LP.	WYSZCZEGÓLNIENIE	DANE
1	Nazwa firmy	EKO-WÓZ xxx Sp. j.
2	Adres	32-800 Brzesko ul. Kościuszki 52
3	Telefon/fax	(14) 663 74 75
4	e-mail/ www	eko@woz.pl/www.eko.woz.pl
5	NIP	869-16-47-168
6	REGON	851657787
7	PKD	7211-4738-09
8	Organ rejestrowy	Sąd Rejonowy w Tarnowie
9	KRS	34900-45645
10	Data rozpoczęcia działalności	03.01.2013 r.
11	Rodzaj działalności	Usługowo-Handlowa
12	Forma prawna	Spółka jawna
13	Kapitał założycielski	250 000 zł
14	Forma rozliczeń z urzędem skarbowym	CIT
15	Wielkość firmy	Średnia
16	Właściciele	xxxx
17	Osoby upoważnione do reprezentacji	xxxxx
18	Wspólnicy	xxxxx
19	Osoba odpowiedzialna za rozliczenia pod względem rachunkowo-księgowym	xxxxx
20	Rodzaj i numer rachunku bankowego	Bank Ochrony Środowiska

1.2. HISTORIA FIRMY

Pomysł na założenie firmy EKO-WÓZ xxxSp. j. zrodził się po tym, jak weszła w życie zmiana ustawy z dnia 1 stycznia 2012 roku o utrzymaniu czystości i porządku w gminach (Dz. U z 2012 r., poz. 391). W związku z nią każda gmina musi wprowadzić zmiany w systemie gospodarowania odpadami komunalnymi do 30 czerwca 2013 roku. Wspomniana ustawa wprowadza "rewolucję" w systemie, polegającą na tym, że mieszkańcy nie będą podpisywać umów na wywóz odpadów komunalnych, gdyż zrobi to za nich gmina. Systemem odbioru odpadów komunalnych zostaną objęci wszyscy mieszkańcy gminy w zamian za uiszczoną opłatę. Stwierdzono duży popyt na usługi związane z wywozem odpadów.

Firma EKO-WÓZ xxx Sp. j. została założona 03.01.2013 roku przez xxxx . Przedmiotem działalności jest gospodarka odpadami i wywóz odpadów komunalnych. Świadczymy usługi w zakresie trzech systemów;

* workowym- mieszkańcy gminy wyposażeni są przez swoich sołtysów lub punkty sprzedaży w odpowiednie worki do gromadzenia odpadów segregowanych. Każdy kolor worka służy do innego rodzaju odpadu, tj. worek żółty - tworzywa sztuczne, zielony-szkło kolorowe, szary- szkło białe, niebieski- makulatura, czerwony- metal, czarny- odpady mieszane, tzw. koszy przydomowy. Wywóz zgodny z harmonogramem, minimum raz w miesiącu. * system koszowy- stosowany w firmie EKO-WÓZ xxxx Sp. j. Klienci chętnie z niego korzystają ze względu na wielką pojemność koszy 1000 litrów. Zaletą jest także zabezpieczenie odpadów przed gryzoniami. Obowiązuje harmonogram, minimum raz w miesiącu. * system kontenerowy- stosowany w zakładach pracy, szkołach, osiedlach mieszkaniowych i w innych dużych placówkach. Kontenery wykonywane są z metalu i mogą wytrzymywać wielki ciężar. Kontenery opróżniamy po wcześniejszym zgłoszeniu telefonicznym. Firma EKO-xxxx Sp. j. działa na terenie gminy Tranów obsługując mieszkańców oraz podmioty gospodarcze. Organizuje zbiórki odpadów na terenie szkół i innych instytucji publicznych. Siedziba firmy mieści się w miejscowości Brzesko. Znajduje się tam baza lokalowa i biuro obsługi klienta. Firma posiada wszelkie koncesje i pozwolenia, które są niezbędne do legalności działań i przeprowadzonych inwestycji. EKO-WÓZ xxxx Sp. j. na pierwszym miejscu stawia klienta i z myślą o nim podnosi zakres świadczonych usług. Firma dobiera odpowiednia kadrę i systematycznie modernizowany jest tabor samochodowy. Wdraża także nowe rozwiązania i dba o środowisko naturalne. Cały czas stara się podnosić swoje standardy wizerunkowe. Głównym celem firmy jest ochrona środowiska i właściwa gospodarka odpadami.

1.3. STAN PRAWNY FIRMY

Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych, wspólniczki zawarły umowę dnia 03.01.2013 r. w Brzesku i tym samym zawiązały spółkę jawną. W myśl umowy spółki udziałowej xxx prowadzą firmę EKO-WÓZ xxxx Sp. j., która została zwarta na czas nieokreślony. Wpisu do ewidencji gospodarczej dokonano dnia 04.01.2013 r. w Sądzie Rejonowym w Tarnowie. Podmiot posiada osobowość prawna, jest także zarejestrowany w Urzędzie Statystycznym w Tarnowie.

Zarząd firmy EKO-WÓZ Sieroń, Konstanty, Roczniak, Giza Sp. j. stanowią jego wspólnicy:

Lp.	Rodzaj wnoszonego wkładu	Wartość pieniężna wnoszonego wkładu
1	Zamiatarka na podwoziu samochodu RENAULT	249.765,00 zł
2	Nieruchomość o pow. 1 ha 45 m²	1.009.000,00 zł
3	Nieruchomość o pow. 1 ha 20 m²	753.050,00 zł
4	Nieruchomość o pow. 50 ary 11 m²	360,000,00 zł

1.4. STRIKTURA ORGANIZACYJNA

* Prezes

* V-ce Prezes –

> Zespól ds. wywozu i oczyszczania

- Dział wywozu

- Dział segregacji odpadów

- Dział zarządzania wysypiskami

- Dział ds. oczyszczania

> Zespół ds. warsztatowo-technicznych

- Dział naprawy pojemników

- Dział gospodarowania pojemnikami

- Dział kontroli technicznej

* Dyrektor ds. finansowo-księgowych – Dyrektor

> Dział księgowości

> Sekcja finansowania i windykacji

> Dział kadrowo-płacowy

* Dyrektor ds. marketingu i rozwoju – Dyrektor

> Sekcja sprzedaży usług

> Biuro obsługi klienta

* Sekretariat

1.4.1. SCHEMAT STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ

Na pierwszym etapie funkcjonowania spółki przewiduje się osobiste wypełnianie obowiązków przez wspólników. W przyszłości, w miarę rozwoju przedsiębiorstwa, będą zatrudniani nowi pracownicy poszerzający równocześnie zakres świadczonych usług. Prezes –– do jej zadań należy koordynacja pracy całej spółki, pozyskiwanie nowych partnerów handlowych, przygotowywanie umów od strony formalnej i podpisywanie ich. W przyszłości ma zamiar objąć także stanowisko dyrektora do spraw prawnych. Obecnie reprezentuje firmę Eko-Wóz na zewnątrz, odbywa spotkania z przedsiębiorcami i z wójtami gmin. Dba o pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa.

V-ce Prezes –– sprawuje kontrolę na działem wywozu i oczyszczania śmieci oraz nad zespołem warsztatowo-technicznym. Podobnie jak Prezes bierze udział w ważnych spotkaniach biznesowych, reprezentuje firmę, podpisuje umowy i dba o jej pozytywny wizerunek. Dyrektor ds. finansowo-księgowych –– do jej zadań należy obsługa finansowa przedsiębiorstwa i prowadzenie księgowości. Dyrektor przede wszystkim sprawuje kontrolę nad działem księgowości, sekcją finansową i windykacji oraz nad działem kadrowo-płacowym. Dyrektor ds. marketingu i rozwoju –– do jej zadań należy przeprowadzanie bieżących analiz marketingowych, przygotowywanie strategii marketingowych, zarządzanie działami tj. sekcja sprzedaży usług i biuro obsługi klienta. Dba o reklamę i promocję przedsiębiorstwa oraz public relations.

W przedsiębiorstwie EKO-WÓZ zatrudnionych zostało także wielu pracowników do poszczególnych działów. Wszyscy odpowiedzialnie dbają, aby firmy funkcjonowała jak najlepiej. Dział księgowości – do jego zadań należy m.in. kontrola formalno-rachunkowa wszystkich dokumentów księgowych, dekretowanie dokumentów, ewidencja księgowa, rozlicznie przedsiębiorstwa ze wszystkich podatków itp. Sekcja finansowa i windykacji – głównym zadaniem tej komórki jest analizowanie i nadzorowanie przepływu środków pieniężnych, opracowanie zadań i procesów windykacji, sporządzanie planu finansowego, sporządzanie wezwań do zapłaty. Dział kadrowo-płacowy – do obowiązków należy prowadzenie ewidencji czasu pracy pracowników, prowadzenie dokumentacji osobowej i wynagrodzeń pracowników, obliczanie wynagrodzeń, rozliczanie i odprowadzanie składek z tytułu ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych. Sekcja sprzedaży i usług – ich główny cel to jak największa sprzedaż artykułów tj. kosze, pojemniki, worki, makulatura itp. Sekcja to ma obowiązek jak najlepiej świadczyć swoje usługi i sprawiać zadowolenie klientów. Biuro obsługi klienta – ich zadanie, jest jak najlepsza komunikacja z klientem. Sekcja ta ułatwia klientowi dotarcie do dóbr i usług, a przede wszystkim niesie pomoc w uzyskaniu wyczerpujących informacji o ofercie przedsiębiorstwa. Zespół ds. wywozu i oczyszczanie – wykonują pracę związaną bezpośrednio z odpadami. Dbają o ich prawidłowy wywóz, segregacje i oczyszczanie. Dział ds. wywozu – pracownicy w wyznaczonych terminach jeżdżą śmieciarką i zbierają po drogach worki ze śmieciami, które są oznaczone przez logo firmy EKO-WÓZ. Odpady są także zbierane z przedsiębiorstw i innych instytucji po wcześniejszym zgłoszeniu telefonicznym. Dział ds. segregacji odpadów – pracownicy dzielą odpady na szkło, plastik, papier, itp. Nie ma możliwości mieszania odpadów. Dział zarządzania wysypiskami – realizuje zadania z zakresu utrzymania estetyki i likwidacji dzikich wysypisk śmieci na terenach danych gmin. Zadania te są realizowane po wcześniejszym zgłoszeniu telefonicznym. Dział ds. oczyszczania – głównym zadaniem działu jest oczyszczanie odpadów z toksyn, a także oczyszczanie ścieków. Dział ds. warsztatowo-technicznych – dział ten zajmuje się prowadzeniem przeglądów technicznych i naprawy środków transportu, np. śmieciarek. Zespół ten naprawia także inne zepsute urządzenie, tj. kosze i pojemniki. Dział naprawy pojemników – to inaczej serwis firmy EKO-WÓZ. Po wcześniejszym zgłoszeniu reklamacyjnym, pojemniki i inne akcesoria podlegają naprawie. Dział gospodarowania pojemnikami – pracownicy tego działu pracują na magazynie pojemników przyjmując i wydając je zgodnie z decyzją wydana przez dyrektora. Zadaniem działu jest także zamawianie pojemników i przydzielanie ich poszczególnym jednostkom. Dział kontroli technicznej – sprawdza śmieciarki i inne pojazdy, a także kosze, pojemniki i inne artykuły pod względem technicznym. Sekretariat – osoba pracujące na tym stanowisku jest prawe ręką Prezesa. Jej główne zadania to przede wszystkim: bieżąca administracja sekretariatu, odbieranie i łączenie rozmów telefonicznych, rejestracja faktur, archiwizacja umów, prowadzenie korespondencji, przyjmowanie gości i dbanie o pozytywny wizerunek firmy.

1.5. MISJA I PODSTAWOWE CELE DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA

Misją przedsiębiorstwa jest przede wszystkim świadczenie usług na jak najwyższym poziomie. Pragniemy by wszyscy klienci EKO-WÓZ byli z nas zadowoleni oraz żeby polecali nas innym. Chcemy być najlepszą firmą odbierającą odpady w regionie. Oczekiwania naszych klientów oraz zwiększająca się świadomość dbania o środowisko przyrodnicze wzmagają nasze wysiłki i działania w celu udoskonalania naszych usług, a także poszerzania asortymentu. To z myślą o naszych Klientach świadczone przez firmę EKO–WÓZ nowoczesne techniki i procesy recyklingu, jak również odbiór oraz gospodarowanie odpadami jest zgodny ze standardami Unii Europejskiej i wymogami ochrony środowiska. Dzięki temu Firma EKO–WÓZ jest Firmą godną zaufania i konkurencyjna. Masze Przedsiębiorstwo działa z korzyścią dla środowiska, ale i dla mieszkańców – za selektywną zbiórkę będzie pobierać niższe opłaty. Wierzymy, że to przyczyni się, że zniknie powód, na pozbywać się odpadów przez spalanie w domowych piecach – co, mimo że jest niezgodne z prawem, nadal stanowi, niebezpieczny dla zdrowia ludzi, a także jest problemem w wielu miejscach kraju. Nasze usługi są skierowane do różnych segmentów rynku. Główna uwagę kierujemy na gminach, szczególnie teraz, kiedy weszła w życie zmiana ustawy z dnia 1 stycznia 2012 roku o utrzymaniu czystości i porządku w gminach (Dz. U z 2012 r., poz. 391). W związku z nią każda gmina musi wprowadzić zmiany w systemie gospodarowania odpadami komunalnymi do 30 czerwca 2013 roku. Liczymy, że do tego czasu liczba naszych klientów znacznie wzrośnie i będziemy świadczyć usługi we wszystkich gminach w najbliższej okolicy. Nasza misja to także wygrywanie przetargów we wszystkich gminach w naszym regionie. Napisanie jak najlepszego przetargu to jeden z naszych głównych celów. Koncentrujemy się także na przedsiębiorstwach funkcjonujących blisko naszej firmy. Opróżniamy kontenery z wielu sklepów i innych zakładów przemysłowych. W szkołach organizujemy zbiórki makulatury oraz baterii. Nie zapominamy o klientach indywidualnych. Przyjeżdżamy pod domy na życzenie wielu mieszkańców po wcześniejszym zgłoszeniu telefonicznym. Misją firmy EKO-WÓZ jest stworzenie jak najlepszego wizerunku nie tylko w najbliższej okolicy ale także w całej Polsce. Chcemy sobie wyrobić renomę naprawdę dobrej i zaufanej firmy.

