Zamknięte:

1. Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:

2. ekwifinalnym

3. otwartym

4. rozmyślnym

5. teologicznym

1. Przykładem kooperacji pozytywnej o charakterze zewnętrznym są:

2. Holdingi

3. Alianse strategiczne

4. Koncepcje naukowej organizacji pracy

5. Outsourcing

1. Podporządkowanie zachowań motywowanego interesom i woli motywującego bez względu na interesy motywowanego to:

2. perswazje

3. zachęta

4. przymus

5. żadne z ww.

1. Na sterowanie zasobami ludzkimi składa się m.in.:

1. dysponowanie funduszem wynagrodzeń

2. organizowanie systemów pracy

3. podejmowanie decyzji odnośnie redukcji personelu

4. podejmowanie decyzji odnośnie awansów i sankcji

1. W modelu organizacji eg levitta do elementów społecznych należą:

2. struktura formalna

3. kultura organizacji

4. cele i zadania

5. ludzie

1. konglomerat jest przykładem integracji:

2. poziomej

3. pionowej

4. skośnej

5. mieszanej

1. wśród środków perswazji wymienia się:

2. doradzanie

3. wzmacnianie

4. rady i sugestie

5. zalecenia

1. najbardziej ścisłą forma integracji przedsiębiorstw jest:

2. integracja ekonomiczna

3. integracja organizacyjna

4. integracja ekonomiczno-organizacyjna

1. do niematerialnych środków motywowania zalicza się:

2. świadczenia socjalne

3. system planowania kariery

4. system formalnych wyróżnień

5. przywileje i beneficje

1. organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników czyli są systemami

2. rozmyślnymi

3. teleologicznymi

4. społecznymi

5. ekwifinalnymi

1. polecenie to :

2. forma perswazji

3. żądania określonego zachowania

4. inaczej dyrektywa

5. najprostsza forma przymusu

1. najwyższym stopniem integracji charakteryzuje się:

2. wspólnota interesu

3. zrzeszenia przejściowe

4. trust

5. kartel

1. koncepcja astońska obejmuje następujące parametry struktury organizacyjnej :

   2. konfiguracja

   3. normalizacja

   4. specjalizacja

   5. formalizacja

2. dysponowanie funduszem wynagrodzeń mieści się w funkcji

2. organizowania zasobów ludzkich

3. sterowania zasobami ludzkimi

4. motywowanie pracowników

5. żadne z ww.

1. wg h. Mintzberga pełnione przez kierowników role można ująć w następujące grupy :

2. informacyjne

3. interpersonalne

4. decyzyjne

5. przywódcze

1. stosunki organizacyjne opisane w regulaminie organizacji przedstawiają:

1. optymalna struktura organizacyjna

2. rzeczywista strukturę organizacyjna

3. formalna strukturę organizacyjna

1. funkcje zarządzania to zbiory:

1. typowych, powtarzalnych czynności

2. decyzji kierowniczych

3. czynności ustalenia celów i sposobów ich realizacji

4. zorganizowanych zachowań kadry kierowniczej

1. które z poniższych ról kierowniczych zalicza się do ról decyzyjnych

1. reprezentant, przywódca , łącznik

2. przedsiębiorca , przeciwdziałający zakłóceniom, negocjator

3. obserwator, upowszechniający, negocjator, łącznik

1. Jeżeli działalność kierownicza jest oparta na władzy wynikającej z własności zasobów lub możliwości dysponowania nimi to określamy ją mianem:

1. Administrowania

2. Rządzenia

3. Zarządzania

4. Przewodzenia

1. Przykładem kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:

1. Koncepcja przewag konkurencyjnych

2. Outosourcing

3. Holdingi

4. Alianse strategiczne

1. Jaka z poniżej podanych koncepcji zarządzania bazuje na założeniu identycznej struktury morfologicznej całości i części:

1. Koncepcja reeingeneringu

2. Koncpecja TQM

3. Koncepcja fraktalnej fabryki

4. Koncepcja kazein

1. Zdolność osiągania tych samych celów końcowych przy różnych warunkach wejściowych, różnymi sposobami, to cecha systemu określana jako:

1. Rozmyślność

2. Ekwifinalność

3. Teleologiczność

4. Otwartość

1. człon kierowniczy działa w sferze :

2. realnej

3. realizacji

4. regulacyjnej

1. wg R. Griffina na najniższym szczeblu zarządzania najważniejsze są:

2. kompetencje techniczne

3. kompetencje interpersonalne

4. kompetencje koncepcyjne

5. kompetencje negocjacyjne

1. regulacyjna funkcja struktur obejmuje:

2. strukturalizacje elementów

3. strukturalizacje nośników

4. strukturalizacje działań

1. sankcjami nie jest poparte stosowania narzędzi motywowania takich jak:

2. zachęta

3. perswazja

4. przymus

5. żadne z ww.

1. Przedsiębiorstwo jest systemem:

1. Społecznym

2. Ustrukturalizowanym

3. Zamkniętym

4. Teleologicznym

1. Termin struktura organizacyjna jest równoznaczny z:

1. Rzeczowym ujęciem organizacji

2. Atrybutowym ujęciem organizacji

3. Czynnościowym ujęciem organizacji

1. Organizacje prowadzą z otoczeniem wymianę dóbr materialno-energetycznych i ….., czyli są systemami:

1. Synergicznymi

2. Społecznymi

3. Otwartymi

1. Łączenie przedsiębiorstw realizujących kolejne fazy przeróbki tego samego surowca to:

1. Intergracja pozioma

2. Integracja pionowa

3. Integracja skośna

4. Integracja lateralna

Otwarte:

1. Ze względu na przeważający rodzaj więzi wyróżniamy struktury organizacyjne:

strukturę liniową

strukturę funkcjonalną

strukturę sztabową

1. gdy jednostka nadrzędna koncernu staje się czystą spółką kierowniczą koncern przybiera postać

holdingu

1. w obrębie sfery realnej jako podział drugiego stopnia można wyróżnić

funkcje produkcyjne

funkcje pozaprodukcyjne

1. Oprócz celu wejść i wyjść parametrem systemowym Nadlera są:

wyposażenie

załoga

proces transformacji

1. wg kryterium podmiotowego można wyróżnić:

cele przedsiębiorstwa

cele grup pracowników

cele indywidualne

1. Wiązka celów przedsiębiorstwa obejmuje

cele ekonomiczne

cele techniczno-produkcyjne

cele społeczne

cele regionalne/ekologiczne

1. z punktu widzenia kryterium następstwa celów wyróżniamy:

cele finalne

cele pośrednie

1. wg koncepcji astońskiej wyróżniamy następujące parametry struktury organizacyjnej:

konfiguracja

specjalizacja

centralizacja

standaryzacja

formalizacja

1. umowa o współpracy kilku samodzielnych przedsiębiorstw w dziedzinach czy funkcjach jest podstawą

wspólnoty interesów

1. podstawa wyróżniania nurtów, kierunków i szkol w zarządzaniu są następujące model człowieka w organizacji :

homo oeconomicus

homo socius

homo creator

1. wyróżnia się następujące rodzaje rozpiętości

rozpiętość formalna

rozpiętość rzeczywista

rozpiętość potencjalna