Podstawy Zarządzania

1. Organizacja jako obiekt zarządzania

1. POJĘCIE I SKŁADNIKI ORGANIZACJI

ORGANIZACJA:

• celowa grupa społeczna, która funkcjonuje według pewnych zasad i reguł, współpracująca ze sobą, aby osiągnąć określony cel

• takie współdziałanie części, które przyczynia się do prowadzenia całości

• dostatecznie wyodrębniona z otoczenia całość ludzkiego działania skierowana na osiąganie celów

• złożona całość zdolna realizować swoje cele dzięki współdziałaniu w samej organizacji oraz z elementami jej otoczenia

Cechy identyczne wszystkich organizacji (składniki organizacji)

• cele

• kadra kierownicza

• struktura - ustalony porządek

• zasoby rzeczowe, kapitałowe i ludzkie

• podsystemy organizacji

• celów i wartości

• psychospołeczny

• techniczny

• struktury

• zarządzania - spajający wszystkie podsystemy

Główne składniki organizacji

• zasoby ludzkie

• zasoby ludzkie

• cele

• struktura

• podsystem zarządzania

• otoczenie

1. CECHY ORGANIZACJI ISTOTNE Z PUNKTU WIDZENIA ZARZĄDZANIA

• celowość

• względne wyodrębnienie z otoczenia (to na co organizacja ma wpływ i to, co ma wpływ na organizację)

• zdolność do adaptacji i uczenia się

• strukturalizowanie i zhierarchizowanie

• probabilistyczny (prawdopodobny) charakter procesów

• dążność do przetrwania

• złożoność

2. WYBRANE SPOJRZENIA NA ORGANIZACJE

1. Spojrzenie prakseologiczne- informuje jak działać sprawnie w zespole (przedsiębiorstwo, jako narzędzie osiągania efektu organizacyjnego, zapewniającego człowiekowi wyższą sprawność działania w zespole, niż działania realizowanego indywidualnie)

• Podział pracy

• Większa wydajność pracy jednostki

• Działanie na większą skalę

2. Spojrzenie systemowe - organizacja traktowana, jako system złożony z powiązanych ze sobą podsystemów - przedsiębiorstwo jako system składający się z podsystemu kierującego wykonawczego, funkcjonujących w celu przetwarzania zasileń materialno - energetycznych i informacji w zadane wyjścia (wyroby, usługi, informacje)

3. Spojrzenie socjologiczne - przedsiębiorstwo, jako koalicja grup społecznych o konfliktowych interesach i oczekiwaniach

WŁAŚCICIEL/E

DOSTAWCY ORGANIZACJA ODBIORCY

PRACOWNICY

1. TYPY ORGANIZACJI

Podział według kryterium:

a) główny powód istnienia

• dochodowe (nadwyżka w dochodach zostaje zabrana przez właściciela)

• niedochodowe (nadwyżka w dochodach zostaje przeznaczona na działalność tej organizacji)

b) wielkość zasobów

• państwowe

• samorządowe

• spółdzielcze

• prywatne

c) wielkość:

• mikro (do 10 osób)

• małe (do 50 osób)

• średnie (do 249 osób)

• duże (powyżej 249 osób)

d) status

• osoba fizyczna

• osoba prawna (ma nazwę, adres, konto w banku, może pozywać i być pozwana)

e) wiek

• nowopowstałe

• w fazie wzrostu

• dojrzałe

• w fazie schyłku

2. Zarządzanie jako rodzaj działania zorganizowanego i dyscyplina naukowa

1. POJĘCIE ZARZĄDZANIA

ZARZĄDZANIE - to zestaw działań:

• obejmujących planowanie, organizowanie, kierowanie ludźmi i kontrolowanie

• poszukujących sposobów do zrealizowania celów

• polegających na gromadzeniu i wykorzystywaniu zasobów ludzkich, rzeczowych, finansowych i informacyjnych

