zestaw 1

otwarte 
1)elementy organizacji wypisać 
2)napisać co to jest rozpiętość 
3)istota outsourcingu 
4)orientacje z siatki kierowania Blakea i Mountana 
5)korzystność 
6)grupy interesów 
7)czego elementem są misje (dwie rzeczy) 
8)na czym polega dywersyfikacja 
9)chyba coś o kontroli było 

testowe 
1)jakie jest dzisiejsze otoczenie (chodziło o to że jest zmienne) 
2)funkcje zarządzania 
3)orientacja produkcyjna 
4)wizja 
5)struktura funkcjonalna 
6)struktura macierzowa na czym polega 
7)teoria treści 
8)wpływ formalizacji na sprawność działania przedsiębiorstwa 
9)wady smukłej struktury
15:56:48
zestaw 2

funkcje zarządzania (4 odpowiedzi napisać) 
misja służy do kształtowania: (otwarte) 
kontrola to: (otw) 
spojrzenie prakseologiczne to: 
funkcja outsourcingu służy do: (otw) 
kierownik i podwładny są względem siebie (zamk.) 
centralizacja kierownictwa prowadzi do: 
planowanie sformalizowane pomaga w: (zamk.) 
coś o wizji było 
zaleta strategii dywersyfikacji 
coś o teorii wzmocnienia
zasoby organizacji (napisać 4 odpowiedzi), 
coś o strukturze płaskiej (zamknięte), 
na czym polega planowanie, 
coś o orientacji produkcyjnej, 
coś o strategi globalnej (generalnej)

Hej! Egzamin trwał 15 minut, było 10 zadań zamknietych wielokrotnego wyboru, i 10 zadań otwartych. Test był trudny, zdjęcia sie chyba nie udało zrobić bo nawt na napisanie egzaminu czasu za bardzo nie było, bo na każde pytanie przypadało pół minuty czasu. Były dwie grupy. W mojej ale nie wiem czy to była A czy B, pytania jakie pamiętam to: 
1. Co to jest planowanie. 
2. Na czym polega strategia dywersyfikacji. 
3. Wymienić składniki organizacji. 
4. Cechy organizacji, trzeba było podać tylko dwie. 
5. Było coś o spojrzeniu, strategii prakseologicznej. 
6. Model powiązań przedsiębiorstwa z głównymi grupami interesantów czyli dostawcy, odbiorcy, właściele i pracownicy. 
7. Co to jest zarządzanie, trzeba było zaznaczyć prawidłową odpowiedź. 
8.  Było sposo pytań o orientacjach w zarządzaniu ( o oreintacji produkcyjnej, globalnej i o obecnej) to były pytania na abc ale dziwne odpowiedzi były, nie pamietach ich bo zgadywałam. 
9.  o czym informuje nas misja (głowny powód istnienia firmy i niezmienne wartości, trzba to było podać) 
10. O wizji było pytanie na abc ale to było proste. 
11.  co jest istotą outsorcingu trzeba było napisać definicje samemu. 
12. Kontrola kierownicza chyba wyjaśnić pojęcie. 
Więcej nie pamiętam a to co napisałam to jest z różnych grup, tyle ile zapamiętałam. Naprawdę trudne było, u nas nie zdało co najmniej 5 osób, a reszta o cen to na poziomie 3; 3.5; 4 też się zdarzyło i chyba jedna 5. Także miłej nauki i powodzeni 
  
  
Egzamin był... ciężki. Trwał 15min, było 20 pytań z tego 10 zamkniętych (jednokrotnej bądź wielokrotnej odp) i 10 pytań otwartych. Podział był na 2 grupy, tylko te pytania były bardzo podobna, a niektóre nawet te same (tylko jak np. gr 1 miała dane zadanie w pytaniach otwartych to druga w zamkniętych). Rozmawiałam z kilkoma osobami, ale zdjęcia nie udalo im się zrobić. 
Pytania były następujące (co prawda dokładej treści nie pamiętam tak dokładnie, ale myśle, że samo zagadnienie Wam wystarczy) 
1. Na czym polega istota outsourcingu 
2. Elementy rzeczowe organizacji 
3. Macierz (tylko tutaj nie jestem w stanie powiedzieć o co dokładnie chodziło, gdyż w ogóle tego zagadnienia nie miałam w notatkach - pytanie o ta macierz było zamknięte jednokrotnej odp) 
4. Co to jest wizja 
5. Co składa się na cele strategiczne przedsiębiorstwa 
6. Istota dywersyfikacji 
7. Jakie są grupy interesów 
8. Funkcje zarządzania 
9. Orientacja globalna 
10. W jakich warunkach funkcjonuje współczesne przedsiębiorstwo (to pyt, przynajmniej w mojej gr, było pyt zamkniętym) 
11. Orientacja produkcyjna 
12. Co to jest planowanie 
13. Planowanie sformalizowane (w pytaniu chodziło o te argumenty i kontrargumenty, pyt zamknięte) 
14. Teorie treści 
15. Spojrzenie praksoelogiczne (o co w nim chodzi)  
16. Co to jest rozpiętość kierowania 
17. Teoria wzmocnienia 
18. Jakie zasoby wyst. w organizacji 

Tyle by było z tego co ja pamiętam i zanotowałam. Wiem, że kontaktowałeś się jeszcze z Pauliną - może ona coś jeszcze do tego dopowie. 
Życze powodzenia i owocnej nauki. 
Mam nadzieje, ze choć troche pomożemy.
14:45:00
Oo... jeszcze Wojciech podał kilka pyt ze swojej grupy: 
funkcje zarządzania (4 odpowiedzi napisać) 
misja służy do kształtowania: (otwarte) 
kontrola to: (otw) 
spojrzenie prakseologiczne to: 
funkcja outsourcingu służy do: (otw) 
kierownik i podwładny są względem siebie (zamk.) 
centralizacja kierownictwa prowadzi do: 
planowanie sformalizowane pomaga w: (zamk.) 
coś o wizji było 
coś o strategii dywersyfikacji 
coś o teorii wzmocnienia 
kierowanie wg Blakea i Mountana