WYŻSZA SZKOŁA FINANSÓW I ZARZĄDZANIA W WARSZAWIE

Syllabus przedmiotu

ZARZĄDZANIE PERSONELEM / ZASOBAMI LUDZKIMI

Rok akademicki 2008 / 2009

Wykładowca i autor syllabusa - prof. nzw. dr hab. Tadeusz Oleksyn

1. Podstawowe informacje dot. przedmiotu

Formy i sposoby prowadzenia zajęć:	Wykład autorski, prowadzony z wykorzystaniem sprzętu multimedialnego Omawianie studiów przypadków Odpowiedzi na pytania i dyskusje ukierunkowane
Cele dydaktyczne:	Zainteresowanie przedmiotem i zachęcenie do jego zgłębiania Wyjaśnienie najważniejszych kwestii, ukazanie kontrowersji
Wiedza, jaką student powinien posiąść:	Istota HRM / ZZL, różnice między HRM i PM Znajomość funkcji i struktur ZZL Wiedza na temat podstawowych wyzwań ZZL
Umiejętności, jakie student powinien wynieść:	Umiejętność analizy i oceny jakości ZZL w organizacji Umiejętności w zakresie ZZL przydatne w przyszłej pracy zawodowej
Liczba godzin wykładów:	studia dzienne 30 godzin studia zaoczne 20 godzin
Forma zaliczenia zajęć:	Egzamin pisemny lub test w I terminie; egzamin ustny (II termin, egzamin poprawkowy).
Punkty ECTS:	3 (wykłady)

2. Tematyka wykładów:

Lp.	Tematyka wykładów	Liczba godzin studia dzienne	Liczba godzin studia zaoczne
1.	1.1. Informacje ogólne o przedmiocie - istota, znaczenie, praktyczne zastosowania, kontrowersje. Czym zajmuje się i czym się nie zajmuje ta dyscyplina. Relacje: ZZL - zarządzanie firmą. ZZL a kierowanie ludźmi. Związki z innymi dyscyplinami. Program i wymagania wobec studentów.	0,5	0,5
	1.2. Ewolucja zarządzania kadrami: Model klasyczny - Administrowanie zatrudnieniem - Zarządzanie personelem (Personnel Management - PM) - Zarządzanie zasobami ludzkimi (Human Resource Management - HRM). Analogie i różnice.	1,5	1,5
2.	2.1. Funkcje i struktury ZZL w dużych i mniejszych organizacjach 2.2. Podmioty ZZL i podział ról między nimi. 2.3. Organizacja pionu HR	1 0,5 0,5	1 0,5 0,5
3.	Kształtowanie kompetencji: wyjaśnienie pojęć; portfele kompetencji menedżerów różnych szczebli; specyfika menedżerów i liderów; portfele kompetencji specjalistów, pracowników merytoryczno-wykonawczych i operacyjnych, pracowników naukowo-badawczych. Profesjogramy stanowisk. Zarządzanie kompetencjami.	4	3
4.	Kształtowanie zatrudnienia: Określanie potrzeb kadrowych. Rekrutacja i dobór kadr. Budowa zespołów. Racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia.	4	2
5.	Wymiarowanie pracy: Różne wymiary pracy. Standardy pracy. Pomiar trudności i wartościowanie pracy. Jakość pracy i TQM. Pomiar ilości i normowanie pracy.	4	2
6.	Ocena pracowników: Dlaczego oceny są potrzebne. Co oceniamy a czego nie. Oceny ciągłe niesformalizowane i okresowe sformalizowane. Techniki ocen. Oceny transakcyjne - metoda OCELOT. Błędy, których należy unikać.	4	2
7.	Motywowanie i wynagradzanie w organizacji: Motywowanie a motywacja. Motywowanie a manipulowanie. Ewolucja i wybrane teorie motywowania. Istota i różne filozofie wynagradzania. Formy płac. Systemy taryfowe. Premiowanie i nagradzanie. Kafeterie. Dochody odroczone w czasie.	4	3
8.	Rozwój zawodowy: Znaczenie i formy rozwoju zawodowego. Efektywność i koszty rozwoju zawodowego. Rozwój zawodowy menedżerów i liderów. Zarządzanie własnym rozwojem (self - management).	4	2
9.	Wyzwania i strategie ZZL: Wyzwania związane z globalizacją i integracją europejską. Strategiczne ZZL. Strategie ZZL a zarządzanie strategiczne firmą. ZZL a system trójstronny i związki zawodowe. Wyzwania kulturowe. Dylematy etyczne związane z ZZL.	2	2
	Razem ZZL II	30	20

3. Literatura podstawowa (co najmniej jedna pozycja spośród nw. + Słownik ZZL)

• Armstrong M - Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001

• Oleksyn T,. Zarządzanie zasobami ludzkimi - kanony, realia, kontrowersje. Oficyna / Wolters Kluwer Business, Kraków 2008

• Pocztowski A. - Zarządzanie zasobami ludzkimi. PWE, Warszawa 2007

• Zarządzanie zasobami ludzkimi i kapitałem ludzkim. Praca zbiorowa pod red. H. Króla i A. Ludwiczyńskiego. PWN, WSPiZ im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2007.

4. Literatura uzupełniająca

• Najlepsze praktyki zarządzania kapitałem ludzkim. Polska Fundacja Promocji Kadr, Warszawa 2002

• Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach. Praca zbiorowa pod red. H. Króla i A. Ludwiczyńskiego. Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2004

• Oleksyn T. - Zarządzanie kompetencjami. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006

• Zasoby ludzkie w firmie. Podręcznik pod red. A. Sajkiewicz. Poltext, Warszawa 1999

• Zarządzania kadrami. Praca zbiorowa pod red. T. Listwana. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002

• Zarządzanie. Teoria i praktyka. Praca zbiorowa pod red. A.K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, wydanie V. PWN, Warszawa 2001, rozdział IX (M. Kostera - Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji)

• Artykuły w czasopismach: Human Resource Management, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Zarządzanie na świecie, Praca i zabezpieczenie społeczne, Personel i zarządzanie, Służba pracownicza, Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa, Harvard Business Review, Harvard Business Review Polska.

2

---