Struktura organizacyjna ćwiczenia

Slajd nr 1

Formalizacja w żadnym przypadku nie jest abstrakcją (wyrasta ze sposobu postrzegania przez kierownictwo kwalifikacji i postawy podwładnych, ich zdolności do rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji itd.), nie jest także pojęciem neutralnym (z jednej strony może być pomocna, ponieważ sformalizowane procedury ułatwiają pracę, ale z drugiej strony zawiera w sobie przymus, jako że zmusza ludzi do posłuszeństwa: zakres indywidualnej swobody jest odwrotnie proporcjonalny do zakresu zaprogramowania zachowania w organizacji. Powyższe wskazuje, że formalizacja jest nie tylko zjawiskiem strukturalnym, ale ma także znaczenie etyczne i polityczne.

Slajd nr 4
Niedoformalizowanie
prowadzi do sytuacji, w której pracownicy mają zbyt dużo swobody w wyborze zadań i sposobów ich realizacji, często dokonując niewłaściwych wyborów z punktu widzenia celów organizacji

Przeformalizowanie
polega na obowiązywaniu zbyt wielu, zbyt szczegółowych i rygorystycznych przepisów nie pozwala na działanie elastyczne.

Slajd nr 7

1. Stopień zmienności otoczenia – otoczenie bardzo zmienne wymaga niskiego stopnia formalizacji, otoczenie stabilne pozwala na wysoki stopień formalizacji.
2. Poziom kwalifikacji kadry kierowniczej i załogi – wysoki stopień kwalifikacji sprzyja obniżaniu stopnia formalizacji i odwrotnie
3. Stopień zmienności i złożoności przedmiotu działalności organizacji – im jest on wyższy, tym niższy może być stopień formalizacji i odwrotnie.
4. Twórczy lub rutynowy charakter zadań wykonywanych w określonych obszarach organizacji – stopień formalizacji wewnątrz organizacji maże być różny: im bardziej twórcze, kreatywne zadania wykonywane w jakimś obszarze organizacji, tym niższy powinien być stopień formalizacji.
5. Typ działalności i wynikający stąd typ organizacji – organizacje gospodarcze są z zasady mniej sformalizowane niż organizacje militarne, ale bardziej niż organizacje społeczne.
6. Kultura organizacyjna – wypracowany w długim okresie czasu system wartości, norm społecznych, zwyczajów i obyczajów w danej organizacji może zawierać więcej lub mniej respektu dla działań sformalizowanych, lub niesformalizowanych.
Dokumentacja organizacyjna odgrywa ważną rolę w każdej organizacji. Zawiera ona opis przyjętych rozwiązań organizacyjnych pozwala na ich odtworzenie w przypadku następstw na stanowiskach kierowniczych., a tym samym zapewnia ciągłość funkcjonowania instytucji.

Slajd nr 10

Regulują one zachowania członków organizacji, wymuszając na nich określone czynności, realizowane w określonej kolejności, według ściśle określonych norm i kryteriów wyboru.

Slajd nr 11

Niektóre ważniejsze obszary funkcjonowania organizacji, będące przedmiotem formalizacji:


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Struktury organizacyjne - notatka, studia, semestr 1, ćwiczenia, Podstawy zarządzania
struktura organizacyjna BTS [ www potrzebujegotowki pl ]
STRUKTURA ORGANIZACYJNA UKúAD I WZAJEMNE ZALE»NOŽCI MI¦DZY
STATUT I STRUKTURA ORGANIZACYJNA WOPR
CECHY STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH PRACA GRUPOWA 17 KWIETNIA[1]
struktury organizacyjne 2
STATUT I STRUKTURA ORGANIZACYJNA WOPR
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Struktura organizacyjna
4 Struktura organizacyjna gmin Nieznany (2)
3 Struktura organizacyjna
3 struktury organizacyjne
Kolos destylacja z parą wodną, 2 rok, 2 semestr, chemia organiczna ćwiczenia
METALEX, Dokumenty, studia, notatki, itp, Doskonalenie struktur organizacyjnych
notatki, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, podstawy ochrony środowiska, Zachowania Or
struktura organizacyjna hotelu, Hotelarstwo

więcej podobnych podstron