Scenariusz pesymistyczny
Szpital:
Szpital za poprzedni rok obrotowy wykazał ujemny wynik finansowy co oznacza, że zgodnie z obowiązująca ustawą o działalności leczniczej organ właścicielski zobowiązany jest do pokrycia ujemnego wyniku finansowego w ciągu 3 miesięcy od zaakceptowania sprawozdania finansowego szpitala za poprzedni rok kalendarzowy lub przekształcenia jednostki w spółkę prawa handlowego. Organ właścicielski decyduje się na przekształcenie SPZOZ jednak z powodu zbyt późnego podjęcia decyzji dotyczącej przekształcenia, który trwa od kilku do kilkunastu miesięcy, samorząd straci szansę na uzyskanie dotacji celowej na spłatę przejętych przez samorząd zobowiązań szpitala. Uzyskanie tej dotacji jest możliwe jeśli proces komercjalizacji zostanie zakończony przed 31.12.2013 r. W związku z brakiem dotacji samorząd nie posiada wystarczających środków finansowych do pokrycia zadłużenia szpitala. Pomimo podjętych działań przekształceniowych, samorząd zmuszony jest do likwidacji spółki. Ze względu na niekorzystne położenie szpitala oraz zły stan infrastruktury technicznej wymagającej generalnego remontu, nie znaleziono potencjalnych inwestorów.
Otoczenie:
W związku z zamknięciem szpitala oraz przychodni specjalistycznych na terenie powiatu proszowickiego powstaną NZOZy, świadczące usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i POZ w ramach kontraktu z NFZ oraz specjalistyczne prywatne gabinety lekarskie. Pacjenci będą zmuszeni do korzystania z usług konkurencyjnych placówek zlokalizowanych na terenie Krakowa oraz sąsiednich powiatów lub odpłatnych świadczeń na terenie Proszowic.
Scenariusz realistyczny
Szpital:
Szpital za poprzedni rok obrotowy wykazał ujemny wynik finansowy co oznacza, że zgodnie z obowiązująca ustawą o działalności leczniczej organ właścicielski zobowiązany jest do pokrycia ujemnego wyniku finansowego w ciągu 3 miesięcy od zaakceptowania sprawozdania finansowego szpitala za poprzedni rok kalendarzowy lub przekształcenia jednostki w spółkę prawa handlowego. Organ właścicielski decyduje się na przekształcenie SPZOZ i zgodnie z wymaganym terminem przeprowadzona zostaje komercjalizacja placówki, co pozwala na wystąpienie samorządu o dotację celową na spłatę przejętych przez samorząd zobowiązań szpitala. Samorząd otrzymuje wymaganą kwotę z dotacji, która pozwala na spłatę zobowiązań. Samorząd nie zdecydował się jednak na całkowite oddłużenie powstałej spółki. Nowopowstała spółka akcyjna, ze względu na posiadane zadłużenie, będzie zmuszona do przeprowadzenia restrukturyzacji w obszarach zasobów ludzkich, finansowym i organizacyjnym. Planuje się poszerzenie profilu działalności szpitala o nowe oddziały (kardiologiczny i opieki paliatywnej), co odpowiada potrzebom lokalnej społeczności. Dodatkowo zostaną otworzone nowe poradnie specjalistyczne (onkologiczna, chorób naczyń, geriatryczna). Szpital będzie dokonywał inwestycji w celu dostosowania pomieszczeń do wymogów rozporządzenia Ministra Zdrowia z dn. (…)
Otoczenie:
Mieszkańcy powiatu proszowickiego, ze względu na rozszerzoną ofertę szpitala i poradni specjalistycznych, nie będą zmuszeni do korzystania z usług konkurencyjnych placówek. Istnieje szansa, że pojedyncze prywatne praktyki będą łączyły się w zespoły lub tworzyły NZOZy.
Scenariusz optymistyczny
Szpital:
Szpital za poprzedni rok obrotowy wykazał ujemny wynik finansowy co oznacza, że zgodnie z obowiązująca ustawą o działalności leczniczej organ właścicielski zobowiązany jest do pokrycia ujemnego wyniku finansowego w ciągu 3 miesięcy od zaakceptowania sprawozdania finansowego szpitala za poprzedni rok kalendarzowy lub przekształcenia jednostki w spółkę prawa handlowego. Organ właścicielski decyduje się na przekształcenie SPZOZ i zgodnie z wymaganym terminem przeprowadzona zostaje komercjalizacja placówki, co pozwala na wystąpienie samorządu o dotację celową na spłatę przejętych przez samorząd zobowiązań szpitala. Samorząd otrzymuje wymaganą kwotę z dotacji, która pozwala na spłatę zobowiązań. Szpital został w całości oddłużony i wydzierżawiony przez Grupę Nowy Szpital, która co miesiąc uiszcza opłatę na rzecz samorządu. W umowie dzierżawy określono, że inwestor jest zobowiązany do utrzymania dotychczasowego profilu działalności z możliwością jego rozszerzenia. Grupa Nowy Szpital poniesie koszty dostosowania oddziałów do wymogów rozporządzenia (…) oraz zakupu nowego sprzętu. Szpital pozyska nowych specjalistów, co pozwoli na rozszerzenie działalności i negocjowanie wysokości kontraktu z NFZ, co wiąże się z szansą pozyskania nowych pacjentów. Kadra zarządzająca rozpocznie procedurę przyznania akredytacji przez Centrum Monitorowania Jakości. W związku z wejściem w życie Ustawy o jakości (…), akredytowany szpital będzie miał szansę na zwiększenie swojego kontraktu z NFZ. Dodatkowo podjęte zostaną działania mające na celu przystąpienie do programu unijnego „Społeczeństwo Informacyjne”, co pozwoli na rozwój systemu informatycznego w szpitalu.
Otoczenie: