1. PMI to:

?a) wiodące przedsiębiorstwo w USA, zarządzane przez projekty

b) instytut naukowy, zajmujący się zarządzaniem projektami

c) stowarzyszenie zrzeszające menadżerów projektów

d) jedno z dwóch najstarszych w świecie organizacji z obszaru PM

2. Cechy charakterystyczne metodyki IPMA to:

a) główna rola menadżera projektu

b) główny nacisk na ujęcie procesowe

c) główny nacisk na zarządzanie portfelem projektów

d) główny nacisk na planowanie projektu

3. Zarządzanie projektem to utrzymywanie równowagi pomiędzy:

a) dyrekcja - załoga - klient

b) dyrekcja - załoga - menedżer projektu

c) czas - koszty - jakość

d) koszty - zobowiązania - należności

4. Kamienie milowe służą:

a) uproszczeniu księgowania wydatków

b) przejrzystości kontroli kosztów

c) podniesieniu funkcjonalności

d)…………………………….

5. Przyczyny porażek projektów

a) brak znajomości narzędzi inf…..

b)zmiany wymagań klienta

c) fluktuacja kadr

d) złe warunki socjalne pracowników

7. Planowanie komunikacji to:

a) określenie potrzeb informacyjnych ……….

b) informatyzacja działu projektów

c) planowanie środków wymiany ………..

d) konsolidacja zespołu projektowego

8. Karta projektu obejmuje:

a) potrzeby ekonomiczne …..

b) analizę słabych/silnych ………

c) listę udziałowców

d) ocenę ryzyka projektu

9. Sieci projektu są:

a) łukowe - najdokładniejsze

b) węzłowe - najdokładniejsze

c) obie powyższe są równoważne

d) to zależy

10. Ścieżka krytyczna składa się z ……

a) o łącznie najdłuższym czasie w sieci

b) o łącznie najkrótszym czasie w sieci

c) najbardziej krytykowanych przez zespół (chyba zespół)

d) generujących najwyższe koszty

11. Harmonogram to:

a) sieć + zasoby

b) sieć + zasoby + ograniczenia ……

c) wizualizacja czasowego ……..

d) ……..

12. Najpowszechniej używane metodyki ogól……..

1. 2

2. 3

3. 4

4. 5

13. Celem zarządzania integralnością (PMI) jest

a) skoordynowanie elementów projektu

b) Zintegrowanie zespołu

c) zintegrowanie celów projektu

d) Żaden z powyższych

14. Podstawowa wada organizacji macierzowej to:

a) Podwójne podporządkowanie

b) Niska pozycja menadżera projektu

c) Konieczność znajomości rachunku macierzowego

d) Aspiracje członków zespołu

e) „wieloprojektowość” członków zespołu

15. Kapitalizacja doświadczeń w projekcie to:

a) budowanie kapitału społecznego

b) pozyskiwanie kapitału obrotowego

c) korzystanie z wcześniejszych doświadczeń

d) budowanie bazy wiedzy

16. Definicja zakresu obejmuje

a) uzasadnienie projektu

b) skrócony opis produktu projektu

c) Strukturę działań w projekcie

d) listę podproduktów, składających …

e) krytyczne czynniki sukcesu

17. WBS to:

a) uporządkowana czasowo ……..

b) Wejścia bez synergii

c) Wyjścia bez synergii

d) SPP

18. „bottom up” to:

a) metoda budżetowania

b) metoda estymacji kosztów

c) metoda kontroli kosztów

d) metoda klasyfikacji kosztów

19. W metodzie Erned Value” występują następujące …………

BCSW+

EAC

ACWS

ETC

BAT ?

BCWP+

VAT

ACWP+

20. Wynikami identyfikacji ryzka są

a) nazwa (identyfikator) ryzyka

b) scenariuszowe zapobiegania mu

c) sposoby łagodzenia jego skutków

d) symptomy ryzyka

e) jego wartość liczbowa

f) opis ryzyka( na czym będzie polegała ….)

g) wpływ na poszczególne parametry …..

h) inne

---