PROCES INWESTYCYJNY

Przedsięwzięcie inwestycyjne - najszersze ujęcie programu inwestycyjnego przewidzianego do realizacji w określonym celu, miejscu i czasie.

Zadanie inwestycyjne - część zakresu rzeczowego przedsięwzięcia, która może być z niego wyodrębniona jako nierozerwalna całość gospodarcza a po oddaniu do użytku pozwala na eksploatację. Np. przedsięwzięcie - osiedle ; zadanie - budynek mieszkalny

Obiekt budowlany - budynek, budowla inżynierska, instalacja przemysłowa lub urządzenie stanowiące część zadania inwestycyjnego.

Metody organizacji pracy - Roboty , na budowie można prowadzić metodą :

1. równoczesnego wykonania,

2. kolejnego wykonania,

3. pracy równomiernej.

Metody organizacji pracy - Roboty , na budowie można prowadzić met :

1. równoczesnego wykonania,

2. kolejnego wykonania,

3. pracy równomiernej.

Met. równoczesnego wykonania polega na jednoczesnym prowadzeniu robót na różnych obiektach lub działkach przez brygady specjalizowane albo kompleksowe. Zaletą tej met jest szybkość wykonania. Wadą natomiast nierównomierność pracy ludzi i sprzętu oraz zużycia materiałów co stwarza duże trudności organizacyjne i techniczne.

Met. kolejnego wykonania różni się od poprzedniej, że poszczególne roboty na obiekcie lub działce są wykonywane jedna po drugiej. Do wykonania następnej roboty można przystąpić po całkowitym zakończeniu robót poprzedzających. Wadą jest długi cykl budowy i brak ciągłości pracy brygad. Zaletą met jest możliwość racjonalnego ułożenia kolejności robót.

Met. pracy równomiernej - polega na wykonywaniu poszczególnych procesów roboczych bez przerw przez brygady specjalizowane lub kompleksowe, posługujące się stałym zestawem środków produkcji. Przechodzenie brygad z działki na działkę organizuje się w ten sposób, że po wykonaniu robót przez jedną brygadę na danej działce, przechodzi ona na działkę następną, a na jej miejsce wchodzi brygada następna, która wykonuje kolejny proces roboczy.

Proces inwestycyjny:

I Etap : Etap przygotowania :

I faza : programowania

II faza : projektowania i planowania

II etap : realizacji:

III faza : wykonawstwa

IV faza : eksploatacja wstępna ( rozruch i odbiór)

Proces inwestycyjny rozpoczyna się z chwilą podjęcia decyzji o budowie.

Cykl realizacji - okres czasu w którym przebiega realizacja inwestycji

Uczestnicy procesu inwestycyjnego:

• projektanci

• wykonawcy i podwykonawcy

• dostawcy maszyn i urządzeń

• zespoły powołane do wykonania studium wykonalności

• przedstawiciele nadzoru

• inwestor.

Met organizacji inwestycji:

1. tradycyjna

inwestor ma w swoich komórkach służby inwestycyjne ( np. nadzoru), które mogą się zajmować prowadzeniem inwestycji. Inwestor zawiera umowy z : wykonawcą, projektantem i dostawcami. Stos przy inwestycjach finansowanych z budżetu (kontrola wydawanych pieniędzy). Oznacza ona konieczność zawierania dużej ilości umów, kontraktów. Jest przejrzysta.

Zalety :

• wysoki stopień pewności cen, czasu realizacji i jakości wyk robót

• konkurencja cenowa między wykonawcami robót

• połączenie najlepszego projektu ze zdolnościami wykonawczymi

• elastyczność w stos do zmian projektowych

• sprawdzona w praktyce prawniczej

Wady :

• niełatwe do ułożenia związki między stronami

• projektant nie ponosi odpowiedzialności za wykonawstwo i odwrotnie

• późniejsze w stos do innych met wejście wykonawcy na budowę

• konieczność większej koordynacji robót

2. met GRI (generalny realizator inwestycji)

Jest stos przy dużych inwestycjach. Pozwala na dużą elastyczność zarówno jeżeli chodzi o finansowanie przedsięwzięcia jak i redukcję ewentualnych poślizgów czasowych. Firma zatrudniona przez inwestora zawiera szereg umów z wykonawcami robót, dostawcami, biurem projektów. Firma ta jest odpowiedzialna bezpośrednio przed inwestorem. Inwestor ponosi duże ryzyko z powodu braku swojego zespołu kontrolnego. Koszty inwestycji mogą być przekroczone w stos do założonej kwoty. Jest to jedyna met gdzie możemy prowadzić inwestycję gdy inwestor nie ma służb nadzoru.

