Dowodzenie - proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działania wojsk oraz wykorzystania przydzielonych im zasobów dla osiągania celów związanych w czasie pokoju z przygotowaniem a w czasie wojny lub kryzysu z bezpośrednim prowadzeniem działań.

21. Wyjaśnij motywowanie w dowodzeniu.

Określa w jaki sposób zachęcić podwładnego do wykonywania zadań w należyty sposób…..

22. Wyjaśnij organizowanie w dowodzeniu.

Organy kierownicze koordynują ludzkie i materialne zasoby organizacyjne(efektywność organizacji zależy od umiejętności gospodarowania zasobami dla osiągania i skoordynowania prac organizacji tym większe będą jej efekty

23. Wyjaśnij planowanie w dowodzeniu

Organy kierownicze z góry obmyślają swoje cele i działania.(działania oparte są na jakieś zasadzie, metodzie planie czy logice a nie na przeczuciu)

24. Wyjaśnij kontrolowanie w dowodzeniu.

Sprawdzenie efektów dotychczasowego planowania i postawienia zadań oraz sposobu ich wprowadzenia w życie. Za realizację kontroli odpowiedzialny jest dowódca każdego szczebla dowodzenia

4. Wymagania stawiane dowodzeniu:

Elastyczne-umiejętne przystosowanie planów działania, procedur, elementów struktur, itp. do nowych warunków na polu walki

Efektywne- sposób działania który pozwala na osiąganie lepszych wyników przy tej samej liczbie zasobów

Sprawność- szybkie podejmowanie decyzji i doprowadzenie jej do wykonawców(dobrze zorganizowana łączność)

Trwałość- odporność systemu dowodzenia na oddziaływanie czynników rażenia przeciwnika oraz negatywny wpływ środowiska

Skrytość- zachowanie w tajemnicy przed przeciwnikiem treści i formy organizacji przedsięwzięć z zakresu dowodzenia, a przede wszystkim własnych zamiarów.

5. Opisać zasady dowodzenia:

Jedność- organizowanie i prowadzenie działań taktycznych w myśl jednego dowódcy. Dowódca osobiście podejmuje i ponosi odpowiedzialność za decyzje oraz działanie podległych mu dowództw i wojsk.

Ciągłość- stały i nieprzerwany wpływ dowódcy i organów dowodzenia na procesy planowania i przygotowania działań, ich przebieg, przywracania zorganizowanego działania wojsk oraz dostosowanie dowodzenia do potrzeb wynikających z zaistniałych sytuacji.

Integracja- przyjęcie struktury dowodzenia w celu zapewnienia dowódcy zdolności do zdecydowanego i skutecznego osiągnięcia zakładanych celów działania.

Decentralizacja – odpowiedzialność dowódcy za wykonanie zadania jest niepodzielna dopuszcza się się możliwość przekazania przez niego niektórych uprawnień podległym dowódcom

Wzajemne zaufanie i zrozumienie pomiędzy dowódcą , sztabem , przełożonym i podwładnym powinno funkcjonować na wszystkich poziomach dowodzenia.

OCENA WOJSK PRZECIWNIKA

• wielkość sił przeciwnika,

• rodzaj pododdziałów, organizację,

• sprzęt bojowy i uzbrojenie

• przewidywany sposób działania przeciwnika w danej sytuacji taktycznej

• wnioski

OCENA ŚRODOWISKA

• teren
  (O -warunki obserwacji i ognia
  C-pokrycie terenu i maskowanie
  O-przeszkody terenowe
  K-kluczowy teren
  A- drogi podejścia i kor. manewru)

- pogoda, widoczność,

pora dnia

- ludność

- wnioski do działań

własnych

OCENA WOJSK WŁASNYCH

- określenie własnego potencjału pododdziału i przydzielonych

- co mogę posiadanymi

środkami zrobić

• ocenę działania sąsiadów, współdziałania z nimi

• wnioski

Czynniki wpływające na proces dowodzenia:

