1. WIZJA

   WIZJA jest koncepcją biznesu, „duszą” organizacji, tak, jak jej „sercem” jest kultura. Wizja stanowi wspólną własność i wartość organizacji. Wizja „żyje”, rozwija się i podlega aktualizacji wraz z ewolucją otoczenia. Wizja powinni mieć liderzy/ przewództwo organizacji.

   FUNKCJE WIZJI ORGANIZACJI: WIZJA…

   - ukierunkowuje rozwój organizacji

   - wyzwala energię niezbędną dla rozwoju organizacji

   - stanowi o sile przywództwa

   - motywuje personel do działania

   - służy kuminikacji zewnętrznej i wewnętrznej

   - jest podstawą sukcesu organizacji

   WIZJA STRATEGICZNA ORGANIZACJI

   DOCHODOWOŚĆ POTRZEBY

2. KIERUNKI STRATEGICZNE

Istnieją różne rodzaje kierunków strategicznych, trzy najczęściej stosowane to: strategia kosztowa, strategia zróżnicowania i strategia koncentracji na punktach kluczowych.

STRATEGIA KOSZTOWA- wiąże się z minimalizowaniem wszelkich kosztów i ścisłej ich kontroli.To strategia broniąca udziałów, jakie dana firma posiada na rynku. Strategia koncentruje się na standardowych produktach. Co ważne, to działanie operacyjne poszukujące innowacji i usprawnień w procedurach oraz strukturze przedsiębiorstwa. Dla zobrazowania można sparafrazować tę strategi słowami: Zawsze można taniej, efektywniej – więcej za mniej.

STRATEGIA ZRÓŻNICOWANA- cechują ją korzyści dodatkowe jakie stoją za ofertą. Mogą nimi być: serwis, mocny marketing, lepszy system informacyjny obsługi klienta, lepsza logistyka, np. towar dostarczamy szybciej niż konkurencja, prestiż marki, albo wyrazista działalność społeczna. Strategia zróżnicowana wymusza na przedsiębiorstwie zaoferowanie tego samego produktu/oferty za tę samą cenę, ale z dodatkową korzyścią. Strategia ta musi być nastawiona na duże efekty zwrotne. Zatem wszelkie aktywności i prowadzona polityka sprzedażowa oraz marketingowa muszą być bezpośrednio powiązane z przyjętym kierunkiem firmy.

STRATEGIA KONCENTRACJI- wyraża się koniecznością identyfikowania kluczowych czynników sukcesu, ich łączenia z kluczowymi umiejętnościami przedsiębiorstwa, najcenniejszymi jego zasobami. Skupienie najcenniejszych umiejętności i zasobów na najbardziej obiecujących rynkach i obszarach działania, a więc w praktyce często „postawienie wszystkiego na jedną kartę” to w tych warunkach jedyna szansa, choć nie gwarancja sukcesu. Z pewnością nie dają takich możliwości działania rozproszone

1. ANALIZA PORTFELOWA – ETAPY

   Klasyczna analiza portfelowa polega na badaniu zbioru możliwych strategii inwestycyjnych konstruowanych na podstawie zależności pomiędzy wartością oczekiwaną stopy zysku a jej wariancją.

   Etapy metodyki analizy portfelowej organizacji:
   - ogólna segmentacja i ustalenie liczby segmentów działalności
   - ustalenie zmiennych charakteryzujących wymiar wewnętrzny i zewnętrzny
   - ważenie grup zmiennych w obrębie wymiaru, a następnie w ramach grup
   - rozłączna ocena zmiennych charakteryzujących wymiar wewnętrzny i zewnętrzny
   - wyznaczenie rzeczywistej wartości zmiennych, która jest iloczynem wagi o oceny znaczenia
   - wyliczenie łącznej sumy punktów dla danego wymiaru, sporządzenie macierzy pozycji analizowanych jednostek (produktów)
   - lokowanie analizowanych jednostek (produktów) w macierzy zgodnie z uzyskaną sumą punktów w różnych wymiarach
   - ustalenie stosunku głównych cech poszczególnych jednostek do wyniku całej organizacji
   - jednoznaczne zlecenie strategii dla każdej analizowanej jednostki (produktu) w postaci macierzy stanu pożądanego

