Projektowanie organizacji budowy: w czasie i przestrzeni -----> harmonogram (metody wykonywania harmonogramów):
a) metoda graficzno-analityczna (bez wskazania drogi krytycznej)
b) ze wskazaniem drogi krytycznej:
- na rysunkach
- z wykorzystaniem profesjonalnych programów: Planista, Primavera, Microsoft Project

Harmonogram – przedstawienie procesów w czasie i zasobów potrzebnych do ich realizacji

Cykl rozwoju harmonogramu: ramowy (najbardziej ogólny) -> projektu -> budowy
1. Wybór generalnego wykonawcy
2.Wybór Projektanta
3.Przygotowania Prawne
4.Badanie gleby
5.Prace projektowe
6.Uzyskanie pozwoleń
7.Rozpoczęcie pakietów
8.Okres mobilizacji wykonawcy
9.Prace przygotowawcze
10.Budowa

Modele sieciowe (modele graficzne): fizyczne, matematyczne, graficzno – matematyczne
Model sieciowy (sieć zależności, opisywana przez teorie grafów) – stanowi odwzorowanie graficzne kolejności wzajemnych powiązań, pomiędzy zdarzeniami i procesami, które składają się na całokształt przedsięwzięcia inwestycyjno-budowlanego.

Struktura harmonogramu:
1.Zestawienie analityczne – zawiera podział wszystkich procesów, które trzeba wykonać, scalone procesy budowlane powierzone specjalnym zespołom (brygadom) roboczym; te procesy tworzą strukturę przedsięwzięcia, czas trwania tych robót i ich koszt, sposób wykonania robót (sprzęt, brygada)
2. Część graficzna – przedstawia przebieg procesów w czasie, jest to harmonogram belkowy
3. Wykresy sprawdzające – harmonogramy zasobów, podstawowy harmonogram to harmonogram dziennego zatrudnienia pracowników

KLASYFIKACJA
I. Technika dwupunktowa
Złożony proces budowlany (robota budowlana) składa się z prostych procesów budowlanych
-> proste procesy budowlane
->zasadnicze / pomocnicze procesy bud.
-> operacje robocze
-> czynności robocze
-> ruchy robocze

Planujemy wykonanie robót budowlanych, czyli nie za bardzo szczegółowo.
Węzły oznaczają zdarzenia rozpoczęcia procesu, a drugi zakończenie procesu.
Krawędź – powiązanie między czynnościami.
Proces zerowy – służy do przedstawienia zależności organizacyjnych lub technologicznych
Proces sztuczny – służy do przedstawienia przerw technologicznych, opóźnień w wykonywaniu prac

II. Technika jednopunktowa
- odwzorowanie za pomocą jednego el: owal, prostokąt i podział na pola.
Czas trwania poszczególnych procesów to zmienne losowe

Klasyfikacja modeli za względu na ocenę czasu trwania procesu budowlanego:
-wielkość stała, zdeterminowana
-czas jako zmienna losowa, o znanym rozkładzie (zmienna losowa o rozkładzie β)

Klasyfikacja z uwagi na ocenę czasu i strukturę modeli
- modele deterministyczne – czas wykonywania prac budowlanych jest stały i struktura modelu jest stała
- modele stochastyczne – czas prac to zmienna losowa, a struktura modelu może ulegać zmianą (prognozowanie, przewidywanie budowy, remont ob., rozbudowa, modernizacja)

Podział metod sieciowych z punku widzenia metod analizy:
a) CPM (ADK- analiza drogi krytycznej) – do modeli deterministycznych
b) PERT
c) GERT, GANT i inne – modele stochastyczne

Analizy:
- funkcji czasu – czasy i terminy wykonywania procesów
- funkcji czasu i zasobów – ustalone czasy i terminy (analiza potrzebnych zasobów)
- optymalizacyjne

Analiza modelu funkcji czasu:
1. t_i’, t_j’ – najwcześniejsze terminy rozpoczęcia i zakończenia, max t_i
2. T_i’=T_j’ - Najpóźniejsze terminy rozpoczęcia, najpóźniejsze terminy zakończenia, max terminy
3. t_j’’-t_i’-T_ij = CZC (Całkowity zapas czasu)

Procesy w modelu sieciowym o minimalnym całkowitym zapasie czasu lub zerowym zapasie czasu, zwane są procesami krytycznymi.
Procesy krytyczne wyznaczają w modelu sieciowym tzw. drogę krytyczną, która posiada jeden początek i jeden koniec (może się rozgałęziać).
Suma czasów procesów leżących na drodze krytycznej wyznacza możliwie najkrótszy czas trwania budowy.