- siły własne
- oddziaływanie przeciwnika
- czas
- doświadczenie dowódcy
- charakter zadania
- warunki otoczenia

11. Czynności, etapy, fazy dowodzenia:

Fazy:
- ustalenie położenia
- planowanie
- stawianie zadań
- kontrola

Etapy:
- ocena sytuacji
- podjęcie decyzji
- opracowanie planu działania
- opracowanie rozkazu bojowego

Czynności:

- analiza zadania
- ocena czynników i opracowanie wariantów działania
- rozważenie wariantów działania
- porównanie wariantów działania

14. Metody rozważania wariantów działania:

-symulacja

-porównanie potencjałów

-określenie wad i zalet

15. Metody porównania wariantów:

-metoda wad i zalet

-metoda głosowania

-metoda kryteriów(czas)

6. System dowodzenia- tworzą go funkcjonalne i wewnętrznie skoordynowane elementy organizacyjne, ludzkie i materiałowe wzajemnie ze sobą powiązane i uzależnione od siebie.

7. System dowodzenia tworzą:

-organizacja dowodzenia

-środki dowodzenia

-proces dowodzenia

8. Opisz poszczególne komponenty systemu dowodzenia

Organizacja dowodzenia- sposób zorganizowania dowództw, relacje pomiędzy dowództwami, uprawnienia i odpowiedzialność dowództw, podział i strukturę funkcjonalną dowództw na stanowiskach dowodzenia oraz ogólne zasady działania.

Proces dowodzenia- powtarzający się cykl utrzymywany w ruchu przez ciągłe zbieranie, przetwarzanie i wykorzystywanie informacji .

Środki dowodzenia- środki techniczne i materialne wykorzystywane w systemie dowodzenia. Obejmują środki do przekazywania(łączność),przetwarzania i opracowywania informacji(środki informatyczne) oraz środki pomocnicze.

9. Proces dowodzenia- powtarzający się cykl utrzymywany w ruchu przez ciągłe zbieranie, przetwarzanie i wykorzystywanie informacji .

10. Cykle procesu dowodzenia:

-ustalanie położenia

-planowanie

-stawianie zadań

-kontrola

11. Etapy planowania:

-ocena sytuacji

-podjęcie decyzji

-sporządzenie planu działania

-sporządzenie rozkazu bojowego

12. Czynniki wpływające na wykonanie zadania:

-ocena wojsk przeciwnika

-ocena środowiska

-ocena wojsk własnych

-inne czynniki (czas)

13. Czynności w ocenie sytuacji:

-analiza zadania

-ocenę czynników wpływających na wykonanie zadania i ustalenie wariantów działania wojsk własnych

-rozważenie wariantów działania

-porównanie wariantów działania

16. Punkty rozkazu bojowego:

1) Sytuacja

a)siły przeciwnika

b)siły własne

2)Zadanie

3)Wykonanie

4)Zabezpieczenie logistyczne

5)Dowodzenie i łączność

17. Kolory stosowane przy prezentacji wielokolorowej:

Niebieski –własny

Czerwony - przeciwnik

Żółty – nieznany

Zielony – neutralny

Brązowy – zabytki

Czarny - linie rozgraniczenia rysowanie znaków wew. ramek wypełnionych kolorami

19. Podział umownych znaków wojskowych ze względu na skale rysowania:

-punktowe

-liniowe i konturowe

-objaśniające

25. Co to jest rozkaz bojowy.

Dokument dowodzenia wyraża decyzję i zamiar dowódcy. Powinien być prosty , jasny, zwięzły, a niekiedy jest kombinacją tych sposobów jego opracowanie, układ jest zawsze taki sam.

