Makarony Polskie S.A.
Struktura Płac:
Założenia:
Płaca dla osób zatrudnionych na umowę o pracę musi być zgodna z przepisami o płacy minimalnej w Polsce, tzn. każdy z pracowników nie może otrzymać pensji mniejszej niż: 1680,00zł /1237,20zł (brutto/netto) – kwota obowiązująca od 1 stycznia 2014 roku (od 1 stycznia 2015 roku będzie to kwota 1750,00zł brutto).
W przypadku umowy zlecenia, zleceniobiorca może otrzymać niższe wynagrodzenie niż płaca minimalna. Jego wysokość jest przedmiotem negocjacji ze zleceniodawcą.
W okresie pierwszego roku pracy danego pracownika jego wynagrodzenie nie może być niższe niż 80% wysokości minimalnego wynagrodzenia za pracę (80% x 1680 = 1344 zł).
Wypłata uzależniona jest od zajmowanego stanowiska w firmie, a więc od stopnia odpowiedzialności za działania i prosperowanie przedsiębiorstwa. Zajmowanie wyższego stanowiska w danym dziale wiąże się z przyznaniem większego wynagrodzenia, dodatków lub bonusów pracowniczych.
Struktura płac jest nieproporcjonalna. Uzależniona jest od odpowiedzialności za działania firmy, co sprowadza ją do stopniowanego systemu płac.
Wysokość wypłaty dla pracowników uzależniona jest od uzyskanych wyników danego działu w firmie.
Stworzona struktura płac została oparta na wskaźnikach i danych pozyskanych przez serwisy internetowe, np.: www.pracuj.pl lub www.wynagrodzenia.pl, www.gofin.pl.
Struktura płac swoje podstawy wzięła z informacji o kosztach poniesionych przez firmę
z tytułu wynagrodzeń dla pracowników w latach 2013, 2012, 2011.
Stan zatrudnienia w spółce w latach:
| Zatrudnienie na dzień: | 31.12.2013r. | 31.12.2012r. | 31.12.2011r. |
|---|---|---|---|
| Produkcja | 135 | 196 | 290 |
| Administracja | 21 | 20 | 25 |
| Sprzedaż | 51 | 71 | 63 |
| Ogółem: | 207 | 287 | 378 |
Koszty poniesione na wynagrodzenia w latach:
| Koszty poniesione na wynagrodzenia w roku: | 2013 [tys. zł] |
2012 [tys. zł] |
2011 [tys. zł] |
|---|---|---|---|
| Produkcja | 9407 | 10715 | 14165 |
| (Zarząd i administracja) | (1488) | (1641) | (2110) |
| (Zarząd) | (480) | (463) | (823) |
| (Rada nadzorcza) | (71) | (130) | (215) |
| Administracja | 937 | 1048 | 1072 |
| Sprzedaż | 2716 | 3100 | 4060 |
Proponowana struktura płac dla działów uszeregowana wg stopnia odpowiedzialności
w hierarchicznej strukturze dla stanu obecnego firmy:
| Dział | Stanowisko | Zakres obowiązków | Kategoria wynagrodzenia |
|---|---|---|---|
| Zarząd | Prezes | Prowadzenie całej firmy. | A1 |
| Rada Nadzorcza | Przewodniczący | Nadzorowanie działań zarządu firmy. | B1 |
| Ekonomiczny (Marketing) | Dyrektor działu | C1 | |
| Ekonomiczny (Marketing) | Kierownik działu | D2 | |
| HR | Dyrektor ds. personalnych | C2 | |
| HR | Kierownik ds. rekrutacji i szkoleń | D1 | |
| HR | Kierownik ds. wynagrodzeń i benefitów | E1 | |
| Komunikacji (PR) | Dyrektor kreatywny | C3 | |
| Komunikacji (PR) | Kierownik działu | E2 | |
| Księgowy | Główny księgowy | D3 | |
| Księgowy | Specjalista ds. Księgowości | G1 | |
| Logistyczny | Dyrektor działu | C4 | |
| Logistyczny | Kierownik ds. logistyki | F1 | |
| Logistyczny | Specjalista ds. logistyki | G2 | |
| Sprzedaży | Dyrektor sprzedaży | C5 | |
| Sprzedaży | Specjalista ds. klientów strategicznych | E3 | |
| Sprzedaży | Specjalista ds. sprzedaży zewnętrznej | G3 | |
| Jakości | Dyrektor działu | C6 | |
| Jakości | Kierownik działu | F2 | |
| Produkcji | Dyrektor Główny Produkcji | C7 | |
| Produkcji | Dyrektor zakładu produkcyjnego | D4 | |
| Produkcji | Kierownik działu | F3 | |
| Produkcji | Brygadzista | H1 |
Stopnie wynagrodzeń, a wysokość wypłaty dla stanu obecnego firmy:
| Kat. | Stop. | Dział | Stanowisko | Wysokość płacy [PLN rocznie, netto] | Wysokość płacy [PLN msc. netto] |
|---|---|---|---|---|---|
| A | 1 | Zarząd | Prezes | 480.000 | 40.000 |
| 2 | Zarząd | Wiceprezes | 324.000 | 27.000 | |
| B | 1 | Rada Nadzorcza | Przewodniczący Rady Nadzorczej | 26.000 | - |
| 2 | Rada Nadzorcza | Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej | 23.000 | - | |
