1) Wymień i zinterpretuj zasoby pozyskiwane przez organizację z otoczenia

-zasoby ludzkie-uzdolnienia kierownicze i siłę roboczą

-zasoby pieniężne- to kapitał finansowy wykorzystywany przez organizację do finansowania zarówno bieżącego, jak i długofalowego funkcjonowania

-zasoby rzeczowe-surowce, pomieszczenia biurowe i produkcyjne oraz sprzęt

-zasoby informacyjne-użyteczne dane niezbędne do skutecznego podejmowania decyzji

2) Definicja zarządzania - podstawowy cel zarządzania

Zarządzanie to dokładne poznanie, czego oczekuje się od ludzi oraz dopilnowanie, aby wykonywali oni oczekiwania w najlepszy i najefektywniejszy sposób.

Jest to zestaw działań obejmujący: planowanie ,podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie- kierowanie ludźmi oraz kontrolowanie zasobów skierowanych na organizację.

Zarządzanie ma być ;

Sprawne-wykorzystujące zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa

Skuteczne- działające z powodzeniem.

3) Co jest miernikiem skutecznego i sprawnego zarządzania - przykłady, interpretacja

Sprawne-wykorzystujące zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa

Skuteczne- działające z powodzeniem.

Na przykład:

firma Toyota Motor Corp., wytwarzająca wysokiej jakości produkty przy stosunkowo niskich kosztach, jest sprawna.

Przez skuteczność rozumiemy uzyskiwanie powodzenia w działaniach.

Toyota produkuje samochody, których wystrój i solidność wykonania wzbudzają zaufanie

konsumenta przez co rośnie sprzedaż produktu.

Firma może bardzo sprawnie wytwarzać czarno-białe telewizory, lecz mimo to nie osiągać powodzenia ze względu na to, że ten typ telewizora przestał być popularny. Przedsiębiorstwa (organizacje) odnoszące sukcesy są zarówno sprawne jak i skuteczne.

4) Kto jest menedżerem i za co odpowiada

Menedżerem jest osoba, która odpowiada za realizację procesu zarządzania czyli planuje

Podejmuje decyzje

Organizuje

Kieruje

Kontroluje

Prowadzi organizacje ku wytyczonym celom

Realizowanie funkcji odbywa się poprzez wykonywanie działań kierowniczych na zasobach - ludzkich, finansowych, rzeczowych, informacyjnych

5) Wymień funkcje zarządzania, interpretacja

Organizowanie-stworzenie przejrzystych jednostek zadaniowych, przyznanie im odpowiednich kompetencji, uprawnień dyspozycyjnych oraz pionowe i poziome ich powiązanie

Przewodzenie- kierowanie w węższym znaczeniu czyli; motywowanie, komunikowanie, kierowanie ludźmi

Kontrolowanie- porównanie celów wyznaczonych zadań z uzyskanymi wynikami- różnice badamy

Podejmowanie decyzji

Planowanie -wyznaczanie celów, wytyczanie ramowych programów oraz sposobów postępowania, dla całego przedsiębiorstwa lub jego części..

6) Podział menedżerów wg szczebla – krótka charakterystyka

Najwyższego szczebla - prezesi, v-ce prezesi, naczelni dyrektorzy. Wyznaczają cele organizacji i ogół strategii oraz politykę operacyjną. Reprezentują oficjalnie organizacje w kontaktach zewnętrznych

Średni szczebel- kierownicy zakładu i eksploatacji, szefowie wydziału. Odpowiadają za realizację polityki i planów opracowanych przez niższy szczebel oraz nadzorują i koordynują pracę pracowników wykonawczych.

Pierwsza linia- brygadziści, kierownicy biura - nadzorują i koordynują działania pracowników wykonawczych.

