Kierowanie
Proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działalności członków organizacji oraz wykorzystanie wszystkich innych jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów.
Kierownicy
Korzystają z wszelkich zasobów organizacji - pieniędzy, wyposażenia, informacji, a nie jedynie - ludzi - do osiągnięcia celów.
Uprawnienia kierownika
występuje z wnioskiem o zatrudnienie - zwolnienie pracownika; przydzielania zadań do realizacji; sprawdzanie wykonania zadań, prawo do wynagradzania , prawo do sterowania działaniami realizującymi politykę przedsiębiorstwa, oceniać kwalifikacje i pracę podwładnego, wyznaczać mu zakres obowiązków, awansować podwładnego, decydować o jego szkoleniu
udzielać mu urlopów, przepustek
Władza kierowników
Ma prawo zlecić zadanie dla określonych ludzi, jest odpowiedzialny za koordynację pomiędzy pionami.
Kwalifikacje kierowników
Umiejętność negocjacji i kompromisu, zdolności do współdziałania, umiejętność koordynowania prac.
Proces - systematyczne robienie czegoś
Planowanie - kierownicy z góry obmyślają swoje cele i działania: działania - oparte na jakiejś metodzie, planie, logice, a nie na przeczuciu.
Organizowanie - kierownicy koordynują ludzkie i materialne zasoby organizacji.
Efektywność zależy od umiejętności gospodarowania zasobami dla osiągnięcia celów; im bardziej zintegrowane i skoordynowana praca tym większe efekty.
Przewodzenie - sposób w jaki kierownicy kierują podwładnym i na nich wpływają, doprowadzając do tego, by wykonywali potrzebne zadania, (odpowiednia atmosfera ułatwia pełne wykorzystanie możliwości).
Kontrolowanie- kierownicy starają się zapewnić to, by organizacja zmierzała do swoich celów (gdy jest źle, wykrywają przyczyny i poprawiają sytuację).
Dlaczego organizacje są potrzebne?
Osiągają cele - w procesie tworzenia np. papieru, brało udział wiele organizacji, drwale, tartak, producenci urządzeń, przedsiębiorstwa transportowe, łączność, elektrownie, poczta, banki, itd. - jednostka tego nie zrobi, ale nawet gdyby tak było to koszt byłby bardzo duży i przedsięwzięcie nieopłacalne.
Przechowują wiedzę - jesteśmy zależni od zapisów dawnych osiągnięć, są one fundamentem nauki, na której budujemy nową.
Tworzą kariery - zapewniają swoim pracownikom źródło utrzymania
Konflikt
Spór między grupami lub osobowościami spowodowany szczupłością zasobów lub niezgodnością charakterów. Konflikt odpowiednio pokierowany powoduje powstanie napięć, które wywołują pobudzenie w firmie, powoduje wybór silnych przedstawicieli i przywódców.
Dlaczego załoga nie powinna mieć uprawnień właściciela
Ponieważ nie jest ona obarczona żadną odpowiedzialnością, kieruje się też krótkoterminowymi celami, nie ma środków do pociągnięcia jej do odpowiedzialności.
Podejście sytuacyjne
Oznacza, że musimy zdawać sobie sprawę, ze złożoności każdej sytuacji i dąży do ustalenia, co w każdym przypadku będzie najlepiej funkcjonować.
Jest wynikiem prac kierowników, doradców itd., stwierdzili oni, że określona metoda w jednej sytuacji jest skuteczna w innej nie; różne są wyniki w różnych sytuacjach.
Zadaniem kierowników jest znalezienie właściwej metody, dla określonej sytuacji aby osiągnąć „najlepsze” wyniki. Np. jeśli mamy robotników o niskich kwalifikacjach i małe możliwości szkolenia , staramy się pracę uprościć; przy robotach wysoko kwalifikowanych - wzbogacenie programu jest skuteczniejsze (dowartościowuje)
Firma - funkcjonuje w otoczeniu - musi mieć autonomię, aby była odpowiedzialna i mogła się rozwijać
Def. jest to organizacja gospodarcza, która posiada osobowość prawną, środki do życia czerpie ze sprzedaży wyrobów i usług. Część z nich przeznacza na zakup surowców, a część na funkcjonowanie firmy czyli firma musi wytwarzać więcej niż konsumuje. Każda firma dąży do wyodrębnienia się z rynku do własnej autonomii, ale wie, że jest skazana na rynek.
def. prawna
Organizacja gospodarcza,, której działalność podlega regulacji jednej z trzech ustaw: kodeks handlowy -spółka handlowa; kodeks cywilny - spółka cywilna; ustawa o przedsiębiorstwach państwowych.
def. czynnościowa
jest to jednostka, która sprzedaje i kupuje (gospodarcza - może przetwarzać
def. rzeczowa
wydzielony teren, budowle, maszyny, rzeczy, wydzielone środki obrotowe, wydzielony majątek.
Dlaczego firma powinna mieć autonomię?
Firma musi ją mieć aby zachowywać się odpowiedzialnie; potrzebna do rozwoju firmy.
Rodzaje i struktura zarządów firmy i kompetencje
Zarząd zwykły = Zarządzanie zwykłe
reprezentowanie firmy w sądzie i wobec innych podmiotów życie gospodarczego, w zakresie bieżącej działalności (podpisywanie umów i realizacja), w zakresie nie dotyczącym majątku trwałego.
realizuje w firmie ta sama osoba, bądź grupa, ale po uzyskaniu dodatkowych kompetencji.
Zarządzanie pełne
zwykłe + dysponowanie majątkiem trwałym firmy (pomniejszanie lub powiększanie).
Zarządzanie - definicja oraz funkcje
I. Zarządzanie polega na realizacja czterech podstawowych funkcji:
Prognozowanie z planowaniem; prognozowanie - jeżeli dotyczy spraw niezależnych od działalności firmy (woli podmiotu), planowanie - elementy zależne; elementy niepewności, ryzyka i prawdopodobieństwa.
Organizowanie - podział władzy kierowniczej (statyka - struktura organizacji, dynamika - inwestycje)
Motywowanie - (przywództwo) - źródła władzy kierowniczej
Kontrolowanie - sprawdzanie i kontrola jakości, budżetowanie środków
II. Jest to: rozsądne zagospodarowanie sfery wolności firmy,
III. Selekcja pomysłów i realizowanie najlepszych.
Podejście do motywowania
Model tradycyjny - praca z natury nieprzyjemna, ważniejsze jest to ile zrobią, niewielu ma inwencję, kierownik powinien ściśle kontrolować, zadania powinny być proste, instrukcje ustalone, wtedy ludzie będą tolerować pracę, jeżeli jest dobrze płatna, jeżeli praca jest prosta, to będzie wykonywana zgodnie z normami
Model stosunków współdziałania - ludzie chcą się czuć użyteczni, chcą uznania, potrzeby wyższe są ważniejsze niż pieniądze, kierownik powinien zapewnić poczucie użyteczności, informować podwładnych o planach, dać podwładnym samodzielność, wtedy będzie dobra współpraca, poprawi się morale.
Model zasobów ludzkich - praca z natury nie jest nieprzyjemna, większość ludzi stać na twórczość, kierownik powinien umiejętnie spożytkować zasoby ludzkie, zachęcać podwładnych do uczestniczenia w pewnych sprawach, tacy pracownicy będą bardziej efektywni i wzrośnie zadowolenie.
Czynniki / charakter pro motywacyjne:
osiągnięcia
uznanie
samodzielność
odpowiedzialność
polityka awansu
Czynniki / charakter anty motywacyjne:
administracja
nadzór
pensje
warunki pracy
Strategia firmy
To ogólnie sformułowany zestaw reguł i zasad postępowania w dłuższym (wieloletnim) okresie.
Otoczenie firmy
Prawo handlowe, prawo ubezpieczeniowe, rynki - pieniądza pracy, towarów i usług; systemy celne.
Planowanie - tworzenie zdarzeń zależnych od firmy.
Strategiczne: co i ile robić,
Taktyczne - jak robić.
Klasyczne poziomy zarządzania
marketingowo - handlowy
techniczny
finansowo - księgowy
personalny
badawczo - rozwojowy
Poziomy zarządzania
Strategiczny, taktyczny, operacyjny.
Piony zarządzania:
Techniczny, handlowy, finansowo - księgowy.
Kryteria i procedury na poziomie taktycznym
Procedury - obejmuje je gałąź matematyki - badania operacyjne
Kryterium - maksymalizacja zysku rocznego, minimalizacja cykli operacyjnych.
