W2 13.03.2013
ROLA KONTROLI ZARZĄDCZEJ
Pojęcie kontroli zarządczej
Ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywnym, oszczędny i terminowy.
Składowe kontroli zarządczej:
Kontrola wewnętrzna
Kontrola finansowa
Kontrola zewnętrzna (NIK, Urząd Kontroli Skarbowej, Komisja Europejska, CBA, ABW )
Nadzór
Kontrola instytucjonalna
Kontrola zarządcza
Audyt
Komitety audytu
Cele
Zapewnienie
Zgodności działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi
Skuteczności i efektywności działania
Wiarygodności sprawozdań
Ochrony zasobów
Przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania
Efektywności i skuteczności przepływu informacji
(właściwe) Zarządzania ryzykiem
Poziomy kontroli zarządczej
Poziom kontroli zarządczej (poziom operacyjny) – w poszczególnych jednostkach
Zadania:
Planowanie i sprawozdawczość
Wdrożenie adekwatnego, skutecznego systemu kontroli
Bieżący monitoring systemu kontroli
Ocena systemu kontroli
Wydanie oświadczenia o stanie kontroli
Udokumentowanie podjętych działań
Poziom kontroli zarządczej – w dziale administracji rządowej, w jednostce samorządu terytorialnego
Zadania:
Wyznaczenie celów i zadań dla jednostek w danym dziale administracji rządowej lub dla samorządowych jednostek organizacyjnych
Opracowanie systemu monitorowania realizacji wyznaczonych celów i zadań w danym dziale administracji rządowej lub dla samorządowych jednostek organizacyjnych
Zarządzanie jednostką (ministerstwo, urząd j.s.t.)
Minister kierujący działem może określić w formie komunikatu i ogłosić, w dzienniku urzędowym ministra, szczegółowe wytyczne w zakresie kontroli zarządczej dla kierowanych przez niego działów administracji rządowej
Minister kierujący działem może zobowiązać kierownika jednostki w dziale do określonych w ustawie działań mających na celu uzyskanie informacji o:
Stanie kontroli zarządczej
Planowanych działaniach
Realizacji działań
Ważne żeby zapobiegać, a nie naprawiać! (pytanie na egzamin)
Wojewoda nie jest marszałkiem! (pytanie na egzamin)