Cechy miękkiego stylu negocjowania
uczestnicy są przyjaciółmi
celem jest porozumienie
ustępuj by pielęgnować stosunki
bądź miękki w stos. do ludzi
ufaj innym
składaj oferty
podaj się presji
akceptuj jednostronne straty
Cechy specyficzne negocjacji zbiorowych:
ciągłość
wpływają na klimat i pokój społeczny
nie są dobrowolne
stanowią formę demokracji przemysłowej
są sprawdzianem woli politycznej i stosunku pracodawców do związków zawodowych
stanowią podstawę do oceny przez porównanie warunków pracy oraz oceny trafności polityki państwa
Cechy twardego stylu negocjowania
uczestnicy są przeciwnikami
celem jest zwycięstwo
żądaj ustępstw
bądź twardy w stos. do ludzi i problemu
nie ufaj
stosuj groźby
upieraj się
wywieraj presję
Co zrobić, aby osiągnąć sukces w trakcie komunikowania się:
wytyczyć sobie ambitny cel
przejść na „obszar rozmowy” słuchacza
być pewnym siebie, ale nie aroganckim
skracać dystans
Dyrektorzy naczelni amerykańskich korporacji uznali za najbardziej cenne cechy:
wyobraźnię
przedsiębiorczość
prawość
ambicja
entuzjazm
umiejętność podejmowania decyzji
zrozumienie dla innych
otwartość umysłu
umiejętność jasnego mówienia
umiejętności analityczne
Formy manipulowania w negocjacjach zbiorowych
Funkcje negocjacji zbiorowych:
z punktu widzenia pracowników - ochronna, dystrybucyjna, partycypacyjna,
z punktu widzenia pracodawców - podejmowania decyzji, kształtowania pokoju społecznego, kartel
z punktu widzenia rządów - legitymizacji, kształtowania pokoju społecznego
Integratywne negocjacje sprowadzają się do następujących kluczowych zasad:
oddzielenie ludzi od problemu
skoncentrowanie uwagi na interesach [nie stanowiskach]
opracowanie rozwiązań korzystnych dla obu stron
stworzenie obiektywnych kryteriów
Jako czynniki ułatwiające określenie stylu przywództwa wyróżnia się:
istotę zadań podwładnych
przywódca jako źródło władzy ??
oficjalny system władzy w organizacji
grupa robocza podwładnych
Jeśli chcesz dobrze mówić, to taki kluczowy problem, jak wykorzystanie swoich możliwości obejmuje:
przekazywanie własnej osobowości
stanie albo siedzenie we własnej pozycji
panowanie nad nerwami i eliminowanie napięcia
utrzymanie kontaktu wzrokowego ze słuchaczami
Jeśli chcesz dobrze mówić to taki kluczowy problem jak: staranne przygotowanie się obejmuje:
zdanie sobie sprawy ze swoich celów
poznanie swojego audytorium
wyraźne mówienie i modulowanie głos
uporządkuj materiał
Jeśli chodzi o przyszłość teorii przywództwa to obejmuje ona:
ewolucyjną teorię przywództwa
elastyczność stylów przywództwa
teorię społecznego uczenia się i modyfikacji zachowań
przywództwo samorealizujących się grup
przywództwo transformacyjne czyli charyzmatyczne
Jeśli przywódca kładzie nacisk na utrzymanie dystansu:
gdy zaczyna przewodzić nowej grupie
gdy grupa dobrze go znała zanim został przywódcą
gdy trzeba będzie podejmować niepopularne decyzje
gdy grupa przejawia skłonności do przesadnej poufałości
Jeśli przywódca minimalizuje dystans to jest to dla niego niekorzystne:
gdy ze względu na styl poprzednika dystans i tak już jest niewielki
gdy może być zrozumiane jako zachęta do spoufalania się
Kierownik o niskim współczynniku NLW jest:
dyrektywny w postępowaniu wobec pracowników ??
kontroluje zadania ??
Komunikacyjne zadania podtrzymujące obejmują:
spontaniczność
warunkowość
empatię
Manipulacje czasem trwania negocjacji:
gra na zwłokę
wycofanie się
zwód
działanie z zaskoczenia
wyczekiwanie
taktyka wyboru terminu
Manipulacje miejscem prowadzenia negocjacji:
tworzenie warunków relaksowych
tworzenie warunków stresujących
tworzenie warunków izolacji
tworzenie sytuacji nierówności stron
Manipulacje personalne w negocjacjach obejmują:
stosowanie gróźb
kochajmy się
zerwanie negocjacji
komplementy
taktyka cykliczna
atak personalny
Manipulowanie informacją :
stwarzanie wrażenia że jest się dobrze poinformowanym
bezpodstawne uogólnienia
badanie opinii publicznej czyli próba losowa
informacje statystyczne
Manipulowanie problemami w negocjacjach obejmuje:
taktykę małych kroków
akredytację
„rozstajne drogi”
eskalacja żądań
zmiana tematu
dyskredytacja
widełki
na oślep
na wyrost
polaryzacja żądań
sztywny partner
makiawelizm
groźba negatywnych konsekwencji
Na rozwinięty model procesu komunikacji składają się między innymi takie elementy:
kodowanie
komunikat ?
kanał ?
nadawca
dekodowanie
sprzężenie zwrotne ?