3. met projekt + wykonawstwo

Ostatnio wykazuje na rynku największy wzrost.

Pozwala na rozważenie przez wykonawcę większości szczegółów technologicznych i konstr. Zespół projektowo - technologiczny może mieć większy wpływ na zmniejszenie kosztów inwestycji.

Zalety :

• odpowiedzialność za projekt + wykonawstwo

• konkurencyjność cenowa

• gwarantowane koszty i czas zakończenia

• szybkie wejście wykonawcy na plac budowy

• optymalizacja projektowania

Wady :

• wymagany wysoki stopień organizacji i wykonywanych ekspertyz

• wymagania klienta odnośnie kosztów i wykonawstwa mogą być rozbieżne z zamierzeniem realizatora

• zmiany dokonywane po rozpoczęciu robót mogą być kosztowne i spowodować znaczne opóźnienia

• analiza ofert może być subiektywna

4. met „pod klucz”

Zalety :

• min wysiłku ze strony inwestora

• stabilność cen

Wady :

• koszt realizacji droższy do 20 % w stos do systemu częściowego

Realizatorem tej inwestycji są często wielkie konsorcja które mogą finansować a później eksploatować inwestycję.

GWI (generalny wykonawca inwestycji)

Przedsiębiorstwo które wyk najwięcej robót na danej budowie, jest odpowiedzialne za całość robót. Część robót wyk własnymi siłami a część robót zleca podwykonawcom.

Obowiązki GWI :

• współudział w uzgadnianiu dokumentacji technicznej

• wykonanie wszystkich prac związanych z przygotowaniem terenu

• wyk wszystkich obiektów należących do danej inwestycji

• montaż maszyn i urządzeń

• rozruch urządzeń i przekazanie ich inwestorowi

• pełnienie roli gospodarza na placu budowy : ochrona mienia, zabezp p.poż, nadzór nad BHP

GWI ma obowiązki w stos do podwykonawców :

• dostarczenie na czas dokumentacji technicznej

• określenie czasu wejścia na plac budowy

• zorganizowanie odpłatnego korzystanie z zaplecza budowy

• kolejność i terminy wyk robót

• dokonanie odbioru robót objętych umową

• rozliczenie podwykonawców

GRI ( generalny realizator inwestycji)

Przejmuje część obowiązków inwestora. GRI nie musi być przedsiębiorstwem budowlanym.

Dodatkowe funkcje GRI (poza GWI):

• uzyskanie i dostarczenie wykonawcom proj technicznego

• uzyskanie pozwolenia na budowę

• dostarczenie na budowę maszyn i urządzeń

• uzyskanie pozwolenia na użytkowanie inwestycji

KOSZTORYS

1. met szczegółowa

2. met uproszczona

w kosztorysie uwzględniamy :

• technologię i organizację wykonania

• ilości w przedmiarze i obmiarze

• ustalenie cen jednostkowych robót ( w met uproszczonej)

• określenie rodzaju i ilości poszczególnych jednostkowych nakładów rzeczowych

• określenie cen czynników produkcji (w met szczegółowej)

• obliczenie ceny kosztorysowej stanowiącej wartość robót

Rodzaje kosztorysów:

1. inwestorski - stanowi podstawę do ustalenia szacunkowego kosztu wykonania określonych robót, jest opracowywany przez inwestora (met uproszczoną)

2. ofertowy - stanowi podstawę do ustalenia ceny oferty. Jest sporządzany przez wykonawcę na zlecenia inwestora (zamawiającego) - met szczegółowa

3. dodatkowy - stanowi podstawę do ustalenia zmiany ceny która została ustalona wcześniej. Jest przyg przez wykonawcę po wykonaniu robót. Musi być uzgodniony z zamawiającym (dodatkowe roboty)

4. powykonawczy - stanowi podstawę do ustalenia wynagrodzenia wykonawcy za wykonanie roboty, nie zawsze trzeba go wykonywać (trzeba gdy są zmiany)

Podstawa opracowania kosztorysu :

1. inwestorski : dokumentacja projektowa, przedmiar robót, założenia wyjściowe do kosztorysowania, ceny jednostkowe robót, jednostkowe nakłady rzeczowe, ceny jednostkowe czynników produkcji.