Podstawowe cele działalności firmy EKO-WÓZ przedstawiają się następująco:

naszym celem jest dostarczanie klientom usług najwyższej jakości;
naszym celem świadczenie profesjonalnych usług w pełni zaspokajających oczekiwania i potrzeby naszych klientów;
wyeliminowanie niekontrolowanego wprowadzania odpadów komunalnych do środowiska poprzez objęcie wszystkich mieszkańców powiatu zorganizowaną zbiórką odpadów;
objęcie wszystkich właścicieli nieruchomości sprawnym systemem odbioru odpadów;
podniesienie skuteczności selektywnej zbiórki odpadów w tym szczególnie odpadów komunalnych ulegających biodegradacji,
rozwój selektywnej zbiórki odpadów budowlanych, wielkogabarytowych i odpadów niebezpiecznych wytwarzanych w grupie odpadów komunalnych
działania dostosowawcze istniejących składowisk na terenie powiatu do standardów UE
podnoszenia świadomości ekologicznej i społecznej wśród mieszkańców gminy
dalszy rozwój odzysku i unieszkodliwiania odpadów wielkogabarytowych, budowlanych i niebezpiecznych wytwarzanych w grupie odpadów komunalnych na terenie powiatu;
naszym celem jest zapewnienie dobrej kondycji finansowej firmy, warunkującej jej ciągły harmonijny i dynamiczny rozwój.
naszym celem jest zapewnienie najlepszych warunków zatrudniania i rozwoju osobistego pracowników. Opieka nad rodzinami zatrudnionych oraz emerytowanymi pracownikami.
naszym celem jest firma dbająca o bezpieczeństwo swoich pracowników poprzez liczne szkolenia z zakresu BHP, jak bezpieczne warunki pracy.
naszym celem jest firma świadcząca usługi zgodnie z harmonogramem wywozu odpadów komunalnych.

2.Wybór wariantu i decyzje związane z jego wdrażaniem

2.1 Diagnoza i możliwe warianty dalszych działań.
Firma EKO-WÓZ od samego początku jest firma świadcząca usługi w zakresie odbioru i gospodarowania odpadami komunalnymi. Jednym z celów niniejszej firmy jest nie tylko dbałość o dobro klienta ale również dbałość o środowisko naturalne. Firma EKO-WÓZ chce sprostać wymaganiom klientów, sprawić by system odbierania odpadów był udogodnieniem nie tylko dla indywidualnych odbiorców ale również przyjazny środowisku. Dlatego też firma rozważa dwa warianty:

Wariant 1.

Tradycyjny odbiór odpadów:

- strumień odpadów nie jest rozdzielany na poszczególne grupy:

Wariant 2.

Nowoczesny system odbioru odpadów – selektywna zbiórka odpadów

- Strumień odpadów jest rozdzielony na poszczególne podgrupy :

zmieszane odpady komunalne z gospodarstw domowych,
odpady opakowaniowe,
odpady ulegające biodegradacji – bioodpady,
odpady wielkogabarytowe, z sektora budowlanego oraz wraki samochodowe,
odpady niebezpieczne z gospodarstw domowych.

2.2Analiza stanu faktycznego

Wskaźniki charakterystyki ilościowej odpadów komunalnych niesegregowanych [kg/M/rok]

Rodzaj odpadów	Ilość odpadów [kg/M/rok]
Odpady z gospodarstw domowych	290
Odpady z infrastruktury	120
Odpady usług komunalnych	10
Odpady wielkogabarytowe	20
Średnia dla Tarnowa	440 kg/M/rok

Ludność Tarnowa wynosiła w 2008 roku 116 237 osób, w tym przyjęto, że 2 887 osoby to mieszkańcy zabudowy jednorodzinnej, a 113 350 osoby zamieszkuje zabudowę wielorodzinną.

Uwzględniając powyższe założenia, przyjęto wskaźnik wytwarzania odpadów komunalnych na poziomie 440 kg/M/rok.

Ilość odpadów komunalnych wytwarzanych na terenie Miasta Tarnowa w 2008 roku

Rodzaj odpadów	Ilość odpadów komunalnych (Mg)
Odpady z gospodarstw domowych	33 709
Odpady z infrastruktury	13 948
Odpady usług komunalnych	1 162
Odpady wielkogabarytowe	2 325
Razem	51 144 Mg

Według podanych powyżej wskaźników, na terenie Miasta Tarnowa wytworzono w 2008 roku 51 144 Mg odpadów komunalnych.

Ilość zebranych odpadów w wyniku selektywnej zbiorki w latach 2007 – 2008 na terenie Miasta Tarnowa

Rodzaj frakcji	Odpady zebrane selektywnie (Mg)
	2007
Papier i tektura	158,1
Szkło	728,13
Tworzywa sztuczne	131,05
Metale	1,0
Odpady wielkogabarytowe	295,85
Baterie i akumulatory	3,6
Odpady ulegające biodegradacji (odpady zielone)	1850,8
Odpady budowlane	1014,62
Gleba i ziemia, w tym kamienie	1,82
Inne odpady nie ulegające biodegradacji	2,2
Zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny	-
Przeterminowane leki	0,5
Razem	4 187,67

Sposób selektywnego zbierania odpadów

Rodzaj odpadów	Podmiot organizujący zbieranie	Sposób zbierania
surowce wtórne: papier i tektura, tworzywa sztuczne, szkło opakowaniowe, metal	Urząd Miasta Tarnowa firmy wywozowe	Metoda „u źródła” Przyjęty uchwałą Rady Miejskiej w Tarnowie w styczniu 2006r. nowy „Regulamin utrzymania czystości i porządku w Tarnowie” wprowadził od 1 lipca 2006r. obowiązek powszechnej selektywnej zbiórki odpadów „u źródła” dla wszystkich gospodarstw domowych w mieście (w systemie dwupojemnikowym”, „dwuworkowym”). W wiatach śmietnikowych ustawiono dodatkowe kontenery. Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej w Tarnowie za darmo rozdaje swoim klientom worki do selektywnej zbiórki odpadów i za darmo je odbiera (co dwa tygodnie o ustalonych wcześniej terminach).
	Urząd Miasta Tarnowa, spółdzielnie mieszkaniowe, firmy wywozowe	Metoda „w gniazdach” Gmina Miasta Tarnowa stwarza możliwość selektywnego zbierania odpadów komunalnych, poprzez ustawienie w ogólnodostępnych miejscach na terenie miasta Tarnowa pojemników do selektywnej zbiórki, w następujących kolorach: 1) biały - na szkło białe; 2) zielony - na szkło kolorowe; 3) żółty - na tworzywa sztuczne i metal;, 4) niebieski - na papier. Selektywna zbiórka odpadów do „dzwonów” jest rozwijana jako system uzupełniający. Obecnie jest już ponad 219 pojemników w 71 miejscach, zakupionych przez miasto. Własne pojemniki ustawiło również przedsiębiorstwo odbierające odpady od mieszkańców – Trans – Formers Karpatia. Miejsca usytuowania zostały uzgodnione z administracjami budynków mieszkalnych. Pozyskano także pojemniki do selektywnej zbiórki szkła bezbarwnego i kolorowego w ramach współpracy z Forum Opakowań Szklanych.
	Urząd Miasta Tarnowa, Zakłady Azotowe, Sponsorzy	Akcja „drzewko za butelkę” Akcja organizowana jest od 2003 roku przez Branżową Organizację Odzysku S.A. wspólnie z Zakładami Azotowymi w Tarnowie-Mościcach S.A.. Inicjatorem jest "Program Odpowiedzialność i Troska". W akcji uczestniczyło 10 regionów Polski. Dzieci z Tarnowa zebrały w 2009 roku największą ilość butelek z całej Polski. Odbiorem i sprzedażą zebranych butelek zajmuje się firma EKOTAR Sp. z o.o. Worki na butelki dostarczyła firma EKOTAR Sp. z o.o. i Deal Sp. z o.o. Współorganizatorzy akcji na terenie Tarnowa to: EKOTAR Sp. z o.o., Jednostka Ratownictwa Chemicznego Sp. z o.o., Deal Sp. z o.o., Urząd Miasta Tarnowa, Zakład Remontów Elektrycznych, Instalatora Elektrycznego "ELZAT" Sp. z o.o.
	Szkoły, Urząd Miasta Tarnowa, organizacje odzysku i inne, recyklerzy	Akcje, konkursy, zbiórki segregowanych odpadów takich jak: baterie, szkło, makulatura, tworzywa, opakowania szklane i z tworzyw sztucznych Stale poszerzane działania edukacyjne w zakresie konkursów, zbiórek surowców wtórnych, akcji ekologicznych itp. zostały szczegółowo opisane w załączniku tabelarycznym do sprawozdania. Kontynuowana i rozwijana jest współpraca ze szkołami, z przedszkolami, organizacjami pozarządowymi, przedsiębiorcami oraz innymi podmiotami.
	Placówki Handlowe, Urząd Miasta Tarnowa, organizacje odzysku	Zbiórka opakowań w placówkach handlowych Działania rozwijane przez placówki handlowe, recyklerów oraz organizacje odzysku
	Uprawnieni do prowadzenia działalności gospodarczej	Ogólnodostępna sieć punktów zbiórki segregowanych odpadów komunalnych (działalność gospodarcza) – punkty skupu surowców wtórnych. W Tarnowie istnieje sieć ogólnodostępnych punktów zbiórki segregowanych odpadów komunalnych (punkty skupu surowców wtórnych). Informacja o prowadzących taką działalność jest dostępna w UMT i na stronach www.
Odpady wielkogabarytowe	Urząd Miasta Tarnowa, firmy ZSOK	Punkt zbiórki odpadów wielkogabarytowych na terenie ZSOK . Dwa razy do roku UMT organizuje w ramach akcji „Wspólnie posprzątajmy miasto” zbiórkę odpadów wielkogabarytowych od mieszkańców. Od 2005r. akcja prowadzona jest w formie „wystawek” – „przy krawężniku” dla domów jednorodzinnych i szeregowych, lub w pobliżu altanek śmietnikowych przy budynkach zamieszkania zbiorowego. Odpady wielkogabarytowe wystawia się na chodnik przed wejściem do nieruchomości lub w miejscu wyznaczonym do tego celu przez zarządcę nieruchomości, bezpośrednio przed terminem odbierania tych odpadów. Ponadto, mieszkańcy Tarnowa, którzy z różnych względów nie są w stanie sami wynieść odpadów wielkogabarytowych z domów, czy mieszkań mogą liczyć na pomoc wykonawców zbiórki. Informacje o potrzebie udzielenia pomocy należy zgłosić w Urzędzie Miasta Tarnów, lub w dniu zbiórki bezpośrednio pracownikom. Odpady są też odbierane po zgłoszeniu przez mieszkańca do firmy z którą ma zawartą umowę (odpłatnie)
Odpady niebezpieczne ze strumienia odpadów komunalnych	Urząd Miasta Tarnowa, firmy wywozowe	Punkt zbiórki komunalnych odpadów niebezpiecznych w ZSOK
Zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny	Urząd Miasta Tarnowa	Na terenie miasta Tarnowa funkcjonuje bardzo dobrze zorganizowana zbiórka odpadów sprzętu elektrycznego (np. sprzęt AGD) i elektronicznego (np. telewizory, magnetowidy, magnetofony, odbiorniki radiowe) od mieszkańców oraz od podmiotów gospodarczych. Utworzono jeden punkt zbiórki zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego na terenie ZSOK przy ul. Cmentarnej w Tarnowie (numer rejestrowy GIOŚ E0003995Z). Odpady te zbierane są także od mieszkańców przez Spółdzielnię Pracy „ARGO-FILM” Zakład Nr 2 w Tarnowie na podstawie umowy zawartej z Gmina Miasta Tarnowa. Odpady od mieszkańców odbierane są bezpłatnie. Pozostałe podmioty, zbierające odpady zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego przedstawiono w tabeli 18. Wykaz ww. punktów znajduje się na stronie internetowej miasta. Ponadto zgodnie z ustawą sklepy i punkty handlowe mają obowiązek przyjęcia od mieszkańców bezpłatnie zużytego sprzętu przy zakupie nowego tego samego rodzaju. W 2008 roku mieszkańcy przynieśli do Spółdzielni Pracy „ARGO-FILM” Zakład Nr 2 w Tarnowie - 1,532 Mg odpadów zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego (kody: 20 01 35* i 20 01 36). Ponadto „ARGO-FILM”odebrała odpady ZEE ze sklepów z terenu miasta, a także od MPGK i firmy ”EKOTAR” .
Przeterminowane leki	apteki, JRCh	Akcja zbiórki niepotrzebnych lekarstw prowadzona jest w sposób ciągły od 2001r. W 2008 r. mieszkańcy miasta mogli pozbywać się przeterminowanych lub niepotrzebnych leków w 11 tarnowskich aptekach. Kampanię „Zbiórka leków nieużytecznych” zorganizował Urząd Miasta Tarnowa we współpracy z aptekami oraz Jednostką Ratownictwa Chemicznego w Tarnowie, która bezpłatnie odbiera i utylizuje te odpady w sposób nie zagrażający środowisku i zdrowiu ludzi. W 2008 roku zebrano leków, a w w roku 2007 – . Największą skutecznością wykazała się apteka „ARONIA” przy ul. Panny Marii 2, gdzie mieszkańcy złożyli leków. W ciągu dziewięciu lat zebrano łącznie ponad 2 tony niepotrzebnych lekarstw.
Odpady ulegające biodegradacji (zielone)	Urząd Miasta Tarnowa, ZSOK	Co roku w sezonie jesiennym organizowana jest akcja zbierania opadłych liści, które są przekazywane do kompostowni ZSOK. Mieszkańcy otrzymują worki, które po napełnieniu liśćmi są odbierane przez służby miejskie i przekazywane do kompostowania.
	Urząd Miasta Tarnowa, firmy wywozowe	Punkt zbiórki odpadów zielonych Przy kompostowni ZSOK znajduje się punkt przyjmowania odpadów zielonych. Ponadto miasto organizuje akcje przyjmowania odpadów zielonych – odbieranie odpadów zebranych przez mieszkańców do worków udostępnionych przez UMT.
	Mieszkańcy	Kompostowniki przydomowe Mieszkańcy domów jednorodzinnych organizują kompostowniki przydomowe we własnym zakresie.
	Odbierający od właścicieli nieruchomości	Podmioty mają obowiązek odebrać selektywnie zebrane odpady zielone
Odpady budowlane	firmy wywozowe	Odpady z remontów i budowy gromadzone są w pojemnikach i wywożone na zgłoszenie od mieszkańców (odpłatnie)

2.3 Wybór wariantu

Firma EKO-WÓZ zgodnie z duchem czasu wybrała wariant 2- Selektywna zbiórkę odpadów.

