Przykładowe zadania egzaminacyjne. GRUPA II
Zadanie 1.
Zakład Opieki Zdrowotnej „X” musi dokonać zakupu nowej karetki. Do dyspozycji ma dwóch sprzedawców, którzy zaplanowali różne formy płatności:
wpłata natychmiastowa 250 000 zł
wpłata w dwóch ratach: 150 000 zł za rok i 120 000 za dwa lata (płatne na początek roku).
Która z form płatności jest korzystniejsza, jeżeli stopa procentowa na jaką placówka może ulokować pieniądze wynosi 7%?
Zadanie 2.
Dyrektor Szpitala „K” musi podjąć decyzję inwestycyjną - ma do wyboru dwa konkurencyjne projekty. Załóżmy iż w przypadku projektu A jest to zakup nowego aparatu USG, natomiast w przypadku projektu B odnowa części wyposażenia laboratorium analitycznego. Dyrektor posiada dane o przewidywanych kosztach i przychodach obydwu projektów. Który projekt powinien wybrać Dyrektor, jeżeli założymy iż wartość stopy procentowej wynosi 5%?
projekt A
Koszty inwestycyjne: 30 000 zł płatne od razu, 50 000 płatne za rok
Przychody: 40 000 za rok, 50 000 za dwa lata
projekt B
Koszty inwestycyjne: 15 000 zł płatne od razu, 20 000 płatne za rok, 35 00 płatne za 2 lata
Przychody: 20 000 za rok, 60 000 za dwa lata
(Każda płatność i osiągnięty przychód przypada na początek roku).
Zadanie 3.
Wykorzystując podany poniżej uproszczony bilans Zakładu Opieki Zdrowotnej „N”, oceń sytuację finansową jednostki w obszarze płynności finansowej i stopnia zadłużenia (2 wskaźniki do każdego obszaru).
|
2004 |
2005 |
|
2004 |
2005 |
A. Aktywa trwałe |
83 000,00 |
85 000,00 |
A. Kapitał własny |
53 000,00 |
55 000,00 |
I. Wartości niematerialne i prawne |
1 500,00 |
3 500,00 |
I. Kapitał podstawowy |
82 500,00 |
82 500,00 |
II. Rzeczowe aktywa trwałe |
81 500,00 |
81 500,00 |
II. Kapitał zapasowy |
0,00 |
0,00 |
III. Należności długoterminowe |
0,00 |
0,00 |
IV. Pozostałe kapitały rezerwowe |
0,00 |
0,00 |
IV. Inwestycje długoterminowe |
0,00 |
0,00 |
V. Zysk (strata) z lat ubiegłych |
- 30 000,00 |
- 28 000,00 |
V. Długoterm. rozl. międzyokr. |
0,00 |
0,00 |
VI. Zysk (strata) netto |
500,00 |
500,00 |
B. Aktywa obrotowe |
75 000,00 |
80 000,00 |
B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania |
105 000,00 |
110 000,00 |
I. Zapasy |
5 000,00 |
5 000,00 |
I. Rezerwy na zobowiązania |
0,00 |
0,00 |
II. Należności krótkoterminowe |
20 000,00 |
25 000,00 |
II. Zobowiązania długoterminowe |
0,00 |
0,00 |
III. Inwestycje krótkoterminowe |
50 000,00 |
50 000,00 |
III. Zobowiązania krótkoterminowe |
105 000,00 |
110 000,00 |
IV. Krótkoterm. rozl. międzyokr. |
0,00 |
0,00 |
IV. Rozliczenia międzyokr. |
0,00 |
0,00 |
Suma aktywów |
158 000,00 |
165 000,00 |
Suma pasywów |
158 000,00 |
165 000,00 |
Zadanie 4.
Jednostka przygotowuje budżet dla swojego przyszpitalnego ambulatorium na następny rok. Na podstawie dotychczasowej działalności wiadomo, że ambulatorium ma następującą strukturę świadczeń i kosztów:
Rodzaj świadczenia medycznego |
Procentowy udział świadczeń |
Cena za świadczenie |
Koszt jednostkowy zmienny świadczenia |
A |
20% |
180 zł |
80 zł |
B |
50% |
220 zł |
60 zł |
C |
30% |
140 zł |
70 zł |
Całkowite roczne koszty stałe ambulatorium szpitala = 726 500 zł
Inne potrzebne fundusze = 65 000 zł
1) Należy wyliczyć ilość świadczeń, którą szpital powinien wykonać aby pokryć wszystkie koszty oraz osiągnąć zamierzony zysk.
2) Przedstaw budżet przychodów ambulatorium.
Przykładowe zadania egzaminacyjne. GRUPA II - ROZWIĄZANIA
Zadanie 1.
Student powinien porównać wartości teraźniejsze obydwu form zapłaty.
W przypadku formy płatności a) PV = 250 000 zł
W przypadku formy płatności b) student musi sprowadzić płatność rozłożoną w ratach do wartości teraźniejszej wykorzystując odpowiednie współczynniki dyskonta:
Wartość teraźniejsza PV = 150 000 * 1/(1+0,07)1 + 120 000 * 1/(1+0,07)2
PV = 150 000 * 0,935 + 120 000 * 0,873
PV = 140250 + 104760
PV = 245010
ODP: ZOZ „X” powinien wybrać formę płatności b), gdyż wartość teraźniejsza tej płatności jest niższa niż w przypadku formy płatności a).