• wykonywanych z zamiarem jak najlepszego osiągnięcia wyznaczonych celów

1. FUNKCJE / ISTOTA ZARZĄDZANIA

• Planowanie - wyznaczanie celów i zadań

• Organizowanie - dobieranie ludzi i rzeczy

• Kierowanie ludźmi - skłanianie innych do pracy

• kontrolowanie -

2. ZARZĄDZANIE JAKO DYSCYPLINA NAUKOWA

• początki na przełomie XIX / XX wieku

• interdyscyplinarność - wchodzi na pola badawcze innych dyscyplin

• ścisły związek z praktyką - który tworzy naukę, teorię

• stały dynamiczny rozwój - jedne z najmodniejszych kierunków na studiach

• wielość szkół i koncepcji

• stosunkowo krótka historia (teorii a nie praktyki)

3. ORIENTACJE W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM

duża

zmienność

otoczenia

mała

mała złożoność duża

otoczenia

Orientacja produkcyjna

• zasada „3xS”

• 
  
  specjalizacja - pracy bardzo głęboka

• standaryzacja - ujednolicenie

• synchronizacja - w czasie i przestrzeni

• np. fabryka Forda - czarny Ford T

Orientacja marketingowa

• skierowanie na konsumentów, którzy mieli coraz bardziej zindywidualizowane potrzeby

• np. inny kolor czy model samochodu

Orientacja globalna

• globalizacja - swobodny przepływ produktów, pracy, ludzi, informacji, technologii itd. między krajami

• znoszenie barier granic

• migracja / emigracja ludzi

KAROL ADAMIECKI - na początku XX w opracował proste metody synchronizacji działań, zaproponował harmonogramy pracy, oryginalne metody doboru stanowisk pracy dla linii produkcyjnej, początek nauki o zarzadzaniu synchronizacja działań

3. PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI

1. POJĘCIE PLANOWANIA

PLANOWANIE - wyznaczanie celów, znajdowanie sposobów do osiągnięcia celu

• częścią planowania jest prognozowanie czyli przypuszczanie przyszłości

• realne prognozy - do 5 dni

• trafność prognozowania jest bliska zeru

Proces planowania jest etapowy i obejmuje

• określenie tego, co chcemy osiągnąć

• ocenę sytuacji, w jakiej się znajduje organizacja

• ustalenie procedury zamiany zasobów w rezultaty

• ustalenie harmonogramu działań (terminów ich rozpoczynania i kończenia)

• określenie osób odpowiedzialnych za poszczególne zadania

• sprawdzanie wykonalności planów

Planowanie posiada istotne znaczenie dla funkcjonowania organizacji gdyż:

• pozwala wpływać na kształt jej przyszłości

• redukuje poziom niepewności w działaniu

• skupia uwagę na oszczędnym gospodarowaniu nieruchomościami

• ułatwia pracownikom orientację w celach organizowania jej hierarchii i powiązaniach

• umożliwia przygotowani do przetrwania ewentualnych kryzysów

Głosy „za” i „przeciw” planowaniu sformalizowanemu

a) zarzuty

1. Usztywnianie organizacji

2. Nie da się opracować realnego planu do organizacji, która funkcjonuje w dynamicznym (przypadkowym i nieprzewidywalnym) otoczeniu

3. może ograniczać intuicję i pomysłowość zarządzających

b) kontrargumenty

1. Brak planów może prowadzić do chaosu w organizacji

2. Gdyby organizacje funkcjonowały w nie zmieniającym się otoczeniu, to planowanie byłoby niepotrzebne

3. W miarę realizacji wizje podlegają formalizacji

2. SYSTEM PLANÓW ORGANIZACJI

3. ZASADY PLANOWANIA I CECHY DOBREGO PLANU

ZASADY PLANOWANIA CECHY DOBREGO PLANU

Obiektywność - Realność i wiarygodność (z marzeń zejść na ziemię)

Elastyczność - Wariantowość (kilka planów działania, każdy inny, zazwyczaj są 3:optymistyczny, neutralny, pesymistyczny)

Orientacja na otoczenie - Otwartość

Heurystyczność (twórczość) - Planowanie w oparciu o marzenia, oryginalność

Koordynacja prac planistycznych - Spójność

4. Planowanie strategiczne

MISJA WIZJA

cele strategiczne

strategie

struktura

zasady

procesy

wyniki

Misja - określa główny powód istnienia firmy przez niezmienne wartości (zasady postępowania)

• Zapewnia ciągłość i stabilność

• Zapewnia stosunkowo stały punkt oparcia

• Ogranicza ilość potencjalnych kierunków rozwoju do tych, które są zgodne z ideologią firmy