Niniejsza firma opracowała różnego rodzaju rozwiązania systemowe oraz typy pojemników.

Wybór metody oraz środków powinien zależeć od:

rodzaju zabudowy – jednorodzinna lub wielorodzinna,
uwarunkowań logistycznych – możliwości ustawienia danego rodzaju pojemnika i zapewnienia swobodnego dojazdu do jego opróżniania,
technicznych – dysponowanie pojazdami do obsługi konkretnych typów pojemników

Wyróżnia się dwa najpowszechniejsze systemy zbiórki – system donoszenia (polecany w zabudowie wielorodzinnej) i system u źródła (zalecany dla zabudowy jednorodzinnej)

Zastosowanie wyżej wymienionych systemów będzie jednak zależało od możliwości technicznych i logistycznych oraz finansowych danej osoby.

Świadczenie usług w trzech systemach:

* system koszowy- stosowany w firmie EKO-WÓZ xxx Sp. j. Klienci chętnie z niego korzystają ze względu na wielką pojemność koszy 1000 litrów. Zaletą jest także zabezpieczenie odpadów przed gryzoniami. Obowiązuje harmonogram, minimum raz w miesiącu.

* system kontenerowy- stosowany w zakładach pracy, szkołach, osiedlach mieszkaniowych i w innych dużych placówkach. Kontenery wykonywane są z metalu i mogą wytrzymywać wielki ciężar. Kontenery opróżniamy po wcześniejszym zgłoszeniu telefonicznym.

Do zbiórki odpadów zmieszanych z gospodarstw domowych zastosowanie mają następujące typy pojemników:

pojemniki 110 l (ocynkowane) lub 120/240 l (plastikowe) – preferowane w zabudowie jednorodzinnej każde gospodarstwo (średnio 4 osobowe) posiada własny pojemnik
pojemniki 1100 l, przetaczane (ocynkowane lub plastikowe) – preferowane w zabudowie wielorodzinnej, zakłada się, że jeden pojemnik 1100 litrowy będzie służył do obsługi ok. 40-50 mieszkańców,
kontenery o większej pojemności np. KP-7; stosuje się je często w zabudowie wielorodzinnej lub jednorodzinnej w systemie donoszenia. Można je wprawdzie opróżniać z mniejszą częstotliwością, jednak wiąże się to ze wzrostem zagrożenia sanitarnego (zwłaszcza latem) lub wydłużeniem drogi dla mieszkańców.
specjalistyczne pojemniki - kompostainery, głównie w zabudowie wielorodzinnej. Podstawową cechą tego pojemnika jest konstrukcja stwarzająca bioodpadom optymalne warunki do rozpoczęcia procesów kompostowania. Alternatywnie w zabudowie jednorodzinnej można stosować worki papierowe.

Zbiórka odpadów opakowaniowych i ich recykling ma na celu wyłączenie ich ze strumienia odpadów trafiających na składowisko. Do najczęściej selekcjonowanych rodzajów odpadów opakowaniowych należą: papier i tektura, szkło, tworzywa sztuczne i metale.

Firma EKO – WÓZ nie tylko świadczy usług zapewniających odbiór odpadów, firma ta również gospodaruje odpadami.

Wybór wariantu 2 wiąże się również z pozyskiwaniem odpadów .

Dlatego też firma przewiduje pozyskiwanie odpadów. Może się to odbywać w następujący sposób:

pozyskiwanie surowców z odpadów zmieszanych – odbywa się to w stacji segregacji (sortowni). Głównymi wadami tej metody są: niski stopień pozysku surowca wtórnego o wysokim stopniu czystości oraz istniejące zagrożenie sanitarne dla pracowników pracujących przy selekcji. Model ten jest również niewskazany ze względu na to, że nie uczy mieszkańców nawyków ekologicznych. Odpowiedzialność za wytworzone odpady przenoszona jest na inny podmiot.
pozyskiwanie surowców z selektywnej zbiórki – polega na rozdziale odpadów na poszczególne frakcje już w miejscu ich powstania. Uzyskane tą drogą odpady opakowaniowe cechuje duża czystość i wymagają one tylko ostatecznego podczyszczenia i ewentualnego rozdziału w stacji segregacji przed przekazaniem do dalszej przeróbki. Ilość pozyskiwanych materiałów jest znacząca.

Z uwagi na rodzaj wytwarzanych w gospodarstwach domowych odpadów oraz łatwości zbytu odpadów opakowaniowych uzasadnione jest prowadzenie zbiórki makulatury, tworzyw sztucznych (głównie PET) szkła oraz metalu (głównie puszek aluminiowych). Do zbiórki wymienionych wyżej frakcji można stosować następujące rodzaje pojemników:

3. BIZNES PLAN RAMOWY

3.1 Opis działalności EKO-WÓZ

Przedmiotem działalności jest gospodarka odpadami i wywóz odpadów komunalnych. Firma ta będzie świadczyć usługi w zakresie trzech systemów; workowym, koszowym oraz kontenerowym oraz organizować zbiórki odpadów na terenie szkół i innych instytucji publicznych. EKO-WÓZ xxx usług. Firma dobiera odpowiednia kadrę . Będzie wdrażać także nowe rozwiązania i dba o środowisko naturalne. Cały czas będzie starać się podnosić swoje standardy wizerunkowe. Głównym celem firmy jest ochrona środowiska i właściwa gospodarka odpadami.

3.2 Struktura majątku trwałego

W tabeli 3.2 przedstawiono wartość majątku trwałego, niezbędnego do rozpoczęcia działalności firmy, stanowiący aport rzeczowy wnoszony przez właścicieli, który obejmuje:

grunty,
budynki i budowle ( plac),
środki transportu
inne środki trwałe.

Wymieniony majątek nie jest jednak wystarczający do rozpoczęcia i prowadzenia działalności w takiej formie i na taką skalę jak zamierzają właściciele. Konieczna jest inwestycja w środki trwałe, co wiąże się z modernizacją placu, wybudowania pomieszczenia biurowego.

Tabela 3.2

wyszczególnienie
Aport rzeczowy	355 000
1.Grunty	300 000
2.Plac	46 000
3.Inne środki trwałe	9500

3.3 Koszty działalności

Poniższa tabela 3.3 przedstawia prognozę kosztów w podziale na miesiące.

Właściciele firmy zajmują się prowadzeniem wszelkiej działalności o charakterze administracyjnym (rozliczenia, rachunkowość, kontrola zakupów i sprzedaży itp.) oraz są jednocześnie pracownikami. Ich zapłatą jest część (w wysokości do wniesionych wkładów) wypracowanego przez firmę zysku, w związku z czym w prognozie kosztów stałych nie uwzględnia się ich płac tylko opłacany przez nich ZUS.

KOSZTY	VII	VIII	IX	X	XI	XII	Półrocze
Koszty stałe	17 000	16 600	16 600	16 600	16 600	16 600	100 000
Reklama i promocja	1 000	606044 enie kosztów stałych i zmiennych00	600	600	600	600	4 000
Płace i ZUS	15 200	15 200	15 200	15 200	15 200	15 200	91 200
Koszty utrzymania firmy	500	500	500	500	500	500	3 000
Inne koszty stałe	300	300	300	300	300	300	1800
Koszty zmienne	11 604	11 604	11 604	11 604	11 604	11 604	11 604
Koszty transportu	9604	9604	9604	9604	9604	9604	57624
Zużycie wody i energii.	1500	1500	1500	1500	1500	1500	9000
Inne koszty zmienne	500	500	500	500	500	500	3000
Łączne koszty	28 604	28 204	28 204	28 204	28 204	28 204	169 624

Z analizy zestawienia kosztów działalności wynika, że największym wydatkiem są płace pracowników. Znacznym kosztem jest także reklama i promocja w pierwszym miesiącu, co związane jest z wejściem firmy na rynek (szyldy, ulotki i reklama w gazecie).

3.4 Analiza struktury zatrudnienia

Pracownicy	2013	2014	2015	2016
Bezpośrednio i pośrednio usługowi	30	38	42	48
Kadra kierownicza i administracja	8	10	12	15
Stażyści	6	6	6	6
RAZEM	44	54	60	69

Wykres 1. Analiza struktury zatrudnienia w firmie EKO-WÓZ

Struktura zatrudnienia wg płci, wieku, wykształcenia, stażu pracy oraz znajomości języków obcych przedstawia się następująco:

Struktura zatrudnienia	Liczba osób	Udział w ogólnym zatrudnieniu (w %)
PŁEĆ
Kobiety	6	15,8
Mężczyźni	32	84,2
Wykres 2. Struktura zatrudnienia ze względu na płeć w firmie EKO-WÓZ.
WIEK
Do 21 lat	-	-
21-30	8	21,1
31-40	20	52,6
41-50	6	15,8
Więcej niż 50	4	10,5
Wykres 3. Podział struktury zatrudnienia ze względu na wiek.
WYKSZTAŁCENIE
podstawowe	3	7,9
zawodowe	12	31,6
średnie techniczne	6	15,8
średnie	11	28,9
wyższe	6	15,8
Wykres 4. Podział struktury zatrudnienia pod względem wykształcenia.
STAŻ PRACY W SPÓŁCE
do 1 roku	38	100
od 2-5 lat	-	-
powyżej 5 lat	-	-
Wykres 5. Podział struktury zatrudnienia według stażu pracy w spółce.
ZNAJOMOŚĆ JĘZYKÓW		Nierówne 100%
Angielskiego	16	42,1
Niemiecki	13	34,2
Francuski	7	18,4
Rosyjski	5	13,2
Inne	5	13,2
Brak	2	5,2

Wykres 6. Podział struktury zatrudnienia według znajomości języków obcych.

4. POWOŁANIE FIRMY

Firma nasza została powołana do życia 03.01.2013 r. przez cztery studentki Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie interesujących się od zawsze polskim rynkiem i przedsiębiorczością. Pomysł na założenie przedsiębiorstwa zrodził się obecnej Pani Prezes –, po tym jak weszła w życie zmiana ustawy z dnia 1 stycznia 2012 roku o utrzymaniu czystości i porządku w gminach (Dz. U z 2012 r., poz. 391). W związku z nią każda gmina musi wprowadzić zmiany w systemie gospodarowania odpadami komunalnymi do 30 czerwca 2013 roku. Wspólnie z pozostałymi czterema wspólniczkami stwierdziła, ze obecnie na polskim rynku będzie duże zapotrzebowanie na tego typu działalność. W tym czasie ………….rozpoczęły partnerską współpracę.

Nazwa firmy EKO- WÓZ zrodziła się sama po kilku minutowej dyskusji wspólniczek. Wspólniczki zawarły umowę dnia 03.01.2013 r. w Brzesku i tym samym zawiązały spółkę jawną. W myśl umowy spółki udziałowej ………….prowadzą firmę EKO-WÓZ xxx xxx Sp. j., która została zwarta na czas nieokreślony. Wpisu do ewidencji gospodarczej dokonano dnia 04.01.2013 r. w Sądzie Rejonowym w Tarnowie. Podmiot posiada osobowość prawna, jest także zarejestrowany w Urzędzie Statystycznym w Tarnowie. Adres i siedziba spółki mieści się w Brzesku przy ul. Kościuszki 52. Xxxxx są także autorkami logo firmy.

Przedmiotem działalności jest gospodarka odpadami i wywóz odpadów komunalnych.

Głównym celem firmy jest ochrona środowiska i właściwa gospodarka odpadami.

5. PROCES REJESTRACJI

1.5. REJESTRACJA FIRMY EKO-WÓZ KROK PO KROKU

1.5.1. POMYSŁ NA FIRMĘ

Na samym początku jako wspólniczki EKO-WÓZ podjęłyśmy decyzję jaką firmę otworzyć, aby osiągnąć sukces. Pomysł na założenie przedsiębiorstwa zrodził się obecnej Pani Prezes –, po tym jak weszła w życie zmiana ustawy z dnia 1 stycznia 2012 roku o utrzymaniu czystości i porządku w gminach (Dz. U z 2012 r., poz. 391). Stwierdziłyśmy, że w związku z tym na rynku będzie duże zapotrzebowanie na firmy świadczące usługi odbioru i zagospodarowania odpadów. Wzięłyśmy także pod uwagę opinie znajomych, najbliższego otoczenia, a przede wszystkim ze strony fachowców, którzy umożliwili nam dokonania tzw. obiektywnej analizy pomysłu i ostatecznie pomogli podjąć ostateczna decyzję. Dobrze przemyślałyśmy mocne i słabe strony danej działalności oraz szanse i zagrożenia jamie mogą nas czekać w przyszłości. Zdawałyśmy sobie sprawę, że założenie takiego przedsiębiorstwa niesie ze sobą spore ryzyko, ale bez ryzyka nie ma nic.

