31.BETONOWANIE ŚCIAN MASYWNYCH
Sposób betonowania masywnych elementów:
- dł ściany do 15m, wys do 3m - betonujemy w całości
- dł > 15m wys 3m - w odcinkach dł 10 m
( w okresie jednej zmiany roboczej) betonowanie należ wykonywać sekcjami symetrycznie względem zwornika, pozostawiając miedzy nimi przerwy szerokości 0,5-1,0m które wypełnia się po upływie 7-14 dni omówiony sposób zapobiega skrzywieniu deskowania i zapewnia równomierne jego osiadanie
- wys > 3m betonujemy za pomocą lejów wsypowych lub otworów. Deskowanie, z jednej strony ustawia się od razu na całą wys a z drugiej strony tylko na wys jednego pasma betonowania. Po zabetonowaniu pierwszego pasma ustawia się deskowanie pasma następnego i betonuje je aż do wykonania pełnej wys ściany.
32. ZASADY WYKONYWANIA PRZERW ROBOCZYCH
Stosowanie przerw roboczych wynika z przyjętej organizacji pracy technologii robót lub w skutek awarii sprzętu bądź braku dopływu prądu. Przerwa robocza jest wówczas gdy czas między zagęszczeniem ostatniej partii betonu a naniesieniem nowej spowodował stwardnienie poprzedniej tak że poprzez wibrowanie uszkodzona zostanie jej struktura.
Rodzaj przerw roboczych:
- na poziomie górnej powierzchni fundamentu
- powyżej głowicy słupa
- na poziomie podparcia belek, dźwigarów
Przerwy pionowe należy uwzględniać w projekcie i w harmonogramie prowadzenia robót.
Ogólne zasady wykonywania przerw:
- zakładać w miejscach najmniejszych sił wewnętrznych
- umieszczać prostopadle do głównych sił ściskających
- betonować te części, które znajdują się do siebie stycznie.
Co decyduje o wykonaniu przerw:
- wiek betonu
- stan powierzchni starego betonu
- sposób układania świeżego betonu i sposób jego pielęgnacji.
34.WYMIEŃ I OPISZ PODSTAWOWE FUNKCJE ZARZĄDZANIA
Celem zarządzania jest określenie i próba osiągnięcia celów firmy, celem zarządzania są punkty ,które powinny być osiągnięte aby był zysk. Kwantyfikacja celów jest to określenie ilościowe ,sporządzenie planów ;czynniki otoczenia wpływają na działalność przedsiębiorstwa. Przedmiotem zarządzania są wyodrębnione z otoczenia zespoły ludzkie wyposażone w zasoby rzeczowe ,finansowe i informacyjne realizujące określone cele. Podstawowymi funkcjami zarządzania są : planowanie ,organizowanie ,motywowanie , kontrolowanie. PLANOWANIE-proces polegający na wyznaczaniu misji, strategii oraz celów jakie zamierza się osiągnąć w przyszłości ; dotyczy wszystkich dziedzin działalności przedsiębiorstwa . Podstawowymi kwestiami do rozwiązania w dziedzinie planowania : -przedmiot działalności gospodarczej :- kim są klienci i czego oczekują; - ilu klientów kupi usługę ,produkt , za jaka cenę ;- jaka jest jakość wyrobów ,usług. ORGANIZOWANIE- sprawne ,racjonalne , efektywne wykonanie zadania , celu przy pełnym wykorzystaniu posiadanych zasobów. Rodzaje organizowania:- dynamiczne - ciąg działań ;ludzie: pozyskiwanie ,ocena ,awans ,szkolenia ,motywacja.; kapitał: pozyskiwanie ,negocjowanie warunków , obsługa prawna ,analiza itp.; informacje: pozysk , uaktualnianie , wybór źródła ; rzeczy: dystrybucje, utrzymywanie zapasów, procesy pracy. - statyczne - zespół ludzi ze środkami; ludzie: podział zadań , odpowiedzialności , uprawnień ; kapitał: ustalenie struktury kapitału strategie finansowania; informacje: finalizacja, źródła pozyskania , systemy informatyczne; rzeczy: lokalizacja zakładu, rozmieszczenie maszyn. MOTYWOWANIE- stosowanie zróżnicowanych form zachęcania pracownika do jak najlepszego wykonania postawionego przed nim zadania. Wyróżnia się dwa podstawowe bodźce: - materialne : płace , zajmowane stanowisko w hierarchii organizacyjnej, przywileje wynikające z miejsca pracy; - niematerialne: styl kierowania organizacją , panujące stosunki międzyludzkie , poziom zorganizowania miejsca pracy , zdolność do wykonywania danej pracy, metody oceny pracownika w danej organizacji. KONTROLOWANIE - sprawdzenie i ewentualne usunięcie różnic powstałych pomiędzy planowanymi a uzyskanymi wynikami zarówno pod względem ilościowym jak i jakościowym. Kontrola spełnia 4 podstawowe funkcje: - informacyjną - dostarcza niezbędnych informacji do podejmowania decyzji; - profilaktyczną - wnioski pokontrolne zapobiegają powstaniu kolejnych uchyleń;- instruktażową ,doradczą - inicjuje kierunki i środki likwidacji niekorzystnych przejawów działań ; pobudzającą - wpływa na kontrolowanych poprzez konstruktywną rolę w usprawniani pracy.