• Sprowadza działania do prostej maksymy: to jest nasza rdzenna ideologia i będziemy jej wierni

Wizja - wyznacza ambitny, śmiały i wymierny cel firmy stymulujący jej rozwój

• Prowadzi do ciągłych zmian

• Skłania do bycia w ciągłym ruchu

• Poszerza możliwości rozwojowe firmy

• Otwiera nowe obszary działania zgodnie z zasadą: „każdy kierunek rozwoju jest dobry, byleby był zgodny z naszą ideologią”

1. Strategie przedsiębiorstwa

I. Strategie normatywne na poziomie przedsiębiorstwa

1.Strategia wzrostu - zwiększenie skali operacji, co może przejawiać się w postaci wzrostu dochodów, udziału w rynku zatrudnienia. Cel- poprawa pozycji konkurencyjnej

• Specjalizacji (koncentracji) - wszystkie zasoby ulokowane w jednej dziedzinie, np. Coca- cola

• Dywersyfikacji (koncentrycznej lub konglomratowej (wiele dziedzin)

• Integracji (do przodu lub do tyłu)

2.Strategia stabilizacji - firma nadal obsługuje ten sam rynek; stosowana, gdy efektywność jest zadowalająca

3.Strategie defensywne(cięć) - zmniejszenie skali działań, wycofanie z nierentownych rynków.

Cel- szybka poprawa rentowności i przywrócenie płynności finansowej

• Częściowa wyprzedaż zasobów

• Przeniesienie zasobów do innego sektora

• Sprzedaż lub likwidacja jednostki biznesu

4.Strategie mieszane

Rodzaje i przedmiot strategii funkcjonalnych:

1.Finansowa

Źródła i koszt kapitału

Polityka zadłużeniowa

Skala i kierunki inwestowania

Polityka

2.Personalna

Źródła rekrutacji i zasad selekcji pracowników

Rozwój pracowników

Systemy motywacyjne

3.Badań i rozwoju

Rozwoju prod.

Doskonalenia techniki i technologii

Polityka w zakresie licencji i patentów

4.Produkcji (działalności operacyjnej)

Jakość

Wydajność

Źródła zaopatrzenia

Obsługa działalności

5.Marketingowa i sprzedaży

Struktura sprzedaży

Pozycja rynkowa

Kanały dystrybucji

Aktywizacja sprzedaży

Polityka cen

Polityka wobec opinii publicznej

Rodzaje strategii konkurencji

KRYTERIA PODZIAŁU	TYP STRATEGII	SPOSÓB ZACHOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA
Stopień ekspansywności zachowań (jak się zachowujemy)	Agresywna (ekspansywna) Strategia przywódcy	Agresywna penetracja rynku, zdobywanie nowych segmentów, rozbudowa kanałów dystrybucji, nacisku na innowację
		Strategia naśladowcy	Naśladowanie firm posiadających najlepsze pozycje rynkowe, najnowocześniejsze technologie, najlepsze produkty itp.
	Zasięg konkurencji	Konkurowanie na całym rynku	Działania w całym sektorze, obejmują wszystkie grupy klientów i produktów
		Strategia niszy rynkowej	Przedsiębiorca skupia się na wybranej grupie klientów lub wybranej grupie produktów lub wybranym rynku geograficznym
	Przedmiot (narzędzia) konkurencji (czym konkurujemy)	Strategia wiodącej pozycji kosztowej	Firma dąży do osiągnięcia możliwie najniższych kosztów głównie poprzez wykorzystanie efektu skali (krzywej doświadczenia). Największy udział w rynku - największa sprzedaż - najniższe koszty jednostkowe - najwyższa rentowność
		Strategia wyróżnienia (dyferencjacji)	Przedsiębiorca dąży do wyróżnienia oferowanego dobra i nadania mu szczególnego charakteru środkami realizacji strategii, np. poprzez jakość produktu, oferowanie dodatkowych korzyści, ulepszanie obsługi klientów

1. Charakterystyka biznesplanów

Główne elementy składowe (na treść biznesplanów składają się):

Diagnoza i prognoza wewnętrznych i zewnętrznych warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa

Definicje celów i strategii

Zestawienia zasobów rzeczowych, osobowych i finansowych koniecznych do zaangażowania w działalności gospodarczej