1.5.2. WYBÓR FORMY DZIAŁALNOŚCI

Przed rejestracja firmy podjęłyśmy decyzję w sprawie formy organizacyjnej prowadzenia działalności gospodarczej. Każda forma ma swoje plusy i minusy. Po krótkim zastanowieniu wybrałyśmy spółkę jawną. Spośród analizowanych kilku ewentualności wydała się na najlepszą formą organizacyjną. Jak każda forma działalności, spółka jawna, także posiada swoje wady i zalety. * Zalety spółki jawnej: - Do niewątpliwych walorów spółki jawnej należy prostota jej założenia oraz nieskomplikowane procedury prowadzenia spraw spółki jawnej. Umowa spółki jawnej musi być zawarta w formie pisemnej, jednak sporządzenie aktu notarialnego nie jest obowiązkowe.
W myśl obowiązujących przepisów prawnych, spółka jawna podlega znacznie mocniejszej ochronie niż spółka cywilna lub działalności prowadzone przez osoby fizyczne, które nie są firmami. - - Kolejnym punktem na liście wad i zalet spółki jawnej jest walor prostoty połączenia idei oraz zasobów grupy osób, które są zaangażowane w interesy spółki jawnej.
Niewątpliwą zaletą spółki jawnej jest możliwość wyboru zryczałtowanych, mniej złożonych form opodatkowania spółki jawnej.

- Bardzo istotnym plusem spółki jawnej jest możliwość kierowania przedsiębiorstwem na mniejszą skalę, niż ma to miejsce w przypadku spółki cywilnej.

* Wady spółki jawnej:

- Pierwszym minusem na liście wad i zalet spółki jawnej jest solidarna oraz pełna odpowiedzialność wspólników spółki jawnej za jej zobowiązania.
Zawarcie umowy spółki jawnej związane jest z poniesieniem kosztów podatku od umowy spółki jawnej , jej wpisu do rejestru przedsiębiorstw oraz ogłoszenia. Po zawarciu umowy spółki jawnej należy uiścić podatek od czynności cywilno-prawnych w wysokości do 1% wartości wkładu wniesionego do spółki jawnej (im większy wkład, tym relatywnie mniejszy podatek). Spółka jawna musi figurować w rejestrze sądowym (koszt 1000 zł). Wpis podlega ogłoszeniu w Monitorze Sądowym i Gospodarczym (odpowiednio 500 zł). - Kolejnym minusem w zestawieniu wad i zalet spółki jawnej jest obowiązek prowadzenia spółka jawna księgowość w pełnym wymiarze. W powyższym zestawieniu widać bardzo wyraźnie, że zalety tej formy działalności gospodarczej znacznie przewyższają jej wady. Dlatego też wybrałyśmy formę spółki jawnej.

1.5.3. ZGŁOSZENIE CEIDG- 1 CEIDG to Centralna Ewidencja i Informacja o Działalności Gospodarczej. Prezes firmy -xxxx złożyła wniosek w oparciu o formularz CEIDG- 1. Zaświadczeniem o wpisie w CEIDG- 1 jest wydruk tego wniosku ze strony internetowej CEIDG. Naszym numerem identyfikacyjnym w CEIDG jest numer identyfikacji podatkowej (NIP), czyli 869-16-47-168. Złożenie wniosku CEIDG było równoznaczne ze złożeniem wniosku RG- 1 o nadanie numeru statystycznego REGON, oraz zgłoszeniem do Urzędu Skarbowego (zgłoszenie identyfikacyjne lub aktualizacyjne osoby prowadzącej działalność gospodarczą) i ZUS (zgłoszenie płatnika składek). Rejestracja firmy odbyła się online i wymagała podania m.in. następujących danych: 1. Nazwa firmy 2. Określenie przedmiotu działalności (PKD) 3. Miejsce siedziby 4. Miejsce prowadzenia działalności 5. Wskazanie adresu głównego 6. Data rozpoczęcia działalności 7. Opcjonalne wskazanie imienne pełnomocnika. Rejestracja w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej była wolna od opłat.

1.5.4. REJESTRACJA FIRMY W URZĘDZIE STATYSTYCZNYM W ciągu 14 dni od wpisu do ewidencji działalności gospodarczej jako wspólniczki uzyskałyśmy wpis do rejestru REGON (Krajowy Rejestr Urzędowy Podmiotu Gospodarki Narodowej) prowadzonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego. Było to równoznaczne ze złożeniem wniosku CEIDG. Nasz numer REGON to : 851657787. Urzędy statystyczne wydają również na żądanie wpisanych do rejestru osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą zaświadczenia o nadanym im i ich jednostkom lokalnym numerze identyfikacyjnym, nie później niż w terminie 7 dni roboczych od dnia otrzymania żądania.

1.5.5. PIECZĄTKA FIRMOWA Choć polskie prawo formalnie nie nakłada obowiązku posiadania pieczęci firmowej, to procedury Urzędu Skarbowego i banków zazwyczaj czynią niezbędnym wyrobienie pieczęci w procesie rejestracji firmy. Dlatego też także nasza firma wyrobiła sobie pieczątkę w znanej firmie MACLAND w Brzesku przy ul. Długiej 2. Na pieczątce muszą znajdują się następujące informacje: pełna nazwa firmy, siedziba (adres), telefon oraz numer REGON i NIP. Koszt wyrobienia pieczątki to 25 zł. Usługa trwała jeden dzień. Nasza pieczątka firmowa

1.5.6. OTWARCIE KONTA FIRMOWEGO Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej określa obowiązek używania firmowego konta w przypadku transakcji, których wartość przekracza 15 000 EUR bez względu na liczbę płatności. Po założeniu firmowego konta bankowego należy poinformować o tym fakcie Urząd Skarbowy za pomocą wysłania formularza aktualizacyjnego CEIDG-1. Z wyłączeniem tej sytuacji przedsiębiorca w zakresie prowadzonej działalności może korzystać z rachunku osobistego lub rachunku w SKOK. Założenie konta naszego konta firmowego trwało jeden dzień. Numer rachunku podałyśmy do Urzędu Skarbowego oraz do ZUS-u. Dokumenty, które były nam potrzebne do założenia konta to: 1. Dowód osobisty 2. Zaświadczenie o wpisie do Ewidencji działalności Gospodarczej (oryginał do wglądu i kopia) 3. Zaświadczenie o nadaniu numeru REGON 9oryginał do wglądu i kopia) 4. Pieczątka Po dłuższej analizie ofert bankowych, wspólniczki firmy wybrały Bank Ochrony Środowiska S.A. Oddział w Tarnowie. Oferta tego banku spodobała nam się najbardziej, ponieważ: * Od 22 października 2012 r. Bank Ochrony Środowiska wprowadził zmiany w regulaminach rachunków bankowych dla korporacji i finansów publicznych dostosowujące zasady świadczenia przez Bank usług płatniczych do Ustawy z 19 sierpnia 2011r. o usługach płatniczych. * Od 1 lutego br. Bank wprowadził do oferty dwa nowe Konta Wyjątkowe Biznes. Jest to Konto Wyjątkowe Biznes Start przeznaczone dla firm, które prowadzą działalność opartą o pełną księgowość. W jego ramach, w ciągu 18 pierwszych miesięcy, Bank oferuje bezpłatne prowadzenie Konta i bezpłatne przelewy krajowe zlecane drogą elektroniczną. W miarę wzrostu potrzeb, Konto można rozbudować o dodatkowe moduły poszerzające jego funkcjonalność. Ponadto przeprowadziłyśmy wywiad środowiskowy i okazało się, że właśnie ten bank cieszy się dobra opinią i wielkim zaufaniem wśród klientów.

1.5.7. REJESTRACJA W URZĘDZIE SKARBOWYM Zgłoszenie do Urzędu Skarbowego wraz z wyborem formy opodatkowania nastąpiło w oparciu o zgłoszenie w ramach CEIDG- i składane było drogą internetową. Firma EKO-WÓZ jest płatnikiem podatku VAT. Dlatego też w dniu poprzedzającym dzień rozpoczęcia sprzedaży towarów lub świadczenia usług objętych VAT w Urzędzie Skarbowym właściwym w sprawach VAT należy złożyć druk VAT-R. Opłata za rejestrację VAT wynosi obecnie 170 zł. Dokonując rejestracji w Urzędzie Skarbowym, jako wspólniczki musiałyśmy także podjąć decyzję o tym, czy będziemy prowadzić księgowość samodzielnie, czy zlecimy to zadanie zewnętrznej firmie. Stwierdziłyśmy, że naszą księgowość będą prowadzić zatrudnieni pracownicy do działu księgowość, a kontrolę nad działem będzie sprawować Pani Dyrektorxxxx Nasza księgowość musi pamiętać, że wszelka dokumentacja podatkowa powinna się znajdować pod adresem siedziby firmy wskazanym w Urzędzie Skarbowym.

1.5.8. REJESTRACJA W ZUS Zgłoszenie do ZUS nastąpiło w oparciu o wniosek CEID- 1. Prezes firmy –xxxx musiała zgłosić pracowników i osoby współpracujące do ubezpieczenia w terminie 7 dni od ich przyjęcia do pracy. ZUS wypełnił formularz ZFA (zgłoszenie wspólników spółki – płatników składek). W przypadku, gdy prowadzenie firmy jest jedynym zajęciem przedsiębiorcy, dodatkowo musi wypełnić on formularz ZUA (zgłoszenie do ubezpieczeń społecznych i zdrowotnego). W przypadku gdy właściciel oprócz prowadzenia firmy, pracuje również na pełny etat za wynagrodzenie co najmniej 849 zł brutto miesięcznie (minimalne wynagrodzenie), to zamiast ZUA wypełnia druk ZZA (zgłoszenie tylko do ubezpieczenia zdrowotnego).
Pełny ZUS to comiesięczny wydatek około 900 zł. Obecnie jednak obowiązuje preferencyjna stawka dla nowych przedsiębiorców w okresie pierwszych dwóch lat prowadzenia działalności. (I-XII.2011 łączna wysokość preferencyjnych składek z tytułu prowadzenia działalności gospodarczej wynosi 366,63 zł/miesiąc)
Pani Prezes mogła składać tylko oryginalne formularze pobrane w placówce ZUS lub formularze wydrukowane z programu Płatnik (program bezpłatny, dostępny w placówkach ZUS i na stronie www.zus.pl).

1.5.9. INSPEKCJA PRACY I SANEPID Zatrudniając pracowników spółka musiała w ciągu 14 dni powiadomić o tym także Państwową Inspekcję Pracy. Wspólniczki powiadomiły także Sanepid. W tym celu złożyły wniosek, zawierający inwentaryzację z opisem technologicznym oraz architektoniczne plany pomieszczenia i jego dane (powierzchnia, wysokość, liczba okien, dostęp do wody itd.). Następnie na rozpatrzenie wniosku spółka czekała dwa tygodnie. Po tym czasie nastąpił odbiór lokalu i wydana została decyzja odbioru.

1.5.10. FIRMOWE LOGO I STRONA INTERNETOWA Firmowe logo i strona internetowa to tzw. czynności uzupełniające w procesie rejestracji firmy. Nie są to czynności obowiązkowe, ale w obecnych czasach firmowe WWW i projekt logo pozwalający na jednolitą identyfikację graficzną przedsiębiorstwa (wizytówki, papier firmowy) stanowią już standard. * Firmowa strona internetowa Wspólniczki spółki stwierdziły, ze firmową stronę internetową warto mieć z kilku prostych powodów. Po pierwsze dzięki stronie internetowej firma staje się bardziej wiarygodna, a klient uzyskuje możliwość łatwego uzyskania informacji o firmie / produkcie. Technologie internetowe pozwalają uzyskać ponadto znaczne oszczędność, np. w dziedzinie obsługi klienta, gdzie dzięki przemyślanemu FAQ zawierającemu odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania maleje ilość czasu i energii poświęconej na obsługę zapytań tego rodzaju. Internet umożliwia również firmie dostęp do klientów z całego świata, a lokalny dostawca w łatwy sposób może stać się dostawcą ogólnoświatowym. Za stronę internetowa od samego początku odpowiedzialna jest Pani Dyrektor ds. marketingu i rozwoju –, Adres strony to: www.eko.woz.pl. * Firmowe logo Autorkami logo są wspólniczki firmy EKO-WÓZ czylixxxx. Logo zawiera nazwę firmy i rodzaj jej działalności.