Dwa podejścia
deterministyczne - zmienne określone
probabilistyczne - zmienne określone i zmienne logiczne
Podstawą do budowy harmonogramów są modele sieciowe:
węzły - zdarzenia,
łuki skierowane (zmienne określone i zmienne losowe)
Zdarzenie ma miejsce, gdy zrealizowane są wszystkie czynności.
Miarą czynności jest cykl pracochłonności / liczba zatrudnionych.
Kryteria planowania taktycznego
Badania operacyjne (analiza siatek czynności jako podstawy harmonogramu), maksymalizacja zysku bilansowego, bilansowanie potrzeb i zdolności produkcyjnych; dodawanie harmonogramów - procedury.
Wyjścia w planowaniu taktycznym:
harmonogramy, preliminarze, budżet
Wejścia w planowaniu taktycznym / do poziomu taktycznego:
programy inwestycyjne i produkcyjne
podpisane kontrakty
zdolności produkcyjne
przepisy celno - prawne.
Wyjścia z poziomu taktycznego:
harmonogramy produkcji dla poszczególnych okresów miesięcznych,
asortymentowe programy zakupów w poszczególnych miesiącach
zatrudnienie (harmonogram poziomu)
preliminarz wydatków w poszczególnych miesiącach
budżet dla poszczególnych jednostek wydziałowych.
Planowanie strategiczne
Stwarzanie dla firm warunków do działania w przyszłości (proces długotrwałego planowania stosowanego do określania i realizacji celów organizacji).
Dane wejściowe do planowania strategicznego:
słabe i silne strony firmy;
raporty i prognozy (finansowe, międzynarodowe, krajowe).
Wyjście w planowaniu strategicznym:
Programy inwestycyjne i produkcyjne.
Procedury i kryteria planowania strategicznego
Proces : macierz BCG, analiza SWOT, kryterium maksymalizacji, wartości oczekiwanej sukcesu, (MAX E), stopa zwrotu (ROR)
Wejścia do poziomu strategicznego:
wyniki analizy otoczenia (strategicznej)
dotyczące otoczenia (sposobności, zagrożenia)
dotyczące firmy (słabe i mocne strony)
prognozy - dotyczące otoczenia)
- jakościowe (scenariusz)
ilościowe (podanie szeregów czasowych)
raporty (rządowe, regionalne)
Wyjścia z poziomu strategicznego
To programy:
inwestycyjny - zapotrzebowanie na kapitał technologię
produkcyjny -
Procedury na poziomie operacyjnym
minimalizacja kosztów i cykli
zadania dla poszczególnych jednostek były skoordynowane
wszystko musi być przygotowane na czas
nie może być przestoju
algorytm z zakresu badań operacyjnych
harmonizacja i koordynacja eliminują przestoje
wyrównanie poziomu zarobków
dostosowanie prac do poziomu kwalifikacji pracownika
Wejścia do poziomu operacyjnego
roczne programy i preliminarze
dokumentacja robocza i technologiczna
Wyjścia z poziomu operacyjnego;
rysunek roboczy (dokumentacja robocza), parametry technologiczne (narzędzia i sposób wykonania), przygotowanie materiału (dokumentacja materiałowa), karta pracy (co, jak, dla kogo ma wykonać)
Prywatyzacja
Muszą być spełnione 3 warunki:
nie wystarczy zgoda ministra, ale całej załogi,
przynajmniej połowa załogi musi wyrazić zgodę na dzierżawę spółki pracowniczej
ta część załogi musi zebrać 20% wartości księgowej spółki.
Przez 1,5 roku firmy mogły wpisywać się na listę przedsiębiorstw, które chcą być sprywatyzowane (550 firm)
Firmy te, przyporządkowano piętnastu funduszom inwestycyjnym drogą losowania. Przedsiębiorstwa zmieniły status jednoosobowej spółki Skarbu Państwa. W każdym funduszu inwestycyjnym było 30 - 35 firm, spółek; część tych spółek wyemitowała swoje akcje.
Świadectwo udziałowe upoważniało do przejęcia 1 akcji funduszu inwestycyjnego. 26 mln świadectw przygotowano - 25 mln wykupiono, zarządzanie przekazane jest zarządcy (uprawienia za zgodą Rad pracowniczych.
