zarządzanie stanami krytycznymi (6 str), Zarządzanie(1)


Zarządzanie stanami krytycznymi

Klasyfikacja, rodziny stanów krytycznych.

Rodziny stanów krytycznych

Cech wspólne rodzin kryzysów:

0x08 graphic
Świat jest cykliczny reguła PARETO

80% sukcesu jest efektem pracy 20 %

narastanie kryzysu

0x08 graphic
0x08 graphic

stan krytyczny

0x08 graphic

rozwiązanie kryzysu

(lekceważenie wprowadzania zmian)

można to osiągnąć poprzez zarządzanie stanami krytycznymi czyli wiedząc jak:

Wiedz zawczasu gdzie jest twoja „latarka”:

....................................................

Przykłady kryzysów:

Każdy z przykładów może:

Poszukiwanie alternatywnych rozwiązań aby rozpoznać i rozbroić niebezpieczeństwa ZANIM kryzys stanie się groźny.

W większości sytuacji podejmujemy nie pojedynczą decyzję ale łańcuch decyzyjny.

Zadajemy sobie pytania:

Etapy / fazy.

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
wykrywanie przygotowanie ocenianie powrót

sygnałów i strat do

0x08 graphic
0x08 graphic
zapobieganie działania

nauka ze zdarzenia

Prawdopodobieństwo zdarzenia:

Liczba wyników sprzyjających

Liczba wszystkich wyników

Ryzyko zdarzenia:

Liczba wyników sprzyjających

Liczba wyników niepomyślnych

Diagnozowanie otoczenia kryzysowego.

- Procedury decyzyjne

0x08 graphic
0x08 graphic

Reaktywne zapobiegawcze

W teorii przypadków uderzenie następuje tam gdzie jesteśmy najsłabiej przygotowani

Etapy diagnozowania stanu krytycznego:

Stan ostrzegawczy kryzysu:

Drzewo decyzji sekwencyjnych

Przyczyny kryzysów.

Źródła kryzysów :

Chodzi o to, aby umieć przewidzieć ci się może wydarzyć

Zapobieganie a przeciwdziałanie (różnice strategiczne).

Przygotowanie poprzez świadome zarządzanie stanem krytycznym:

Planuj swoje katastrofy.

Firmy, które twierdzą, że kryzysy ich nie dotyczą:

Z zagrożenia wychodzą dobrze tylko ci którzy akceptują ryzyko, są przygotowani na kryzys i znają pułapki działania pod presją Planowanie antykryzysowe

Po co plan?

Zespół kryzysowy

członkowie zespołu działają nawet w oderwaniu od ich pracy, ale wszyscy inni wykonują swą codzienną pracę normalnie

Ochrona kluczowej technologii.

Każda firma ma swą kluczową technologię służącą wytwarzaniu jej podstawowego produktu.

Minimalne założenia dotyczące inwestycji:

  1. rozpoznaj kryzys- szybko!!!

  2. wyizoluj kryzys - szybko!!

  3. zarządzaj kryzysem- szybko

Pamiętaj stan krytyczny jest otoczony mgławicą towarzyszących kryzysów. Aby przeżyć, musisz wyselekcjonować ten bazowy.

Oceń czy bazowy kryzys może:

  1. technologia,

  2. infrastruktura organizacyjna,

  3. czynnik ludzki (informacja w kryzysie),

  4. kultura korporacyjna (samoświadomość organizacji),

  5. emocje (ludzkie).

Teoria decyzji - Simon.

Podejmowanie decyzji wg. Simona:

System / organizacja musi szukać ratunku w swych ogólnych możliwościach podejmowania działań rozumnych.

Złudzenia decyzyjne.

Unikaj złudzeń decyzyjnych:

Złudzenia posybilne (złudzenia Aleksego Iwanowicza)

  1. To, co jest wartościowe jest jednocześnie prawdopodobne w naszej ocenie sytuacji: podwyższamy prawdopodobieństwo wyników pożądanych ignorując szansę wystąpienia niepożądanych . Decydujemy tak, aby wzmocnić szansę powodzenia.

Złudzenie Aleksego Iwanowicza “ Po sekwencji przegranych wzrasta szansa wygranej

Po serii klęsk musi przyjść powodzenie.

Pozytyw: zwiększają szansę sukcesu decydenta, bo dają mu optymizm.

Niestety: prawdopodobieństwo jest takie samo.

  1. Złudzenie walentne (wartościotwórcze)

(+) podwyższanie wartości rozwiązania trudno dostępnego

(-) złudzenie walentne zmniejszają realizm ocen użyteczności

  1. złudzenie przeciwstawności decyzji p/np. (programowalnych / nieprogramowalnych)

Stan krytyczny nie jest miejscem na zbieranie doświadczeń, w kryzysie nawet najlepsi popełniają błędy.

  1. Inne błędy decyzyjne, czyli błędy które kochacie popełniać

Podsumowanie

Błędy i przesądy

Miary ryzyka

jaka jest szansa, że zajdzie zdarzenie niepomyślne lub pomyślne.

Prawdopodobieństwo zdarzenia : liczba wyników sprzyjających liczba wszystkich wyników



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zarządzanie stanami krytycznymi (18 str)
zarządzanie stanami krytycznymi (18 str), ZARZ?DZANIE STANAMI KRYTYCZNYMI
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem dostaw Wykłady str 64
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem dostaw Wykłady str 1
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem dostaw Wykłady str 41
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem dostaw Wykłady str 56
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem dostaw Wykłady str 45
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem dostaw Wykłady str 3
organizowanie działalności (6 str), Zarządzanie(1)
efektywne i skuteczne przywództwo (5 str), Zarządzanie(1)
zarządzanie produkcją (2 str), Zarządzanie(1)
istota zarządzania projektami (6 str), Zarządzanie(1)
instrumenty Controllingu - praca zaliczeniowa (7 str), Zarządzanie(1)
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem dostaw Wykłady str 4
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem dostaw Wykłady str 46
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem dostaw Wykłady str 72
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem dostaw Wykłady str 17

więcej podobnych podstron