2. ofertowy : dokumentacja projektowa, przedmiar robót, założenia wyjściowe do kosztorysowania, ceny jednostkowe robót, jednostkowe nakłady rzeczowe, wielkość zysku kalkulacyjnego określonego przez wykonawcę

3. dodatkowy : dokumentacja budowy (książka obmiaru i dziennik budowy), kosztorys ofertowy.

4. powykonawczy : dokumentacja budowy, protokół danych wyjściowych do kosztorysowania, ceny jednostkowe robót, jednostkowe nakłady rzeczowe, ceny jednostkowe czynników produkcji, obowiązujące met obliczania podatku VAT.

Zawartość kosztorysu :

1. strona tytułowa : rodzaj kosztorysu, nazwa przedmiotu kosztorysowania oraz lokalizacja budowy, nazwa i adres zamawiającego, nazwa i adres jednostki opracowującej kosztorys, cena kosztorysowa, data opracowania kosztorysu, nazwa jednostki która wykonuje roboty lub oferuje wykonanie robót.

2. ogólna charakterystyka obiektu budowlanego

3. przedmiar lub obmiar robót

4. ceny jednostkowe robót (met uproszczona)

5. tabele wartości el scalonych

6. jednostkowe nakłady rzeczowe (met szczegółowa)

7. wycena wartości nakładów rzeczowych oraz pozostałych składników kalkulacyjnych

8. załączniki :

• założenia wyjściowe lub protokół danych wyjściowych do kosztorysowania

• analizy dotyczące indywidualnego ustalania jednostkowych nakładów rzeczowych.

Protokół danych wyjściowych do kosztorysowania :

1. dane ogólne : przedmiot kalkulacji (charakterystyka obiektu), co obejmuje kosztorys, zamawiający, jednostka projektująca, wykonawca

2. dane dot materiałów budowlanych

3. dane dot robót ziemnych : kategoria gruntu, wym wykopu (gł, szer), sposób wykonania, wywóz urobku, poziom wody gruntowej

4. dane dot organizacji i zagospodarowania placu budowy : ukł transportowy zewnętrzny, obiekty i urz w obrębie placu budowy

5. dane dot transportu zewnętrznego materiałów

6. dane dot maszyn i urz do robót budowlanych i montażowych

7. dane dot met kosztorysowania : dane dot kosztów bezpośrednich, dane dot kosztów pośrednich i zysku

KONTRAKTY

Rodzaje :

1. ryczałtowy

dla mniejszych robót, cena za wykonanie

wykonawca - największe ryzyko, inwestor - min ryzyko

2. kosztorys + roboty dodatkowe

3. w oparciu o ceny jednostkowe

• ustalona cena za wyk jednostkowej wielkości danej roboty np. cena za wyk 1 m³ fundamentu

• ustalona cena za jednostkę godzinową

4. zwrot kosztów + prowizja stała

5. zwrot kosztów + prowizja procentowa

Wymagania i ograniczenia kontraktowe

Przystępując do realizacji kontraktu wygranego na drodze przetargu musimy uwzgl wiele wymogów nie tylko zawartych w warunkach przetargowych lecz uwzgl również aspekty dalekosiężnej polityki firmy. Przed przystąpieniem do realizacji musimy rozważyć wymogi i ograniczenia kontraktowe.

Wymagania :

• finansowe

• rzeczowe

• pracownicze

Ograniczenia :

1. ograniczenia wewnętrzne

• czy możliwe jest wyk przedmiotu zamówienia

• czy dysponujemy odp technologia

• czy udział nowo stos technologii jest > 10 %

• czy opierać się będziemy o swoją kadrę i pracowników i czy istnieje możliwość ich przeszkolenia

• czy do realizacji wymagany jest specjalistyczny sprzęt, urządzenie lub transport

• czy istnieje konieczność wprowadzenia innego niż zwykle sposobu organizacji budowy

• czy wszystko możemy wyk w ramach ceny kontraktowej

• jakie są wymagania w stos do zapewnienia jakości

• czy dysponujemy procedurami wyk projektów zbliżonych do danego

• czy wytypowano kier budowy, kadrę do nadzoru, opracowano projekt techniczny i założenia organizacji budowy

• czy dostępny jest już sprzęt systemu informacji (komputer, tel, fax)

• czy jesteśmy w stanie spełnić wymagania zawarte w kontrakcie (analiza umowy i ewentualnie podpisać aneksy)

2. wewnętrzne ograniczenia strategiczne

Cele finansowe - kryteria oceny efektywności działania kierownictwa budowy. Mogą być zależne od polityki przedsiębiorstwa :