Metody organizacji budowy (organizacji pracy zespołów roboczych podczas wykonywania robót lub obiektów budowlanych)

Budowa: remont, rozbudowa, nadbudowa, przebudowa, modernizacja.
Teren budowy – przestrzeń, w której prowadzone są roboty budowlane wraz z przestrzenią zajmowaną przez urządzenia zaplecza budowy.

Metody organizacji budowy:
1. kolejnego wykonania
2. równoległego wykonania
3.pracy rytmicznej (równomiernej lub potokowej)
4. mieszane

- Podział budowy na kilka działek lub dzielenie realizacji budynku na kilka kondygnacji
- Podział procesów budowlanych
- Procesy wykonywane w tym samym czasie (czas procesów powinien być jednakowy)

Czas wykonywania danego procesu na danej działce = cykl pracy rytmicznej
t – cykl
r – rytm, czas jaki upływa między wejściem na daną działkę dwóch kolejnych brygad
r = n*t, n=1/2, 1, 2, 3 …

Metoda pracy rytmicznej
Czas wykonywania przedsięwzięcia: T_p = t_d + r*(n-1)
n- liczba działek
r – rytm
t_d = m*t_c , t_c – (cykl pracy rytmicznej) czas wykonania danego procesu na danej działce
m – liczba procesów do wykonania w ob.
r=1/2, tylko gdy działka jest duża

Obiekty jednorodne – procesy bud realizowane jednakową technologią, z uwagi na strukturę funkcjonalną nie można podzielić ob. na jednakowe działki, ale objętość robót na poszczególnych działkach można uznać za proporcjonalną.
di=Qi/Qmin; Qi – obj robót i-tej działki; Qmin – min obj robót
t_min –czas robót na najmniejszej działce
Rytm: r = t_min+1
Czas pracy na poszczególnej działce:
t_i = di*t_min

Obiekty niejednorodne – to budynki lub budowle realizowane jednakową technologią, w których potrzeby użytkowe zadecydowały o zmianach wielkości rzutu, o różnych rozpiętościach, wys, przekrojach el. konstr. w poszczególnych ob. lub ich częściach.
Nie charakteryzuje ich proporcjonalność między wielkościami działek i proporcjonalnościami wydajności robót.

Metody pracy rytmicznej nie stosuje się do ob. wykonywanych w różnych technologiach.

Opracowanie modelu sieciowego
Pierwszy etap planowania przebiegu przedsięwzięcia, a w szczególności robót budowlanych, rysowanie grafu sieciowego należy sporządzić zestawienie wszystkich czynności składających się na rozpatrywane przedsięwzięcia oraz określić logiczne związki między poszczególnymi czynnościami a w szczególności ustalić:
- jakie czynności (zdane roboty) poprzedzają daną czynność
- jakie czynności następują po danej czynności
- jakie czynności mogą przebiegać równolegle

Analiza modelu sieciowego w funkcji czasu
Analiza czasu przebiegu czynności i całego procesu pozwala na uzyskanie następujących danych wyjściowych:
- najwcześniejsze, najpóźniejsze terminy zaistnienia zdarzeń:
T_j^o = max(T_i^o + t_ij) i < j
- najpóźniejszy dopuszczalny termin zaistnienia i-tego zdarzenia
T_i¹=min(T_j’ – t_ij) i < j
Luzy czasowe dla zdarzeń:
L_i = T_i¹ – T_i⁰
Całkowity zapas czasu:
CZC = t_j’’-t_i’-T_ij
Esogram -> NWTR- najwcześniejsze terminy rozpoczęcia, NPTR – najpóźniejsze terminy rozpoczęcia

Programy optymalizacyjne – pozwalają na uzyskanie najkorzystniejszego rozłożenia pozyskanych zasobów w czasie, przy spełnieniu żądanych kryteriów optymalizacyjnych

(Zmiana czasu trwania procesów niekrytycznych, np. zwiększenie liczby pracowników)

Analiza modeli sieciowych w funkcji zasobów
Przy analizie modelu sieciowego w funkcji zasobów:
1. wykonanie analizy modelu w funkcji czasu
2. opracowanie harmonogramu wg NRTR i wykres zużycia zasobów
3. opracowanie harmonogramu wg NPTR i wykres zużycia zasobów
4. optymalizacja metodą kolejnych przybliżeń:
- przesuwanie procesów niekrytycznych w ramach zapasu czasu
- zmiana czasu trwania procesów niekrytycznych
- zmiany w pracach krytycznych (ostateczność)

Planowanie budowy za pomocą modeli stochastycznych
Trzeba podać 3 oceny czasu: a – optymistyczną; b – pesymistyczną; m – najbardziej prawdopodobną
a < m < b
t_e – wartość przeciętna, czasu zmiennej losowej
t_e=(a+4m+b)/6
σ_t=(b-a)/6

Managment = Zarządzanie
(kierowanie, zarządzanie, posługiwanie się czymś, umiejętność postępowania, przebiegłość)

Działalność kierownicza polegająca na definiowaniu celów i powodowaniu ich realizacji w organizacjach podległych zarządzającemu. Wieloetapowy i wielokryterialny proces podejmowania decyzji kierowniczych, w wyniku których występują określone sytuacje lub powstają zmiany o charakterze technicznym, ekonomicznym, organizacyjnym, prawnym itd.

