Państwowa Wyższa SzkołaZawodowa im. Witelona w Legnicy

Wydział Nauk Technicznych i Ekonomicznych

Kierunek: ZIP

Specjalność: Logistyka

Studia: stacjonarne

Ewa Jabłońska

Rok studiów: trzeci

Semestr: 6

Grupa: 1(1)

Rok akademicki: 2015/2016

Zarządzanie projektami logistycznymi

Schemat organizacyjny Legnickiego Przedsiebiorstwa Wodociągów i Kanalizacji SA

Legnica 2016

Spis treści

1. Wstęp

2. Schemat organizacyjny Legnickiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji SA

3. Opis słowny schematu organizacyjnego

1. Wstęp

Legnickie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji SA to przedsiębiorstwo stanowiące spółkę Gminy Legnica, świadczącą usługi z zakresu produkcji i sprzedaży wody dla miasta Legnicy i ościennych gmin, usuwania i oczyszczania ścieków komunalnych, eksploatacji śieci wodociągowej, urządzeń poboru, uzdatniania i rozprowadzania wody oraz sieci kanalizacyjnej i inne w zakresie prowadzonej działalności (tj. technologii wody
i ścieków, instalacji wodno-kanalizacyjnych, analiz wody i ścieków, projektowania urządzeń
i instalacji wodociągowych i kanalizacyjnych).

Schemat organizacyjny jest graficzną prezentracją struktury organizacyjnej danej organizacji, a w szczególności zależności pomiędzy komórkami funkcjonalnymi. W zakładzie pracy komórkami takimi mogą być pojedyncze stanowiska pracy lub grupy stanowisk wyodrębnionych ze względu na swe funkcje.

W szerszym rozumieniu jest to model struktury organizacyjnej przyjęty w danej organizacji.

1. Schemat organizacyjny Legnickiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji SA

2. Opis słowny schematu organizacyjnego

Struktura organizacyjna Legnickiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji jest pod względem rozpiętości kierowania strukturą mieszaną, jest zarówno strukturą płaską, ponieważ Prezes Zarządu jest odpowiedzialny za nadzór kierowników wielu działów, które są przez nich kierowane, jak i smukłą, ponieważ pod dyrektorami działów ekonomiczno-technicznego i administracyjno-handlowego istnieje wiele szczebli zarządzania, a rozpiętość kierowania jest mała.

Plusami struktury płaskiej jest duża samodzielność pracowników, zaś minusem może być to, że pracownik, który nie jest odpowiednio przygotowany do podejmowania decyzji może podejmować działania nie zawsze zgodne z celami organizacji.

Plusami struktury smukłej sa: możliwość dokładnej i bieżącej kontroli poracy podwładnych a w tym bezpośrednie oddziaływanie menedźera na pracownika. W tego typu strategii pracownik ma też duże możliwości awansu pionowego. Minusami zaś jest długi przepływ informacji i możliwiości ich zniekształcenia, a struktura nie dostosowuje się szybko do zmian, a w razie choroby lub niekompetencji jednego z menedżerów, w łańcuchu następuje przerwa i następują trudności w dostosowaniu się organizacji do nowej sytuacji.

Struktura organizacyjna tego przedsiębiorstwa pod względem relacji między samymi menedżerami i menedżerami, a wykonawcami jest struktura liniową. Jest to najstarszy rodzaj powiązań w organizacji opisany między innymi w Biblii (setnik, dziesiętnik). Podstawą jej budowy jesy zasada jedności rozkazodawstwa. Menedżer odpowiada za całokształt działania kierowanej przez siebie komórki. Podwładny ma tylko jednego przełożonego od którego odbiera polecenia. Linia jest zarówno drogą służbową do przesyłania poleceń, dyrektyw jak też kanałem władzy i delegacji kompetencji.

W tego typu strukturze istnieje dominacja myślenia hierarchicznego. Jest to struktura sztywna a menedżerowie muszą znać szeroki wachlarz problemów. W zasadzie brak jest specjalizacji funkcji kierowniczych. W przypadku braku chocby jednego z menedżerów w łańcuchu przekazania poleceń następują przeważnie zakłócenia w funkcjonowaniu organizacji.

Zaletami tej struktury sa prostota, precyzja, określenia władzy odpowiedzialności oraz stworzenie warunków do szybkiego podejmowania decyzji i egzekwowania ich realizacji.