Zagadnienia z przedmiotu SOCJOLOGIA ORGANIZACJI

1. Organizacja i jej otoczenie - 11 pytań.

2. Uczestnictwo człowieka w organizacji - 13 pytań.

3. Struktura organizacyjna a zasoby ludzkie - 26 pytań.

4. Procesy komunikowania się w organizacji - 15 pytań.

5. Władza i przywództwo organizacyjne - 15 pytań.

6. Motywowanie zachowań pracowniczych - 11 pytań.

7. Kultura organizacyjna i tożsamość organizacji - 14 pytań.

8. Zmiany w organizacji - 10 pytań.

9. Konflikt w organizacji - 12 pytań.

1. Organizacja i jej otoczenie.

1. Podaj definicje organizacji.

2. Wymień przesłanki uzasadniające istnienie organizacji.

3. Podaj cechy wspólne organizacji.

4. Na czym polega efekt synergetyczny i co powoduje jego występowanie?

5. Czym jest facylitacja społeczna?

6. Scharakteryzuj organizację jako system społeczno-techniczny.

7. Scharakteryzuj relacje występujące między podsystemami organizacji.

8. Scharakteryzuj otoczenie współczesnych organizacji.

9. Scharakteryzuj relacje organizacji z otoczeniem w oparciu o perspektywę zasileniową.

10. Scharakteryzuj relacje organizacji z otoczeniem w oparciu o perspektywę informacyjną.

11. Jakie wymagania stawiane są współczesnym przedsiębiorstwom działającym w otoczeniu konkurencyjnym; jakie są kluczowe czynniki sukcesu organizacji?

2. Uczestnictwo człowieka w organizacji.

1. Jakie czynniki skłaniają ludzi do członkowstwa w organizacjach?

2. Na czym polega konformizm?

3. Na czym polega teoria równowagi organizacyjnej?

4. Jaka jest istota wymiany, jako motywu uczestnictwa w organizacji?

5. W jaki sposób funkcjonuje mechanizm uczestnictwa w organizacji oparty na kalkulacji?

6. Na czym polega uczestnictwo w organizacji oparte na lęku?

7. W jaki sposób funkcjonuje mechanizm uczestnictwa w organizacji oparty na lojalności.

8. Który z motywów uczestnictwa człowieka w organizacji jest najkorzystniejszy z punktu widzenia organizacji?

9. Jaka jest rola osobowości człowieka podczas jego aktywności w organizacji?

10. Jakimi cechami odznacza się człowiek o profilu choleryka?

11. Jakimi cechami odznacza się człowiek o profilu sangwinika?

12. Jakimi cechami odznacza się człowiek o profilu melancholika?

13. Jakimi cechami odznacza się człowiek o profilu flegmatyka?

1. Struktura organizacyjna a zasoby ludzkie.

1. Czym jest struktura organizacyjna?

2. Wymień i krótko scharakteryzuj elementy struktury organizacyjnej.

3. Z czego wynika specjalizacja czynności?

4. Jakie zalety, a jakie wady wynikają ze specjalizacji czynności w organizacji?

5. Na czym polega departamentalizacja?

6. Czym jest zakres i głębia zadania?

7. Jakie są negatywne konsekwencje zaawansowanego podziału pracy i w jaki sposób można je ograniczać?

8. Na czym polega koordynacja czynności, czemu służy i w jaki sposób można ją zapewnić w organizacji?

9. Na czym polega formalizacja organizacji i czemu służy?

10. Jakie narzędzia są wykorzystywane w praktyce do formalizowania organizacji?

11. W jaki sposób można mierzyć stopień sformalizowania organizacji?

12. Jakie są konsekwencje niedoformalizowania i przeformalizowania organizacji?

13. Na czym polega rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych?

14. Od czego zależy stopień scentralizowania organizacji?

15. Czym jest wielkość jednostki roboczej i od czego zależy?

16. Czym jest schemat organizacyjny, co określa i jaka jest jego rola?

17. Opisz wpływ ludzi na strukturę organizacyjną.

18. Opisz wpływ struktury organizacyjnej na zachowania ludzi w organizacji.

19. Czym jest rozpiętość kierowania?

20. Jakie czynniki wpływają na rozpiętość kierowania?

21. Na czym polegają różnice pomiędzy strukturami tradycyjnymi a nowoczesnymi?

22. Scharakteryzuj strukturę liniową i wskaż na jej wady i zalety.

23. Scharakteryzuj strukturę funkcjonalną i wskaż na jej wady i zalety.

24. Scharakteryzuj strukturę zadaniową i wskaż na jej wady i zalety.

25. Scharakteryzuj strukturę macierzową i wskaż na jej wady i zalety.

26. Scharakteryzuj strukturę dywizjonalną i wskaż na jej wady i zalety.

3. Procesy komunikowania się w organizacji.

1. Na czym polega komunikacja interpersonalna?

2. Scharakteryzuj poszczególne elementy procesu komunikowania się.

3. Na czym polega komunikacja jednokierunkowa, jakie są jej wady i zalety i w jakich sytuacjach powinna być wykorzystywana?

4. Na czym polega komunikacja dwukierunkowa (wielokierunkowa), jakie są jej wady i zalety i w jakich sytuacjach powinna być wykorzystywana?