7) Zadania i rola menedżerów szczebla najwyższego

Praca;- podejmowanie decyzji z zakresu- zakupu innych firm, inwestycji badawczo-rozwojowych, wchodzenia na określone rynki(wycofywanie), budowa zakładów i budynków biurowych. (pkt 6)

8) Zadania i rola menedżerów szczebla średniego

Pkt 6

9) Zadania i rola menedżerów pierwszej linii

W przeciwieństwie do menedżerów najwyższego i średniego szczebla menedżerowie pierwszej linii spędzają większą część swego czasu na nadzorowaniu pracy podwładnych (pkt 6)

10) Podział menedżerów wg obszarów zarządzania

Menadżerowie marketingu

Menadżerowie finansów

Menadżerowie eksploatacji(operacji)

Menadżerowie zasobów ludzkich

Menadżerowie administracyjni(ogólni)

Menadżerowie do spraw public relations

Menadżerowie do spraw badań i rozwoju

11) Zadania i rola menedżerów marketingu

Kierownicy marketingu pracują w dziedzinach związanych z funkcją marketingu - zajmują się pozyskiwaniem konsumentów i klientów dla nabycia produktów i usług dla organizacji (obojętne, czy będą to samochody Forda, tygodnik wydawniczy czy wreszcie przeloty samolotami)

Dziedziny te obejmują rozwój nowych wyrobów, promocje oraz dystrybucje.

12) Zadania i rola menedżerów finansów

Kierownicy finansowi zajmują się głównie zasobami finansowymi organizacji. Odpowiedzialni są za takie działania jak;

Rachunkowość

Zarządzanie zasobami pieniężnymi

Inwestycje

13. Zadania i rola menadżerów eksploatacji.

Są to kierownicy operacyjni zajmujący się konstruowaniem systemów wytwarzających produkty i usługi organizacji oraz zarządzaniem tymi systemami.

Zajmują się kontrolą: produkcji, zapasów, kontrolą jakości, projektów zakładu, wyboru miejsca produkcji, itp.

14. Zadania i rola menadżerów zasobów ludzkich.

Są to kierownicy działu kadr odpowiedzialni za zatrudnianie i rozwój pracowników.

Zajmują się: planowaniem zasobów ludzkich, rekrutacją i doborem pracowników, szkoleniem i rozwojem kadr, projektowaniem systemów wynagrodzeń i premii, formułowaniem systemów oceny wyników, oraz zwalnianiem pracowników osiągających słabe wyniki i nastręczających problemy.

15. Zadania i rola menadżerów administracji.

Są to menedżerowie ogólnymi i nie są związani z jakąś określoną specjalnością kierowniczą. Są raczej wszechstronni, dysponują podstawową znajomością wszystkich dziedzin funkcjonalnych zarządzania, ale nie mają specjalistycznego wykształcenia w żadnej konkretnej dziedzinie.

16. Zadania i rola menadżerów ds. public relations.

Zajmują się stosunkami z opinią publiczną i środkami masowego przekazu, a ich zadaniem jest ochrona i poprawa publicznego wizerunku organizacji.

17. Zadani i rola menadżerów ds. badań i rozwoju.

Koordynują działania naukowców i inżynierów pracujących nad projektami badawczymi, oraz mogą być wykorzystywani jako wewnętrzni konsultanci, którzy służą wyspecjalizowanym doradztwem kierownikom operacyjnym.

18. Jak zostać menadżerem?

Należy: powiązać wykształcenie i doświadczenie; przejść programy szkoleniowe i rozwoju kadr kierowniczych; połączyć wykształcenie i praktykę; uzyskać swoje kwalifikacje poprzez kształcenie i zdobywanie doświadczenia

19. Wymień i scharakteryzuj role menadżerskie.

• interpersonalne

• informacyjne

• decyzyjne

20. Scharakteryzuj rolę interpersonalną menadżera.

Trzy role:

• menadżer występuje jako postać reprezentacyjna ( działanie bardziej ceremonialne i symboliczne niż merytoryczne)