• kierownictwo firmy zakłada że projekt będzie utrzymywać przedsiębiorstwo

• postęp robót może być przyspieszany lub opóźniany w zal od kondycji firmy

• cena akcji przeds może mieć wpływ na jego wiarygodność kredytową

Marketing - przeds może zakładać obniżoną stawkę zysku lub nawet jego brak w celu zdobycia nowych rynków :

• założenia rezygnacji z zysku żeby zdobyć nowy rynek

• nasz projekt może być badany przez poważnego klienta pod kątem możliwości przeds do zawarcia o wiele korzystniejszego kontraktu

Ofertowanie - na skutek płytkiego rynku inwestycyjnego głównym priorytetem firmy może być utrzymanie dotychczasowego potencjału wykonawczego. Im niższa cena ofertowa tym większe szanse na wygranie przetargu.

Realizacja z partnerem - współpraca z inną firmą mającą doświadczenia przy realizacji tego typu przedsięwzięcia i w celu rozłożenia ryzyka.

3. ograniczenia zewnętrzne - rozpatrzyć przed podpisaniem umowy

• prawo i przepisy

• terminy dostaw strategicznych materiałów i wyposażenia

• ograniczenia ilości podwykonawców robót specjalistycznych

• ograniczenia logistyczne, dostępność transportu specjalistycznego

• rynek zasobów ludzkich - profesjonalizm

• polityka ochrony środowiska

• warunki klimatyczne

• niepokoje polityczne

Planowanie realizacji kontraktu

Polega na określeniu planu robót za pomocą harmonogramów

1. faza przedwykonawcza - plan bazowy

• określenie zakresu robót i wstępne technologie wykonania, kolejność ich rozpoczęcia i zakończenia oraz plany jakości

• określenie strategii realizacji w odniesieniu do czasu, kosztów i zasobów ludzkich

• stworzenie schematu odpowiedzialności powiązanego ze strukturą podziału robót, pakietami branżowymi i czynnościami. Opracowanie schematu organizacyjnego budowy

• na podst struktury podziału robót opracowanie listy wszystkich czynności roboczych

• oszacowanie parametrów czynności roboczych : czas trwania, wartość wydatków, wymagane zatrudnienie, pracochłonność

• określenie zależności między czynnościami i sporządzenie wykresu sieciowego

• opracowanie kalendarza roboczego dla budowy

• opracowanie budżetu poszczególnych czynności roboczych

• wykonanie analizy czasowej ścieżki krytycznej ( wprzód, wstecz) w celu ustalenia tablicy zawierającej : najwcześniejszy początek i koniec, najpóźniejszy początek i koniec, zapasy czasów

• sporządzenie harmonogramu belkowego

2. faza wykonawcza

Kontrola i porównanie z planem bazowym.

Kontrola zakresu wyk prac poprzez następujące dokumenty :

• formularze informacyjne

• raport postępu robót

• raport niezgodności z harmonogramem

• raport niezgodności technicznej

• zapytania techniczne

• rejestracje zmian w dokumentacji technicznej

Organizacja systemu potwierdzeń:

• przyjęcie zamówienia

• potwierdzenie dostawy materiałów

• rozpoczęcie robót

• wyceny robót dodatkowych

• uzyskanie danych i określenie postępu robót

• analiza raportów postępu robót w celu stwierdzenia stanu zaawansowania projektu w stos do planu bazowego

• podejmowanie decyzji działań korygujących w celu wyeliminowania poślizgów czasowych i finansowych

El zarządzania projektem :

Podst funkcje zarządzania :

• planowanie : dyrektywne i strategiczne (może dotyczyć całej firmy lub tylko budowy)

• organizowanie

• kontrolowanie

• motywowanie

• organizacja ludźmi

Rodzaje planów :

• dla firmy : plan dyrektywny : rozpoczęcie i zakończenie danej inwestycji, budżet

• dla budowy:

plan operatywny : kwartalny, miesięczny lub dobowy, bardziej szczegółowo, czynności wykonywane w ramach danego przedsięwzięcia

plan szczegółowy :

El zarządzania projektem :

1. cykl życia projektu

2. data rozpoczęcia i zakończenia inwestycji

3. budżet na podstawie kosztorysu

4. podział na czynności które są znaczące, unikalne i niepowtarzalne

5. zużycie środków które mogą pochodzić z różnych jednostek organizacyjnych - działów firmy oraz wymagają działań koordynacyjnych

6. rozdział odpowiedzialności

7. zadania zespołu i zależności w nim występujące podlegające zmianom i wymagające jasnego określenia i ciągłego dostosowywania do potrzeb

8. rozliczenie efektywności działania kierownictwa

9. wypełnienie warunków umowy z klientem (wyk zgodnie z technologią, specyfikacją, jakość)

Projekt - przedsięwzięcie :

• okres przejściowy podczas którego następują zmiany

• projektowanie i wyk konstr budowlanej

• wdrożenie nowego systemu kontrolnego lub informatycznego

• poprawa efektywności działania w zakładanym terminie

Projekt - zespół czynności które muszą być wyk w logicznej kolejności tak aby zrealizować cele wyznaczone przez klienta.

HARMONOGRAMY

Harm budowlane służą do :

planowania produkcji budowlanej, przedstawiają przebieg w czasie poszczególnych czynności oraz podają zapotrzebowanie na środki produkcji w różnych okresach trwania procesu produkcyjnego. Rozróżnia się harm: zadań rzeczowych(przedstawiają kolejność realizacji poszczególnych zadań i robót) i zapotrzebowania na środki produkcji potrzebne do realizacji planowanych zadań rzeczowych (informują o zapotrzebowaniu na środki produkcji: zatrudnienie, nakłady finansowe, sprzęt, materiały budowlane. Zależnie od zakresu rozróżnia się następujące harm budowy:

zespołu obiektów,

poszczególnych obiektów,

poszczególnych rodzajów robót.

Harm te są wzajemnie powiązane W zależności od etapu opracowania projektu organizacji budowy wyróżnia się;

• Harmonogramy dyrektywne- są opracowane w ramach założeń ZTE, stanowią podstawę wyjściową do planowania budowy;

Zawierają :

a\ zestawienie zadań rzeczowo-finansowych,

b\ ogólnego przedstawienia zadań w czasie,

c\ planów finansowych zadań w czasie. W zestawieniu rzeczowo-finansowym wskazane jest utrzymanie kolejności podawania obiektów oraz poszczególnych ich elementów zgodnie z chronologią planowanej ich realizacji.

• Harmonogramy ogólne- dotyczą poszczególnych obiektów i obejmują cały okres ich wykonania, są opracowane w ramach PT:,

Składają się z :

a\ Zestawienia analitycznego zawierającego dane liczbowe oraz wyliczenie czynników organizacyjnych budów, opracowuje się ją na podstawie kosztorysu

b\ Graficznego obrazu przebiegu robót w czasie. Zawiera skalę j czasu, która jest zależna od stopnia , szczegółowości harm i może być kwartalna, miesięczna , tygodniowa, dzienna, a nawet i godzinowa,

c\ Wykresów sprawdzających czyli harm zatrudnienia robotników, pracy maszyn.

- Harmonogramy szczegółowe - są podst do wykonania planów operatywnych miesięcznych, tygodniowych i dobowych dla poszczególnych ogniw organizacyjnych budowy, mogą dotyczyć poszczególnych el budowli lub określonych rodzajów robót, są opracowane najczęściej dla miesięcznych okresów realizacji.

Są najczęściej opracowywane dla kolejnych miesięcy realizacji i stanowią podstawę planowania operatywnego. Harm takie wymagają rozszerzonej w porównaniu do harm ogólnego części analitycznej. Jeżeli stos jest podział obiektu na działki, to zaznaczenie działek najdogodniej jest przedstawić stosując jednomilimetrowe przesunięcie pionowe odcinków wykresu. Przejście brygady roboczej bez zmiany składu na inne miejsce, przedstawia się za pomocą pionowej linii o grubości 0,5 mm. Przejście brygady do wykonania elementu umieszczonego na harmonogramie o kilka pozycji niżej j uzupełnia się dodatkowo strzałką,

Harmonogram dostaw, zużycia i zapasów materiałów

Harm zużycia materiałów jest wyjściowy dla pozostałych rodzajów harm materiałowych. Aby te harm sporządzić w sposób poprawny, należy przedtem określić wielkość zapasów materiałowych, które powinny znajdować się na budowie i zapewnić ciągłość robót. Zapasy przyjmuje się wg obowiązujących normatywów. Można je obliczyć rachunkiem prawdopodobieństwa, : wychodząc z założonej niezawodności harm ogólnego budowy, Wielkość zapasu materiałów na budowie wyrażona w dniach zależy od rodzaju materiałów i sposobu ich dostawy. Dla mat. dostarczanych koleją, norma zapasu będzie wyższa niż dla materiałów miejscowych dostarczanych samochodami z małej odległości. Harm dostawy i zapasu materiałów można wykonać met : analityczno - graficzną lub graficzną. Podstawą do wykonania harm dostawy i zapasu materiału met analityczno-graficzną i graficzną jest harm zużycia materiału. Aby go otrzymać, należy ilości dzienne robót, w których występuje dany materiał, pomnożyć przez normę zużycia materiału.

1. planowanie dyrektywne

Polega na skoordynowaniu podst zadań podejmowanych przez inwestora, wykonawców i dostawców w celu realizacji inwestycji. Istotą jest określenie terminów rozpoczęcia i zakończenia obiektu a także zaplanowanie przebiegu robót przedwykonawczych.

2. planowanie operatywne

musi być dostosowane do planowania dyrektywnego. Musi uwzgl aktualne warunki realizacji. Dzieli się na : miesięczno - tygodniowe (tygodniowo - dobowe).

W planowaniu stos są 3 techniki :

1. posługiwanie się harmonogramem budowlanym

2. stos harmonogramów liniowych

3. metody sieciowe

Części :

1. analityczna

2. graficzna

3. wykresy sprawdzające (harmonogram zatrudnienia, finansowania, pracy maszyn)

Graficzny przebieg robót :

1. harmonogramy dla zespołu obiektów

2. harmonogramy dla poszczególnych obiektów

3. harmonogramy dla poszczególnych rodzajów robót

Różnią się między sobą szczegółowością opracowania :

1. harm dyrektywny

2. harm ogólny

3. harm szczegółowy

Harm belkowy

Część analityczna będzie bardziej rozbudowana (zawiera więcej szczegółów) : podstawa opracowania, wyszczególnienie robót, jednostki, ilość robót, nakład na jednostkę, ilość osób w brygadzie, wydajność dzienna brygady (ile jednostek wykona brygada w ciągu 1 dnia roboczego), czas trwania roboty. Ilość osób w brygadzie należy tak przyjmować aby ich wydajność była podobna do wydajności sprzętu ciężkiego.

Harm liniowy

Stos do robót instalacyjnych i drogowych. Przedstawia się w postaci :

• czasowo - drogowe

• czasowo - ilościowe

• czasowo - wydajnościowe

Stos się je przy robotach które można podzielić na określone odcinki dla których postęp wyraża się w postaci „prędkości”. Przedstawienie planu liniowego odbywa się za pomocą osi pionowej z naniesionym na nią odcinkiem robót, oś pozioma jest osią czasową. Każde zdarzenie przedst się za pomocą linii których nachylenie oznacza prędkość postępu robót. W przypadku gdy następcą zdarzenia przebiegającego wolno jest zdarzenie przebiegające szybciej należy zwrócić uwagę aby te zdarzenia nie zbliżyły się na tzw odl krytyczną. Odl krytyczna wynika z procesu technologicznego, przyczyn organizacyjnych, kolejności wyk robót.

Harmonogramy zatrudnienia.

Harm zatrudnienia wyk się na podst harm zadań rzeczowych. Sporządza się je przez rzutowanie przebiegu robót i sumowanie liczby osób zatrudnionych w poszczególnych specjalnościach. Sumowanie przeprowadza się dla każdej kolumny pionowej harm oznaczającej kolejne jednostki czasu. Liczbę robotników podaje się w kolumnie pionowej, dane mogą być przedstawione w formie ułamka, w którego liczniku podana jest liczba pracowników wykwalifikowanych a w mianowniku liczba pracowników niewykwalifikowanych. Jeśli skład grupy jest bardzo zróżnicowany, podaje się go nie w postaci ułamka, lecz za pomocą opisu obejmującego wszystkie specjalności i liczbę zatrudnionych. Przy wykonywaniu harm zatrudnienia robotników wykwalifikowanych za pomocą geometrycznego sumowania harmonogramów poszczególnych specjalności, zaleca się pozostawienie wykresów pomocniczych jako składowych projektowanego harm zatrud I oznaczenie ich numerami bieżącymi, odpowiadającymi numeracji w wyszczególnieniu robót. W ten sposób uwidacznia się przebieg ruchu poszczególnych brygad na budowie.

Harmonogramy finansowe.

Harm finansowe budowy powinny być wykonywane jako oddzielne dokumenty, aby nie zmniejszały przejrzystości ogólnego harm budowy. Linie odpowiadające procesom roboczym w ogólnym harm budowy, odpowiadają tutaj przebiegowi kosztów budowy w czasie. Zestawienie analityczne harm finansowego budowy, obok wykazu robót przepisanego z harm ogólnego budowy, powinno zawierać: wartości kosztorysów poszcz el, czas realizacji podany w dniach roboczych i średni dzienny przerób. Technika sporządzania harm finansowych budowy polega na wpisywaniu w odstępach miesięcznych lub dwutygodniowych, liczb odpowiadających wielkości nakładów finansowych przypadających na kolejne okresy realizacji poszczególnych robót.