6. ANALIZA STRATEGICZNA I STRATEGIA

6.1. ANALIZA SWOT

Analiza SWOT:

MOCNE STRONY	SŁABE STRONY
- wysoko wykwalifikowana kadra techniczna -zwiększenie wiarygodności firmy oraz jej prestiżu ( poprzez uzyskanie norm ISO 14001; ISO 9001; ISO 19011.) - dobrze rozbudowana sieć głównych dróg - młoda kadra -składowanie odpadów komunalnych na własnym składowisku firmy , urządzonym zgodnie z wymogami ochrony środowiska -możliwość przewozu materiałów niebezpiecznych. - nowoczesne zaplecze transportowe - specjalistyczny park maszynowy - stosunkowo niskie ceny - przedsiębiorstwo posiada formę prawną spółki jawnej sprzyjającą sprawności funkcjonowania - wszystkie sprawy prawne związane z własnością nieruchomości wniesionych jako wkład niepieniężny do spółki, zostały uregulowane zgodnie z obowiązującymi przepisami. - przejrzysty sposób obsługi klientów - dobre stosunki firmy z wieloma instytucjami i osobami w otoczeniu spółki mających wpływ na jej działalność - klarowne znamiona pro rynkowej orientacji zarządu i kadry kierowniczej przedsiębiorstwa - brak zadłużenia stopień integracji pracowników w ramach grup organizacyjnych	- duża konkurencja ze strony innych firm świadczących usługi odbioru odpadów na terenie Tarnowa i Brzeska ( łącznie 17 firm) - brak doświadczenia - trudność z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników na stanowiska robocze - wzrastający koszt unieszkodliwiania odpadów (np. podwyższanie tzw. opłaty marszałkowskiej za składowanie odpadów). -nierozwinięty system informacji marketingowej. - trudność z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników na stanowiska robocze - wzrastający koszt unieszkodliwiania odpadów (np. podwyższanie tzw. opłaty marszałkowskiej za składowanie odpadów). - brak zasad ustalenia poziomu cen z uwzględnieniem interesu odbiorców - stan środków (ilość, jakość) potrzebnych do świadczenia usług transportowych i sprzętowych - niski stopień umotywowania do wydajniejszej, lepszej jakościowo pracy (poziom wynagradzania, system zachęt, awanse, szkolenia)
SZANSE	ZAGROŻENIA
- pozyskanie nowych rynków zbytu -przeprowadzenie badań jakości świadczonych usług - na terenie Miasta Tarnowa eksploatowane są 53 instalacje odzysku odpadów, w tym 2 stacje demontażu pojazdów i 2 zakłady przetwarzania sprzętu elektrycznego i elektronicznego. - cześć odpadów niebezpiecznych nie jest wydzielana ze strumienia odpadów komunalnych. - odpady inne niż komunalne, w tym niebezpieczne wytwarzane w małej przedsiębiorczości handlowo-usługowej częściowo trafiają do strumienia odpadów komunalnych, - większość odpadów komunalnych jest składowana bez przetworzenia - możliwość otrzymania dodatkowych dotacji z Unii Europejskiej lub innych instytucji pro – ekologicznych	- duża dynamika zmian w ilości mieszkańców - problem w przypadku gmin o charakterze turystycznym (turyści wytwarzający odpady) – tacy wytwórcy odpadów nie są zewidencjonowani i nie wliczają się do liczby mieszkańców, a powodują powstawanie odpadów - nowelizacja ustawy o utrzymaniu czystości i porządku w gminie. To gmina wybierze firmę zajmującą się odbiorem odpadów a nie mieszkańcy. - Ryzyko fałszowania przetargów. - wprowadzenie surowszych norm w zakresie ochrony środowiska, obowiązujących w UE - rola Gminy w kształtowaniu cech rynkowych przedsiębiorstw - zwiększanie się liczby bezrobotnych, utrata miejsc pracy, zubożenie części ludności, rosnące rozwarstwienie ekonomiczne mieszkańców - zmiana formuły rozliczania za usługi między spółką a odbiorcami

- wysoko wykwalifikowana kadra techniczna

-zwiększenie wiarygodności firmy oraz jej prestiżu ( poprzez uzyskanie norm ISO 14001; ISO 9001; ISO 19011.)

- dobrze rozbudowana sieć głównych dróg

- młoda kadra

-składowanie odpadów komunalnych na własnym składowisku firmy , urządzonym zgodnie z wymogami ochrony środowiska

-możliwość przewozu materiałów niebezpiecznych.

- nowoczesne zaplecze transportowe

- specjalistyczny park maszynowy

- stosunkowo niskie ceny

- przedsiębiorstwo posiada formę prawną spółki jawnej sprzyjającą sprawności funkcjonowania

- wszystkie sprawy prawne związane z własnością nieruchomości wniesionych jako wkład niepieniężny do spółki, zostały uregulowane zgodnie z obowiązującymi przepisami.

- przejrzysty sposób obsługi klientów

- dobre stosunki firmy z wieloma
instytucjami i osobami w otoczeniu spółki mających wpływ na jej działalność

- klarowne znamiona pro rynkowej orientacji zarządu i kadry kierowniczej
przedsiębiorstwa

- brak zadłużenia

stopień integracji pracowników w ramach grup organizacyjnych

- duża konkurencja ze strony innych firm świadczących usługi odbioru odpadów na terenie Tarnowa i Brzeska ( łącznie 17 firm)

- brak doświadczenia

- trudność z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników na stanowiska robocze

- wzrastający koszt unieszkodliwiania odpadów (np. podwyższanie tzw. opłaty marszałkowskiej za składowanie odpadów).

-nierozwinięty system informacji marketingowej.

- trudność z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników na stanowiska robocze

- wzrastający koszt unieszkodliwiania odpadów (np. podwyższanie tzw. opłaty marszałkowskiej za składowanie odpadów).

- brak zasad ustalenia poziomu cen z uwzględnieniem interesu odbiorców

- stan środków (ilość, jakość) potrzebnych do świadczenia usług transportowych i sprzętowych

- niski stopień umotywowania do wydajniejszej, lepszej jakościowo
pracy (poziom wynagradzania, system zachęt, awanse, szkolenia)

SZANSE

ZAGROŻENIA

- pozyskanie nowych rynków zbytu

-przeprowadzenie badań jakości świadczonych usług

- na terenie Miasta Tarnowa eksploatowane są 53 instalacje odzysku odpadów, w tym 2 stacje demontażu pojazdów i 2 zakłady przetwarzania sprzętu elektrycznego i elektronicznego.

- cześć odpadów niebezpiecznych nie jest wydzielana ze strumienia odpadów komunalnych.

- odpady inne niż komunalne, w tym niebezpieczne wytwarzane w małej przedsiębiorczości handlowo-usługowej częściowo trafiają do strumienia odpadów komunalnych,

- większość odpadów komunalnych jest składowana bez przetworzenia

- możliwość otrzymania dodatkowych dotacji z Unii Europejskiej lub innych instytucji pro – ekologicznych

- duża dynamika zmian w ilości mieszkańców

- problem w przypadku gmin o charakterze turystycznym (turyści wytwarzający odpady) – tacy wytwórcy odpadów nie są zewidencjonowani i nie wliczają się do liczby mieszkańców, a powodują powstawanie odpadów

- nowelizacja ustawy o utrzymaniu czystości i porządku w gminie. To gmina wybierze firmę zajmującą się odbiorem odpadów a nie mieszkańcy.

- Ryzyko fałszowania przetargów.

- wprowadzenie surowszych norm w zakresie ochrony środowiska, obowiązujących w UE

- rola Gminy w kształtowaniu
cech rynkowych przedsiębiorstw

- zwiększanie się liczby bezrobotnych, utrata miejsc pracy, zubożenie części ludności, rosnące rozwarstwienie ekonomiczne mieszkańców

- zmiana formuły rozliczania za
usługi między spółką a odbiorcami

6.2 ANALIZA METODĄ „5 SIŁ PORTERA”

6.2.1. KONKURENCI W BRANŻY, RYWALIZACJA POMIĘDZY ISTNIEJĄCYMI FIRMAMI

Liczba i różnorodność firm. Na rynku lokalnym działa łącznie 17 firm świadczących usługi odbioru odpadów na terenie Tarnowa i Brzeska. Podmioty te rywalizują ze sobą przede wszystkim w obszarze polityki cenowej. Przygotowują wiele krótkookresowych działań reklamowych mających na celu promowanie swoich usług. Kluczową rolę w prowadzonych przez nich kampaniach odgrywają elementy marketingu rekomendacji.

Etap rozwoju branży. Branża, w której działa Eko- wóz należy do dojrzałych. Ze względów na charakter cechują się dużą konkurencyjnością oraz małą dynamiką wzrostu. Aby utrzymać swoja pozycje należy przede wszystkim dokładnie analizować koszty i ceny swoich usług, szukać dodatkowych źródeł finansowania a w razie kłopotów finansowych dokonać redukcji zatrudnienia. Trzeba również podnosić swoją konkurencyjność poprzez dostosowywanie swoich ofert do indywidualnych potrzeb klientów.

Położenie firmy na mapie grup strategicznych. Z uwagi na szeroka ofertę oraz gamę usług oferowaną przez spółkę, jak również wysoka jakość oferowanych usług firma zajmuje wiodącą pozycje jeśli chodzi o położenie firmy na mapie grup strategicznych.

Bariery ekologiczne: Dokonywanie modernizacji i inwestycji przynoszących efekt ekologiczny oraz prowadzenie monitoringu, uiszczanie opłat są to najczęściej ponoszone koszty dla przedsiębiorstwa.

Bariery wyjścia z sektora. Specyfika działalności firmy warunkuje duże bariery wyjścia z sektora. Dotyczy to wszystkich firm danego sektora, ponieważ jest to na tyle produkcja niepowtarzalne, że trudno przy posiadanej infrastrukturze zmienić charakter prowadzonych usług.

6.2.2. ZAGROŻENIE ZE STRONY NOWYCH KONKURENTÓW

Bariery wejścia i wymagania kapitałowe. Bariery wejścia na rynek są bardzo duże. Nie tylko ze względów kapitałowych ale także formalno organizacyjnych. Zawsze jednak istnieją podmioty które chętnie zajęły by miejsce omawianej spółki. Wyróżnić tu należy przede wszystkim znajdujące się w bezpośrednim sąsiedztwie. Taki rynek będzie charakteryzował się wysoką konkurencją i bardzo niskimi marżami.

Atrakcyjność sektora.

Skala wag kryteriów oceny może być określona w przedziale 1-10 punktów. Stopnie ważności w tym przedziale są przedstawione następująco:

10 punktów najwyższy
7 punktów wysoki
5 punktów przeciętny (w stopniu dobrym)
4 punktów przeciętny (w stopniu dostatecznym)
1 punkt niewielki stopień ważności (przydatności)

Kryteria oceny	Przedział ważności	Ocena ważności stanu faktycznego
1.Siła konkurencji	1-10	8
2.Poziom nasycenia rynku	1-10	6
3.Dynamika rynku	1-10	10
4.Ryzyko branżowe	1-10	5
5.Swoboda działalności gospodarczej	1-10	9
6.zagrozenie ze strony substytutów	1-7	3
7.Wymagania technologiczne	1-7	7
8.Potrzeby kapitałowe	1-7	6
9.Zagrożenie dla środowiska	1-5	4
10.Możliwości kooperacyjne	1-5	5
Razem	1-81	63

wysoka atrakcyjność sektora => ( 81-71)
zadawalająca atrakcyjność sektora =>(70-60)
słaba atrakcyjność sektora =>(59-38)
krytyczna atrakcyjność sektora =>(37-27)

Zadawalająca atrakcyjność sektora dla potencjalnych inwestorów i konkurentów. Charakteryzuje się dynamiką rynku, wymaganiami technicznymi oraz duża swobodą działalności gospodarczej.

Dostęp do kanałów dystrybucji: bezpośredni.

Firma kładzie nacisk na bezpośrednie sposoby dystrybucji takie jak :

- mailing - klienci otrzymują ulotki reklamowe/informacyjne pocztą.
- Internet - Internet to stosunkowo nowy kanał dystrybucyjny, za pośrednictwem którego można dotrzeć do bardzo dużej liczby klientów ponosząc minimalne koszty.

Polityka władz różnych szczebli. W obecnej sytuacji praktycznie każda gmina prowadzi politykę pro społeczną. Wiąże się to z monitoringiem cen i co za tym idzie ograniczeniem rentowności spółki.

Niski poziom zróżnicowania usług. Firmy oferują usługi , które z punktu widzenia klienta niczym się nie różnią, rywalizacja jest z reguły bardziej nasilona niż w sytuacji istnienia na rynku łatwo rozpoznawalnych marek, do których klienci się przywiązują i które rzadziej zmieniają.

6.2.3. SIŁA PRZETARGOWA DOSTAWCÓW

Produkty oferowane przez dostawców są jednolite i odbiorcy nie mają preferencji w kierunku konkretnego produktu. W takiej sytuacji dostawcy rywalizują atutami poza samym produktem, takimi jak usługi dodatkowe bądź cena.

Uzależnienie jakości produkcji, od jakości dostaw. Firma sama pozyskuje podstawowe materiały do produkcji, uzdatnia wodę, odbiera ścieki i zajmuje się ich utylizacją, w związku z tym jakość materiałów użytych do produkcji jest uzależniona tylko od technologii przetwarzania. Ryzyko, stopień trudności i koszt zamiany dostawców. Nie występuje. Udział dostawców w tworzeniu zysku firmy. Nie występuje. Możliwość podjęcia produkcji przez firmy dostawcze. Nie występuje.

6.2.4. SIŁA PRZETARGOWA ODBIORCÓW

Stopień koncentracji sektora odbiorców. Ze względu na ustabilizowaną sytuacje na rynku odbiorców ich dużą koncentracje firma musi skupić swoje wysiłki tylko i wyłącznie na nich.

Uzależnienie jakości usług od jakości od wymagań odbiorców. Rynek staje się coraz bardziej wymagający.

Ryzyko, stopień trudności, i koszt zamiany odbiorcy. Praktycznie niemożliwy. Należy zwrócić uwagę na fakt i znaczenia Gminy na fakt ilości mieszkańców, perspektyw rozwoju miasta/wsi i co za tym idzie popytu na oferowane usługi.

6.2.5. ZAGROŻENIE ZE STRONY SUBSTYTUTÓW

Ekologiczne bezodpływowe biologiczne oczyszczalnie ścieków cieszą się ze względu na niski koszt użytkowania coraz większa popularnością. I część klientów mimo obecnej infrastruktury może odstąpić od podpisania umowy na odprowadzanie ścieków.

6.3. ANALIZA WEWNĘTRZNA I ZEWNĘTRZNA

6.3.1. ANALIZA WEWNĘTRZNA

- Zasoby finansowe - musimy przyjąć jakieś założenia, najlepiej będzie to skonfrontować z danymi z ekipy „STRATEGII FINANSÓW”.

- zasoby rzeczowe – zasadniczym elementem zasobów rzeczowych są środki trwałe :
- nieruchomości ( siedziba biura, miejsce do utylizacji i przetwarzania odpadów, parking, garaże)

- maszyny i urządzenia ( bocznice kolejowe, wagi samochodowe)

- środki transportu ( samochody: Zamiatarki, śmieciarki, Bramowce, samochody ciężarowe z hakowym systemem załadunku kontenerów, lawety)

- pozostałe środki trwałe (meble, narzędzia)

- zasoby ludzkie:

Obecna struktura organizacyjna firmy EKO WÓZ Sieroń, Konstanty, Roczniak, Giza Sp. j. została zaprojektowana według wymogów struktur typu liniowego. Zasada jednoosobowego kierownictwa jest przestrzegana . Na wszystkich szczeblach struktury organizacyjnej, przy czym Prezes ma do pomocy komórki i stanowiska pracy wyspecjalizowane w wykonywaniu jednej czynności lub kilku funkcji kierowniczych. Komórki funkcjonalne zgrupowane zostały według podobieństwa funkcji w odrębne piony. Kierownictwo objęli Zastępca Prezesa oraz Dyrektorzy.