• występuje jako przywódca- angażuje, szkoli i motywuje pracowników; pokazuje podwładnym jak pracować i jak osiągnąć odpowiednie wyniki

• występuje jako łącznik- koordynuje lub inicjuje więzi międzyludzkie, międzygrupowe, międzyorganizacyjne

21. Scharakteryzuj role informacyjną menadżera.

Trzy role:

• rola obserwatora- aktywnie poszukuje wartościowych informacji

• rola propagatora- przekazuje innym odpowiednie informacje; jest ważnym ogniwem łańcucha komunikacji w ramach danej organizacji

• komunikacja zewnętrzna – funkcja rzecznika; formalnie przekazuje informacje ludziom spoza jednostki czy spoza organizacji

22. Scharakteryzuj rolę decyzyjną menadżera.

Cztery role:

• rola przedsiębiorcy- dobrowolny inicjator zmian

• rola przeciwdziałającego zakłóceniom- zajmuje się strajkami, naruszeniami praw autorskich, niedoborem energii

• rola dysponenta zasobów- decyduje o sposobie dystrybucji zasobów oraz określa, kto będzie jego najbliższym współpracownikiem

• rola negocjatora- prowadzi negocjacje z innymi grupami lub organizacjami jako przedstawiciel przedsiębiorstwa

23. Wymień i scharakteryzuj umiejętności menadżerskie.

Trzy ważne typy umiejętności:

• techniczne

• interpersonalne(społeczne)

• koncepcyjne

oraz umiejętności diagnostyczne i analityczne

24. Scharakteryzuj umiejętności techniczne menadżera.

Umiejętności te są niezbędne do wykonywania pracy lub zrozumienia sposobu w jaki wykonywana jest konkretna praca w ramach organizacji.

25. Umiejętności interpersonalne są to zdolności do nawiązywania kontaktu z jednostkami i grupami, rozumienia ich i motywowania. Menedżer powinien umieć współżyć z podwładnymi, osobami równymi mu rangą oraz z osobami ulokowanymi na wyższych szczeblach organizacji. Powinien umieć współpracować z dostawcami, klientami, inwestorami i innymi partnerami spoza firmy.

26. Umiejętności koncepcyjne zależą od zdolności menedżera do abstrakcyjnego myślenia, aby zrozumieć ogólne funkcjonowanie organizacji i jej otoczenia. Powinien patrzeć na organizację w sposób całościowy. Myśli strategicznie, w szerokiej skali i podejmuje decyzje służące całości.

27. Umiejętności diagnostyczne i analityczne, menedżer umie diagnozować i analizować problem w organizacji, badać jego symptomy i przygotować na tej podstawie stosowne rozwiązanie.

28. Otoczenie ogólne obejmuje elementy w których działa organizacja, a które na nią nie wpływają. Składają się na nie wymiary:

• ekonomiczny (kondycja systemu gosp.)

• techniczny (metody pozwalające przekształcić zasoby w produkty i usługi)

• socjokulturowy ( zwyczaje, nawyki , wartości, cechy społ.)

• prawno-polityczny (regulacja działalności gosp. i stosunki gosp.- państwowe) międzynarodowy (działalność na arenie międzynarodowej)

29. Otoczenie celowe składa się z elementów wśród których działa organizacja i które wpływają na te działania. Są to konkurenci, klienci, dostawcy, regulatory ( agencje regulacyjne i grupy interesu) siła robocza, właściciele, sojusznicy strategiczni.

30. Otoczenie wewnętrzne składa się z właścicieli, zarządu, pracowników, otoczenia fizycznego i kultury organizacji.

31. Organizacje oddziałują na otoczenie celowe wykorzystując zarządzanie informacją, reakcje strategiczne, fuzje, przejęcia, zakupy, sojusze, projektowanie struktury organizacji, bezpośrednie wpływy i odpowiedzialność społeczną.

