Zarządzanie kompetencjami
ZZL poprzez kompetencje. Profile komp. W rekrutacji i selekcji. W oparciu o model można :
Oceniać komp. Pracowników/ oceniać lukę komp.
Podejmować decyzję personalne w procesach rekrutacji i selekcji
Analizwoać potrxeby szkoleniowe i rozwojowe
Tworzyć ścieżki kariery i plany sukcesji
Zarządzać wiedzą pracowników
Tworzyć systemy wynagrodzeń
Do oceny potrzebne są : zbiór zdefiniowanych kryteriów oceny w postaci profilu komp. Narzędzia pozwalające dokonać pomiaru komp/wymagany a rzeczywisty poziom/
Profile komp/ stanowisk ról : Umożliwiają wyszukiwanie kandydatów o optymalnym profilu wewnątrz firmy. Wspierają proces rekrutacji zewnętrznej na etapie preselekcji, na etapie ostatecznego wyboru. Oszacować wymagany nakład inwestycji szkoleniowych na niego.