Sprawozdanie z Zarządzania jakością i bezpieczeństwem, ZIP SGGW, Zarządzanie produkcją i usługami


Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Wydział Zarządzania i Inżynierii Produkcji

Sprawozdanie z Zarządzania jakością i bezpieczeństwem

Temat: Diagram Pareto - Lorenza

Kierunek ZIP

Grupa C6

Warszawa 2009

Twórcą „zasady Pareto” był Markiz Vilfredo Federico Damaso Pareto (15 lipca 1848 Paryż- 19 sierpnia 1923) włoski ekonomista i socjolog. Był współtwórcą tzw. \"lozańskiej szkoły w ekonomii\". Od 1893 roku był profesorem uniwersytetu w Lozannie. Pareto wykorzystując dane statystyczne, analizował rozkłady dochodów ludności w wyznaczonych przedziałach.
„Badając dystrybucję dochodów we Włoszech zaobserwował on w 1887 r., iż 80% bogactwa całego kraju było własnością 20% ludności. Na przestrzeni lat stwierdzono, że ta prosta reguła doskonale sprawdza się w wielu innych przypadkach praktyki gospodarczej(…)Uogólniając, zasada 80/20 mówi, iż w zbiorowości niejednorodnej 20% elementów reprezentuje 80% skumulowanej wartości cechy, która służy jako kryterium klasyfikacji.”
Zasada 80/20. Mówi, że występowanie większości typów zdarzeń można zaobserwować w małym zaledwie fragmencie możliwych okoliczności. Zasada ta sprawdza się w wielu dziedzinach życia, np.
• produkcja 20% typów wyrobów zapewnia 80% ogólnej wartości sprzedaży;
• 20% operacji w procesie produkcyjnym warunkuje 80% kosztów wytwarzania;
• 20% informacji warunkuje 80% decyzji itp.
• 80% skarg w supermarketach pochodzi od 20% klientów
• 80% złych kredytów jest w rękach 20% dłużników
• 80% braków jest skutkiem 20% przyczyn
• 80% skutków wywoływana jest przez 20% przyczyn
„Ogólnie można powiedzieć, ze niewielka liczba osób, przyczyn, sytuacji odpowiada za większość występujących zjawisk. Podjęcie odpowiednich działań korygujących, likwidujących te 20% niekorzystnych czynników może znacznie poprawić jakość procesu. Dlatego warto je zidentyfikować, aby nie walczyć z przyczynami, które są małoistotne”

Etapy zastosowania metody Pareto:

  1. Określenie cech danego problemu (czas, koszty, częstotliwość występowania)

  2. Zaprojektowanie formularzy (np. arkusz kontrolny)

  3. Zbieranie informacji

  4. Określenie mierzonych wartości

  5. Uszeregowanie zebranych informacji

  6. Obliczenie skumulowanych wartości procentowych

  7. Określenie obszaru „80-20”

  8. Sporządzanie wykresu Pareto-Lorenza

  9. Sformowanie wniosków

Na zajęciach zastanawialiśmy się nad przyczynami usterek w komputerach.

Lp.

Komputer

Wada

Ilość usterek na 1000 szt.

koszt naprawy 1 szt.

Koszt naprawy

1

karta graficzna

przepalenie

100

340,00 zł

34 000,00 zł

2

dysk twardy

uszkodzenia mechaniczne

150

250,00 zł

37 500,00 zł

3

płyta główna

wybrzuszenie kondensatorów

300

440,00 zł

132 000,00 zł

4

procesor

przepalenie

50

400,00 zł

20 000,00 zł

5

zasilacz

spalanie

600

100,00 zł

60 000,00 zł

6

wiatraczek

uszkodzenia mechaniczne

700

50,00 zł

35 000,00 zł

7

monitor

pęknięcie

10

1 000,00 zł

10 000,00 zł

8

klawiatura

uszkodzenia mechaniczne

20

100,00 zł

2 000,00 zł

9

myszka

uszkodzenia mechaniczne

30

50,00 zł

1 500,00 zł

Lp

Komputer

Koszt naprawy

Suma w zł

Suma w %

1

płyta główna

132 000,00 zł

132 000,00 zł

40%

2

zasilacz

60 000,00 zł

192 000,00 zł

58%

3

dysk twardy

37 500,00 zł

229 500,00 zł

69%

4

wiatraczek

35 000,00 zł

264 500,00 zł

80%

5

karta graficzna

34 000,00 zł

298 500,00 zł

90%

6

procesor

20 000,00 zł

318 500,00 zł

96%

7

monitor

10 000,00 zł

328 500,00 zł

99%

8

klawiatura

2 000,00 zł

330 500,00 zł

100%

9

myszka

1 500,00 zł

332 000,00 zł

100%

Przychód 1000 sztuk * 4000 zł = 4 000000 zł

4/9=44% 44% przyczyn - 80% skutków

Zysk 4000000 - 2000000 - 332000=1 668000 zł

Wykres Pareto-Lorenza

0x01 graphic

Wnioski: Z wykresu wynika ,że na 80% skutków usterek komputerów wpływają 4 przyczyny (co stanowi 44% wszystkich przyczyn).Chcąc ograniczyć ilość usterek i co za tym idzie zwiększyć zysk, w pierwszej kolejności powinniśmy zająć się przyczynami 1-4.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zarządzanie jakościa spr, ZIP SGGW, Zarządzanie produkcją i usługami
wYKLAD 13, SGGW - zarządzanie - licencjat dzienne, Semestr V, Zarządzanie produkcją i usługami
sprawozdanie nr 2, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Semestr 6, Zarządzanie produkcją i usługami,
3 i 4, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Semestr 6, Zarządzanie produkcją i usługami, podst prod i
Sprawozdanie nr 5, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Semestr 6, Zarządzanie produkcją i usługami,
proj 6, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Semestr 6, Zarządzanie produkcją i usługami, podst prod
wzor, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Semestr 6, Zarządzanie produkcją i usługami, podst prod i
wYKLAD,ZARZADZANIE PRODUKCJA I USLUGAMI W PRAKTYCE
wyk3, studia, semestr V, zarzadzanie produkcja i uslugami, Wykład
zpiu kartkowa, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Semestr 6, Zarządzanie produkcją i usługami
Lean manufacturing, Zarządzanie produkcją i usługami
PROCES PRODUKCYJNY, ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI
zpiu-wyk2, Logistyka, rok2, zarzadzanie produkcjai uslugami, wyklady
karta 06, Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie Instrukcja obróbki cieplnej Zarządzanie Produkcją
wykład 1 4 Zarządzanie produkcją i usługami
Zarządzani produkcją i usługami
Cwiczenia Marek-Kołodziej, STUDIA, Zarządzanie Produkcją i Usługami, Zarządzanie produkcją i usługam
ZPiU kolo, PWR, Zarządzanie, SEMESTR IV, Zarządzanie produkcją i usługami

więcej podobnych podstron