32. Analiza ewolucji idei zarządzania pozwala dostrzec pewne etapy, w których dominowały pewne myśli przewodnie. Ogólnie możemy ująć je następująco:

- Klasycy zarządzania

- Szkoła zachowań

- Szkoła matematyczna

- Podejście systemowe.

33. Sprawne zarządzanie wymaga:

- rozdziału planowania (od wykonania do daleko idącego podziału pracy),

- kontroli wykonania przez zarządzającego,

- zróżnicowania bodźców finansowych odpowiednio do wydajności i pomiarów czasu pracy,

- funkcjonalnej struktury organizacyjnej.

34. Fayol rozróżnia pięć funkcji zarządzania:

- planowanie,

- organizację jako przygotowanie działania,

- rozkazywanie,

- koordynację jako samodzielne działanie,

- kontrolę.

35. Przedstaw koncepcję wg Webera.W przeciwieństwie do Taylora i Fasola nie dążył do sformułowania zasad optymalnego kierowania przedsiębiorstwem, ale chociaż wyjaśnić funkcjonowanie dużych organizacji za pomocą idealnego typu biurokracji jako formalnie najbardziej racjonalnej formy panowania.

36. Koncepcja wg szkoły matematycznej. Szkoła matematyczna nie tylko stosuje aparaturę matematyczną, ale również charakteryzuje się określonym stylem rozumowania. polega on na tym, że buduje się model decyzyjny, który powstaje przez uproszczenie rzeczywistości na drodze wyselekcjonowania związków istotnych dla rozpatrywanego problemu. Model składa się z funkcji celu, która ulega optymalizacji przy zachowaniu określonych warunków.

37. Przedstaw koncepcję zarządzania wg podejścia systemowego

Punktem wyjścia podejścia systemowego jest problematyka złożoność i zmienność otoczenia, którą system pojmowany jako jednostka działania musi podjąć. Systemy, które pozostawiają otoczenie bez swoich odpowiedzi nie mogą istnieć. Zatem, odpowiedź systemu na złożoność otoczenia oznacza wytworzenie przez niego własnych struktur. Rozróżnia się systemy organiczne oraz społeczne.

38. Przedstaw status i usytuowanie dyscypliny naukowej zarządzania

Paradygmatem nauki zarządzania jest problem praktyczny, czyli problem (-y) powstający podczas zakładania i kierowania przedsiębiorstwem lub inną organizacją. Mamy więc doczynienia z zasadą problemowego ukierunkowania, która wymaga rozumienia i formułowania problemów wykraczających poza granice dyscyplin.

Stąd – nauka zarządzania generuje wiedzę integracyjną oraz poprzedza dyscypliny podstawowe. Podsumowując, nauka ta ukazuje, jak rozważa się jakiś problem kierowania oraz udostępnia wiedzę o rozwiązywaniu tego problemu.

39. Przedstaw istotę biznes planu

Biznes plan jest koncepcją działania dla przedsiębiorstwa opartą o realistyczną ocenę:

-dotychczasowych wyników przedsiębiorstwa,

-potencjału przedsiębiorstwa,

-warunków konkurencji,

-tendencji rozwojowych rynku.

Biznes plan, ponadto, jest dokumentem świadczącym o jakości kadry kierowniczej oraz określa zadania, środki i niezbędne sposoby działania zwiększające wartość rynkową przedsiębiorstwa.

40. Czym biznes plan różni się od planu strategicznego

Plan strategiczny uwzględnia przyszłość oraz ustosunkowuje się do zmian zachodzących w otoczeniu (szans i zagrożeń dla przedsiębiorstwa) i na tej podstawie buduje wizję rozwoju,

Biznes plan formułuje konkretne projekty realizacyjne. Jest więc propozycją realizacji konkretnych zadań, gwarantujących osiągnięcie celów strategicznych przedsiębiorstwa. Proponuje nowe rozwiązania w zmieniającej się rzeczywistości.