| 3 | Rada Nadzorcza | Sekretarz Rady Nadzorczej | 20.000 | - | |
| 4 | Rada Nadzorcza | Członek Rady Nadzorczej | 13.000 | - | |
| C | 1 | Ekonomiczny (Marketing) |
Dyrektor marketingu | 132.000 | 11.000 |
| 2 | HR | Dyrektor ds. personalnych | 126.000 | 10.500 | |
| 3 | Komunikacji (PR) | Dyrektor kreatywny | 120.000 | 10.000 | |
| 4 | Logistyczny | Dyrektor działu | 111.600 | 9.300 | |
| 5 | Sprzedaży | Dyrektor sprzedaży | 102.000 | 8.500 | |
| 6 | Jakości | Dyrektor działu | 98.400 | 8.200 | |
| 7 | Produkcji | Dyrektor Główny Produkcji | 96.000 | 8.000 | |
| D | 1. | HR | Kierownik ds. rekrutacji i szkoleń | 87.600 | 7.300 |
| 2. | Ekonomiczny (Marketing) | Kierownik działu | 84.000 | 7.000 | |
| 3. | Księgowy | Główny księgowy | 81.600 | 6.800 | |
| 4 | Produkcja | Dyrektor zakładu produkcyjnego | 78.000 | 6.500 | |
| E | 1 | HR | Kierownik ds. wynagrodzeń i benefitów | 72.000 | 6.000 |
| 2. | Komunikacji (PR) | Kierownik działu | 67.200 | 5.600 | |
| 3. | Sprzedaży | Specjalista ds. klientów strategicznych | 62.400 | 5.200 | |
| F | 1. | Logistyczny | Kierownik ds. logistyki | 50.400 | 4.200 |
| 2. | Jakości | Kierownik działu | 49.200 | 4.100 | |
| 3. | Produkcja | Kierownik działu | 48.000 | 4.000 | |
| G | 1. | Księgowy | Specjalista ds. księgowości | 40.800 | 3.400 |
| 2. | Logistyczny | Specjalista ds. logistyki | 38.400 | 3.200 | |
| 3. | Sprzedaży | Specjalista ds. sprzedaży zewnętrznej | 36.000 | 3.000 | |
| H | 1 | Produkcji | Brygadzista | 26.400 | 2.200 |
* płace są przybliżonymi propozycjami i wymagają kalibracji, aby odzwierciedlały rzeczywistą sytuację w firmie
Wzór Regulaminu wynagradzania dla pracownika(załącznik)
Objaśnienia zakładki "wynagrodzenia i narzuty"
Wyjaśnienie ważnych pojęć
Podstawy obliczania
od 1.01.2014 do 31.12.2014 Przykład obliczenia wynagrodzenia netto i jego obciążeń, przy założeniu, że:
Od tego wynagrodzenia pracodawca obliczy:
|
|---|
okres obowiązywania:
od 1.01.2013 do 31.12.2013
Przykład obliczenia wynagrodzenia netto i jego obciążeń, przy założeniu, że:
pracownik otrzymuje wynagrodzenie ze stosunku pracy w wysokości wynagrodzenia minimalnego, tj. w 2013 r. wynoszącego 1.600 zł,
pracownikowi przysługują podstawowe koszty uzyskania przychodów (111,25 zł),
pracodawca jest upoważniony do pomniejszania zaliczki na podatek dochodowy
o 1/12 kwoty zmniejszającej podatek (46,33 zł),
właściwa dla pracodawcy stopa procentowa składki wypadkowej wynosi 1,93%.
Od tego wynagrodzenia pracodawca obliczy:
| Wyszczególnienie | Poz. | Wysokość obciążeń składkowo- -podatkowych |
|---|---|---|
| wynagrodzenie (brutto) | a | 1.600 zł |
| podstawa wymiaru składek na ubezpieczenia społeczne | b | 1.600 zł |
| składki na ubezpieczenia społeczne finansowane przez pracownika, w tym składka: • emerytalna 9,76%, tj. 156,16 zł • rentowa 1,5%, tj. 24 zł • chorobowa 2,45%, tj. 39,20 zł |
c | 219,36 zł |
| podstawa wymiaru składki na ubezpieczenie zdrowotne (poz. b - poz. c) | d | 1.380,64 zł |
| składka na ubezpieczenie zdrowotne do pobrania z wynagrodzenia (poz. d x 9%) | e | 124,26 zł |
| składka na ubezpieczenie zdrowotne do odliczenia od podatku (poz. d x 7,75%) | f | 107,00 zł |
| koszty uzyskania przychodu | g | 111,25 zł |
| podstawa obliczenia zaliczki na podatek dochodowy, po zaokrągleniu do pełnych zł otych (poz. a - poz. g - poz. c) | h | 1.269,00 zł |
| zaliczka na podatek dochodowy przed odliczeniem składki zdrowotnej [(poz. h x 18%) - 46,33 zł] |
i | 182,09 zł |
| zaliczka na podatek dochodowy do pobrania, po zaokrągleniu do pełnych złotych (poz. i - poz. f) | j | 75,00 zł |
| kwota do wypłaty (poz. a - poz. c - poz. e - poz. j) | k | 1.181,38 zł |
| składki obciążające pracodawcę od kwoty 1.600 zł: (składka emerytalna 9,76%, tj. 156,16 zł + składka rentowa 6,5%, tj. 104 zł + składka wypadkowa 1,93%, tj. 30,88 zł + składka na FP 2,45%, tj. 39,20 zł + składka na FGŚP 0,10%, tj. 1,60 zł ) |
l | 331,84 zł |
| razem koszt pracodawcy (poz. a + poz. l) | ł | 1.931,84 zł |