CELE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM – gwizdała 06.04.11

CELE I

Podstawowe elementy standardu:

• misja

• określenie celów i zadań, monitorowanie i ocena ich realizacji

• identyfikacja ryzyka

• analiza ryzyka

• reakcja na ryzyko

Porównywanie

Standardy kontroli finansowej	STANDARDY KONTROLI ZARZĄDCZEJ
określenie celów i monitorowane realizacji zadań identyfikacja ryzyka analiza ryzyka reakcja na ryzyko i działania zaradcze	misja określenie celów i zadań, monitorowanie i ocenia ich realizacji identyfikacja ryzyka reakcja na ryzyko

OKREŚLENIE MISJI

• Standardy zalecają rozważenie stworzenia misji w postaci krótkiego i syntetycznego opisu

• misja powinna sprzyjać ustaleniu hierarchii celów i zadań oraz efektywnemu zarządzania ryzykiem.

OKREŚLENIE CELÓW I ZADAŃ

• w co najmniej rocznej perspektywie

• wskazywanie jednostki, komórki lub osoby odpowiedzialnej za wykonanie

• wskazanie zasobów przeznaczonych do realizacji celów i zadań

• orzeousabue wyznaczonych mierników

• opracowanie systemu monitorowania

Liczba celów ogólnych – niewielka

Cele szczegółowe – uzupełnieniem zawierają:

• termin graniczny

• przypisane zadania

• mierniki

Zadania zawierają:

• termin graniczny

• mierniki

Uwaga

• zadania i podzadania w budżecie zadaniowym – to kategorie przypisane do Państwa, zatem nie są to zadania i podzadania jednostki sektora finansów publicznych.

• zadania jednostki muszą być wpisane w podzadania Państwa przypisane do funkcji.

OCENA REALIZACJI CELÓW I ZADAŃ

Kryteria:

• oszczędność

• efektywność

• skuteczność

OCENA REALIZACJI CELÓW I ZADAŃ

• w jednostce nadrzędnej lub nadzorującej powinien istnieć odpowiedni system monitorowania realizacji celów i zadań przez jednostki podległe lub nadzorowane

• system taki będzie rodził odpowiednie obowiązki i konsekwencje dla jednostki podległej lub nadzorującej

REALIZACJA CELU

Realizacja celu otoczona jest zawsze aurą niepewności, która zarówno zagraża osiągnięciu powodzenia, jak i stwarza możliwość większego sukcesu. Zarządzanie ryzykiem ma na celu zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia celów jednostki.

RYZYKO

Prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzeń, które mogą mieć wpływ (negatywny lub pozytywny) na osiągniecie zamierzonych celów lub powodują odchylenie od oczekiwanych stanów.

Odnosi się zawsze do przyszłych zdarzeń, a szacowanie jest projekcją w przyszłość. Proces identyfikacji ryzyka uwzględnia także ryzyko utracenia korzyści związanych z pojawiającymi się szansami, których organizacja może nie wykorzystać.

NIE ISTNIEJE DZIAŁANIE BEZ RYZYKA TWIERDZENIE, IŻ „W MOJEJ JEDNOSTCE/DZIAŁANIU NIE MA RYZYKA” – JEST NIEPRAWDZIWE

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Zarządzanie ryzykiem należy do obowiązków kadry kierowniczej i powinno być nieodłącznym elementem zarządzania działalnością jednostki.

POZIOMY ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

• strategiczny

• operacyjny

• projektu

Zarządzanie musi być zintegrowane, aby poszczególne poziomy wspierały się, a strategia zarządzania ryzykiem organizacji jest prowadzona z góry i osadzona w zwykłych rutynowych procedurach i działaniach organizacji.

ZALETY ZARZADZANIA RYZYKIEM

• koncentracja na najważniejszych problemach

• planowane działania

• zapobieganie zamiast naprawy

• sukces zamiast porażki

• obniżanie kosztów

• przejrzystość zasad w odniesieniu do ryzyka

• poprawa przepływu informacji

• wykorzystanie szans

ZARZADZANIR TYXYKIRM

• Według standardów zarządzania ryzykiem ma on na celu zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia celów i realizacji zadań

• standardy wyróżniają trzy etapy:

-identyfikacja ryzyka

- analiza ryzyka

- reakcja na ryzyko.