1. Wybór wielkości macierzy i tym samym pewnego określonego wzoraca archeytpu potencjalnej startegii

2. Opis według przyjętych kryteriów pozycji przedsiębiortswa

3. Porównanie aktualnej pozycji przedsiębiirtswa ze wzorem, czyli tabelą potencjalnych strategii

   

1. STRATEGIA ROZWOJU

Strategia rozwoju - strategia (z grec. dowództwo) jest stale odbywającym się procesem przygotowywania i prowadzenia działań zmierzającym do realizacji pożądanego celu przy uwzględnieniu istniejących warunków, określonego miejsca i czasu.

' Strategia rozwoju obejmuje takie zasadnicze elementy logicz'e (rys. 10) jak:

- opis obecnej i przyszłej sytuacji regiou, w tym środków i rezultatów działań podjętych w poprzednim okresie

- opis generalnego celu i opcji strategicznej regionu wynikających z z ogólnej analizy sytuacji strategicznej
- opis dziedzinowych priorytetów rozwoju, specyficznych celów strategicznych i kierunków działań wynikających z segmentowej analizy strategicznej,

1. STRATEGIA PRZETRWANIA MAŁEJ FIRMY

   1. Strategie innowaycjne – kreują potencjał przetrwania

Strategia zabezpieczająca przyszłość i kreująca potencjał rozwojowy
Strategia wykorzystania i wzbogacenia kompetencji wyróżniających i utrzymania przewagi konkurencyjnej

1. Strategie wzmacniające – eliminują słabości firmy

Strategia niszy rynkowej, wąskiej specjalizacji i redukcji charakterystyk deficytowych
Startegia zarządzania zależnościami i redukcja stopnia zależności od głównych dostawców, klientów i nowych partnerów

1. Strategie przestawiania się – dywersyfikacja geigraficzna na rynku krajowym, zagranicznym

1. SCENARIUSZE OTOCZENIA – TYPY I RODZAJE

   TYPY SCENARIUSZY OTOCZENIA:

   SCENARIUSZE BEZ NIESPODZIANEK (obecny, dotychczacowy) i SCENARIUSZE KWESTIOUNUJĄCE (wiedza)

   SCENARIUSZ OSTRZEGAWCZY (najgorsza sytuacja)

   SCENARIUSZ KIERUNKOWY, KONTYNUACJI, REALISTYCZNY

   SCERNARIUSZE KONTRASTOWE, OPTYMISTYCZNE, PESYMISTYCZNE

   SCENARIUSZE JAKOŚCIOWE I ILOŚCIOWE

   SCENARIUSZE ZMIAN W OTOCZENIU BRANŻOWYM I OTOCZENIU TERYTORIALNYM

   SCENARIUSZ ZMIAN ZACHOWAŃ KONKURENTÓW, KLIENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW

   RODZAJE SCENARIUSZY W UJĘCIU GRAFICZNYM

   S.KONTRASTOWE,
   KWESTIONUJĄCE,

   OPTYMIASTYCZNE S. realistyczny

   SCENARIUSZE

   EWOLUCJI OTOCZENIA S. KONTYNUACJI

   (uwarunkowań zewnętrznych) BEZ NIESPODZIANEK

   KIERUNKOWY

   S. KONTRASTOWE, S. realistyczny

   KWESTIONUJĄCE,

   PESYMISTYCZNE

   (ostrzegawcze)

2. STRATEGIE INWESTYCYJNO – LOKALIZACYJNE

   

3. ATRAKCYJNOŚĆ I KONKURENYCJNOŚĆ MIASTA

INNOWACJE W FIRMACH I INSTYTUCJACH PRZEMYSŁOWYCH,
KREATYWNE NA RYNKACH MIĘDZYNARODOWYCH

KAPITAŁ LUDZKI INFRASTRUKTURA
I KAPITAŁ SPOŁECZNY I udogodnienia,
MIASTA TRANSPORT, komunikacj I POŁĄCZALNOŚĆ miast

ŚRODOWISKO NATURALNE
I KULTUROWE, SPOŁECZNOŚĆ KULTURALNA I ŚRODOWISKOWA, JAKOŚĆ ŻYCIA