W firmie prowadzona jest „Analiza otoczenia”, a ocena syntetyczna w tym obszarze wynosi 4. Występuje duża elastyczność firmy, szybko reaguje na zmiany w otoczeniu, celnie planuje ilość produkcji i rzadko występują nadwyżki produkcji.

Bardzo wysoką ocenę syntetyczną (Os=4,48) ma w firmie „Misja i strategia”. Firma posiada zapisaną w dokumentach misję, cele strategiczne i strategię przedsiębiorstwa i ponad połowa obszarów działalności przedsiębiorstwa jest objętych planowaniem strategicznym; często występuje kontrola strategiczna. Nie trzeba przeprowadzać rewolucyjnych zmian w kontroli strategicznej, ponieważ jest ona na wysokim poziomie, chociaż dalej niewiele jest obszarów funkcjonalnych objętych planowaniem strategicznym. W tej firmie nieczęsto przeprowadza się kontrolę strategiczną, co jest błędem, choć jeśli już zostaną zauważone odchylenia w ponad 50% przypadków jest przeprowadzona natychmiastowa korekta działań. Trafnie określona strategia jest bardzo istotna dla istnienia przedsiębiorstwa, pomaga ona przede wszystkim zminimalizować ryzyko zmian.

Dość wysoką ocenę syntetyczną posiada w firmie „ Struktura organizacyjna” (Os=4,5). Struktura organizacyjna jest w firmie dość elastyczna i zorientowana rynkowo, nie dominuje tu hierarchia celów organizacyjnych ani stanowisk. Stopień decentralizacji można uznać za mało właściwy, niewiele przystosowany do potrzeb przedsiębiorstwa. Liczba pracowników administracyjnych do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych jest prawie idealna. W przedsiębiorstwie dominują poziome, a nie pionowe interakcje w komunikacji, koordynacji i kontroli. Struktura organizacyjna wymaga pewnych zmian w zakresie odpowiedniego stopnia decentralizacji, czy stopnia elastyczności.

Istniejąca w przedsiębiorstwie „ Kultura Organizacyjna” posiada również wysoką ocenę syntetyczną (Os=4,29). Kultura ta sprzyja bardzo kreatywności pracowników, choć nie wszyscy pracownicy potrafią wykazać kluczowe wartości, ważne dla przedsiębiorstwa. Kultura organizacyjna istnieje w przedsiębiorstwie, jednak nie jest ważna dla wszystkich pracowników. Pracownicy z reguły są zorientowaniu na proces ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie.

Kolejnym badanym podobszarem w firmie jest „ System informacyjny”. Funkcjonuje on niezbyt poprawnie na co wskazuje niewysoka ocena syntetyczna (Os=3,76). System informacyjny nie działa dość szybko i poprawnie, a informacje od klientów i dostawców są mało skutecznie wykorzystywane przez przedsiębiorstwo. Przepływ informacji między pracownikami jest intensywny i swobodny. Jest ciągle w pewnym stopniu doskonalony przez firmę. Jedynym problemem do udoskonalenia jest składowanie i indeksowanie ważnych informacji.

Najniższa ocena syntetyczna w obszarze „ Systemu zarządzania” ma „Komunikacja”. Jest to tylko 2,6. Mało identyfikuje potrzeby w zakresie komunikowania, sposób komunikowania pomiędzy załogą, a zarządem nie jest oceniany i nie jest też ulepszany. Pracownicy rzadko udzielają informacji zwrotnych o swoim działaniu. Komunikacja w firmie jest prowadzona w taki sposób, że wymaga ona udoskonalenia i pewnych zmian.

„Myślenie systemowe” w przedsiębiorstwie uzyskało ocenę syntetyczną 3,78. Kadra zarządzająca dąży do pozyskiwania nowej wiedzy organizacyjnej i wykorzystują ją do osiągnięcia sukcesu przedsiębiorstwa. W obliczu nagłych zdarzeń przedsiębiorstwo bada czy nie są one częścią długotrwałych procesów. Jedynym elementem do udoskonalenia w „Myśleniu systemowym” jest systematyczne wykorzystywanie modelowania i symulacji w procesie rozwiązywania organizacyjnych problemów i podejmowania decyzji.