Przewidywane warunki finansowe

Charakterystyka czynników poziomu ryzyka

Funkcje (główni odbiorcy):

• wewnętrzna - stanowią podstawę decyzji podejmowanych przez kierownictwo firmy

• zewnętrzna - dostarczająca informacji przede wszystkim bankom i inwestorom

Sytuacje w których są sporządzane:

Utworzenie nowego przedsiębiorstwa

Zmiana celów i strategii firmy

Realizacja dużego przedsięwzięcia inwestycyjnego

Wprowadzenie nowego produktu na rynek

Wejście na nowy rynek z nowym bądź dotychczasowym produktem

Biznesplan to zbiór planów

Przykłady planów rzeczowych i finansowych

2. Pojęcie budżetu

Szczegółowy plan wyznaczający ośrodkowi odpowiedzialności ilościowo lub wartościowo wyrażone zadania oraz określający środki (nakłady) na ich realizację. Budżet wyznacza wejścia i wyjścia. Sporządzanie budżetu następuje po właściwym planowaniu i polega na przetwarzaniu planów na konkretne wielkości zadane.

Funkcje budżetowania

Koordynacja i interpretacja działań realizowanych przez różne komórki organizacyjne przedsiębiorstw

Komunikowanie

Kontrola

Motywowanie

4. Procesy organizowania

1. Istota organizowania

ORGANIZOWANIE - pozyskiwanie ludzi, rzeczy i kapitału oraz ich racjonalne rozmieszczenie.

2. Podstawowe składniki struktury organizacyjnej:

• Czynność elementarna - czynność, która może wykonywać jedna osoba

• Stanowisko pracy - czynność lub zbiór czynności elementarnych przydzielonych do realizacji jednemu pracownikowi

• Komórka organizacyjna- zbiór stanowisk pracy wraz ze stanowiskiem kierowniczym

• Oddział/dział/ departament - zbiór komórek organizacyjnych

Więzi organizacyjne (powiązania)

• Więź służbowa (hierarchiczna) - więź między kierownikiem a podwładnym. Jej treścią jest wydawanie poleceń i kontrolowanie.

• Więź sztabowa (funkcjonalna) - miedzy doradcą a osobą korzystającą z rady

• Więź współdziałania (techniczna) - między osobami uczestniczącymi w realizacji danej czynności na warunki równoprawnych podmiotów

• Wieź informacyjna - między nadawcą a odbiorcą informacji. Jej treścią jest przekazywanie wiadomości o tym, o czym odbiorca chce lub powinien wiedzieć.

1. Etapy, zasady i rezultaty budowy struktury organizacyjnej

Etapy	Zasady	Rezultaty
Identyfikacja i grupowanie czynności elementarnej Grupowanie stanowisk pracy (segmentacja struktury) Ustalanie hierarchii organizacyjnej i alokacja władzy kierowniczej Projektowanie mechanizmów Formalizacja struktury	Stopień specjalizacji powinien umożliwiać nabywanie wprawy, lecz nie powinien powodować monotonii	Przedmiotowe stanowiska pracy
		Kryteria grupowania: rodzaj funkcji rzeczowej, produkt, klient, rynek geograficzny	Struktura funkcjonowania wg. Produktu, grup klientów, rynku geograficznego
		Optymalna rozpiętość kierowania i liczba szczebli zarządzania. Zgodność zakresów uprawnień i odpowiedzialności	Struktury: wysmukła i płaska, scentralizowana i zdecentralizowana
		Struktura powinna umożliwiać i wymuszać integrowanie działań specjalistycznych stanowisk pracy i komórek organizacyjnych	Plany, reguły i procedury, struktura zadaniowa, stanowisko koordynatora
		Stopień sformalizowania należy dostosować do celów organizacji, kwalifikacji pracowników, typu otoczenia, wielkości organizacji	Dokumentacja organizacyjna

Lata 1930 - 1960

Orientacja marketingowa

Lata 1960 - ??

Orientacja globalna

Lata 1880 - 1930

Orientacja produkcyjna

GWALTOWNIE WZROSŁA PRODUKCJA I SPADŁY KOSZTY PRODUKCJI

Biznesplan

(utworzenia organizacji,

Inwestycji,

restrukturyzacji)

---