26. Co zawiera szkic obrony (co najmniej 10 elementów).

-opis (tytuł, podpis, legenda)

-kierunek zasadniczy działania

-odwzorowanie terenu

-dozory

-położenie przeciwnika, możliwy charakter działania

- pozycje ubezpieczeń bezpośrednich

-rozmieszczenie pododdziałów w obronie

-pasy ognia i dodatkowe kierunki ognia

-odcinki ześrodkowań ognia pododdziału(dla poszczególnych środków ogniowych) , ich podział na podległe pododdziały lub środki ogniowe

-zasięg ognia skutecznego środków ogoniowych

-położenie sąsiadów

-linie rozgraniczenia (od szczebla plutonu)

-pozycje ogniowe środków przełożonego będący w rejonie pododdziału oraz ich zadani wykonywane na korzyść pododdziału

-kierunki i linie planowanych kontrataków

-linie wejścia do walki( pozycje ogniowe) odwrotu

-zapory inżynieryjne

-rozmieszczenie pododdziału i urządzeń logistycznych własnych i przełożonego

-miejsce stanowiska dowódczo-obserwacyjnego własnego, podwładnych, przełożonego i sąsiadów

27. Co zawiera szkic natarcia (co najmniej 10 elementów)

-opis dokumentu (tytuł, podpis, legenda);

-kierunek zasadniczy i odwzorowanie terenu;

-dozory (nazwa i numer - w liczniku, odległość w mianowniku ;

-przebieg przedniej linii obrony przeciwnika;

-rozmieszczenie wykrytych i rozpoznanych punktów oporu, pozycji bojowych (ogniowych) oraz ważniejszych środków ogniowych;

-drogi podejścia do przedniej linii obrony przeciwnika;

-linie rozwinięcia, spieszania, ataku i bezpieczeństwa;

-punkt ciężkości natarcia (ataku);

-zadania bojowe dla pododdziałów (organicznych i przedzielonych);

-główne i zapasowe stanowiska ogniowe artylerii organicznej i przydzielonej;

-kierunek przesunięcia stanowiska dowódczo-obserwacyjnego;

-położenie i zadania sąsiadów;

-miejsce rozwinięcia i kierunki przesunięcia pododdziałów i urządzeń logistycznych;

-linie rozgraniczenia od szczebla plutonu wzwyż;

-rodzaj i miejsce zapór inżynieryjnych;

-przejścia w zaporach własnych i przeciwnika.

28. Co to jest dozór?

kierunek określony przez dobrze widoczny, charakterystyczny i dość trudny do zniszczenia przedmiot terenowy lub punkt w terenie, znajdujący się w rejonie celów, służący do określania położenia celów i kierowania ogniem oraz dokładniejszego porozumienia się i współdziałania. Oznacza się je numerami lub nazwami.

29. Zasady wskazywania dozorów, numeracji.

-wybór punktów obserwacyjnych (punkty wybiera się tak aby obejmowały duży obszar, wszystkie ważne kierunki, również na boki i do tyłu, znajdowały się w wszystkich strefach obserwowanego obszaru, były jednoznaczne i widoczne, niektóre w nocy)

-obserwowany obszar dzieli się na strefy

-punkty numeruje się strefami od prawej do lewej

-punktom nadaje się umowne nazwy

-określenie odległości punktów orientacyjnych

30. Zadania dozorów:

Wskaźniki do określania celów, kierunków, odcinków obserwacyjnych, do orientacji w czasie marszu.

31. Wymień skład 3 drz:

-dowódca

-mechanik-kierowca

-działonowy operator

-celowniczy granatnika ppanc.

- pomocnik celowniczego granatnika

-celowniczy km

-pomocnik celowniczego km

-strzelec karabinka granatnika

-strzelec karabinka

-strzelec wyborowy

32. Wymień znane ci dokumenty bojowe wykonywane na szczeblu drużyny:

-szkic dozoru

-szkic obrony

-rozkaz bojowy

33. Określić wielkość pododdziału za pomocą umownych znaków wojskowych

Kompania/bateria

Batalion/dywizjon

Techniki dowodzenia: (przez)
-cele
- zadania
- czynności