Osobowośc prawna-zdolność organizacji do nabywania
praw i zaciągania zobowiazan i odpowiadania za nie.
Osob.prawna otrzymuja -okresla cele i zadania organizacyjne.
Kto: społka z.o.o, s.akcyjna, stowarzyszenia
, przeds. panstwowe, spoldzielnia. Formy prawno-organizacyjne:
Przed.indywidualne-reguluje kod.cyw.,
prosta procedura, uprosz. formy rozliczeniowe(k.podat),
uzyskanie kredytów, trudnosci pozyskania kapitału;
Sp.cywilna: 2 osoby, umowa, reguluje kod cywil
wklad pieniezny badz materialny, nie ma osobowości
prawnej, uproszczona rachunkowosc;
Sp.osobowo-jawna: 2 osoby, wspolnicy zarzadzają, prowadzona
pelna ksiegowosc handlowa, nie trzeba miec aktu notarialnego
Sp.partnerska - od 2001 w USA, utworzona przez wspolnikow,
ktorzy pracuja indy wid, ale na wł rachunek, np. notar, lekarz, ,
weter, piel, umowa w formie aktu notarialnego;
Sp.komandytowa- dwa rodzaje udzialowcow:
komplementariusz- jeden, odpowiada całym
swoim majatkiem, ale moze kierowac spolka,
komandytariusz- odpowiada z ograniczona odpowiedzialnoscia;
Sp. Komandytowo-akcyjna- komplem. i akcjonariusz, kapitał 50tys
Sp. Z.o.o. -odpowiadaja tylko do wysokosci zalozonej,
odpowiadaja i zarzadzaja, organy wladzy-zarzad, komisja rewizyjna
lub wladza nadzorcza, zgromadzenie wspolnikow,
kapital: 5tys, szeroki zakres dzialalnosci;
Sp. akcyjna-kapital 100tys, organy wladzy WZA, zarzad, rada naczelna.
Spółdzielnia- posiada osobowosc akcyjna, nie odpowiada
calym majatkiem, walne zgromadzenie członkow spółdzielni
->rada nadzorcza wybiera zarzad-> zarzad, duza liczba udzialowcow.
Strategia - plan dzialania, by uzyskac jakis cel.
Misja: po co ten podmiot dziala, ogolny sens istnienia
przeds., rodzaj produktu lub usługa, zdefiniowany odbiorc,
zasieg geogr. Na podst. misji okresla sie cele strategiczne przeds.:
Cele ekonom-finansowe osiagniecie okreslanego
zysku, plynnosci finansowej, wzrost obrotow,
cele społeczne- dobro konsumenta, użyteczność produktu,
ochrona pracowników, zapewnienie dobrych warunków,
cele prestiżowe- przodownictwo w branży, nowoczesność
technologii, jakość, zarząd, managerowie.
Strat rozwoju- co chcemy zrobic i w jakim kierunku,
np strategia zroznocowania pozioma-zaklad rozszerza
asortyment oraz dyzertyfikujacja pionowa,
konkurencji- spodób rywalizacji.
Dywersyfikacja pionowa -tworza jeden dzial produkcji,
Pozioma strategia konkurencji:
Str. kosztowa- przywodztwo w zakresie cen, ograniczony asotyment,
Str.zróżnicowana wysoka jakosc towaru, nowosci w produkcji,
Str. zintegrowana produkcja przeniesiona do panstwa,
gdzie taniej wyniesie produkcja. Rodzaje strategii w zależności
od pozycji zajmowanej przez przedsiebiorstwo na rynku:
Lider R.. nowe mozliwosci, wprowadza je,
Pretendent R..- kosztowna, pokonac lidera,
Naśladowca-padazanie przetartym szlakiem,
Firmy niszowe poszukuja luki rynkowej, zwykle
jakies male firmy, np.
Str.Poborcy Myta- pobiera dodatkowy zysk,
Str. Specjalistycznej wiedzy i specjalizacji.
Otoczenie konkurencyjne przedsiebiorstwa;
Bliższe konkurencyjne- dzialania obustronne dostwawcy, odbiorcy,
Konkurenci potencjalni-producenci substytutu.
BIZNES PLAN: Cel sporządzania biznesplanu: przed założeniem
nowego przedsiębiorstwa, duże inwestycje, modernizacja,
w krytycznym okresie, analiza obecnie prowadzonego przeds.
stanu przeds, ocena moziwosci uzyskania kapitału ze źródeł
zewnetrznych. (co, kto, gdzie, jak, dlaczego, kiedy)
KORZYŚCI BIZNESPLANU: pomoc finansowa, okreslenie
szans/słabości.zagrożeń. Obszary makrootoczenia(otoczenie
dalsze ma wpływ na nas lecz my nie mamy wpływu na nie):
otoczenie ekonomiczne, prawne i polityczne, społeczne,
demograficzne, technologiczne, miedzynarodowe.
Żródła finansowania:
wewnętrzne: kapitał własny; ulgi podatkowe
zewnętrzne: programy unijne; kredyty bankowe; pożyczki
Koszty całkowite-koszty poniesione do osiągniecia przychodu
ze sprzedazy. Dzielą się na:
a) stałe-niezależne od wielkości kosztów sprzedaży
b) zmienne-rosną wraz ze wzrostem sprzedaży
Formy opodatkowania: kartka podatkowa; PIT, deklaracja „U”
Elementy sprawozdań finansowych służące ocenie stanu przedsiębiorstwa
Bilans przedsiębiorstwa –zestawienie posiadanego majątku (aktywa)
i źródeł finansowania majątku (pasywa) na koniec roku.
Rachunek zysków i strat – zestawienie przychodów i kosztów
finansowania przedsiębiorstwa oraz obciążeń podatkowych.
Rachunek przypływów pienięznych- zestawienie wpływów
i wydatków w przedsiębiorstwie ukazujące rzeczywisty
stan posiadanych środków pienięznych.
Struktury rynkowe: czytsa konkurencja, oligopol,
monopol pełny, konkurencja monopolityczna
Rola przedsiębiorstwa w gospodarce: depozyty, lokaty, kredyty;
przedsiębiorstwo płaci podatki do urzędu; wynagradzanie
pracownika; dostarczają dobra do zaspokojenia potrzeb.