Imię i nazwisko Miejscowość i data

Numer indeksu

Rok studiów

Numer grupy

Plan marketingowy

(napisać jakiego przedsięwzięcia)

Praca zaliczeniowa z przedmiotu

Podstawy marketingowego zarządzania przedsiębiorstwem

1. Wstęp

(scharakteryzować przedsięwzięcie – firmę i produkt, który oferuje)

1. Analiza sytuacji przedsiębiorstwa

1. Analiza SWOT/TOWS

2. Analiza nabywców (krótko opisać obecnych bądź potencjalnych nabywców, w tym trendy popytu)

3. Analiza konkurencji (wymienić głównych konkurentów firmy – obecnych i potencjalnych; krótko opisać ich mocne i słabe strony)

4. Analiza pozycji firmy (na tle konkurencji, biorąc pod uwagę np. wolumen sprzedaży w ostatnim roku oraz cenę jednostkową)

5. Strategia przedsiębiorstwa (zidentyfikować na podstawie analizy SWOT/TOWS)

1. Cele główne (ogólne)

   1. Misja

   2. Cele strategiczne

2. Cele marketingowe

(taktyczne i operacyjne - zgodnie z ogólnymi celami i strategią firmy)

1. Strategia marketingowa

1. Segmentacja (wskazać segmenty klientów, do których może być kierowana oferta i krótko je opisać)

2. Wybór rynku docelowego (zgodnie z ogólnymi celami i strategią firmy - uzasadnić dlaczego wybieramy dany segment?)

3. Pozycjonowanie produktu/firmy (czym odróżnia się firma i/lub jej produkty od innych na danym rynku)

4. Zadania rynkowe (sformułowanie strategii marketingowych i substrategii (przynajmniej w obszarach tzw. 4P) jako koncepcji działań na rynku - w kontekście osiągnięcia celów głównych i marketingowych)

1. Program działań marketingowych

(zdecydować, które czynności marketingowe służą możliwie najefektywniejszemu wykonaniu ustalonych wcześniej celów oraz strategii – uwzględnić działania co najmniej w obszarach: Produkt, Cena, Dystrybucja, Komunikacja marketingowa)

1. Jakie działania i kiedy mają być podjęte?

2. Jakie nakłady będą z tym związane?

3. Kto ma te działania realizować?

4. Kto będzie odpowiedzialny za ich realizację?

1. Budżet marketingowy

(ujęcie kosztów związanych z realizacją działań marketingowych)

1. Wdrażanie i kontrola

(ustalenie standardów kontroli; zlokalizowanie odpowiedzialności - kto będzie wdrażał, kontrolował działania marketingowe przedsiębiorstwa, kto będzie - w razie potrzeby - zmieniał je lub korygował; zidentyfikowanie ograniczeń (zagrożeń) w wykonaniu planu – w otoczeniu i w przedsiębiorstwie)