ZAGOSP PLACU BUDOWY

Zagosp placu budowy - niezbędne wyposażenie do wykonania określonych zadań w określonych warunkach budowy.

Plac budowy projektujemy po :

• ustaleniu technologii wykonania prac

• opracowaniu harm realizacji

• opracowaniu harm zatrudnienia, dostawy materiałów, sprzętu (pracy sprzętu ciężkiego)

Kolejność lokalizacji el zagosp pl budowy :

1. drogi : dojazdy do placu budowy, drogi transportu wewnętrznego

2. place składowe materiałów i el konstrukcyjnych, magazyny wraz z urządzeniami załadunkowo - wyładunkowymi

3. urządzenia do wytwarzania półprefabrykatów (zbrojenie, ciesielnie, mieszanka betonowa) i prefabrykatów

4. urządzenia usługowe : bazy transportowe, maszyn budowlanych, materiałowe

5. budynki socjalno - administracyjne dla robotników i kadry technicznej

6. urządzenia ogólne budowy : zaopatrzenie w wodą, en elektr, ciepło, sprężone powietrze, parę, urządzenia p.poż

Kolejność realizacji projektu zagosp:

1. pomieszczenia kierownictwa budowy, magazyny tymczasowe, pom dla pracowników fizycznych

2. budowa tras komunikacyjnych : a) droga dojazdowa (wykonana jako droga stała), b) drogi wewnętrzne

3. zaplecze produkcyjno - usługowe : magazyny, warsztaty, bazy transportowe, baraki dla podwykonawców

4. rozprowadzenie wody energii i innych mediów

El zagosp placu budowy :

1. ogrodzenie

Typowe ogrodzenie budowlane wykonane jest z prefabrykowanych elementów żelbetowych, z ażurowych tarcz z listew drewnianych, z tarcz spawanych ,odpadów stali zbrojeniowej lub z blach fałdowych. Ogrodzenie żelbetowe ma ^: rozstaw słupków 2,4 m. , wysokość 1,8 m. Do słupków mocuje się za pomocą zaczepów stalowych podłużnice, a do podłużnic sztachety. Prowizoryczne ogrodzenie drewniane wykonuje się z ażurowych płyt o wymiarach 2,7-1,8 m. zbitych z listew drewnianych.. Ogrodzenie z blach fałdowych składa się z tarcz wzmocnionych ramą z kątownika i słupów z rur lub kształtowników stalowych, do której mocuje się tarcze. Wyk się je także z podstawkami betonowymi.

2. tablica informacyjna : adres inwestora, co jest obiektem budowy, adres inspektora nadzoru, nazwa i adres wykonawcy

3. drogi

Projektowanie zagosp placu zaczyna się i kończy na projektowaniu dróg. Należy wykorzystać drogi istniejące, nawet te które są przewidziane do rozbiórki, jeśli wykorzystanie ich jest możliwe- gdy szer i dopuszczalne naciski kół spełniają warunki ruchu budowlanego.

Ze wzgl na zastosowaną nawierzchnię drogi prowizoryczne dzielimy na:

a\ drogi gruntowe bez ulepszeń (dopłata za transport),

b\ drogi gruntowe ulepszone (ulepszenie-posypanie cementem i ewentualne pobronowanie i zmoczenie - drogi piaszczyste),

c\ drogi z materiałów odpadowych np. żużla, tłucznia,

d\ drogi z prefabrykatów (drewniane -maty, stalowe - taśmy, żelbetowe - jomb). Obok drogi, a nie w jej obrębie - powinny być przejścia dla pieszych. Szerokość dróg mm. 2,5 m., jednokierunkowych 3m.,wygodne-3,5m.

