pp cišga

Osobowośc prawna-zdolność organizacji do nabywania

praw i zaciągania zobowiazan i odpowiadania za nie.

Osob.prawna otrzymuja -okresla cele i zadania organizacyjne.

Kto: społka z.o.o, s.akcyjna, stowarzyszenia

, przeds. panstwowe, spoldzielnia. Formy prawno-organizacyjne:

Przed.indywidualne-reguluje kod.cyw.,

prosta procedura, uprosz. formy rozliczeniowe(k.podat),

uzyskanie kredytów, trudnosci pozyskania kapitału;

Sp.cywilna: 2 osoby, umowa, reguluje kod cywil

wklad pieniezny badz materialny, nie ma osobowości

prawnej, uproszczona rachunkowosc;

Sp.osobowo-jawna: 2 osoby, wspolnicy zarzadzają, prowadzona

pelna ksiegowosc handlowa, nie trzeba miec aktu notarialnego

Sp.partnerska - od 2001 w USA, utworzona przez wspolnikow,

ktorzy pracuja indy wid, ale na wł rachunek, np. notar, lekarz, ,

weter, piel, umowa w formie aktu notarialnego;

Sp.komandytowa- dwa rodzaje udzialowcow:

komplementariusz- jeden, odpowiada całym

swoim majatkiem, ale moze kierowac spolka,

komandytariusz- odpowiada z ograniczona odpowiedzialnoscia;

Sp. Komandytowo-akcyjna- komplem. i akcjonariusz, kapitał 50tys

Sp. Z.o.o. -odpowiadaja tylko do wysokosci zalozonej,

odpowiadaja i zarzadzaja, organy wladzy-zarzad, komisja rewizyjna

lub wladza nadzorcza, zgromadzenie wspolnikow,

kapital: 5tys, szeroki zakres dzialalnosci;

Sp. akcyjna-kapital 100tys, organy wladzy WZA, zarzad, rada naczelna.

Spółdzielnia- posiada osobowosc akcyjna, nie odpowiada

calym majatkiem, walne zgromadzenie członkow spółdzielni

->rada nadzorcza wybiera zarzad-> zarzad, duza liczba udzialowcow.

Strategia - plan dzialania, by uzyskac jakis cel.

Misja: po co ten podmiot dziala, ogolny sens istnienia

przeds., rodzaj produktu lub usługa, zdefiniowany odbiorc,

zasieg geogr. Na podst. misji okresla sie cele strategiczne przeds.:

Cele ekonom-finansowe osiagniecie okreslanego

zysku, plynnosci finansowej, wzrost obrotow,

cele społeczne- dobro konsumenta, użyteczność produktu,

ochrona pracowników, zapewnienie dobrych warunków,

cele prestiżowe- przodownictwo w branży, nowoczesność

technologii, jakość, zarząd, managerowie.

Strat rozwoju- co chcemy zrobic i w jakim kierunku,

np strategia zroznocowania pozioma-zaklad rozszerza

asortyment oraz dyzertyfikujacja pionowa,

konkurencji- spodób rywalizacji.

Dywersyfikacja pionowa -tworza jeden dzial produkcji,

Pozioma strategia konkurencji:

Str. kosztowa- przywodztwo w zakresie cen, ograniczony asotyment,

Str.zróżnicowana wysoka jakosc towaru, nowosci w produkcji,

Str. zintegrowana produkcja przeniesiona do panstwa,

gdzie taniej wyniesie produkcja. Rodzaje strategii w zależności

od pozycji zajmowanej przez przedsiebiorstwo na rynku:

Lider R.. nowe mozliwosci, wprowadza je,

Pretendent R..- kosztowna, pokonac lidera,

Naśladowca-padazanie przetartym szlakiem,

Firmy niszowe poszukuja luki rynkowej, zwykle

jakies male firmy, np.

Str.Poborcy Myta- pobiera dodatkowy zysk,

Str. Specjalistycznej wiedzy i specjalizacji.

Otoczenie konkurencyjne przedsiebiorstwa;

Bliższe konkurencyjne- dzialania obustronne dostwawcy, odbiorcy,

Konkurenci potencjalni-producenci substytutu.

BIZNES PLAN: Cel sporządzania biznesplanu: przed założeniem

nowego przedsiębiorstwa, duże inwestycje, modernizacja,

w krytycznym okresie, analiza obecnie prowadzonego przeds.

stanu przeds, ocena moziwosci uzyskania kapitału ze źródeł

zewnetrznych. (co, kto, gdzie, jak, dlaczego, kiedy)

KORZYŚCI BIZNESPLANU: pomoc finansowa, okreslenie

szans/słabości.zagrożeń. Obszary makrootoczenia(otoczenie

dalsze ma wpływ na nas lecz my nie mamy wpływu na nie):

otoczenie ekonomiczne, prawne i polityczne, społeczne,

demograficzne, technologiczne, miedzynarodowe.
Żródła finansowania:
wewnętrzne: kapitał własny; ulgi podatkowe
zewnętrzne: programy unijne; kredyty bankowe; pożyczki
Koszty całkowite-koszty poniesione do osiągniecia przychodu

ze sprzedazy. Dzielą się na:

a) stałe-niezależne od wielkości kosztów sprzedaży

b) zmienne-rosną wraz ze wzrostem sprzedaży
Formy opodatkowania: kartka podatkowa; PIT, deklaracja „U”
Elementy sprawozdań finansowych służące ocenie stanu przedsiębiorstwa
Bilans przedsiębiorstwa –zestawienie posiadanego majątku (aktywa)
i źródeł finansowania majątku (pasywa) na koniec roku.

Rachunek zysków i strat – zestawienie przychodów i kosztów

finansowania przedsiębiorstwa oraz obciążeń podatkowych.
Rachunek przypływów pienięznych- zestawienie wpływów

i wydatków w przedsiębiorstwie ukazujące rzeczywisty

stan posiadanych środków pienięznych.

Struktury rynkowe: czytsa konkurencja, oligopol,

monopol pełny, konkurencja monopolityczna
Rola przedsiębiorstwa w gospodarce: depozyty, lokaty, kredyty;

przedsiębiorstwo płaci podatki do urzędu; wynagradzanie

pracownika; dostarczają dobra do zaspokojenia potrzeb.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ZHP PP 1
Firma PP
Zagrożenia powodziowe zachowanie podczas powodzi PP
Lasery pp
Nawigacja fragmenty wykładu 4 ( PP 2003 )
osobowosc wyklad 4 pp
FM zaocz W7 8 pp
Psychologia Medyczna 1 pp
osobowosc wyklad 8 pp
Odpowiedzi Przykladowy arkusz PP Fizyka (2)
Matematyka PG PP kl2 MPZ sprawdzian 04A instrukcja
PP wykład w pigułce
2 BO 2 1 PP Przykłady Segregator [v1]
pp 1
matematyka czerwiec PP(1)

więcej podobnych podstron