RKP RKZ, PLIKI Z CHOMIKA, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH (Logistics6)


RKP

RKZ

Podział kosztów całkowitych

BEZPOŚREDNIE

POŚREDNIE

ZMIENNE

STAŁE

Koszty uwzględniane przy wycenie wyrobów/zapasów

WSZYSTKIE

KOSZTY PRODUKCYJNE

(bezpośrednie/zmienne pośrednie/stałe)

ZMIENNE KOSZTY PRODUCYJNE

Na Wynik finansowy -
KOSZTY OKRESU

Koszty ZARZ ĄDU

Koszty SPRZEDAŻY

KOSZTY STAŁE

- produkcyjne

- zarządu

-sprzedaży

Rachunek kosztów pełnych dzieli koszty na :

Służy celom rachunkowości finansowej

Istota rachunku kosztów pełnych (RKP) polega na tym, że przy wycenie zapasów brane są pod uwagę wszystkie koszty produkcyjne.

Zatem zarówno koszty bezpośrednie, jak również uzasadniona część kosztów pośrednich, obciążają koszt wytworzenia produktu.

Pozostałe koszty działalności operacyjnej, czyli koszy sprzedaży i zarządu, traktowane są jako koszty okresu, dlatego obciążają wynik w momencie ich poniesienia.

RACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH - RKP:

Koszty produkcyjne :

- materiały bezpośrednie

- płace bezpośrednie

- koszty wydziałowe

Koszty nieprodukcyjne:

- koszty sprzedaży

- koszty zarządu

Rachunek kosztów zmiennych dzieli koszty na:

Służy celom rachunkowości zarządczej W rachunku kosztów zmiennych (RKZ) wszystkie koszty stałe niezależnie od tego, jaki jest ich związek z procesem produkcji, traktowane są jako koszty okresu.

Zapasy są zatem wyceniane jedynie na poziomie zmiennego kosztu wytworzenia.

Wszystkie pozostałe koszty, czyli koszty sprzedaży, koszty zarządu oraz koszty stałe produkcyjne obciążają wynik w momencie ich poniesienia.

Rachunek kosztów pełnych chronologicznie wykształcił się jako pierwszy i miał za zadanie:

RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH - RKZ:

Koszty zmienne:

- materiały bezpośrednie

- płace bezpośrednie

- koszty wydziałowe zmienne

- koszty sprzedaży i zarządu zmienne

Koszty stałe:

- koszty wydziałowe stałe

- koszty sprzedaży i zarządu stałe

RACHUNEK WYNIKÓW PRZY ZASTOSOWANIU RKP

Przychody ze sprzedaży

= Wynik brutto na sprzedaży

= Wynik operacyjny ( Wynik na sprzedaży )

RACHUNEK WYNIKÓW PRZY ZASTOSOWANIU RKZ

Przychody ze sprzedaży

- Koszty zmienne sprzedaży i ogólnego zarządu

= Marża na pokrycie kosztów stałych (marża brutto)

= Wynik operacyjny (na sprzedaży)

ELACJE MIĘDZY PRODUKCJĄ

A SPRZEDAŻĄ

WYNIK OPERACYJNY

WARTOŚĆ ZAPASÓW

P=S

RKP=RKZ

RKP=RKZ

Stan zapasów bez zmian

P>S

RKP>RKZ

RKP>RKZ

Przyrost stanu zapasów

P<S

RKP<RKZ

RKP<RKZ

Ubytek stanu zapasów

RKP

ZALETY

1. dostosowanie do wymogów zewnętrznej sprawozdawczości finansowej

2. realność odzwierciedlenia wyniku finansowego w długich okresach

3. przydatność w podejmowaniu decyzji długookresowych, gdyż w długich okresach przychody ze sprzedaży powinny pokrywać wszystkie koszty
4. eliminacja wpływu sezonowości na wynik finansowy

5. nastawienie na kontrolę procesów produkcji

WADY

1. deformacje kosztowe - założenie o proporcjonalności kosztów wszystkich kosztów wytworzenia w stosunku do wielkości produkcji zniekształca dane o kosztach jednostkowych

2. arbitralne rozliczanie kosztów pośrednich na nośniki kosztów

3. nieuwzględnianie stopnia wykorzystania zasobów produkcyjnych

4. luka informacyjna o kosztach w przekroju ośrodków odpowiedzialności,

wg stopnia ich zmienności i zakresu kontrolowalności

5. orientacja decydentów pro podażowa nie pro popytowa

6. utrata elastyczności polityki cenowej

7. mała przydatność w podejmowaniu decyzji krótkookresowych

8. tendencja do globalizacji zarządzania, czyli wszystkim co możliw

RKZ

ZALETY

1. dostarczanie informacji użytecznych dla decydentów w krótkim okresie min. na temat:

-kosztów w przekroju ośrodków odpowiedzialności, wg stopnia ich zmienności i zakresu kontrolowalności