Przemysł
- ob. rozważań jest zakład przemysłowy o względnie ustabilizowanym profilu produkcji
- mimo postępu technicznego i organizacyjnego – asortyment produkcji jest względnie podobny, podobne są również podstawowe materiały, sieć zaopatrzenia, dystrybucji, wymag kwalifikacje itd.

Budownictwo
a) ob. rozważań są zarówno: przedsiębiorstwa jak i przedsięwzięcia budowlane, które cechuje:
- zmienność przedmiotu zarządzania
- zmienność podmiotów uczestniczących
- niepowtarzalność lokalizacji i wpływu otoczenia
- szeroki zasięg różnych problemów decyzyjnych
- konieczność szybkiego podejmowania decyzji o znacznym stopniu ryzyka

Funkcje zarządzania: Planowanie, Organizowanie, Motywowanie, Kontrola (styl dyrektywny, styl autokratywny)

Ewolucja metod zarządzania – początek XIX i XXw.
Metodyka badania pracy Taylora:
1. Podział procesu na el składowe
2. Obserwacja el i pomiar czasu
3. Analiza procesu pod kątem usprawnień i eliminacji zbędnych czynności
4. Ustalenie norm pracy i …

Klasyczna szkoła organizacji i zarządzania:
- nurt inżynierski: Taylor, Gantt, Ford
- nurt uniwersalistyczny (administracyjny): Fayol
- nurt humanistyczny (behawioralny): Mayo, Bova

Współczesne metody i koncepcje: marketing, logistyka, zarządzanie strategiczne, zarządzanie jakością TQM, reengineering, zarządzanie kadrami/ludźmi, zarządzanie procesami.

Nauki ergo logiczne
-poziom filozoficzny – istota i ogólne prawa rządzące działaniem człowieka
- zbiór teorii, hipotez i definicji dot. planowania i organizacji pracy
- nauki dot. praktycznych wskazówek postępowania w poszczególnych dziedzinach

Budownictwo
a) gospodarka narodowa: strefa produkcji materialnej; strefa działalności pozamaterialnej
b) dalszy podział: działy, gałęzie, branżem przedsiębiorstwa

Działy produkcji materialnej i niematerialnej

Gałęzie budownictwa: budownictwo: ogólne, specjalistyczne, produkcyjno-usługowe, geologiczne, geod –kart; jedn. proj, budowlanego; jedn. pomocnicze budownictwa

Def. budownictwa: techniczna, społeczna, ekonomiczna
Def.: budowa, roboty budowlane, remont, przebudowa

Technologia budowania:
- Metoda przygotowania el bud w wznoszenia ob. lub nauka o tych metodach
- typy technologii budowania
- met budowania
- systemy budowania i konstrukcyjno-technologiczne (bierne)
- systemy czynne – jednostki wykonawcze

Technologie budowania (schemat)

Organizacja procesu budowlanego
Odpowiednio dobrany zespół czynników w postaci wykonawcy, stosowanych przez nich narzędzi, maszyn, sprzętu pomocniczego, materiałów oraz met. technologicznych i organizacyjnych, dzięki którym uzyskuje się pożądany wynik – półfabrykaty. prefabrykaty, el.ob. , cały ob. lub zespół ob. konkretnego zadania inwestycyjnego.

Decyzje w procesie inwestycyjnym i wspomagające menadżerów dziedziny wiedzy:

Dziedzina wiedzy zajmująca się problemem	Decyzje
	Zakres
Marketing	-
Technologia	w jaki sp. zrealizować przedsięwzięcie, jakimi technologiami, maszynami
Organizacje	Jak zorganizować przedsięwzięcie, kto opracowuje proj, kto realizuje, a jakim czasie
Ekonomia	Jakie będą potrzebne nakłady, jakie efekty i koszty eksploatacji
Legislacja	Jakie podjąć działania formalne, na jakich podstawach prawnych
Teoria organizacji i zarządzania, informatyka i inne nauki	Podejmowanie decyzji optymalnych