Prezes – koordynuje pracę całej spółki, pozyskuje nowych partnerów handlowych, przygotowuje umowy od strony formalnej i podpisuje je.

V-ce Prezes – sprawuje kontrolę nad działem wywozu i oczyszczania śmieci oraz nad zespołem warsztatowo-technicznym. Bierze udział w ważnych spotkaniach biznesowych, reprezentuje firmę, podpisuje umowy i dba o jej pozytywny wizerunek. Dyrektor ds. finansowo-księgowych –do jego zadań należy: obsługa finansowa przedsiębiorstwa i prowadzenie księgowości. Dyrektor przede wszystkim sprawuje kontrolę nad działem księgowości, sekcją finansową i windykacji oraz nad działem kadrowo-płacowym. Dyrektor ds. marketingu i rozwoju– do jego zadań należy: przeprowadzanie bieżących analiz marketingowych, przygotowywanie strategii marketingowych, zarządzanie działami tj. sekcja sprzedaży usług i biuro obsługi klienta. Dba o reklamę i promocję przedsiębiorstwa oraz public relations.

W przedsiębiorstwie EKO-WÓZ zatrudnionych zostało także wielu pracowników do poszczególnych działów. Wszyscy odpowiedzialnie dbają, aby firmy funkcjonowała jak najlepiej.

Dzięki takiej organizacji Prezes nie musi wnikać w szczegóły działalności przedsiębiorstwa, lecz zajmuje się koordynacją działania poszczególnych pionów, a przede wszystkim opracowaniem i wdrażaniem strategii przedsiębiorstwa a także kontrolą bezpośrednio podlegających mu pionów.

Zasoby ludzkie stanowią również mocną stronę przedsiębiorstwa, ze względu na wysoko wykwalifikowaną kadrę techniczną. W roku 2012 firma zatrudniała 38 osób, z czego aż 84% stanowili mężczyźni. Ta dysproporcja wynika ze specyfiki przedsiębiorstwa, w którym roboty są wykonywane tylko przez płeć męską. Obecnie sześć kobiet zatrudnionych jest na stanowiskach kierowniczych oraz w sekretariacie i księgowości. Firma zakłada, że w przyszłości stanowiska administracyjno-technicznych, a także księgowe będą przeznaczone w dużej mierze dla kobiet. Pracownicy fizyczni stanowią około 70 % ogółu zatrudnionych . Cała kadra kierownicza posiada wykształcenie wyższe o profilu zgodnym z zajmowanymi stanowiskami, natomiast pracownicy administracji legitymują się głównie wykształceniem średnim. Firma dysponuje kadrą o kwalifikacjach umożliwiających spółce realizację projektów o złożonym i specyficznym zakresie. Kwalifikacje pracowników są ponadto systematycznie podnoszone. Dotyczy to kadr praktycznie każdego szczebla, gdyż dla każdej grupy organizowane są odpowiednie do potrzeb i możliwości uczestników różnego rodzaju szkolenia i kursy specjalistyczne. Harmonogram szkoleń ustalany jest przez Zarząd na podstawie zgłoszeń i potrzeb pracowników. Dla pracowników grup produkcyjnych, zajmujących się bezpośrednio wykonawstwem robót i świadczeniem usług, organizowane są kursy podnoszące umiejętności zawodowe (w ramach posiadanego i wykonywanego zawodu). Cała załoga fizyczna ukończyła obowiązkowy kurs BHP. Systematycznie prowadzone szkolenia z zakresu BHP przyczyniają się do zmniejszenia ilości wypadków, a tym samym ilości straconych roboczo -dni. Dzięki temu firma może osiągać wyższą efektywność produkcji, a pracowników mają zapewnione bezpieczeństwo oraz odpowiednie warunki pracy.

6.3.2. ANALIZA ZEWNĘTRZNA

Konkurencja- Przedsiębiorstwo EKO-WÓZ xxxx Sp. j. posiada bardzo dużą konkurencje, bo aż 17 firm. Na terenie miasta Tarnów istnieje 13 przedsiębiorstw które zajmują się odbiorem odpadów komunalnych z czego do największych konkurentów firmy można zaliczyć : Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej Tarnów (MPGK Tarnów) oraz TRANS-FORMERS KARPATIA Sp. z o.o. Firmy te cieszą się ogromnym zaufaniem wśród mieszkańców tych miejscowości gdyż odbierają ok 75% wszystkich odpadów w gminie. W Brzesku odpady odbierają 4 firmy z czego największym konkurentem firmy są Brzeskie Zakłady Komunalne Sp. z o.o. w roku 2009 miały on podpisanych aż 4 500 umów na odbiór odpadów komunalnych przez jednostki wywozowe. Warto zwrócić uwagę, iż firma TRANS-FORMERS KARPATIA Sp. z o.o. działa zarówno na rynku tarnowskim jak i Brzeskim.

Tabela 6.1 Wykaz przedsiębiorców posiadających aktualne zezwolenie na prowadzenie działalności w zakresie odbierania odpadów komunalnych od właścicieli nieruchomości z terenu Miasta Tarnowa

Lp.	Przedsiębiorca	Adres	Ilość odpadów zebrana w Mg
			2007 r.
1.	DGP DOZORBUD GRUPA POLSKA Sp. z o.o.	59-220 Legnica ul. N. Marii Panny 5e Oddział: 33-101 Tarnów ul. Jarzębinowa 3	-
2.	TRANS-FORMERS KARPATIA Sp. z o.o.	33-100 Tarnów ul. Krakowska 46	14 823,53
3.	Przedsiębiorstwo Usług Komunalnych van Gansewinkel Kraków Sp. z o.o.	30-740 Kraków ul. Półłanki 64 Oddział: 33-100 Tarnów ul. Przemysłowa 27	3 665,86
4.	Przedsiębiorstwo Wielobranżowe MIKI Mieczysław Jakubowski	30-375 Kraków ul. Podgórki Tynieckie 103	-
5.	Zakład Usługowo-Produkcyjny „KROKUS” January Miśkowiec	33-100 Tarnów ul. Bitwy pod Monte Cassino 9/79	-
6.	CONTEKO Sp. z o.o.	33-130 Radłów ul. Brzeska 1	-
7.	Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o.	33-100 Tarnów ul. Bandrowskiego 14	15 893,72
8.	DOM-MAT S.C. A.M. Mathea	33-100 Tarnów pl. Sobieskiego 2 (I p.)	-
9.	SOLD S.A.	30-381 Kraków ul. Brzask 49	-
10.	Firma Transportowo-Usługowo-Handlowa TRAX	33-112 Tarnowiec ul. Poprzeczna 3/18	55,7
11.	„EKOTAR” Sp. z o.o.	33‑101 Tarnów ul. Chemiczna 113	-
12.	WEK-BRUK Wiesław Olszówka	33-112 Tarnowiec Łękawka 7	-
13.	FIRMA HORTAR	33-100 Tarnów ul. Legionów 32	-
Razem	34 438,81	43948,13

W powyższej tabeli przedstawiono ilości odpadów komunalnych odebrane przez wymienione firmy od mieszkańców lub podmiotów gospodarczych, według sprawozdań złożonych Prezydentowi Miasta Tarnowa. Nie uwzględniono ilości odpadów zebranych podczas akcji sprzątania miasta, zbiórki odpadów wielkogabarytowych, liści, itp.

Podział tych ilości na gospodarstwa domowe, podmioty gospodarcze i instytucje publiczne przedstawia poniższa tabela.

Liczba podpisanych umów na odbiór odpadów komunalnych przez jednostki wywozowe w 2009 roku.

Jednostka wywozowa	Ilość podpisanych umów
Brzeskie Zaklady Komunalne Sp. z o.o	4 500
Przedsiebiorstwo Higieny Komunalnej TRANS-FORMERS Sp. z o.o	260
Przedsiębiorstwo Produkcyjno- Handlowe E-KOM-BUD R.Pachuta, R.Skowronek Sp.j.	550
CONTECO Sp.z o.o	150

Tabela 6.2 Struktura wytworzonych w 2009 roku odpadów komunalnych w Gminie Brzesko

Udział

(w %)

Masa

(Mg)

Udział

(w %)

Masa

(Mg)

odpady ulegające biodegradacji

12,03

1.262,66

6,55

687,48

surowce wtórne

19,81

2.079,24

2,36

247,70

III

odpady wielkogabarytowe

7,00

734,72

0,02

2,10

odpady remontowo - budowlane

11,08

1.162,95

2,00

209,92

odpady niebezpieczne

0,41

43,03

0,47

49,33

pozostałe odpady

30,39

3.189,71

1,39

96,56

Razem odpady komunalne

80,72

8.472,31

12,79

1.293,10

Źródło: Plan gospodarki odpadami w gminie Brzesko

Analizując prezentowane wyżej liczby nasuwają się dwa podstawowe wnioski, które należy uwzględnić przy tworzeniu spójnego systemu zbiórki odpadów komunalnych:

1. ponad 80 % odpadów komunalnych wytwarzają gospodarstwa domowe,

2. około 67 % odpadów może być zagospodarowanych z pożytkiem przez bezpośrednich wytwórców oraz przez recyklerów.

Z prezentowanych bowiem danych wynika, że:

1) prawie ¼ odpadów komunalnych może zostać poddana kompostowaniu (grupa I odpadów),

2) ponad 40 % odpadów to surowce wtórne (grupy II, III i IV),

3) około 1 % odpadów stanowią odpady niebezpieczne podlegające szczególnemu procesowi unieszkodliwiania,

4) nieco ponad 32 % odpadów komunalnych to balast, który może być bezpośrednio skierowany na wysypisko.

• rynek - Przedsiębiorstwo EKO WÓZ xxx Sp. j. należy do grupy firm, których podstawową działalnością jest świadczenie usług związanych z odbiorem a także zagospodarowaniem odpadów komunalnych. Zadaniem firmy jest więc utrzymanie się na rynku, na którym występuje bardzo duża konkurencja. Poprzez stosowanie nowoczesnych technologii, wysokiej jakości prowadzonych usług oraz stosowanie konkurencyjnych cen - firma zapewnia sobie możliwość w konkurowaniu z innymi firmami.

7. BIZNES PLAN STRATEGICZNY

7.1. PLAN STRATEGICZNY

Firma planuje intensywny rozwój w ciągu 3 - 5 najbliższych lat. W tym celu planuje się podjąć następujące działania :

modernizacja działu sprzedaży w celu jak najintensywniejszego wykorzystania

zakup wyposażenia biurowego (lepszy sprzęt biurowy, meble i inne akcesoria)

rozwój procesu ekologicznego na terenie gmin i przedsiębiorstw od których odbieramy odpady
- budowa budynku gospodarczego
- organizacja zbiórek makulatury, złomu, baterii na większą skalę

nawiązanie kontaktów z innymi klientami i zachęcenie ich do segregacji odpadów i korzystania z naszych usług, ciągłe stawanie i wygrywanie przetargów
zatrudnienie większej liczby pracowników
w dalszej perspektywie otworzenie nowego działu sprzedaży i zakup nowych środków transportowych ( śmieciarki)
zróżnicowaną i interesującą promocję w mediach:

- informacje i reklama w lokalnej gazecie oraz w programie informacyjnym lokalnej telewizji kablowej;

- ogłoszenia w gazetach ogólnopolskich i branżowych;

- zamieszczenie reklam i bilbordów w najbliższej okolicy

- reklama radiowa;

- modernizacja strony www.eko.woz.pl.

7.2. UDZIAŁ W PRZETARGACH GMINNYCH NA ODBIÓR ODPADÓW

Przetarg – ma charakter pisemny. W ogłoszeniu gmina określa: * przedmiot przetargu, czyli odbiór i zagospodarowanie odpadów na terenie danej gminy, * termin i miejsce składania pisemnych ofert, * datę i miejsce ich otwarcia i wyboru ofert. Następnie spisuje się umowę. Uczestnictwo w przetargu może być uzależnione od wniesienia wadium- opłaty zabezpieczającej udział poważnego oferenta, jak również jego przystąpienie do podpisania i zawarcia umowy, a czasem i wykonania. W przetargu trzeba się liczyć z tym , że organizator i uczestnik może żądać unieważnienia zawartej umowy, jeżeli strona tej umowy, inny uczestnik, albo osoba działająca z nimi w porozumieniu w sposób sprzeczny z prawem lub dobrymi obyczajami wpłynęła na wynik przetargu. Prawo do tego żądania wygasa z upływem miesiąca od dowiedzenia się o przyczynie unieważnienia, nie później jednak niż z upływem roku od dnia zawarcia umowy. Zaraz po wejściu w życie zmiany ustawy z dnia 1 stycznia 2012 roku o utrzymaniu czystości i porządku w gminach (Dz. U z 2012 r., poz. 391), Ministerstwo Środowiska poinformowało wszystkie gminy o obowiązku wybrania podmiotu odbierającego odpady komunalne od właścicieli nieruchomości i innych posesji wyłącznie w drodze przetargu . Firma EKO-WÓZ ma możliwość świadczenia usług dla wszystkich gmin w okolicy jeżeli wcześniej stanie do przetargu z innymi firmami, przedstawi najlepszą ofertę i wygra przetarg. Dlatego też głównym zadaniem właścicielek spółki jest napisanie i przedstawienie jak najlepszego przetargu. Oferta przetargowa firmy EKO-WÓZ musi się wyróżniać wśród innych ofert konkurencyjnych. Nad pilnowaniem terminów przetargowych danych gmin, oraz nad prawidłowym pisaniem ofert kontrole w firmie sprawuje Pani Dyrektor ds. marketingu i rozwoju – Natalia Konstanty. Nasza firma wygrała już kilka przetargów i świadczy swe usługi dla: Gminy Brzesko, Gminy Chełmiec, Gminy Czchów, Gminy Dębni, Gminy Gnojnik, Gminy Gródek nad Dunajcem, Gminy Tarnów i Gminy Iwkowa.

Oferta firmy:

Firma Eko-wóz jest firma odbierająca odpady komunalne dlatego też firma ta świadczy usługi mające na celu zapewnienie sprawnego odbioru odpadów od swoich klientów.