35. Proces planowania-etapy i rodzaje planowania.
Proces planowania polega na wyznaczaniu misji, opracowaniu strategii oraz celów jakie zamierza się osiągnąć w przyszłości , czyli przygotowania się do przyszłości przez podejmowanie decyzji dzisiaj. Planowanie jako funkcja zarządzania dotyczy wszystkich dziedzin działalności przedsiębiorstwa . Sukces rynkowy oraz racjonalna gospodarka wszystkimi zasobami firmy uzależniona jest od umiejętności planowania przez kadrę kierowniczą.
Podstawowe kwestie do rozwiązywania w dziedzinie planowania :
przedmiot działalności gospodarczej,
kim są klienci , czego oczekują,
ilu klientów kupi produkt , usługę i za jaką cenę
jaką jakość wyrobów , usług produkować
Planowanie udziela odpowiedzi na pytania:
Co należy robić?
Czym należy robić?
Jak należy robić?
Kto ma robić?
Jakie zostaną poniesione koszty i uzyskane wyniki ( zysk )?
Jak zostaną poczynione inwestycje?
Jak wzrosną zarobki personelu?
Jaką pozycję osiągnie firma na rynku?
Planowanie:
myślenie,
rozważanie,
porównywanie,
decydowanie,
ustalanie.
36. Analiza myślowa projektu według modelu Ishikawy.
Ogniwa modelu Ishikawy ( 6 M ) :
1.Metoda
-jak praca powinna być wykonana?
-jaką metodę realizacji należy zastosować?
-jak duży jest zakres robót?
2.Ochrona środowiska
-jakie konsekwencje dla ochrony środowiska przyniesie wykonanie robót?
-zadbanie o zmniejszenie ilości i sortowanie odpadów
-dostarczenie na plac budowy kontenerów na składowanie odpadów
-dowóz i wywóz materiałów.
3.Sprzęt
-jaki sprzęt potrzebny jest na placu budowy do wykonania robót budowlanych?
-możliwość przemieszczania
-osiągalność ( sprzęt własny, wynajem )
4.Materiał
-jakie materiały są potrzebne
-nowości rynkowe
-czasy dostaw
-magazynowanie i składowanie.
5.Ludzie
-których i ilu pracowników należy zatrudnić do wykonywania robót
-wymagany poziom kwalifikacji kadry pracowniczej
-zróżnicowanie rodzaju robót
-bezpieczeństwo
-komunikacja międzyludzka
-elastyczność i łatwość przystosowania się
-dyscyplina
6.Zarządzanie
-przepływ strumienia informacji, jakie informacje są już dostępne, a jakie należy jeszcze zdobyć
-wyraźne określenie celów
-kontakt i kontrakty z podwykonawcami
-rozdzielenie odpowiedzialności, wzorce, zasady, normy
-regulaminy i instrukcje
-regularne kontrole i ocena skuteczności pracy
-motywacja.
Model Ishikany można również przedstawić schematycznie w postaci tzw. Rybiej ości.
METODA SPRZĘT MATERIAŁ
Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ
planowanie osiągalność dowóz magazynowanie
Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ
NORMY
ႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႮ
Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ Ⴎ Ⴌ
ZARZĄDZANIE LUDZIE OCHRONA ŚROD.