jakość, IM sekcja SOKÓŁ, SOJA (1)

  1. Firma „Hawk’s Robotics”

  2. Przedsiębiorstwo działające w sektorze motoryzacyjnym zajmujące się produkcją i dystrybucją oraz sprzedażą maszyn wykorzystywanych do tworzenia karoserii samochdowej.

  3. Graficzna strukrtura organizacji:

  4. Obowiązki kadry kierowniczej:

Prezes – decydowanie o strategii rozwoju firmy, wraz z zarządem zarządzanie firmą, podejmowanie kluczowych decyzji.

Dyrektor do spraw technologii – czuwanie nad procesami produkcji, jakością produktu, metodą wytwarzania oraz wdrażanie nowych technologii.

Dyrektor ekonomiczny – sterowanie finansami firmy, kierowanie w dochodowe części rynku.

Menager od działu łączenia – zarządzanie procesami łączenia oraz brygadami: mechanicznymi, pneumatycznymi, elektrycznymi.

Menager od działu produkcji – zdobywanie półproduktów na części, wytwarzanie produktów oraz sprawowanie władzy nad cyklem produkcyjnym.

Menager od spraw jakości – sprawdzanie jakości pod względami normy oraz pod względem opinii rynku.

Menager od spraw logistyki i spedycji – zakup i dostarczenie części do działu produkcji, spedycja oraz dostarczenie maszyn do klientów.

Menager od spraw administracyjnych – sprawuje pieczę nad sprawami administracyjnymi, prawnymi, działem wynagrodzeń i legalności patentów firmy.

Menager od spraw sprzedaży – wszelkie sprawy związane z sprzedażą oraz reklamacją produktów firmy.

  1. Cele firmy wg. Zasady SMART:

Głównym celem firmy Hawks Robotics na rok 2014 będzie zwiększenie przychodu o 8% w stosunku do roku poprzedniego. Do końca roku „HR” planuje pozyskać do 2 nowych kontrahentów w kraju i 1 za granicą. Wpływ na osiągi będą mieli pracownicy, którzy zwiększą swoją efektywność i kwalifikacje poprzez szkolenia (z zakresu kontroli jakości) oraz cotygodniowe zebrania poświęcone analizy pracy. Dodatkową motywacją będę premie wypłacane dla zespołów z najlepszymi osiągami. Powodem przemawiającym za możliwością osiągniecia wyznaczonego celu jest wieloletnie doświadczenie w branży, znakomita marka i bardzo dobra reputacji wypracowana dzięki rzetelnej pracy. Bazując na ciągłym doskonaleniu kadr pracowniczych firma zamierza zredukować ilość reklamacji i wad produkcyjnych o 9% w stosunku do każdego poprzedniego półrocza.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
jakość, IM sekcja SOKÓŁ, SOJA
Systemy zarządzania jakością SEKCJA 2 11.45-13.15
Systemy zarządzania jakością sekcja 1 z SZJ 10.00-11.30
DIAGNOZA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W SZKOLE PODSTAWOWEJ IM, kl. I-III
DIAGNOZA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W SZKOLE PODSTAWOWEJ IM
8 ocena jakości układów regulacji
W 7 Koszty jakości
13a Pomiary jakosci
Zarządzanie Jakością wykład 1
Komunikacja a system jakości
pierwszy wykład jakość
Zarządzanie Jakością Wykład 4

więcej podobnych podstron