Firma świadczy usługi w zakresie trzech systemów;

* workowym- mieszkańcy gminy wyposażeni są w odpowiednie worki do gromadzenia odpadów segregowanych. Worki dostępne są u sołtysów lub w punktach sprzedaży. Każdy kolor worka służy do innego rodzaju odpadów:

- worek żółty - tworzywa sztuczne,

- zielony-szkło kolorowe,

- szary- szkło białe,

- niebieski- makulatura,

- czerwony- metal,

- czarny- odpady mieszane, tzw. koszy przydomowy.

Wywóz odpadów jest zgodny z harmonogramem, i odbywa się on minimum raz w miesiącu. System ten polecany jest mieszkańcom domów jednorodzinnych.

* system koszowy- stosowany w firmie EKO-WÓZ xxx Sp. j. Cieszy się również dużym zainteresowaniem wśród klientów, ze względu na wielką pojemność koszy 1000 litrów jak i zabezpieczenie odpadów przed gryzoniami. System ten polecany jest również mieszkańcom domów jednorodzinnych oraz w przedsiębiorstwach i domach gdzie nie generuje sie bardzo dużych ilości odpadów. Obowiązuje harmonogram, minimum raz w miesiącu. Oferowane usługi będą charakteryzowały się najwyższą jakością, jednocześnie oferta będzie charakteryzowała się konkurencyjnymi cenami. Wszystkie usługi będą prezentowane potencjalnym klientom w folderze informacyjnym , każdy będzie mógł dokładnie zapoznać się z ofertą naszej firmy. Właściciele planują, za osiągnięte zyski, stopniowe poszerzanie oferty w celu pozyskania jak największej liczby klientów. * system kontenerowy- stosowany w zakładach pracy, szkołach, osiedlach mieszkaniowych i w innych dużych placówkach. Kontenery wykonywane są z metalu i mogą wytrzymywać wielki ciężar. Kontenery opróżniamy po wcześniejszym zgłoszeniu telefonicznym. Mocne strony bieżącej oferty:

różnorodność oferty:
możliwość dopasowania oferty do własnych potrzeb,
nowoczesne techniki i procesy recyklingu,
odbiór oraz gospodarowanie odpadami jest zgodny ze standardami Unii Europejskiej i wymogami ochrony środowiska.
osiągnięcie w roku 2015 zakładanych limitów odzysku i recyklingu poszczególnych odpadów:

opakowania z papieru i tektury: 45% recyklingu,
opakowania ze szkła: 35% recyklingu,
opakowania z tworzyw sztucznych: 22% recyklingu,
opakowania metalowe: 35% recyklingu,
opakowania wielo materiałowe: 20% recyklingu,
odpady wielkogabarytowe: 26% zebranych selektywnie
odpady budowlane: 20% zebranych selektywnie
odpady niebezpieczne (z grupy odpadów komunalnych): 22% zebranych selektywnie.

dalszy rozwój selektywnej zbiórki odpadów komunalnych,
dalszy rozwój świadomości ekologicznej i społecznej mieszkańców
podniesienie skuteczności selektywnej zbiórki odpadów w tym szczególnie odpadów komunalnych ulegających biodegradacji
potencjalnie wysoki procent odzyskanych surowców

Tabela 7.1 Możliwości techniczne w zakresie odzysku unieszkodliwiania odpadów komunalnych

Odpady komunalne ulegające biodegradacji	Opcje unieszkodliwiania odpadów komunalnych ulegających biodegradacji (poza składowaniem)
	Spalanie
Odpady mieszane	*
Paliwo z odpadów	*
Odpady kuchenne ulegające biodegradacji
Odpady zielone
Papier	*
Odpady Tekstylne	*
Drewno	*

Słabe strony bieżącej oferty:

- oferta dostępna również u innych odbiorców odpadów

- duża liczba pojemników

- ograniczenie wynikające z warunków powierzchniowych, rozstawienie pojemników

- wysokie koszty początkowe

- potencjalny brak odzysku metali opakowaniowych (puszek aluminiowych) które będą wybierane z osobnego pojemnika

W niniejszym Planie przyjęto, że nastąpi niewielki wzrost masy odpadów komunalnych. Będzie nie większy niż 1 % w skali roku.

Tabela 7.2 prognozowana masa odpadów komunalnych wytwarzanych na terenie Gminy Brzesko w latach 2011 – 2014

2011

Ogólna masa wytworzonych opadów komunalnych (Mg)

10.495,94

10.813,98

w tym :

Odpady ulegające biodegradacji

2.473,89

2.548,85

surowce wtórne

2.346,89

2.418,00

odpady wielkogabarytowe

759,91

782,94

odpady budowlane

1.490,42

1.535,58

odpady niebezpieczne

112,31

115,71

pozostałe odpady

3.312,52

3.412,89

Źródło: Plan gospodarki odpadami w gminie Brzesko

Łączna masa odpadów komunalnych wytwarzanych na terenie Gminy Brzesko wzrośnie na przestrzeni najbliższych lat (2011 – 2014) o około 645 Mg.

7.3. STRATEGIA SEGMENTACJI

W dzisiejszych czasach ogromne znaczenie ma konkurencja oraz łatwość firmy w dopasowaniu swoich usług do potrzeb klientów. Dlatego tak ważne jest nawiązywanie indywidualnych relacji pomiędzy firmą a osobami korzystającymi z jej usług. Dzięki tego typu relacji Firma jest w stanie lepiej poznać swojego klienta, jego oczekiwań i preferencji, a co za tym idzie umożliwiają lepsze zaspokojenie jego potrzeb. Dlatego jako Firma musimy dążyć do sytuacji gdy znamy wszystkich naszych klientów i potrafimy odpowiedzieć na ich indywidualne wymagania.

Segmentacja klientów została przeprowadzona na wyodrębnionej grupie klientów, charakteryzujących się podobnym profilem konsumenckim oraz polegała na wyznaczeniu profilu konsumentów generujących na danym rynku najwyższe obroty.

Badanie segmentacyjne pozwoliło na:

wyodrębnienie grupy klientów, która przynosi firmie najwyższe zyski, przeanalizowanie potrzeb i preferencji poszczególnych segmentów klientów oraz
przygotowanie oferty i standardów jakości obsługi spełniających indywidualne oczekiwania wyodrębnionego segmentu.

7.4. STRATEGIA PROMOCJI

Plan strategiczny dotyczący działalności przedsiębiorstwa odbierającego i gospodarującego odpadami komunalnymi oraz jej dalszego rozwoju wyznacza zasadnicze cele firmy, a także określa sposoby ich skutecznej realizacji. Głównym założeniem przedsięwzięcia jest wyjście do klientów z szeroką i zróżnicowaną ofertą usług związanych z odbiorem i gospodarowaniem odpadów.

Nabywcami tych usług będzie głównie gmina, mieszkańcy domów jednorodzinnych oraz domów wielorodzinnych a także przedsiębiorstwa na terenie Brzeska i Tarnowa. Gdyż to właśnie w Brzesku znajduje się siedziba firmy.

Plan strategiczny przedsięwzięcia zakłada, że klientów usług tworzyć będą osoby w każdym wiek.

Plan działań podejmowanych przez firmę, opracowany w ramach strategii rozwoju przedsięwzięcia, przewiduje prowadzenie zakrojonej na szeroką skalę kampanii promocyjno-reklamowej. Podejmowana działalność marketingowa ma na celu pozyskanie możliwie dużej liczby klientów, a co za tym idzie, także zwiększenie sprzedaży usług i w konsekwencji zapewnienie przedsiębiorstwu ugruntowanej pozycji na rynku.

Firma kładzie duży nacisk na reklamę bezpośrednią . Daje ona bowiem najbardziej wymierne korzyści dzięki stosowaniu środków umożliwiających bezpośrednie docieranie do potencjalnych klientów.

W związku z powyższym, planuje się zastosowanie m.in. następujących metod promocji i reklamy:

ulotki reklamowe;
plakaty reklamowe;
wizytówki firmowe.

Ponadto, działalność promocyjno-reklamowa firmy będzie polegała również na wykorzystaniu takich dostępnych środków i metod, jak:

media (telewizja, radio, prasa);
Internet (stworzenie własnej internetowej strony domowej);
tablice informacyjne;
szyld w postaci neonu umieszczonego nad siedzibą Firmy;
opracowanie charakterystycznego znaku firmowego (logo);

Mając na względzie wysokość dostępnych środków finansowych, którymi przedsiębiorstwo dysponuje w celu pokrycia kosztów związanych z rozpoczęciem prowadzenia działalności gospodarczej, na działalność promocyjno-reklamową postanowiono przeznaczyć nakłady o łącznej wartości 8 374,78 zł

Billboardy i plakaty

Nasza Firma zdaje sobie sprawę, ż e jedna z podstawowych form „ dotarcia” do klienta jest reklama. Jedną z najbardziej popularnych outdoor, czyli reklama zewnętrzna, umożliwiająca promocję konkretnych inwestycji. Wymaga aktywności ze strony widza, nie wymaga od niego również nakładów finansowych (w przeciwieństwie do TV, radia, prasy, czy Internetu).Outdoor zapewnia bezpośredni, trudny do pominięcia, wielokrotny kontakt odbiorcy z przekazem reklamowym. Ze względu na te korzyści nasza firma zdecydowała o zakupie 2 billboardów i umieszczeniu ich na terenie Tarnowa oraz Brzeska. Nawiązaliśmy współpracę z krakowską firmą Centrum Reklam CUBE, której zleciliśmy przygotowanie oraz montaż billboardów. Zostały one wykonane z paneli blaszanych ocynkowanych, naokoło tablicy znajduje się ozdobna ramka. Tablica zamontowana jest na dwóch nogach. Grafika jest drukowana na papierze billboardowym i jej wymiary wynoszą 504x238cm. Wysokość dolnej krawędzi tablicy od gruntu to 2m. Koszt zakupu jednej tablicy wraz z montażem wynosi 4758 zł brutto. Cena nie zawiera kosztów transportu i grafiki.

Ulotki

Kolejnym ważnym narzędziem przy sprzedaży mieszkań są ulotki Mogą one służyć zarówno promocji firmy, jak i konkretnych projektów. Ulotki to najtańszy i jeden z najskuteczniejszych sposobów dotarcia do klientów. Ulotki reklamowe pozwalają w zwięzły i atrakcyjny sposób poinformować klienta gdzie i jak może otrzymać określony produkt czy usługę. Nasza firma zdecydowała się na nawiązanie współpracy z firmą ulotkownia.pl, która zajmuje się projektem oraz wydrukiem ulotek i katalogów. Zakupiliśmy 20.000 sztuk ulotek profesjonalnych, pełno kolorowych, dwustronnych
(CMYK 4+4)w formacie A4 na papierze kredowym 130g za 2316,78 brutto.

Reklama prasowa

To jedna z najbardziej tradycyjnych form reklamy. Jej główną zaletą jest przeświadczenie, że słowo pisane jest bardziej wiarygodne, zatem tekst reklamy wzbudza większe zaufanie. Istotnym czynnikiem wpływającym na skuteczność oddziaływania reklamy prasowej jest podział prasy ze względu na częstotliwość ukazywania się (dziennik, tygodniki itd..), zasięg (ogólnopolski, regionalny) czy tematykę (ogólną bądź branżową). Umożliwia to dotarcie z reklamą do określonej grupy docelowej. Dla naszej firmy idealnym nośnikiem będzie prasa regionalna, której czytelnikami są mieszkańcy obszaru Tarnowsko- brzeskiego. Koszt reklamy w takiej gazecie wynosi 400 zł miesięcznie. Wielkość modułu to 466x60px.

Strony internetowe

W dobie Internetu, to właśnie tutaj w pierwszej kolejności poszukujemy informacji. Strona internetowa firmy pełni funkcję wizytówki. Na firmowej witrynie powinny znajdować się informacje na temat firmy oraz świadczonych usług. Miesięczny koszt utrzymana witryny kształtuje się na poziomie 400 zł. 7.5. STRATEGIA CENOWA

Podstawowym założeniem wyznaczającym kierunek działalności i dalszego rozwoju naszej firmy jest stworzenie oferty, z której swobodnie będą mogły skorzystać wszyscy zarówno osoby o wysokim statusie majątkowym jak i osoby o trudnej sytuacji materialnej. Staramy się, aby nasza oferta obejmowała zarówno propozycje dla osób zamożnych - wymagających, jak i dla osób mających niskie dochody ale chcących by jakość usług była również na wysokim poziomie. Ponadto, stosujemy politykę cenową polegającą na utrzymywaniu cen na stałym poziomie, aby tym sposobem zachęcić klientów do ponownego skorzystania z naszych usług,

8. PLAN FINANSOWY

8.1. Dane wejściowe

Dane wejściowe z okresu od 1.01.2013 do 1.02. 2018 r. zostały przygotowane na podstawie prognoz opracowanych przez właścicieli firmy dla 1 000 gospodarstw domowych. Wszystkie analizy przygotowano odrębnie dla 2013 r. oraz dla lat 2014 – 2018.