-kosztów bezczynności (pustych) tzn. kosztów utrzymania niewykorzystanych zdolności produkcyjnych

-dolnych granic cen dla ofert dodatkowych

-progu rentowności przedsiębiorstwa

-kosztów utraconych korzyści

-strefy bezpieczeństwa

2. eliminacja wpływu poziomu zapasów na wynik finansowy

3. odzwierciedlenie wpływu zmian stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnych na poziom kosztów

4. eliminacja aktywowania kosztów stałych w zapasach niesprzedanej produkcji

WADY

1. niezgodność z zasadą współmierności kosztów i przychodów oraz z wymogami zewnętrznej sprawozdawczości finansowej

2. praktyczne problemy z obiektywnym podziałem kosztów całkowitych na stałe i zmienne

3. ograniczone możliwości zastosowania w procesie podejmowania decyzji długookresowych

4. nacisk na marżę pokrycia, co może spowodować mniejsze zainteresowanie kosztami stałymi, których udział w kosztach całkowitych wykazuje tendencję wzrostową

W wielostopniowym i wieloblokowym rachunku,

koszty stałe firmy nie stanowią jednego bloku, lecz składają się z wielu segmentów.
Każdy segment kosztów stałych tworzy się przez identyfikowanie kosztów na podstawie dokumentów źródłowych z wyróżnionymi
obiektami kosztowymi istotnymi dla zarządzania.

Koszty stałe mogą być agregowane dla dowolnej liczby obiektów kosztowych, hierarchicznie uporządkowanych i powiązanych instytucjonalnie.

Najczęściej w wielostopniowym rachunku kosztów i wyników wyróżnia się jako obiekty kosztów: poszczególne produkty lub usługi, grupy produktów (usług), centra kosztów (wydziałowe)obszary działalności, firmę (jako całość).

Wielostopniowy rachunek kosztów znajduje zastosowanie w przedsiębiorstwach o złożonej, wieloasortymentowej produkcji wytwarzanej w wielu odmianach, w różnych miejscach.

Różnorodność i dywersyfikacja produkcji wymusza konieczność takiego monitorowania danych finansowych przedsiębiorstwa, aby uzyskać odpowiedź na pytanie, która działalności firmy przynosi zysk, a która generuje straty.

Rachunek kosztów rzeczywistych

Rachunek kosztów normalnych

Rachunek kosztów postulowanych

Podstawową zasadą w rachunku kosztów postulowanych jest to, iż dla okresów przyszłych postuluje się zużycie czynników produkcji (qp) oraz ceny tych czynników (cp). Koszty postulowane dla okresu przyszłego (Kp) są ustalane według formuły:

Kp = suma (qp (z) x cp (z))


dla z= 1, 2, 3, ..., n, gdzie: z - poszczególne rodzaje zasobów potrzebne w działaniu firmy.


Według podanego wzoru są ustalane tylko koszty które wynikają z zużycia zasobów i dają się normować w bezpośrednim powiązaniu z indywidualnymi wyrobami (koszty bezpośrednie lub koszty zmienne wyrobów). Inne koszty, określane jako wspólne dla produkcji wielu wyrobów czy podmiotów (koszty pośrednie lub koszty stałe), są ustalane w formie budżetów lub preliminarzy kosztów.


Prócz struktury kosztów postulowanych Kp w rachunku kosztów postulowanych dokonuje się także pomiaru kosztów rzeczywistych (Kr). Porównanie tych dwóch typów kosztów umożliwia ustalenie odchyleń (DK):



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
RKP RKZ zadania (Koszty działań logistycznych), PLIKI Z CHOMIKA, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZN
KLASYFIKACJA KOSZTÓW, PLIKI Z CHOMIKA, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH (Logistics6)
KLASYFIKACJA KOSZTÓW, PLIKI Z CHOMIKA, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH (Logistics6)
Rachunek kosztów działań logistycznych Wykł 1
RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ-KONCEPCJA ABC, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
KALKULACJA(1), RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
STEROWANIE BUDŻETOWE I ANALIZA ODCHYLEŃ, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
KALKULACJA, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
KOSZTY LOGISTYCZNE - istota i klasyfikacja kosztów logistyki, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
NOWOCZESNE SYSTEMY RACHUNKU KOSZTÓW, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
KOSZTY STAŁE, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
BUDŻETOWANIE, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
KOSZTY, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
zagadnienie 2, Co jest głównym celem rachunku kosztów działań
10 Rachunek kosztów działań
rachunek kosztów działań, Administracja, Administracja, Administracja i samorząd, Polityka spoleczna
Rachunek kosztów działań nowa idea patrzenia na koszty
cz1 „As Easy As ABC” Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło
Rachunek kosztów działań (11 stron) BPVCM2WH75F5Y5IUAMAH7AJRRN2KCZUEDBRQHKY

więcej podobnych podstron