Egzamin z podstaw zarządzania 2009, test C:

1. Fundusze przedsiębiorstwa państwowego:

1. fundusz przedsiębiorstwa

2. fundusz zakładowy

3. fundusz założycielski

4. Fundusz.....................

2. Efekt synergiczny jest wynikiem:

1. Ekwiwalentności systemu

2. Koordynacji działalności członu kierowniczego

3. Produktywności zasobów

4. Rozmyślności systemu

3. Które spółki osobowe podlegają przepisom kodeksu handlowego?

1. Z ograniczoną odpowiedzialnością

2. Komandytowa

3. Jawna

4. Cywilna

4. Które z poniższych ról kierowniczych zaliczamy do decyzyjnych?

1. Reprezentant, przywódca łącznik

2. Przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom, dysponent zasobów

3. Obserwator, upowszechniający, negocjator, łącznik

5. Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:

1. Ekwiwalentnym

2. Otwartym

3. Rozmyślnym

4. Teleologicznym

6. Założenie, że człowiek jest istotą społeczną występowało w:

1. Nurcie klasycznym i neoklasycznym

2. Nurcie psychosocjologicznym

3. Nurcie systemowym

7. Jeżeli działalność kierownicza jest oparta na władzy wynikającej z zasobów lub możliwości dysponowania nimi to określamy ją mianem:

1. Administrowania

2. Rządzenia

3. Zarządzania

4. Przewodzenia

8. Jeżeli efekt działania zespołowego jest większy od sumy efektów poszczególnych efektów działań indywidualnych to takie zjawisko nosi nazwę:

1. Homeostazy

2. Synergii

3. Koberancji

4. inkluzji

9. Cechą wspólną przedsiębiorstwa i zakładu jest:

1. odrębność terytorialna

2. odrębność techniczno-produkcyjna

3. odrębność ekonomiczna

4. odrębność organizacyjna

10. Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:

1. człon kierowniczy

2. struktura organizacyjna

3. rzeczowe ujęcie organizacji

4. atrybutowe ujęcie organizacji

11. Koncepcja astońska obejmuje następujące parametry struktury organizacyjnej:

1. konfiguracja

2. normalizacja

3. specjalizacja

4. formalizacja

12. Fakturowanie to rodzaj:

1. rozwoju produktu

2. obsługi klienta

3. dostarczania produktu

4. zarządzania finansami

13. Według Fayola zarządzanie obejmuje następujące funkcje:

1. przewidywanie

2. usprawnianie

3. koordynowanie

4. decydowanie

14. Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:

1. planowanie

2. organizowanie

3. koordynowanie

4. motywowanie

15. Jedna osoba nie może założyć spółki:

1. jawnej

2. akcyjnej

3. cywilnej

4. komandytowej

16. Kryterium podmiotowe pozwala wyróżnić cele:

1. techniczno - produkcyjne

2. ekonomiczne

3. społeczne

17. W badaniach nad skutecznością przywództwa można wyróżnić następujące podejścia :

1. traktowanie przywództwa jako wyniku kombinacji cech osobowości kierowników

2. poszukiwanie osobistych zachowań powodujących skuteczność przywództwa

3. określenie cech osobowości i zachowań podwładnych determinujących skuteczność przywództwa

4. określenie czynników wyznaczających stopień skuteczności danego przywódcy

18. Procesy informacyjno-decyzyjne są treścią funkcji:

1. zarządzania

2. gromadzenia i przetwarzania informacji

3. koordynowania

19. Przedsiębiorstwo jest systemem:

1. społecznym

2. zamkniętym

3. ustrukturalizowanym

4. ...............

20. Strategia motywacyjna opiera się na:

1. doborze……(stanowiska) i rodzaju pracy

2. ………… i celów firmy za priorytetowe względem……… motywowanego

3. pomocy w pozytywnym wykorzystaniu

Test uzupełnień (zestaw 1):

Podaj nazwiska stwórcy:

1. prawo harmonii Adamiecki

2. jest tylko jedno rozwiązanie Taylor

3. 14 zasad zarządzania Fayol

4. system funkcjonalny Taylor

5. „wynalazca” zarządzania ?

Model Leavitta:

1. ludzie

2. zadania (cele)

3. technologia

4. struktura

Siatka kierownicza Blake'a i Moutona opiera się na następujących zmiennych:

1. nastawienie na zadania

2. nastawienie na ludzi

Wady modelu kapitału ludzkiego:

1. wysokie koszty inwestycji w personel i przywództwo

2. trudności pomiaru kapitału kwalifikacji osobowościowych

W spółdzielni udziały stanowią granicę do której człowiek zobowiązuje się pokrywać jej ewentualne straty

2 przyczyny oporu wobec zmian

1. ................................

2. ................................

Cele ze względu na ????

1. ..................

2. ..................

Style kierowania ????

1. .......................

2. ........................

3. ......................

Zewnętrzne niematerialne środki motywowania:

1. .............................

2. ............................

3. ............................

4. ............................

Kaizm?

K. Lewin (nie pamiętam co tam było)

---