41. Co to jest jakość biznes planu

Jakość biznes planu jest czynnikiem wpływającym na poprawność działania przedsiębiorstwa. Ponadto, jakość biznes planu zależy od zgodności z planem strategicznym przedsiębiorstwa. Brak planu strategicznego utrudnia ocenę działalności przedsiębiorstwa oraz zmniejsza wartość samego biznes planu.

42. Przedstaw powiązania biznes planu z rynkiem

Biznes plan opiera się o analizę potrzeb rynku. Określa cele, środki i sposoby zaspokojenia potrzeb rynku. Można powiedzieć, że jest planem takiego dostosowania środków będących w dyspozycji przedsiębiorstwa, który umożliwia osiągnięcie sukcesu rynkowego i finansowego.

43. Scharakteryzuj zadania biznes planu

Zadania biznes planu:

• Zwiększenie zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa – przedsiębiorstwo powinno w aktywny sposób kształtować swą przyszłość poprzez przewidywanie tendencji rozwojowych w gospodarce

• Uzyskiwanie wysokiej wieloletniej stopy zysku przedsiębiorstwa – biznes plan należy konstruować w oparciu o analizę zmieniających się potrzeb klienta, wyższej jakości produktów, dodatkowych usług, aby przedsiębiorstwo mogło aktywnie oddziaływać na potrzeby klienta oraz sam produkt.

44. Scharakteryzuj etapy konstruowania biznes planu

Pierwszym krokiem w tworzeniu biznes planu jest analiza marketingowa, niezbędne są także wnikliwe analizy i plany działania przedsiębiorstwa. Podstawowym zadaniem planu działania jest wykazanie realności osiągnięcia zamierzonych celów projektu i jego ekonomicznej opłacalności. Należy również określić realność osiągnięcia wymaganego poziomu rentowności.

Biznes plan powinien składać się z następujących elementów:

1. Streszczenia kierowniczego

2. Charakterystyki profilu przedsiębiorstwa i jego produkcji

3. Oceny jakości kadry zarządzającej, pracowników, zasobów niematerialnych i organizacji przedsiębiorstwa

4. Analizy otoczenia strategicznego przedsiębiorstwa

5. Analizy rynku i konkurencji

6. Planu rozwojowo - inwestycyjnego

7. Planu finansowego.

45. W jakich sferach należy przedstawić plany działania konstruując biznes plan

Biznes plan zawiera analizy i plany działania w sferach:

• Inwestycyjnej

• Produkcyjnej

• Technologicznej

• Finansowej

• Organizacyjnej

• Kadrowej.

Plany działania ujmują zarówno wszelkie zagrożenia, jak i działania zapewniające minimalizację wpływu niekorzystnych zdarzeń na wartość rynkową przedsiębiorstwa.

46. Scharakteryzuj funkcje biznes planu

Funkcje biznes planu dzieli się na:
a) wewnętrzne – dla samego przedsiębiorstwa
b) zewnętrzne – w zależności od instytucji, która przeznacza środki.

Biznes plan, ponadto zapewnia spoistość podejmowanych decyzji oraz ułatwia i przyspiesza sam proces decyzyjny.

47. Scharakteryzuj bierny program restrukturyzacji przedsiębiorstwa

Restrukturyzacja bierna występuje, gdy przedsiębiorstwo przekształcamy w spółkę i zbywamy inwestorowi strategicznemu znacznie poniżej jego wartości księgowej zakładając, że to on opracuje i wdroży własny program rozwoju.

• Przedsiębiorstwo sprzedalibyśmy inwestorowi strategicznemu tylko pod warunkiem, że byłby on skłonny na przejęcie kontroli nad przedsiębiorstwem i jego dochodami.

48. Przedstaw podstawowe metody wyceny przedsiębiorstwa

KSIĘGOWA	AKTYWA – DŁUG NETTO
DOCHODOWA	Wartość bieżąca zdyskontowanego strumienia przyszłych dochodów
PORÓWNAŃ RYNKOWYCH	Współczynniki: cena/dochód, cena/sprzedaż, cena/gotówka dla firm porównywanych będących w obrocie giełdowym
WARTOŚĆ ODTWORZENIOWA	Wartość nakładów związana ze zbudowaniem nowego przedsiębiorstwa

49) Scharakteryzuj aktywny program restrukturyzacji przedsiębiorstwa.