Przyczyny prywatyzacji
Przedsiębiorstwa państwowe są nie efektywnie zarządzane przez co marnotrawione są pieniądze podatników. Sprywatyzowane będą zarządzane efektywniej, bo będzie w nich jasno sprecyzowana i określona odpowiedzialność za przedsiębiorstwo.
Uratowanie miejsc pracy
Poszukiwanie odpowiedzialnego gospodarza (ponoszącego odpowiedzialność finansową)
Otwarcie firmy na kapitał obcy - zagraniczny
Racje sprawiedliwości dziejowej (naprawianie krzywd)
Zwrotu majątku bezprawnie zajętych przez państwo → w świetle ówczesnego prawa
Gospodarcze skutki zadłużania się państwa
Państwo, aby się zadłużyć musi zaoferować bankom i innym osobom wyższe odsetki od kredytu i obligacji niż firmy funkcjonujące na rynku, dlatego pieniądze dostanie państwo a zabraknie na kredyty dla przedsiębiorstw, to spowoduje, że firmy nie będą miały pieniędzy na inwestycje i może spaść produkcja. Na pewno wzrosną też ceny kredytów.
Leasing jako forma prywatyzacji:
zgoda w referendum ponad 50 % załogi do przystąpienia do spółki pracowniczej
ta część, która wchodzi do spółki musi zebrać kapitał 20 % wartości księgowej spółki
po zgromadzeniu reszty 80 % mają prawo pierwokupu
Postępowanie upadłościowe
Ma miejsce, gdy firma przestaje spłacać swoje zobowiązania. Upadłość ogłasza sąd terenowy na wniosek wierzycieli lub zarządu. Sąd powołuje syndyka masy upadłościowej. Sprzedaje on majątek firmy w trybie przetargu. Z uzyskanych środków spłacane są w kolejności zobowiązania: 1) Skarb Państwa, 2) Pracownicy, 3) Banki , 4) Firmy. Syndyk jest nadzorowany przez sędziego komisarza.
Komercjalizacja - II etapy
Związana z programem powszechnej prywatyzacji
przeistacza się przedsiębiorstwo w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa
przeistacza się w spółkę akcyjną
Fundusz inwestycyjny =
= dochód zatrzymany (to co zostało po odjęciu od podstawy opodatkowania: 10% podatku + amortyzacja
13- stki i dywidendy w wyp. spól (zużycie środków trwałych)
Podział akcji w NFI
Akcje NFI -podstawę dla nich stanowią akcje spółek objętych programem powszechnej prywatyzacji przedsiębiorstw.
85 % - otrzymują posiadacze świadectw udziałowych NFI
15 % - firmy zarządzające NFI
lub
Podział akcji spółek będących w NFI
Każde z przedsiębiorstw wnosi do NFI 60 % swojego majątku;
33 % - akcji do wylosowanego NFI (wiodący NFI)
27 % - akcji pozostałe NFI
pozostałe 40 %:
15 % - otrzyma bezpłatnie załoga
25 % - zatrzyma Skarb Państwa, - zostaną one zużyte na różne cele: fundusze emerytalne, spłata należności wobec sfery budżetowej.
Podział akcji w NFI w przedsiębiorstwach państwowych
33 % - wiodący NFI, 27 % - pozostałe 14 NFI
25 % - Skarb Państwa, 15 % - załoga.
Proces układowy
Może być wszczęty przez sąd na wniosek firmy i za zgodą wierzycieli. Układ może polegać na odroczeniu spłaty oprocentowania, zmniejszeniu rat kapitałowych (lub umorzeniu), zamiana długów na papiery wartościowe. Wszystko dozoruje kurator.
Osoby prawne
Spółka akcyjna, spółka z o.o., przedsiębiorstwo państwowe, skarb państwa, banki państwowe, spółdzielnie, związki zawodowe, fundacje.
Rodzaje spółek:
osobowe i kapitałowe
spółka akcyjna, z o.o., jawna, komandytowa i cywilna; Przedsiębiorstwo państwowe.
Spółki mające osobowość prawną
Są to spółki kodeksu handlowego i spółki kapitałowe (z o.o. i spółka akcyjna)
Płacą podatek dochodowy od osób prawnych - do rządu (budżetu); odpowiadają tylko do wysokości majątku.
Spółki z nie ograniczoną odpowiedzialnością
Spółka kodeksu cywilnego - spółka cywilna
Spółka kodeksu handlowego - komandytowa, jawna.