Zadanie 2.
Student musi porównać opłacalność obydwu inwestycji wykorzystując wskaźnik NPV (wartości zaktualizowanej netto):
Projekt A:
PV kosztów = 30000 + 50000 * 1/(1+0,05)1 = 30000 + 50000 * 0,952 = 30000 + 47600 = 77600
PV przychodów = 40000 * 1/(1+0,05)1 + 50000 * 1/(1+0,05)2 = 40000 * 0,952 + 50000 * 0,907 = 38080 + 45350 = 83430
NPV = PV przychodów - PV kosztów = 83430 - 77600 = 5830
Projekt B:
PV kosztów= 15000 + 20000 * 0,952 + 35000 * 0,907 = 15000 + 19040 + 31745 = 65785
PV przychodów = 20000* 0,952 + 60000 * 0,907 = 19040 + 54420 = 73460
NPV = 73460 - 65785 = 7675
ODP. Dyrektor powinien zainwestować w projekt B gdyż wartość zaktualizowana netto (wartość teraźniejsza przewidywanego zysku) jest wyższa niż w przypadku projektu A.
Zadanie 3.
Student powinien dokonać oceny sytuacji finansowej jednostki w obszarze płynności finansowej oraz stopnia zadłużenia wykorzystując następujące wskaźniki:
Płynność finansowa
Wskaźnik / Rok |
2004 |
2005 |
Wskaźnik płynności bieżącej |
Aktywa bieżące/zob. bieżące 75000/105000=0,71 |
Aktywa bieżące/zob. bieżące 80000/110000=0,73 |
Wskaźnik płynności szybkiej |
Aktywa bieżące-zapasy-rolz.miedz / zob. biezace 75000-5000/105000=0,67 |
Aktywa bieżące-zapasy-rolz.miedz / zob. biezace 80000-5000/110000=0,68 |
Interpretacja: Płynność finansowa jednostki w latach 2004-2005 uległa nieznacznej poprawie - jednakże jednostka jest zagrożona utratą zdolności płatniczej. Wartość wskaźnika płynności bieżącej wzrosła z wartości 0,71 do 0,73 przy czym wartość postulowana tego wskaźnika mieści się w przedziale 1,2 - 2,0. Wzrost wartości tego wskaźnika oznacza iż polepszyła się zdolność jednostki do regulowania zobowiązań bieżących poprzez wykorzystanie aktywów bieżących. Wzrost wartości wskaźnika płynności szybkiej świadczy natomiast o nieznacznym polepszeniu się zdolności jednostki do spłaty zobowiązań bieżących aktywami o dużym stopniu płynności - jego wartość optymalna powinna być zbliżona do 1,0.
Stopień zadłużenia
Wskaźnik / Rok |
2004 |
2005 |
Wskaźnik ogólnego zadłużenia |
zob.ogółem/aktywa ogółem 105000/158000=0,66 |
zob.ogółem/aktywa ogółem 110000/165000=0,67 |
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego |
Zob.ogółem/kapitał własny 105000/53000=1,98 |
Zob.ogółem/kapitał własny 110000/55000=2,0 |
Interpretacja: Sytuacja jednostki w zakresie stopnia zadłużenia zasadniczo nie uległa zmianie. Wskaźnik ogólnego zadłużenia na poziomie 0,66-0,67 oznacza iż wartość zobowiązań stanowi ok. 66%-67% wartości majątku ogółem. Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego utrzymujący się na poziomie 2,0 oznacza iż zobowiązania dwukrotnie przekraczają wartość majątku własnego. Zadłużenie stanowi więc poważny problem - zobowiązania stanowią zbyt duży udział wśród źródeł finansowania majątku.
Zadanie 4.
Rodzaj świadczenia medycznego |
Procentowy udział świadczeń |
Cena za świadczenie |
Koszt jednostkowy zmienny świadczenia |
Jednostkowa marża na pokrycie |
Ważona marża na pokrycie |
A |
20% |
180 zł |
80 zł |
180 - 80 = 100zł |
100*20%=20zł
|
B |
50% |
220 zł |
60 zł |
220 - 60 = 160 zł |
160*50% = 80zł |
C |
30% |
140 zł |
70 zł |
140 - 70 = 70 zł |
70zł*30% = 21zł |
Całkowita ważona marża na pokrycie |
121 zł |
||||
Liczba świadczeń w punkcie break-even = (726 500zł+60 000 zł)/121zł = 6500 świadczeń. Przy 6500 świadczeń przyszpitalne ambulatorium pokryje wszystkie koszty oraz osiągnie zamierzony zysk.
Budżet przychodów:
świadczenia A: 20%*6500*180zł = 234 000 zł
świadczenia B: 50%*6500*220 zł = 715 000 zł
świadczenia C: 30%*6500*140 zł = 273 000 zł
Razem roczny budżet ambulatorium: 1 222 000 zł