Aktywny program restrukturyzacji ma miejsce wówczas gdy Zarząd opracuje:

1. program restrukturyzacji;

2. redukcji kosztów;

3. poprawy jakości;

4. wzrostu dochodów ze sprzedaży;

5. uzyska poprawę wyników i wartości bieżącej netto przedsiębiorstwa do poziomu co najmniej wartości księgowej;

50) Wymień podstawowe typy restrukturyzacji w ramach przedsiębiorstwa.

Wyróżniamy następujące typy restrukturyzacji:

1. restrukturyzację finansowo-kapitałową;

2. restrukturyzację produkcji;

3. zatrudnienia;

4. zarządzania;

51) Przedstaw restrukturyzację przedsiębiorstwa w sferze zarządzania.

Restrukturyzacja w sferze zarządzania obejmuje szkolenia pracowników i kadry zarządzającej, reorganizację i motywację pracowników, wprowadzenie MIS, opracowanie planów restrukturyzacji i rozwoju.

52) Przedstaw restrukturyzację przedsiębiorstwa w sferze produkcji.

Restrukturyzacja w sferze produkcji dotyczy aktywów (lewej strony bilansu). Jej celem jest dostosowanie struktury aktywów i ich wykorzystania do popytu, a wymaga to przyspieszenia obrotu aktywów, redukcji aktywów niepracujących oraz redukcji produkcji nierentownej. Należy przede wszystkim ograniczyć koszty stałe, zwiększyć rentowna sprzedaż oraz uruchomić aktywny marketing.

53) Przedstaw restrukturyzację przedsiębiorstwa w sferze finansowej.

Restrukturyzacja w sferze finansowej dotyczy pasywów przedsiębiorstwa i może przyjąć pięć zasadniczych kierunków:

- Działanie mające na celu zwiększenie dochodów gotówkowych i płynności finansowej;

- Działania redukujące zadłużenie obejmujące m.in.: postępowanie ugodowe lub układowe, redukcje zadłużenia, opracowanie wiarygodnego planu działania;

- Zmiana zadłużenia na udziały w przedsiębiorstwie

- Likwidacja przedsiębiorstwa jako osoby prawnej wniesienie aportu rzeczowego do nowo tworzonego przedsiębiorstwa.

- Dążenie do przekształcenia przedsiębiorstwa w spółkę, a następnie sprzedaż jego akcji na rynku;

54) Przedstaw restrukturyzację przedsiębiorstwa w sferze zatrudnienia.

Restrukturyzacja ta obejmuje wzrost zatrudnienia w finansach, marketingu, sprzedaży i analizach, redukcję zatrudnienia w administracji i produkcji likwidowanej oraz stabilizację pozostałych stanowisk pracy.

55) Co to jest dźwignia operacyjna i próg rentowności – scharakteryzuj

Próg rentowności jest ważnym narzędziem analitycznym w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Oznacza on taką wielkość produkcji i sprzedaży, przy której przychody za sprzedaży zrównują się z kosztami całkowitymi. W progu rentowności wynik finansowy jest zerowy.

Mechanizm dźwigni operacyjnej wyjaśnia, jak za pomocą niewielkiego wzrostu sprzedaży można uzyskać odpowiednio wyższy przyrost wielkości zysku. Dźwignia jest zatem uzależniona od kosztów stałych i zmiennych. Wysoki udział kosztów zmiennych w strukturze kosztów sprawia, że przedsiębiorstwa mają mniejszą dźwignię operacyjną. Przy wysokim udziale kosztów stałych i niskim udziale kosztów zmiennych dźwignia jest większa. Przy dużej dźwigni operacyjnej każdy przyrost sprzedaży powyżej progu rentowności prowadzi do stosunkowo wysokiego przyrostu zysku, natomiast gdy dźwignia będzie mała to nawet znaczący przyrost sprzedaży będzie powodował minimalny wzrost zysku.