5. Na czym polega sprzężenie zwrotne i jaka jest jego rola w procesie komunikowania się?

6. Czym jest bezpośrednie, a czym pośrednie sprzężenie zwrotne?

7. Jakie są warunki efektywnej komunikacji?

8. Wymień i scharakteryzuj znane Ci bariery w komunikacji interpersonalnej?

9. W jaki sposób można przezwyciężać bariery w komunikowaniu się?

10. Jakie zachowania nadawcy komunikatu wywołują reakcje obronne u odbiorcy?

11. Jakie zachowania nadawcy komunikatu wywołują reakcje podtrzymujące u odbiorcy?

12. Jakie znaczenie ma komunikacja wertykalna w organizacji?

13. Jakie znaczenie ma komunikacja horyzontalna w organizacji.

14. Wskaż na różnice występujące pomiędzy komunikacją rutynową a spontaniczną.

15. Od czego zależy sprawność systemu komunikowania się w organizacji?

3. Władza i przywództwo organizacyjne.

1. Kim jest przywódca?

2. Na czym polega przewodzenie?

3. Jakie różnice występują pomiędzy menedżerem a przywódcą?

4. Wymień rodzaje władzy organizacyjnej.

5. Wymień źródła władzy organizacyjnej.

6. Jaką władzą dysponuje autentyczny przywódca?

7. Od jakich czynników zależy skuteczność przywództwa we współczesnych organizacjach?

8. Jaki przywódca może być uznany za skutecznego?

9. Wymień i scharakteryzuj style kierowania ludźmi wynikające ze stopnia orientacji menedżera na pracowników i na zadania.

10. Który ze stylów kierowania zaproponowanych przez Blake i Mouton należy uznać za najskuteczniejszy we współczesnych organizacjach?

11. Omów ewolucyjną koncepcję stylów kierowania.

12. Na czym polega istota samokierujących się grup?

13. Na czym polega elastyczność przywództwa we współczesnych organizacjach?

14. Porównaj sposób działania przywódców transakcyjnych i transformacyjnych.

15. W jaki sposób styl kierowania wpływa na motywację pracowników?

3. Motywowanie zachowań pracowniczych.

1. Czym jest motywacja?

2. Na czym polega różnica pomiędzy motywacyjnymi teoriami treści a teoriami procesu?

3. Scharakteryzuj teorię potrzeb Maslow'a i wskaż możliwości jej wykorzystania w praktyce.

4. Scharakteryzuj teorię ERG i wskaż możliwości jej wykorzystania w praktyce.

5. Scharakteryzuj dwuczynnikową teorię Herzberga i wskaż możliwości jej wykorzystania w praktyce.

6. Scharakteryzuj teorię oczekiwań i wskaż możliwości jej wykorzystania w praktyce.

7. Scharakteryzuj teorię sprawiedliwości i wskaż możliwości jej wykorzystania w praktyce.

8. Scharakteryzuj teorię wzmocnień i wskaż możliwości jej wykorzystania w praktyce.

9. Scharakteryzuj teorię modyfikacji zachowań i wskaż możliwości jej wykorzystania w praktyce.

10. Jakie są warunki skutecznego motywowania pracowników?

11. Jakie elementy systemu organizacyjnego i w jaki sposób wpływają na motywację pracowników?

3. Kultura organizacyjna i tożsamość organizacji.

1. Czym jest kultura organizacyjna?

2. Wymień i scharakteryzuj elementy kultury organizacyjnej oraz wskaż na zależności występujące między nimi.

3. Jakie czynniki i w jaki sposób wpływają na kształt kultury organizacyjnej?

4. Z czego wynikają postawy członków organizacji?

5. W jaki sposób można mierzyć siłę kultury organizacyjnej?

6. Wymień i scharakteryzuj znane Ci strategie zmiany kulturowej.

7. Od czego zależy skuteczność zmiany kulturowej?

8. Jakie jest podstawowe zadanie kultury organizacyjnej?

9. Czym charakteryzuje się kultura niskiej tolerancji niepewności?

10. Czym charakteryzuje się kultura wysokiej tolerancji niepewności?

11. Jakie standardowe funkcje pełni kultura organizacyjna?

12. Dokonaj porównania kultury niskiej i wysokiej tolerancji niepewności przez pryzmat funkcji kultury organizacyjnej.

13. Scharakteryzuj koncepcję człowieka we współczesnej organizacji.

14. Jaki związek występuje pomiędzy kulturą organizacyjną a stopniem sformalizowania organizacji?

3. Zmiany w organizacji.

1. Kto kreuje zmiany w otoczeniu - klienci, czy same przedsiębiorstwa?

2. Jakie siły powodują konieczność wprowadzania zmian?

3. Jakie czynniki utrudniają organizacji dostosowywanie się do zmian lub ich kreowanie?

4. Jakie są obszary zmian w organizacji?

5. Jakie są źródła oporu przeciw zmianom?

6. Jakie są sposoby ograniczania oporu ludzi wobec zmian?

7. W jaki sposób można ocenić gotowość systemu do zmiany?

8. Z jakich elementów powinien się składać proces planowanej zmiany?

9. Jaka jest rola agenta zmiany w organizacji?

10. Jakie są warunki skuteczności procesu zmian?

3. Konflikt w organizacji.

1. Czym jest konflikt?

2. Jaka jest różnica pomiędzy konfliktem a współzawodnictwem?

3. Na czym polega tradycyjny, a na czym współczesny pogląd na istotę konfliktu?

4. Jakie są źródła konfliktu?

5. Jakie są rodzaje (płaszczyzny) konfliktu?

6. Scharakteryzuj etapy narastania konfliktu.

7. Jaki poziom konfliktu jest optymalny?

8. Na czym polega kierowanie konfliktem?

9. W jakim celu stymuluje się konflikt i w jaki sposób można to robić?

10. W jaki sposób można ograniczyć konflikt?

11. W jaki sposób można rozwiązać konflikt?

12. Jaki związek występuje pomiędzy konfliktem a twórczością w organizacji?

1

---