8.1.1 Cennik usług

Tabela 8.1 Planowany cennik usług firmy EKO-WÓZ

Wyszczególnienie	Cena (w zł)
Jednokrotne opróżnienie pojemnika - 60l	9,31
Jednokrotne opróżnienie pojemnika - 120l	10,80
Jednokrotne opróżnienie pojemnika - 240l	21,60
Jednokrotne opróżnienie pojemnika - 1100l	60,60
Jednokrotne opróżnienie pojemnika - 2200l20lane opróznienie	106,00
Jednokrotne opróżnienie kontenera	324,00

8.1.2 Prognoza przychodów

Tabela 8.2 Planowane przychody na drugie półrocze 2013

Wyszczególnienie	Miesiące
Rodzaj usługi	VII
Opróżnienie pojemnika - 60l	3 165,40
Opróżnienie pojemnika - 120l	3 836,00
Opróżnienie pojemnika - 240l	7 616,00
Opróżnienie pojemnika - 1100l	14 544,00
Opróżnienie pojemnika - 2200l	3 260,00
opróżnienie kontenera	2 916,00
Suma	29 221,40

Tabela 8.3 Planowane przychody na lata 2014 - 2018

Wyszczególnienie	Lata
Rodzaj usługi	2014
Opróżnienie pojemnika - 60l	26 426
Opróżnienie pojemnika - 120l	29 812
Opróżnienie pojemnika - 240l	66 720
Opróżnienie pojemnika - 1100l	170 680
Opróżnienie pojemnika - 2200l	16 916
opróżnienie kontenera	9 612
Suma	320 166

8.1.3 Szacunkowe koszty uruchomienia inwestycji.

Tabela 8.4 Szacunkowe koszty uruchomienia inwestycji

Lp.	Wyszczególnienie	Cena (zł)
1	Oświetlenie placu	5 000
2	Utwardzenie terenu oraz wykonanie opaski zbierającej wody opadowe	50 000
3	Przystosowanie hali	15 000
4	Zakup pojemników na odpady	35 000
5	Zakup ubrań ochronnych	1 200
6	Materiały pomocnicze	1 500
7	Zakup śmieciarek	150 000
Razem	257 700

Do realizacji przedsięwzięcia niezbędne jest zaciągnięcie kredytu w wysokości 100000 zł. Oprocentowanie kredytu wynosi 22%, a spłaty rat przewidziano w ciągu 60 miesięcy z uwzględnieniem karencji półrocznej

Tabela 8.7 Harmonogram spłaty kredytu

L.p.	Data operacji	Kapitał spłacany	Odsetki spłacane	Spłata razem	Zadłużenie	Roczne odsetki	Roczny kapitał spłacany
1	2001-07-01	0,00	0,00	0,00	100000,00
2	2001-08-01	0,00	1833,33	1833,33	100000,00
3	2001-09-01	0,00	1833,33	1833,33	100000,00
4	2001-10-01	0,00	1833,33	1833,33	100000,00
5	2001-11-01	0,00	1833,33	1833,33	100000,00
6	2001-12-01	0,00	1833,33	1833,33	100000,00
7	2002-01-01	1851,85	1833,33	3685,19	98148,15
8	2002-02-01	1851,85	1799,38	3651,23	96296,30
9	2002-03-01	1851,85	1765,43	3617,28	94444,44
10	2002-04-01	1851,85	1731,48	3583,33	92592,59
11	2002-05-01	1851,85	1697,53	3549,38	90740,74
12	2002-06-01	1851,85	1663,58	3515,43	88888,89	19657,41	11111,11
13	2002-07-01	1851,85	1629,63	3481,48	87037,04
14	2002-08-01	1851,85	1595,68	3447,53	85185,19
15	2002-09-01	1851,85	1561,73	3413,58	83333,33
16	2002-10-01	1851,85	1527,78	3379,63	81481,48
17	2002-11-01	1851,85	1493,83	3345,68	79629,63
18	2002-12-01	1851,85	1459,88	3311,73	77777,78
19	2003-01-01	1851,85	1425,93	3277,78	75925,93
20	2003-02-01	1851,85	1391,98	3243,83	74074,07
21	2003-03-01	1851,85	1358,02	3209,88	72222,22
22	2003-04-01	1851,85	1324,07	3175,93	70370,37
23	2003-05-01	1851,85	1290,12	3141,98	68518,52
24	2003-06-01	1851,85	1256,17	3108,02	66666,67	17314,81	22222,22
25	2003-07-01	1851,85	1222,22	3074,07	64814,81
26	2003-08-01	1851,85	1188,27	3040,12	62962,96
27	2003-09-01	1851,85	1154,32	3006,17	61111,11
28	2003-10-01	1851,85	1120,37	2972,22	59259,26
29	2003-11-01	1851,85	1086,42	2938,27	57407,41
30	2003-12-01	1851,85	1052,47	2904,32	55555,56
31	2004-01-01	1851,85	1018,52	2870,37	53703,70
32	2004-02-01	1851,85	984,57	2836,42	51851,85
33	2004-03-01	1851,85	950,62	2802,47	50000,00
34	2004-04-01	1851,85	916,67	2768,52	48148,15
35	2004-05-01	1851,85	882,72	2734,57	46296,30
36	2004-06-01	1851,85	848,77	2700,62	44444,44	12425,93	22222,22
37	2004-07-01	1851,85	814,81	2666,67	42592,59
38	2004-08-01	1851,85	780,86	2632,72	40740,74
39	2004-09-01	1851,85	746,91	2598,77	38888,89
40	2004-10-01	1851,85	712,96	2564,81	37037,04
41	2004-11-01	1851,85	679,01	2530,86	35185,19
42	2004-12-01	1851,85	645,06	2496,91	33333,33
43	2005-01-01	1851,85	611,11	2462,96	31481,48
44	2005-02-01	1851,85	577,16	2429,01	29629,63
45	2005-03-01	1851,85	543,21	2395,06	27777,78
46	2005-04-01	1851,85	509,26	2361,11	25925,93
47	2005-05-01	1851,85	475,31	2327,16	24074,07
48	2005-06-01	1851,85	441,36	2293,21	22222,22	7537,04	22222,22
49	2005-07-01	1851,85	407,41	2259,26	20370,37
50	2005-08-01	1851,85	373,46	2225,31	18518,52
51	2005-09-01	1851,85	339,51	2191,36	16666,67
52	2005-10-01	1851,85	305,56	2157,41	14814,81
53	2005-11-01	1851,85	271,60	2123,46	12962,96
54	2005-12-01	1851,85	237,65	2089,51	11111,11
55	2006-01-01	1851,85	203,70	2055,56	9259,26
56	2006-02-01	1851,85	169,75	2021,60	7407,41
57	2006-03-01	1851,85	135,80	1987,65	5555,56
58	2006-04-01	1851,85	101,85	1953,70	3703,70
59	2006-05-01	1851,85	67,90	1919,75	1851,85
60	2006-06-01	1851,85	33,95	1885,80	0,00	2648,15	22222,22
	Razem	100000,00	59583,33	159583,33

8.1.4 Zestawienie kosztów stałych i zmiennych

Tabela 8.6 Zestawienie kosztów stałych i zmiennych na drugie półrocze 2013 roku

KOSZTY	VII	VIII	IX	X	XI	XII	Półrocze
Koszty stałe	17 000	16 600	16 600	16 600	16 600	16 600	100 000
Reklama i promocja	1 000	606044 enie kosztów stałych i zmiennych00	600	600	600	600	4 000
Płace i ZUS	15 200	15 200	15 200	15 200	15 200	15 200	91 200
Koszty utrzymania firmy	500	500	500	500	500	500	3 000
Inne koszty stałe	300	300	300	300	300	300	1800
Koszty zmienne	11 604	11 604	11 604	11 604	11 604	11 604	11 604
Koszty transportu	9604	9604	9604	9604	9604	9604	57624
Zużycie wody i energii.	1500	1500	1500	1500	1500	1500	9000
Inne koszty zmienne	500	500	500	500	500	500	3000
Łączne koszty	28 604	28 204	28 204	28 204	28 204	28 204	169 624

Tabela 8.7 Koszty stałe i zmienne na lata 2014-2018

KOSZTY	2014	2015	2016	2017	2018
Koszty stałe	25 600	24 000	24 000	24 000	24 000
Reklama i promocja	4 000	2 400	2 400	2 400	2 400
Płace i ZUS	15 200	15 200	15 2405/200600100	15 200	15 200
Koszty utrzymania firmy	6 000	6 000	6 000	6 000	6 000
Inne koszty stałe	1 200	1 200	1 200	1 200	1 200
Koszty zmienne	6 120	6 800	7 700	9 050	10 600
Koszty transportu	4 800	5 200	5 800	6 800	8 000
Zużycie wody i energii.	720	800	900	1 000	1 100
Inne koszty zmienne	600	800	1 000	1 250	1 500
Łączne koszty	31 720	30 800	31 700	33 050	34 600

8.2. Bilans otwarcia

Aktywa	355 500	Pasywa	355 500
I Majątek trwały	355 000	I Kapitał własny
1.Grunty	300 000	1.Kapitał udziałowy	250 000
2.Plac	46 000

II Majątek obrotowy	9500	II Kapitały obce	105 500
1.Środki pieniężne	9500	1.Zobowiązania pub.praw.	5500
		2.Zobowiązania długoterminowe	100 000

8.3 Rachunek wyników

Tabela 8.8 rachunek wyników na drugie półrocze 2013 r.

Wyszczególnienie	VII	VIII	IX	X	XI	XII
Przychody	29 221,40	33 021	37 890	42 453	46 132	47 886
Koszty	28 604	28 204	28 204	28 204	28 204	28 204
Koszty zmienne	11 604	11 604	11 604	11 604	11 604	11 604
Marża brutto	17 617,4	21 417	26 286	30 849	34 528	36 282
Koszty stałe	17 000	16 600	16 600	16 600	16 600	16 600
Zysk operacyjny	617,4	4 817	9 686	14 249	17 928	19 682
Zysk bez kosztów finansowych	617,4	4 817	9 686	14 249	17 928	19 682
Koszty finansowe	0	1 834	1 834	1 834	1 834	1 834
Zysk brutto	617,4	2 983	7 852	12 415	16 094	17 848
Podatek dochodowy	111,06	536,94	1413,36	2234,7	2896,92	3212,64
Zysk netto	506,34	2 446,06	6 438,64	10 180,3	13 197,08	14 635,36

Tabela 8.9 rachunek wyników na lata 2014 - 2018

Wyszczególnienie	2014	2015	2016	2017	2018
Przychody	320 166	322 250	333 800	340 560	358 280
Koszty	31 720	30 800	31 700	33 050	34 600
Koszty zmienne	6 120	6 800	7 700	9 050	10 600
Marża brutto	314 046	315 450	326 100	331 510	347 680
Koszty stałe	25 600	24 000	24 000	24 000	24 000
Zysk operacyjny	288 466	291 450	302 100	307 510	323 680
Zysk bez kosztów finansowych	288 466	291 450	302 100	307 510	323 680
Koszty finansowe	30 769	39 537	34 648	29 759	24 870
Zysk brutto	257 697	251 913	267 452	277 751	298 810
Podatek dochodowy	46 385,46	45 344,34	48 141,36	49 995,18	53 785,8
Zysk netto	211 311,54	206 568,66	219 310,64	227 755,82	245 024,2

8.4 Analiza rentowności inwestycji.

Wyszczególnienie	2014	2015	2016	2017	2018
Rentowność sprzedaży	80,48%	78.17%	80,12%	81,55%	83,4%
ROA	72,48%	70,86%	75,23%	78,13%	84,05%
ROE	103,07%	100,7%	106,9%	111,1%	119,5%

9. WNIOSKI

Opierając się na analizach i badaniach rynku w okresie opracowywania niniejszego biznes planu, stwierdzam, że istnieją możliwości a także warunki ekonomiczne jak i prawne do funkcjonowania firmy EKO- WÓZ xxxx Sp. J. Program inwestycyjny zaprezentowany w powyższym Biznes Planie jest wykonalny w całym opisanym zakresie. Zapewnia on sprawne funkcjonowanie firmy, która zacznie się stopniowo rozwijać i stopniowo przyniesie zyski. Opierając się na przygotowanych danych finansowych firmy można stwierdzić, że program inwestycyjny. Z zestawienia środków pieniężnych wynika, że pomimo wzrastającego wynagrodzenia właściciela nie zabraknie płynnych środków finansowych w postaci gotówki. Stan środków pieniężnych jest korzystny i zapewni sprawną obsługę zadłużenia. Należy wyjaśnić, że niskie zyski w początkowym okresie są spowodowane tym, iż jest to okres adaptacji i pewnych uregulowań, które są nieuniknione przy uruchamianiu jakiejkolwiek działalności. W późniejszych okresach działalności firma nie tylko przyniesie większe zyski, ale również zapewni sobie stabilną pozycję i wysoki udział w rynku, co stanowić będzie doskonały start do ekspansji na nowe rynki i rozwój działalności. Także będzie dla mieszkańców rejonu Tarnów- Brzesko szansą na zdobycie pracy co w obecnej sytuacji gospodarczej jest bardzo ważne. Zapotrzebowanie na świadczone usługi odbioru i zagospodarowania odpadów komunalnych będzie istnieć zawsze. Wraz z tym jak polepsza się status życia mieszkańców Tarnów – Brzesko, zwiększy się ilość generowanych odpadów przez mieszkańców. Z roku na rok wzrastają też oczekiwania klientów co do jakości świadczonych usług. Nasza firma zapewnia najwyższą jakość świadczonych usługo co jest gwarancją sukcesu.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Biznes plan, Biznes plan przedsiębiorstwa Wod-Kan (127 stron)
Biznes plan przedsiębiorstwa Wod Kan
Biznes plan, Biznes plan - przedsiębiorstwo (46 stron)
WYKŁADY BIZNES PLAN PRZEDS., Studia Licencjackie, semestr V, Biznesplan przedsiębiorstwa, wykłady
biznes plan (1), Przedsiębiorczość itp
Biznes plan przedsiębiorstwa Wod Kan (2)
biznes plan przedsiębiorstwo przemysłowo handlowe (23 st 7cezpt4ndvscxvjiuoxl5fvtecyvqmi3n5hxq5i
1a Biznes plan przedsiębiorstwa poprawiony
Czym jest biznes plan (13 stron), Wszyscy początkujący przedsiębiorcy kierują swoje wszystkie działa
zakładam własne przedsiębiorstwo-biznes plan (2 str), Firmy i Przedsiębiorstwa
Biznes Plan Dla Firmy Przedsiä™Biorstwa Usĺ‚Ugowe, Dokumenty(2)
Biznes plan jako warunek sprawnego zarządzania przedsiębiors
Biznesplan Dla Msp - Analiza Finansowa Przedsiä™Wziä™Cia Inwestycyjnego, Biznes plan dla MSP - Anali

więcej podobnych podstron

Biznes plan PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ 3

1. PREZENTACJA FIRMY

1.1 PODSTAWOWE INFORMACJE O FIRMIE