Nadużywając w negocjacjach siły powinniśmy brać pod uwagę następujące zagrożenia:
wytworzenie niechęci do nas
drogą nieformalnych kontaktów dotarcie do innych naszych partnerów handlowych
zerwanie kontraktu
sabotowanie umowy
Negocjacje zbiorowe stosuje się do wszystkich negocjacji, które maja miejsce między pracodawcą, grupa pracodawców albo co najmniej jedna organizacją pracodawców z jednej strony i co najmniej jedną organizacją pracowników z drugiej w celu:
określenia warunków pracy i zatrudnienia,
uregulowania stosunków miedzy pracodawcami a pracownikami
uregulowanie stosunków miedzy pracodawcami lub ich organizacjami a organizacja lub organizacjami pracowników
Omów style negocjowania.
Omów zasady w rzeczowych negocjacjach zbiorowych
nie mieszaj problemów ze sprawami osobistymi
Dyskutuj o problemach do rozwiązania
zawarcie obopólne korzystnego porozumienia wymaga opracowania i analizy wariantów rozwiązań problemu
niezbędne określenie reguł negocjacji i kryteriów na których oparte będą warunki porozumienia
Procedury miękkie przełamywania impasu:
admonicja
koncyliacja
mediacja
ustalenie faktów
Procedury twarde przełamywania impasu:
nakaz sądowy
przejęcie ustawowe przez rząd firmy objętej strajkiem
przesłuchanie przez komisje parlamentarną
arbitraż
Przygotowując wystąpienie musisz pamiętać o wykorzystaniu swoich możliwości: utrzymaj wzrokowy kontakt ze słuchaczami
panuj nad nerwami i eliminuj napięcie
Reguły/sposoby postępowania w przeciwdziałaniu grze na zwłokę w negocjacjach zbiorowych
konsekwentne omawianie problemów
rozpoczęcie negocjacji pytaniem o pełnomocnictwa
przygotowanie informacji i dostarczenie ich przed rozpoczęciem negocjacji
opracowanie objaśnień
wskazanie że jest to gra na zwłokę
Scharakteryzuj pojęcie, zalety i funkcje negocjacji zbiorowych.
Tradycyjny pogląd na konflikt podkreśla że:
zadaniem kierownictwa jest eliminowanie konfliktu
optymalna efektywność organizacji wymaga likwidacji konfliktu
konflikt w różnym stopniu przyczynia się do efektywności organizacji
Trzy elementy sytuacji roboczej wg. Fiedlera to:
stosunki między przywódcą i członkami grupy
struktura zadania
pozycja władcza przywódcy
Uzupełnij: w bezpośrednich kontaktach werbalnych możesz:
szukać pomysłów lub przedstawić pomysły
rozbudować cudze pomysły
popierać cudze zdanie lub wykazywać trudności
szukać wyjaśnień albo informacji lub udzielać informacji i wyjaśnień
W definicji interpersonalnego komunikowania się zwraca się uwagę na następujące sprawy
komunikowanie dotyczy ludzi
komunikowanie polega na dzieleniu się znaczeniami
komunikowanie się jest symboliczne
Wady negocjacji zbiorowych:
powolny proces podejmowania decyzji
wzmacnianie podziału na „my i oni”
sformalizowanie stosunków między kierownictwem a pracownikami
mogą prowadzić do wzrostu kosztów pracy
Wg Leiskara czynniki wpływające na skuteczność komunikowania się w organizacji
posiadanie informacji na własność
specjalizacja zadań
oficjalne kanały informacji
struktura władzy
Współczesne negocjacje zbiorowe stanowią proces:
podejmowania decyzji i kształtowania polityki pracy
kreowania prawa
partycypacji pracowniczej
rozwiązywania problemów
Współczesny pogląd na konflikt w organizacji podkreśla że:
konflikt powstaje w wielu przyczyn
optymalna efektywność wymaga konfliktu na umiarkowanym poziomie
Wymień i scharakteryzuj jakie funkcje spełnia kultura w organizacji.
Wymień i scharakteryzuj specyficzne cechy kultury organizacji.
Zachowania wizualne [pozawerbalne] obejmują:
wyraz twarzy
oczy
ruchy rąk
gesty rąk i ramion
ruchy nóg
postawa
przestrzeń, ukierunkowanie i odległość
ogólny wygląd
Zakres przedmiotowy negocjacji zbiorowych (NZ), negocjacje zbiorowe mają wymiar:
merytoryczny
proceduralno-prawny
komunikacyjny
polityczny
Zalety negocjacji zbiorowych to:
stanowią podstawę do oceny polityki państwa
kreują integrację pracowników z firmą
kanalizowanie (cywilizowanie) konfliktu i pokój społeczny
zwiększają trafność wspólnych ustaleń i zapewniają ich akceptacje społeczną oraz niezbędną stabilizację warunków pracy
mogą również kreować lub umacniać integrację pracowników z firmą i zwiększać ich motywacje do pracy
Zalety rzeczowych negocjacji zbiorowych
Zaprezentuj reguły skutecznej rozmowy telefonicznej
zanim zadzwonisz przygotuj się do rozmowy
rozmowę rozpocznij od przywitania i wymień nazwisko rozmówcy
pozytywne nastawienie, dobry nastrój
wcześniej dowiedz się czegoś miłego o rozmówcy
słuchaj uważnie z zainteresowaniem
zakończ rozmowę miłym akcentem