grupa i fazy jej rozwoju, zarządzanie


Faza orientacji i zależności

Dobieranie się, szukanie kogoś, kto jest do nas podobny, kto jest dla nas atrakcyjny, ma dobrą pozycję; chcemy się też dowiedzieć jaki jest cel zajęć, jakie zasady panują na zajęciach; W tej fazie grupa wykazuje zależność od prowadzącego, który jest tu bardzo ważną osobą.

Uczucia: niepokój, obawa, lęk, wahanie, ciekawość.

Zachowania, postawy: opór, niechęć do wyrażania własnych opinii, pseudointegracja wynikająca z zaciekawienia, duże ugrzecznienie - sympatia dawana ludziom, których mało znamy..

2. Faza konfliktu i buntu

W tej fazie członkowie grupy zaczynają się zastanawiać, czy wszystko to, czego oczekiwali jest spełnione na zajęciach; nawet jeśli jest, to jednak członkowie czują niedosyt, zaczynają się buntować. Jest to moment, kiedy grupie przestaje się podobać, jest to faza konfliktu i buntu grupy przeciwko prowadzącemu.

Dlaczego tak się dzieje? Uczestnicy mają krytyczne podejście, jednakże w końcu dochodzą do wniosku, że chodzą na zajęcia z własnej woli. Faza ta ma służyć podjęciu odpowiedzialności przez grupę, zaczynają się wyłaniać prawdziwe role, pojawia się struktura grupy.

Efektem buntu jest konflikt. Nic się nie podoba, proponowane ćwiczenia nie odpowiadają, opór i niechęć, milczenie, grupa nie chce się wypowiadać, powściągliwość. Ujawniają się walki i rywalizacja, okazywanie wrogości.

3. Faza spójności i współpracy w grupie

Uczestnicy mają wrażenie, że ich grupa jest świetna, najlepsza, zmniejsza się krytycyzm. Faza ta nie jest momentem na poważne zadania wzrasta jednak współpraca, pojawiają się autentyczne normy, więcej kompromisu, przejaskrawienie miłych uczuć.

4. Faza celowej i świadomej aktywności grupy

Jest to faza realna. Współpraca i wsparcie w grupie oparte są na realnych, rzeczywistych rolach i pozycjach w grupie. Jest to moment, gdy grupa wykonuje najciekawsze ćwiczenia.

5. Faza końcowa

Następuje bez względu na to jak pracuje dana grupa. Ma dwa oblicza:

  1. pokazanie ludziom jak zdobyte umiejętności, sprawności mogą przydać się w życiu

  2. sprawdzenie z czym ludzie wychodzą z warsztatu, treningu, konfrontacja z oczekiwaniami i celami.

Klasyfikacja Cohena

  1. Funkcja deklaracji członkostwa

  2. Funkcja wyłaniania subgrup

  3. Funkcja konfrontacji

  4. Funkcja zaznaczania różnic indywidualnych

  5. Funkcja współpracy

  6. Funkcja zakończenia

Klasyfikacja Vopela

  1. Poziom orientacji

  2. Poziom konfrontacji i konfliktu

  3. Konsens, współpraca i kompromis

  4. Integracja osobistych potrzeb i wymagań stawianych przez zadania grupowe

Role grupowe - rodzaj ról społecznych podejmowanych w małych grupach.

Ze względu na łatwość prowadzenia badań zjawisk społecznych w sytuacji terapeutycznej, a także przydatność praktyczną, role grupowe często omawiane są na przykładzie interakcji członków grup psychoterapeutycznych.

Charakterystyka ról grupowych w procesie rozwoju grupy terapeutycznej w terapii grupowej

Role konstytuowane w fazie orientacji i zależności

zgodnie z funkcją dla poszczególnych osób i grupy

w relacji do terapeuty

Role konstytuowane w fazie konfrontacji



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Historia filozofii starożytnej, Odrodzenie się filozofii pitagorejskiej, kolejne fazy jej rozwoju or
sytuacja kryzysowa i fazy jej przebiegu, WSZiP (UTH) Heleny Chodkowskiej BEZPIECZEŃSTWO WEWNĘTRZNE,
Motywacja I Jej Stymulacja w Zarządzaniu
Fazy wdrażania systemu zarządzania środowiskiem
geneza i rozwój zarządzania strategicznego, Zarządzanie(1)
Fazy, Psychologia rozwoju człowieka
Cena i jej znaczenie w zarządzaniu
1 Biesaga T Początki bioetyki jej rozwój i koncepcja
Fazy wdrażania systemu zarządzania środowiskiem
Motywacja i jej stymulacja w zarządzaniu, ZZL
O metodzie harcerskiej i jej rozwoju, zuchy, Drużynowy wiedza
rozwój zarządzania, zarzadzanie
Wpływ zabawy z grupą rówieśniczą na rozwój społeczny dziecka, zuchy, Drużynowy wiedza
Strategi firmy jako nadrzędny cel kompleksowego rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi
FAZY I POZIOMY Rozwoju ppt

więcej podobnych podstron