Obie są spółkami: nie mają odpowiedzialności prawnej (jawna ma osobowość ułomną), nie płacą podatku od osób prawnych; płacą podatek od osób fizycznych; odpowiadają do wysokości majątku spółki i swojego własnego.
PRZEDSIĘBIORSTWO PAŃSTWOWE
Struktura władz w przedsiębiorstwie państwowym:
Organ założycielski -Minister Skarbu (lub wojewoda)
Rada pracownicza;
Dyrektor ewentualnie zarządca.
Organ założycielski - przedsiębiorstwo państwowe
organ centralny administracji samorządowej?
dostarcza majątek (fundusz założycielski)
wybiera władze (dyrektora)
ma prawo wkraczać w działalność pp
na wniosek rady Pracowniczej powołuje zarządcę pp
współdecyduje o powołaniu lub odwołaniu dyrektora
współdecyduje o przekształceniu lub likwidacji
Uprawnienia organu założycielskiego
układa statut
współdecyduje o przekształceniu lub likwidacji pp,
ma 50% głosów przy decydowaniu lub odwoływaniu dyrektora
ma 60% głosów w komisji konkursowej
wyraża zgodę na odwołanie dyrektora
Uprawnienia zarządcy w przedsiębiorstwie państwowym / rady pracowniczej
Ma uprawnienia Rady Pracowniczej i dyrektora tj. zatwierdza bilans i rachunek zysków, zatwierdza kierunki inwestowania, decyduje o podziale dochodu firmy, współdecyduje o przekształceniach, powołuje dyrektora na 6 miesięcy bez zgody Ministra Skarbu Państwa.
Rada pracownicza przedsiębiorstwa państwowego
Współdecyduje o przekształceniach: ma 50% głosów w decydowaniu o przekształceniach p.p. i 40% głosów w komisji konkursowej
Powołuje dyrektora z listy konkursowej, a minister zatwierdza; decyduje o uposażeniu dyrektora
Może zawiesić dyrektora na 6 -miesięcy (bez zgody)
Zatwierdza podział zysku i bilansu opracowanego przez dyrektora
Zatwierdza kierunki inwestowania (opracowane przez dyrektora)
Określa wynagrodzenie dyrektora
Dyrektor: ma prawo do zarządzania w zakresie zarządu zwykłego, a za pozwoleniem rady Pracowniczej większe.
Zarządca: osiada uprawnienia Rady Pracowniczej i Dyrektora, ale może go powołać Minister Skarbu za zgodą Rady Pracowniczej może nim być osoba fizyczna, jak i prawna.
SPÓŁKA AKCYJNA
Struktura władz w Spółce akcyjnej
Walne zgromadzenie akcjonariuszy, Rada Nadzorcza, zarząd.
Walne Zgromadzenie;
Podejmuje decyzja w formie uchwał, decyduje o rozwiązaniu spółki, zatwierdza (na I- szym zebraniu) statut spółki, decyduje o przekształceniu, emisji nowych akcji, połączeniu spółek, zatwierdza bilans strat i zysków, decyduje o wielkości dywidendy, zatwierdza kierunki inwestowania.
Ponadto: powołuje i odwołuje Rade Nadzorczą i Zarząd.
Uprawnienia Rady Nadzorczej w Spółce Akcyjnej
Jest wybierana na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy; minimum 5 członków
Może zostać upełnomocniona do powoływania i odwoływania zarządu; ma prawo zawiesić lub odwołać zarząd lub jego poszczególnych członków; kontroluje na bieżąco działalność zarządu, a w szczególności: realizację uchwał walnego zgromadzenia, finanse spółki.
Nadzoruje całokształt działalności spółki, a w szczególności poprawność prowadzonych spraw finansowych
Odpowiada za poprawne wykonanie przez Zarząd bilansu i rachunku strat i zysków
Sprawdza realizację przez Zarząd uchwał WZA
Odwołuje dyrektora za zgodą WZP
SPÓŁKA z O.O.
Walne zgromadzenie w spółce z o.o.
wybiera zarząd (lub daje prawo Radzie Nadzorczej)
wybiera Radę Nadzorczą i komisję rewizyjną
dokonuje podziału zysków i zatwierdza kierunki inwestowania
decyduje o zakończeniu działalności
zatwierdza i zmienia statut
Spółka z o.o. - zgromadzenie wspólników
wybór komisji rewizyjnej
powołuje zarząd
przyjmuje na walnym zgromadzeniu bilans i rachunek strat i zysków
podejmuje decyzje o emisji nowych udziałów, o przekształceniach, rozwiązaniu spółki.
