11p, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp


1.Podaj definicje struktury organizacyjnej i funkcje, jakie ona spełnia w organizacji Struktura organizacyjna odnosi się do budowy wewnętrznej, całości zorganizowanej czyli rozmieszczenia elementów składowych tej całości i ogółu relacji zachodzących miedzy nimi. Struktura organizacyjna służy przede wszystkim potrzebom zarządzania. Zarządzanie organizacja odbywa się poprzez przyjęte zasady postępowania lub zasady zapisane w dokumentacji organizacji. Zasady te ułatwiają scalanie i porządkowanie systemu, co sprzyja efektywnemu zarządzaniu organizacją w sposób kompleksowy. Scalanie i porządkowanie poszczególnych składników systemu powinno odbywać się w sposób świadomy, z wykorzystaniem do tego celu przyjętych wzorców i zasad charakterystycznych dla nauki organizacji i zarządzania.Funkcje struktury organizacyjnej: Jest narzędziem kierowania, co powoduje, ze członkowie systemu zachowują się zgodnie z wola kierujących, ~~Scala składniki organizacji w jedną całość,~~Zapewnia względną równowagę organizacji,~~Zapewnia synchronizację procesów realizowanych w organizacji,~~Kształtuje podział władzy w organizacji,~~Porządkuje hierarchicznie składniki organizacji, przydzielając im zakresy uprawnień,~~Zapewnia dążność do stabilizacji i zmniejsza ryzyka funkcjonowania,~~Wiąże i kształtuje stosunki organizacji z otoczeniem. 2.Wymień podstawowe dokumenty formalizujące organizacje komórek TPP. Do najczęściej stosowanych dokumentów formalizujących organizację zalicza się: 1) Regulamin organizacyjny- określa organizację przedsiębiorstwa, dzieli zadania miedzy komórki organizacyjne i poszczególne stanowiska pracy; 2) Schemat organizacyjny- to graficzny obraz struktury organizacyjnej; 3) Kart służby komórek organizacyjnych(karty zadań komórki)- zawierają wykazy zadań zrealizowanych przez poszczególne komórki organizacyjne;4) Zakres czynności stanowisk- podaje szczegółowy wykaz obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach pracy, np. karta służby pracownika;5) Księgę jakości- zawiera procedury postępowania podporządkowane wymogom przyjętego systemu jakości; 6)Instrukcje organizacyjne- zawierają zbiory zasad i przepisów ustalających sposób postępowania w jakiejś dziedzinie, np. instrukcja obiegu dokumentów;7)Regulaminy pracy- zbiór przepisów normujących zasady postępowania lub prac wydany przez organ do tego uprawniony;8)Zarządzenia- akty normatywne o charakterze wewnętrznym wydane przez uprawnione do tego osoby w celu ich wykonania; 9)Polecenia- akty prawne o charakterze operatywnym dotyczące jednorazowego, doraźnego lub okresowego zadania;10)Pisma ogólne- wewnętrzne akty ogólne organów administracyjnych przedsiębiorstwa. Podkreślone to najważniejsze dokumenty z punktu widzenia budowy i funkcjonowania struktury organizacyjnej oraz sprawności działania aparatu TPP. 3.Wymień i opisz podstawowe rodzaje struktur organizacyjnych wykorzystywanych na etapie prac B+R Struktura liniowa- kierownictwo posiada większość funkcji wykonawczych, nadzorujących i kontrolnych. Przydział zadań i odpowiedzialności występuje w układzie pionowym. Struktura hierarchiczna nadaje się do działań powielających, bezpośrednio poprzedzających uruchomienie produkcji nowego wyrobu Struktura zadaniowa- powoływana jest do konkretnego zadania. Zazwyczaj do zadań krótkookresowych. Podstawa jest grupa zadaniowa tworzona przez wydelegowanych specjalistów z poszczególnych wydziałów. Wada= Specjaliści maja dwóch zwierzchników: kierownika z działu macierzystego i kierownika grupy zadaniowej Struktura sztabowa- w sytuacjach wyższej konieczności(krytycznych). Różnica miedzy sztabowa a zadaniowa polega na „wadze” rozwiązywanych problemów i ich bezpośredniej zależności. Sztab podlega bezpośrednio zarządowi przedsiębiorstwa a grupa zadaniowa-kierownikowi OBR. Struktura funkcjonalna(adaptacyjna)- stosowana gdy jednocześnie realizowane jest kilka różniących się tematycznie projektów technicznych. do realizacji każdego projektu tworzy się niezależny i samodzielny zespół projektowy, który kontaktuje się z otoczeniem wyłącznie przez koordynatora działań. Struktury te stosowane są na etapie badań stosowanych i prac rozwojowych. Struktura macierzowa- jest odmianą struktury funkcjonalnej. Ma charakter dualistyczny. Struktura pionowa jest biurokratyczna, natomiast strukturę poziomą tworzy się w związku z potrzeba koordynacji określonych zadań lub przedsięwzięć innowacyjnych. Struktury te mogą być stosowane na etapie prac rozwojowych i wdrożeniowych wyrobu. Struktura organiczna (antyhierarchiczna)- nie ma formalnego kierownictwa. Wszyscy w zespole są względem siebie równi. Są stosowane w fazie badan podstawowych i stosowanych. Zazwyczaj nie znajdują zastosowania w fazie prac rozwojowych i wdrożeniowych produktu. 