolczesnego zarzadzani Nieznany
Istota współczesnego zarzadzania
istota procesu zarządzania, zarzadzanie
Istota projektowania, Zarządzanie projektami

więcej podobnych podstron