Struktura władz podobna jak w spółce akcyjnej;
Walne zgromadzenie akcjonariuszy, (Rada Nadzorcza), Zarząd.
Do kontroli finansów - ma Komisję Rewizyjną.
Uprawnienia walnego zgromadzenia w Spółce z o.o. lub S.A.
Decyduje o rozwiązaniu spółki lub jej przekształceniu, o kredytach, emisjach akcji, o cesji, powołuje i odwołuje Radę Nadzorczą i Zarząd; zatwierdza rachunek zysków i strat oraz bilans; zatwierdza kierunki inwestowania; decyduje o wielkości dywidendy.
SPÓŁKA JAWNA
pomyślana jako spółka dochodowa tzn. przynosząca dochody,
władzę mają wspólnicy, decydują o rozwiązaniu / założeniu, decydują o podziale dochodu, o podniesieniu kapitałów,
kodeks nie przewiduje kontroli odgórnej, kontrola jest tutaj każdy ze wspólników.
Zarząd może być rozwiązany następująco:
każdy ze wspólników może zawierać umowy i je realizować, ale każdy inny może się mu sprzeciwić, po uzyskaniu zgody pozostałych wspólników także sprawy przekraczające zarząd zwykły
lub
wybierają spośród siebie osobę, która będzie prowadzić sprawy z zakresu zarządu zwykłego (do pomocy można spoza wspólników wybrać fachowca tj. prokurenta, który razem ze wspólnikiem poprowadzi sprawy spółki).
Wystąpienie jednego wspólnika ze spółki prowadzi do rozwiązania spółki.
SPÓŁKA KOMANDYTOWA
Spółki tej nie zakładamy, może się nią stać spółka jawna:
Jest to spółka osobowa, w której jest co najmniej 1 komandytariusz.
Najwyższa władza: zebranie komplementariuszy, komandytariusz - mają stanowiący głos w sprawach wewnętrznych spółki; sprawy kontrolne - jedni i drudzy.
Sprawy Zarządu: każdy komplementariusz ma prawo z zarządu zwykłego, po uzyskaniu zgody innych spray wykraczające poza zarząd zwykły.
Każdy komplementariusz może zerwać lub zablokować umowę.
Komplementariusz
Jawny wspólnik w spółce komandytowej, odpowiada całym swoim majątkiem za spółką, podejmuje decyzje ale w sprawach najważniejszych, decyzje musi konsultować z komandytariuszem.
Komandytariusz
Odpowiada za spółkę do wysokości wniesionego wkładu - odpowiedzialność ograniczona . Ma prawo do głosowania tylko w sprawach dotyczących jego zobowiązań, ma prawo wglądu w dokumenty spółki. Może być prokurentem.
Prokurent
osoba spoza spółki, nie będąca jej udziałem, prowadząca sprawy spółki.
SPÓŁKA CYWILNA
Podobna do spółki jawnej; różnice nie tkwią w strukturze władz tych spółek, ale w następujących sprawach:
Nie ma osobowości prawnej - jawna ma ułomna osobowość prawną (tj. może być cała podawana do sądu, nie poszczególnych wspólników lecz cała spółkę), w cywilnej występujemy przeciwko konkretnemu wspólnikowi
Wspólnikami mogą być osoby fizyczne jak i prawne (udziałowcy)
Wystąpienie wspólnika ze spółki nie prowadzi do rozwiązania spółki,
Każdy ma prawo prowadzić zarząd zwykły po uzyskaniu zgody większości członków spółki, a po uzyskaniu pełnego poparcia wspólników zarząd pełny.
Potrzeby według Masłowa: od dołu trójkąta:
Podstawowe: fizjologiczne, bezpieczeństwa, społeczne,
Wyższe: uznania (akceptacji), samorealizacji.
Władza w rękach załogi
Jeżeli przedsiębiorstwo chce się przekształcić w leasing wówczas załoga musi wyrazić zgodę, wybiera Radę pracowniczą p.p.
Prognozowanie - przewidywanie zdarzeń niezależnych od firmy.
Typy więzi - służbowe, sztabowe, funkcjonalne.
