Zagadnienia na egzamin z Podstaw zarządzania
- pojęcie zarządzania,
- sprawność, skuteczność, efektywność zarządzania,
- cechy zarządzania wg Druckera,
- funkcje zarządzania,
- pojęcie organizacji,
- model organizacji wg Leavitta, model 7 S,
- organizacja w ujęciu sytuacyjnym i systemowym,
- otoczenie bliższe i dalsze organizacji,
- cykl życia organizacji (na przykładzie jednego wybranego modelu),
- naukowa organizacja pracy,
- kierunek administracyjny,
- szkoła behawioralna,
- szkoła ilościowa,
- Taylor, Adamiecki, Gantt, Ford, Fayol, Weber, Mayo, McGregor, Maslow,
- współczesne koncepcje zarządzania (benchmarking, reengineering, oustsourcing, kaizen, organizacja wirtualna, zarządzanie wiedzą),
- istota planowania,
- rodzaje planów ze względu na horyzont czasowy,
- plan jednorazowy a ciągły,
- pojęcie strategii,
- strategia wg Mintzberga,
- elementy strategii wg Obłoja,
- cztery typy strategii ze względu na układ produkt-rynek,
- analiza SWOT,
- struktura organizacyjna (smukła a płaska)
- struktura organizacyjna (liniowa, sztabowa, funkcjonalna, dywizjonalna, macierzowa, model pajęczyny, koniczynki),
- podział pracy, specjalizacja pracy, decentralizacja, rozpiętość i zasięg kierowania,
- elementy struktury organizacyjnej (stanowisko organizacyjne, komórka organizacyjna, jednostka organizacyjna, pion organizacyjny),
- rodzaje kierowników,
- role kierownicze wg Mintzberga,
- umiejętności kierownicze a szczebel zarządzania,
- istota przywództwa (podejścia do przywództwa: teoria cech przywódczych, behawioralna, sytuacyjna),
- formalne i nieformalne źródła władzy,
- style kierowania wg Levina i Likerta,
- siatka kierownicza,
- istota motywowania,
- teorie motywowania (treści i procesu),
- kontrola, jej rodzaje i funkcje,
- etapy procesu kontroli,
- zmiany, typy zmian i opór przeciw zmianom,
- istota przedsiębiorczości,
- społecznie odpowiedzialny biznes,
- etyka biznesu,
- kultura organizacji i typy kultur,
- komunikowanie się w organizacji,
- trendy w zarządzaniu XXI wieku.