METODY INNOWACYJNEGO ZARZADZANIA-
ZAGADNIENIA EGZMINACYJNE
Co to jest innowacja (definicja, przykład).
Rodzaje innowacji.
Zarządzanie innowacją (charakterystyka).
Proces innowacji (pojęcia, etapy).
Firma innowacyjna.
Innowacyjność (definicja, przykład; nie utożsamiać z innowacją).
Typologia technik organizowania działalności innowacyjnej.
Analiza potrzeb innowacyjnych.
Audyt technologiczny i inne narzędzia [jakie kurwa inne narzędzia? O.o](cele, zakres, metody, instrumenty).
Istota
Audyt technologiczny jest metodą identyfikacji słabych i mocnych stron firmy poprzez dokonanie opisu oraz oceny podstawowego know-how, którawykorzystywana jest do formułowania konkretnych propozycji co do kierunków rozwoju przedsiębiorstwa, szczególnie pod kątem pozyskania i wykorzystania nowych technologii.
Cele
Do głównych celów przeprowadzania audytów można zaliczyć:
poprawę konkurencyjności i uzyskanie silniejszej pozycji rynkowej
optymalizację produkcji i poprawę jej efektywności
podwyższenie jakości produkcji i sprostanie nowoczesnym i bardziej ekonomicznym metodom produkowania
wzrost zysków firmy
przeprowadzenie oceny aktualnej sytuacji przed rozpoczęciem inwestycji
uzyskanie nowych technologii wytwarzania lub kierunków rozwoju
pozyskanie niezależnej oceny (np. dla potrzeb potencjalnych partnerów biznesowych
Zakres
Zakres audytu technologicznego musi być dostosowany pod zagadnienia badane w danym przedsiębiorstwie. Potencjalne obszary badania podczas audytu technologicznego:
zarządzanie przedsiębiorstwem,
zasoby ludzkie,
działalność operacyjną
działalność badawczo – rozwojową,
jakość,
marketing i sprzedaż,
Należy podkreślić, że zakres audytu, a w konsekwencji i raport z audytu, zawierać powinien przede wszystkim odpowiedzi zarówno na pytania, jakie zostały sformułowane na wstępie przez badane przedsiębiorstwo, jak i na te, które pojawiły się w sposób nieunikniony w trakcie badania.
Metody [tu babce chyba się jebło, bo bez sensu mówić o metodach, których nie ma]
Nie ma znormalizowanego sposobu wykonywania audytu technologicznego, niemniej jednak rekomendowana jest znajomość PN-EN ISO 19011:2003, „Wytyczne dotyczące audytowania systemów zarządzania jakością i/lub zarządzania środowiskowego”.
Audyt otwieramy formalnym spotkaniem (celem przedstawienia członków zespołu, celów audytu oraz ustalenia sposobów realizacji audytu) i zamykamy takowym (celem przedstawienia wniosków „na gorąco” i wyjaśnienia ew. bieżących niezgodności).
Instrumenty [inaczej narzędzia, to to samo]
Wśród narzędzi audytu technologicznego należy wymienić:
formularze audytowe,
kwestionariusze do oceny i samooceny,
arkusze analizy danych,
formularze raportów,
formularze do monitorowania.
Metody oceny pomysłów innowacyjnych, w szczególności oceny technologii.
Metody i techniki oceny technologii, w szczególności wykorzystanie analizy cyklu życia technologii, metoda analizy patentów, analiza Technology Watch (do czego służą, na czym polegają).
Grupa metod z wykorzystaniem technik kreatywności.
Techniki wspomagania kreatywności i systemy motywacyjne.