Piony zarządzania w strukturze klasycznej:
Techniczny - zajmuje się planowaniem produkcji, oraz zapatrzeniem materiałowym ;
Handlowy - promocja i sprzedaż wyrobów;
Finansowo - księgowy - zależny od dwóch poprzednich.
Z każdym z tych pionów związany jest po trochu pion administracyjny
W dużych firmach są jeszcze dwa piony:
badawczo - rozwojowy
zarządzania kadrami.
Stopa %-owa - definicja
Stopa %-owa powinna być właściwa czyli powinna równoważyć skłonność do oszczędzania ze skłonnością do inwestycji
Funkcje stopy % - owej
Służy do kontrolowania i regulacji ilości pieniądza na rynku.
Skutki za wysokiej stopy % - owej:
Stopa %-owa jest bardzo duża wtedy, gdy oszczędności jest dużo, a kredytów za mało; prowadzi to do
Skutki; Jeżeli popyt na kredyty maleje → pieniądz jest unieruchomiony - małe inwestycje → prowadzi to do recesji i w kolejnym obiegu spadnie procent (odsetki od depozytu → zmaleją oszczędności. Stopa %-owa podnosi się aby zmalały inwestycje
Wzrasta ilość oszczędności, wtedy mniej VAT - u trafia do budżetu, firmy nie mają za co kupować, recesja i stagnacja.
Skutki zbyt małej ilości pieniądza w obiegu;
państwo: przeznacza pieniądze na towary
zaciąga: przez to dług państwowy
Strumień pieniądza: gospodarstwo domowe - rząd
rząd wypłaca: renty, emerytury, świadczenia sfery budżetowej, zasiłki dla bezrobotnych.
Gospodarstwa domowe -płacą do budżetówki: podatek od osób fizycznych - podatek dochodowy
Źródła dochodu w firmie:
ze sprzedaży towarów i usług
z tytułu posiadania papierów wartościowych innych firm
z dzierżawy
ze sprzedaży majątku własnego
Źródła pieniądza inwestycyjnego;
wewnętrzne: amortyzacja i zysk zatrzymany
zewnętrzne: kredyt inwestycyjny, długoterminowy, obligacje, akcje lub udziały.
Działy pionu handlowego w strukturze klasycznej:
Marketing, sprzedaż - wyrobów gotowych.
Uprawnienia organu założycielskiego P. P.
Musi wyrazić zgodę na odwołanie dyrektora; współdecyduje z radą Pracowniczą o przekształceniu P. P. 50 % układa statut
Struktury organizacyjne w firmie
Zależność pomiędzy częściami składowymi przedsiębiorstwa oraz składnikami oraz stanowiskami;
Struktura może być: klasyczna, sztabowa, macierzowa.
Misja - Uzasadnienie racji funkcjonowania firmy. Precyzuje sektor działalności firmy, realizacja misji wymaga określenia strategii;
Misja jest zapisana w statucie lub umowie, władza firmy może decydować o zmianie misji;
Firma określa zrozumiałe oświadczenie określające globalną przyczynę istnienia firmy widziane z pozycji klienta. Misja określa jakie potrzeby, jakich klientów na jakim obszarze.
Skutki wykorzystania pieniądza zewnętrznego-
W przypadku emisji nowych akcji firma traci część autonomii ponieważ dochodzą nowi akcjonariusze, w przypadku kredytu należy wykonać biznes plan, wskazać zabezpieczenia, dać bankowi wgląd do firmy; w przypadku obligacji należy zapłacić wyższą cenę mieć dobrą sytuację na rynku.
Źródła dochodu do budżetu państwa
podatki bezpośrednie - od osób fizycznych i prawnych
pośrednie - VAT, akcyza, cło,
sprzedaż przedsiębiorstw państwowych
posiadanie podatków
obligacje
kredyt
Działy pionu finansowego
Dział: płac, księgowy, finansowy.
Struktura macierzowa
Wady: zerwanie z jednością rozkazodawstwa, brak wzajemnego zrozumienia kierowników funkcji zadań i projektów, przeciążenie kierowników zadań problemami bieżącymi.
Zalety: sprzyja elastyczności, możliwość kompleksowego skupienia się na poszczególnych problemach, wyzwala inwencję twórczą, zwiększa odpowiedzialność kierownika koordynatora.
Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl
1