Programy powinny zawierać następujące informacje:

• nazwy poszczególnych etapów działania

• nazwy stanowisk jednostek organizacyjnych odpowiadających za realizację poszczególnych etapów

• terminy rozpoczęcia i czasy trwania realizacji poszczególnych etapów

Projekty różnią się od programów zasięgiem. Zasięg projektów jest mniejszy, dotyczy części organizacji.

Preliminarze budżetowe zawierają informacje o środkach finansowych niezbędnych do realizacji określonego przedsięwzięcia.

Organizowanie jako funkcja zarządzania polega na kształtowaniu i dokonywaniu zmian w strukturze.

Struktura funkcjonalna (pionów scalonych) charakteryzuje się tym, że podstawowe jednostki organizacyjne zwanie pionami specjalizują się w realizacji określonych funkcji, np. technicznej, handlowej, finansowej itp.

Zalety:

• brak konfliktów kompetencyjnych ze względu na przestrzeganie zasady jedności rozkazodawstwa (każdy podwładny ma jednego bezpośredniego przełożonego)

• łatwo można określić odpowiedzialność za realizowane działania

Wady:

• autonomizacja pionów funkcjonalnych, wyrażająca się w preferowaniu realizacji ich celów, nie zawsze zgodnych z interesami całości

• nadmierna centralizacja

• nadmierna formalizacja

Struktura dywizjonalna, oddziałowa charakteryzuje się tym, że podstawowe jednostki organizacyjne zwane dywizjami (oddziałami) wyodrębnione SA na podstawie przedmiotowego kryterium podziału pracy (podział według wyrobów, klientów, regionów geograficznych) i cechuje je daleko idąca autonomia działalności.

Zalety:

• brak konfliktów kompetencyjnych

• decyzje są szybsze i bardziej trafne

Wady:

• wyższe koszty funkcjonowania organizacji

• silne tendencje odśrodkowe

• „kanibalizm” organizacyjny – wzajemna konkurencja między oddziałami