4.scharakteryzuj organizację działu głównego konstruktora. Podaj zakres zadań głównego konstruktora Organizacja działu konstrukcyjnego zależy przede wszystkim od: wielkości przedsiębiorstwa; ilości i rodzaju projektowanych wyrobów; samodzielności działu konstrukcyjnego; rodzaju powiązań komórek działu konstrukcyjnego z pozostałymi komórkami przedsiębiorstwa Zadania głównego konstruktora: A) Współpracuje z działem marketingu i działem technologicznym w zakresie opracowywania założeń oraz planów długookresowych dotyczących produkcji nowych wyrobów i kierunków rozwojowych przedsiębiorstwa B) Bierze udział w projektowaniu nowych wyrobów i oprzyrządowania C) Uczestniczy w instalowaniu sprzętu i jego odbiorze D) Odpowiada za realizacje powierzonych zadań i przestrzeganie terminów E) Reprezentuje dział konstrukcyjny wobec Komorek nadrzędnych i instytucji zewnętrznych F) Przedstawia szefowi działu technicznego potrzeby inwestycyjne, organizacyjne i szkoleniowe G) Motywuje i ocenia podwładnych, wystawia wnioski w sprawie nagród i kar H) Kontroluje postępy prac nad powstającą dokumentacją konstrukcyjną i zatwierdza ją I) Dba o przestrzeganie zasad normalizacji, unifikacji typizacji w projektowanych wyrobach J) Kontroluje i zatwierdza ważne zmiany w dokumentacji konstrukcyjnej 5.wymień podstawowe różnice między przedmiotową i funkcjonalną struktura organizacyjną Przedmiotowa:1.Każdy zespół pracuje tylko nad jednym wyrobem. 2.Na czele zespołu projektowego stoi kierownik pełniący jednocześnie dwie funkcje: merytoryczna opieka nad całością prac i funkcja organizatorska 3. Niższe zaawansowanie techniczno-technologiczne wyrobu 4.Większa liczba pracowników, 5. Nierównomierne obciążenie praca pracowników wchodzących w skład poszczególnych zespołów, 6. Krótszy cykl projektowania wyrobu Funkcjonalna: 1. Nie ma wyodrębnionych organizacyjnie zespołów projektowych, 2.Występowanie w dziale konstrukcyjnym wyspecjalizowanych sekcji w projektowaniu układów funkcjonalnych wyrobu 3. Osiągnięcie bardzo wysokiego stopnia specjalizacji, 4.Mniejsza liczba pracowników, 5.Bardziej równomierne obciążenie pracą i większe wykorzystanie kapitału intelektualnego w dziale konstrukcyjnym, 6. Dłuższy cykl projektowania wyrobu 6.scharakteryzuj organizacje działu głównego technologa. Podaj zakres zadań głównego technologa Największy wpływ na strukturę działu technologicznego ma wielkość przedsiębiorstwa rozumiana jako: Liczba bezpośrednio zatrudnionych pracowników; wartość i wielkość produkcji rocznej; liczba nowych wdrożeń; liczba wykorzystywanych procesów technologicznych i stopień ich skomplikowania Zakres zadań głównego technologa: 1. Współpraca z działem konstrukcyjnym w zakresie opracowywania założeń i planów długookresowych oraz w zakresie produkcji nowych wyrobów i kierunków rozwojowych przedsiębiorstwa; 2.Aktywny udział w pracach rozwojowo-wdrożeniowych nowego produktu; 3. Kompleksowa analiza opłacalności wykorzystywanych do produkcji procesów technologicznych z punktu widzenia zużywanych do produkcji zasobów; 4.Analizuje możliwość zmian, opracowuje plany i składa propozycje wymiany parku maszynowego i przestarzałych procesów technologicznych na nowe dyrektorowi technicznemu przedsiębiorstwa, 5.Kieruje rozdziałem zadań planowanych na poszczególne sekcje i ustala wytyczne w zakresie ich realizacji, 6.Składa zamówienia na odpowiednie zasoby rzeczowe i finansowe, niezbędne do realizacji powierzonych zadań, 7.Składa okresowe raporty i sprawozdania z realizacji zadań kierowanego przez siebie działu dyrektorowi OBR-u, 8. Kontroluje postępy prac nad powstającą dokumentacją technologiczną i zatwierdza ją, 9. Kontroluje i zatwierdza ważne zmiany w dokumentacji technologicznej, 10. Wystawia wnioski do dyrektora technicznego i działu kadr w sprawie przyjęć, zwolnień, przeszeregowań, nagród i kar dla pracowników działu



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Rozdział 9, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
ROZDZIAŁ VI w, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
ROZDZIAŁ VII, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
Rozdzial 5, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
Rozdział 13, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
rozdział 3, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
Rozdział 10, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
część I, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
rozdzial 2, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
Rozdział 4, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
wszystko w jednym, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
Rozdział 9, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Przygotowanie Produkcji, pp
Metro-wyklad (cz.2 gr. B), ZiIP, ZiIP, R2, SI, Metrologia
Pytania do kolosa z metro a, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Metrologia
Metro pyt. I kolos, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Metrologia
sciaga z fizyki fale i drgania, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Wytrzymałość
Strona tytułowa sprawozdania z Elektrotechniki, ZiIP, ZiIP, R2, SI, elektrotechnika
zaliczenie elektr, ZiIP, ZiIP, R2, SI, elektrotechnika
Ekologia - ĆWICZENIE NR 4, ZiIP, ZiIP, R2, SI, Ekologia

więcej podobnych podstron