Ostatnim elementem „Systemu Zarządzania” jest „ Styl kierowania” Ocena syntetyczna wynosi 3,55. Pokazuje to nam, iż kadra zarządzająca nie za bardzo angażuje się w sprawy przedsiębiorstwa, i nie skupia się na długoterminowej efektywności działań. W przedsiębiorstwie nie jest preferowana praca zespołowa. Rzadko praktykuje się dialogi między pracownikami różnych stanowisk. Kadra zgłaszają swoje inicjatywy, jednak pracownicy bezpośrednio produkcyjni nie zgłaszają swoich inicjatyw. W firmie konflikty występują rzadko. „Styl kierowania” wymaga pewnych poprawek.

Podobszar „ Motywowania” posiada niską ocenę syntetyczną (Os) 3,4. Jest bardzo słabo rozwinięty oraz istnieje w nim wiele do poprawy. Wydajność na stanowiskach kierowniczych wcale nie rośnie, ale w porównaniu ze stanowiskami kierowniczymi, wydajność na stanowiskach bezpośrednio produkcyjnych rośnie znacznie. Dobrze sprawuje się tu system oceny pracowników. Awanse są poprzedzone osiągnięciami pracowników. Prowadzone są działania na rzecz poprawy warunków pracy, chociaż nie prowadzi się badań nad stopniem zadowolenia pracowników, co jest dużym błędem. System premiowania i nagradzania jest z góry ustalony. Niestety rzadko występuje w tej firmie wymiana doświadczeń, a pracownicy nie są wciągani do podejmowania decyzji, co znacznie mogło by wpłynąć na ich motywacje, a tym samym do lepszych wyników w pracy.

„Rekrutacja” posiada wyższą ocenę syntetyczną od „Motywowania” (Os=4,3). Polityka planowania zatrudnienia jest racjonalnie prowadzona, choć skład zarządu nie jest specjalnie zrównoważony, i nie wchodzą tam zawsze specjaliści z różnych dziedzin. Nie można powiedzieć, że istnieje sprawdzony system rekrutacji pracowników, ani wewnętrzny, ani zewnętrzny. Często zdarza się, że zatrudnieni pracownicy nie posiadają odpowiednich kwalifikacji do obejmowanego przez siebie stanowiska. Przedsiębiorstwo powinno dążyć do jak najszybszej zmiany takiej sytuacji.

Następnym obszarem polityki kadrowej jest „ Zatrudnienie”. Jego ocena syntetyczna wynosi 4,06. Fluktuacja wśród pracowników wysoko wykwalifikowanych jest niska, co jest duża zaletą tej firmy, jednak unikalne kwalifikacje i umiejętności pracowników nie są w pełni wykorzystywane, choć mogły by być źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Przeciętna długość zatrudnienia w przedsiębiorstwie nie wskazuje na to, że pracownicy dobrze znają specyfikę firmy, wręcz przeciwnie. Ponad połowa pracowników, to pracownicy z wyższym wykształceniem. Przedsiębiorstwo to może się zastanowić nad powiększeniem kadry rezerwowej zapewniającą płynne funkcjonowanie przedsiębiorstwa (Os=0,56).

Przedsiębiorstwo przywiązuje największą wagę do „Szkoleń i rozwoju”. W tym podobszarze ocena syntetyczna jest wysoka i wynosi 4,32. W firmie jest dobrze rozwinięty program szkoleń oraz dokonuje się stałej weryfikacji tych szkoleń. Pracownicy firmy niezbyt chętnie dzielą się swoją wiedzą i nie wszyscy pracownicy przechodzą szkolenia. Choć istnieje budżet na podnoszenie kwalifikacji i umiejętności pracowników, nie zawsze dokonuje się przeglądu i weryfikacji tych szkoleń. Program szkoleń który istnieje nie jest realizowany, co nie ułatwia pracownikom podnoszenia kwalifikacji.