56) Scharakteryzuj aktywa i pasywa przedsiębiorstwa.

Majątek przedsiębiorstwa możemy podzielić na aktywa i pasywa.

Aktywa są składnikami majątku jednostki gospodarczej i obejmują kontrolowane przez jednostkę zasoby majątkowe o wiarygodnie określonej wartości, powstałe w wyniku przeszłych zdarzeń, które spowodują w przyszłości wpływ do jednostki korzyści ekonomicznych. Aktywa dzielimy na aktywa trwałe (mają charakter długoterminowy) oraz aktywa obrotowe (zmieniające swą postać w stosunkowo krótkim czasie – poniżej 12 miesięcy)

Pasywa są to źródła finansowania majątku przedsiębiorstwa. Możemy podzielić je na dwie podstawowe grupy:

1. kapitał własny – są to wartości wniesione do spółki przez jej właścicieli (przede wszystkim kapitał zakładowy) oraz środki zyskane w trakcie działalności i będące własnością spółki (tu podstawą jest zysk wypracowany przez spółke)

2. kapitały obce – są to wszelkiego rodzaju źródła finansowania przy wykorzystaniu kapitału obcego ( w tym kredyty, pożyczki zarówno długo- jak i krótkoterminowe oraz zobowiązania handlowe.

Pasywa w bilansie są przedstawione w kolejności od tych o najdłuższym do tych o najkrótszym terminie zapadalności. Całkowita wartości pasywów, zgodnie z zasadą bilansową, równa jest wartości aktywów kontrolowanych przez przedsiębiorstwo.

57) Scharakteryzuj pierwsze kroki w restrukturyzacji produkcji.

Wyróżniamy następujące kroki w restrukturyzacji produkcji:

1. audit menedżerski, plan działania;

2. system informacji menedżerskiej i raportowania

3. reorganizacja, racjonalizacja i raportowanie

4. redukcja kosztów stałych

5. aktywny marketing i wzrost sprzedaży

6. poprawa płynności finansowej

7. wzrost zdolności kredytowej

8. nowe możliwości rozwojowe

58) Przedstaw wnioski wynikające z restrukturyzacji produkcji

Restrukturyzacja produkcji – w tym redukcja kosztów stałych – pociąga zazwyczaj za sobą zmiany w strukturze i poziomie zatrudnienia. Analiza struktury produkcji i dostosowanie jej do najbardziej opłacalnej powinny zaowocować w zmianie struktury zatrudnienia i lepszego wykorzystania pracowników

59) Przedstaw wnioski wynikające z restrukturyzacji zatrudnienia

Restrukturyzacja w sferze zatrudnienia powinna być konsekwencją wnikliwej analizy struktury produkcji i dostosowaniem jej do najbardziej opłacalnej. Zmiana struktury zatrudnienia powinna prowadzić do lepszego wykorzystania pracowników, a więc do wzrostu wydajności i dochodów, czyli do obniżenia jednostkowych kosztów pracy.

60) Przedstaw wnioski wynikające z restrukturyzacji finansów

Restrukturyzacja finansów prowadzi do lepszego wykorzystania posiadanego majątku trwałego i środków obrotowych, sprzedaży części aktywów, które nie przynoszą oczekiwanego dochodu lub przekazanie ich w lease. Restrukturyzacja kapitałowa ma zasadniczy wpływ na prawa własności i system podejmowania decyzji, a wiec na zarządzanie przedsiębiorstwem. Zmiany prawne pociągają za sobą zmiany własnościowe i w przypadku zamiany udziałów skarbu państwa na udziały prywatnych inwestorów mamy do czynienia z prywatyzacją.