Układy dróg : przelotowy, okrężny (zamknięty), wahadłowy, promienisty, pierścieniowy

4. magazyny

Większość materiałów - na placach składowych otwartych. Teren musi być wyrównany, odwodniony, nawierzchnia może być ułożona z materiałów do budowy dróg : żwir, żużel, prefabrykaty. Drogi przy składowiskach muszą mieć zatoczki do wyładunku

W magazynach zamkniętych : materiały, narzędzia, elektronarzędzia, części maszyn. Magazyny są wyposażone w : półki, stojaki, wózki, drabinki itp

5. pom socjalne

- szatnia 1,15 m² na każdego zatrudnionego,

- jadalnia spełniająca funkcję świetlicy 0,7 m² na l pracownika najliczniejszej zmiany; - - suszarnia odzieży -0,4 m² na jednego zatrudnionego;

- umywalnia -jeden punkt czerpalny na 7 zatrudnionych najliczniejszej zmiany 60%kranów z ciepłą wodą;

- ustęp -l na 25 zatrudnionych najliczniejszej zmiany w odl nie większej niż 200 m. od stanowiska;

- kabiny higieny osobistej kobiet - l na 200 osób - 1,5 m²,

- woda do picia- 20 l na 1 pracownika najliczniejszej zmiany w tym kawa zbożowa, mięta; - jedno z pomieszczeń powinno pełnić rolę punktu opatrunkowego lub izolatki;

- zaplecze socjalne budowy należy tak lokalizować aby pomieszczenia wyposażone w wodę ;były umieszczone obok siebie,

6. pom biurowe

pow. oblicza się przyjmując od 5,2-6 m² na pracownika w zależności od klasy budowy.

Kierownik budowy -osobny pokój - 10 m²,

majstrowie budowy- osobny pokój 15 m²,

magazynier -12 m², geodeci-12 m²,

kierownictwo robót sanitarnych - 12 m²,

kierownictwo robót elektrycznych - 12m².

7. zaopatrzenie w wodę, en elektr, ciepło, sprężone powietrze, parę,

Zaopatrzenie budowy w wodę

określa się na podstawie przewidzianego zużycia dobowego we wszystkich urządzeniach zagospodarowania placu budowy : produkcyjnych, usługowych, administracyjnych i socjalnych. Zapotrz budowy na wodę dzieli się na zapotrz na cele : produkcyjne Q_prod, cele gospodarcze Q_gosp oraz ochronę p.poż Q_p.poż Stos na placach budowy tymczasowe sieci wodociągowe mogą być jednokierunkowe(zamknięte) i mieszane oraz jedno- i dwustronnie zasilane. Sieci obiegowe zwłaszcza dwustronnie zasilane projektuje się dla budów dużych. Przew wodociągowe zazwyczaj układa się na placu budowy wzdłuż dróg w odległości 1m. od ich krawędzi na głębokości l-l,4m. Przy zastos izolacji przewodów np. torfem można zmniejszyć zagłębienie do 0,4-0,5 m. Sieć wodociągową wyposaża się w hydranty p.poż w rozstawie nie przekraczającym ok. 80 m. z tym, że odległość hydrantów od budynków zagosp placu budowy nie może być większa niż 25 m i nie mniejsza niż l0 m.

Zaopatrzenie budowy na energie elektryczną

służy do:

a\ oświetlenia placu budowy miejsc roboczych, budynków administracyjnych i socjalnych, wytwórni produkcyjnych, składów i dróg dojazdowych,

b\ celów technicznych: uruchamianie silników, spawarek, ogrzewania.

Źródłem mogą być: istniejąca w rejonie budowy sieć elektr niskiego napięcia (małe budowy o zapotrz mocy do 25kW) , podstacja transformatorowa albo własne zespoły prądotwórcze , Średnie place budów o zapotrz mocy 25-100 kW zasila się z linii wysokiego napięcia za pomocą stacji transformatorowej. Duże place budów o zapotrz mocy 100-500 kW zasila się przez transformatory z doprowadzonej na teren budowy linii wysokiego napięcia. Podłączenia do sieci oraz sposób rozprowadzenia en na placu budowy wykonuje się na podst specjalnego projektu zaopatrzenia placu budowy w en elektr.

Zaopatrzenie budowy w ciepło :

Stos do ogrzania pom biurowych, socjalno - adm, do prowadzenia robót w okresie zimowym ( podgrzewanie wody, kruszywa, ocieplanie wykonywanej ściany lub fundamentu), dla celów technologicznych - np. skrócenie procesu produkcji (małe el prefabrykowane)

Inst sprężonego powietrza:

Stos się przenośne sprężarki. W zimie zużycie sprężonego powietrza zwiększa się o 20-25% - straty ze wzgl na ochłodzenie przewodów powietrznych. Urz : młoty udarowe, wiertarki, młoty i wibratory pneumatyczne, aparaty malarskie, piaskowanie.

8. środki łączności

Łączność telefoniczna przewodowa lub bezprzewodowa (radiotelefony, walkie - talkie), telefony komórkowe.

---