Wykład I - Organizacje i zarządzanie, Szkoła, Zarządzanie


Temat: 21.02.2010r.

Organizacje i zarządzanie.

  1. Istota zarządzania.

Organizacja to grupa ludzi współpracujących ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany aby osiągnąć pewien cel.

Zarządzanie to zestaw działań obejmujący:

  1. Formy kierowania:

    1. Administrowanie - występuje gdy źródłem wywierania wpływu na interesy, postawy i zachowania uczestników są kompetencje formalne. Kierowanie polega na rządzeniu, nadzorze lub dowodzeniu.

    2. Zarządzanie - ma miejsce gdy tytułem do kierowania są kompetencje materialne. Wynikają one z posiadania lub potencjonalnego dysponowania niezbędnymi zasobami.

    3. Przywództwo - występuje wówczas gdy podstawą do sprawowania władzy są kompetencje intelektualne. Wynikają z autorytetu kierującego, jego władzy, wiedzy, doświadczenia i umiejętności współpracy z innymi.

  1. Proces zarządzania.

Polega na ciągłym lub cyklicznym wykonywaniu działań kierowniczych ujmowanych w cztery funkcje kierownicze:

Osoba, której zadaniem jest realizacja procesu zarządzania jest menadżerem (kierującym, zarządzającym).

  1. Planowanie i podejmowanie decyzji.

Formułowanie celów organizacji i określanie sposobów ich osiągania oraz niezbędnych zasobów. Decydujące znaczenie posiada dostęp do informacji oraz umiejętności ich przetwarzania na decyzje. Rezultatem jest wzorzec działania organizacji w określonym czasie (plan).

Główne czynności to:

  1. Organizowanie

Harmonizowanie działań i zasobów. Dotyczy realizacji powstałego planu. Polega na grupowaniu działań i zasobów. Zmierza do ustalenia (lub modyfikowania) zbioru stosunków organizacyjnych. Określa pozycje i rolę poszczególnych składników organizacji. Wyznacza procedury pełnienia ról organizacyjnych, a także sieć kanałów komunikacji.

Typowe czynności to:

  1. Motywowanie przywództwa

Polega na pobudzaniu kanałami komunikacyjnymi do działania ukierunkowanego na osiąganie celów organizacji. Cele możliwe są do realizacji w przypadku współdziałania ludzi zatrudnionych w różnych komórkach organizacyjnych. Przewodzenie to działanie mające na celu sprawienie, by członkowie organizacji współpracowali dla jej dobra.

Przewodzenie wykorzystuje procedury kadrowo - płacowe, procedury obsadzania stanowisk i awansowania, a także technik identyfikacji i rozwiązywania konfliktów.

Główne czynności to:

  1. Kontrola.

To stwierdzanie stanów rzeczywistych i porównywanie ich z przyjętymi stanami wzorcowymi. Istota jest ustalenie odchyleń i podejmowanie działań zmierzających do ich korekty. Kontrola jest zwrotnie sprężona z pozostałymi funkcjami. Uruchamia oddziaływania motywacyjne tworzące warunki do likwidacji i odchyleń. Czasem konieczna jest modyfikacja struktury organizacyjnej. Może nawet zachodzić potrzeba modyfikacji celów.

Realizowane czynności w ramach kontroli to:

  1. Menadżer w organizacji.

Menadżerem (kierownikiem) jest każda osoba, która odpowiada za podwładnych i za inne zasoby organizacji. Podstawowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzania według szczebla zarządzenia w organizacjach występują następujący kierownicy:

    1. pierwszej linii (pierwszego szczebla zarządzania) - w pośredni sposób, nadzorują i koordynują pracę wykonawców. Są to: brygadziści, mistrzowie produkcji, kierownicy biur i pracowni.

    2. Średniego szczebla (lub średnich szczebli) - stanowią najliczniejszą grupę kierowników. Może ona obejmować więcej niż jeden szczebel zarządzania w organizacji. Nadzorują i koordynują pracę kierowników niższego szczebla Mogą też kierować pracę wykonawców. Ich zadaniem jest realizacja polityki i planów opracowanych na wyższym szczeblu. Łączą oni wyższe i niższe szczeble organizacji tak, aby równoważyć wymagania przełożonych z możliwościami podwładnych. W grupie są kierownicy zakładów, eksploatacji, wydziałów i pionów.

    3. Najwyższego szczebla - niewielka grupa. Odpowiadają za całość zarządzania organizacją. Są to: dyrektorzy naczelni, prezesi, wiceprezesi. Wyznaczają cele organizacji, ogólną strategię oraz politykę operacyjną. Reprezentują organizację w kontaktach z otoczeniem.

Typowe decyzje dotyczą:



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
wyklady, ORGANIZOWANIE W ZARZĄDZANIU
OiZ Wykład, Organizacja i zarządzanie wykłady, Organizacja i Zarządzanie
4 wyklad 20. 11. 2007, wykłady, organizacja i zarządzanie
1 wyklad z dn. 06.10.2007, wykłady, organizacja i zarządzanie
6 wyklad 05.01.2008-1, wykłady, organizacja i zarządzanie
7 wyklad 19.01.2008-4, wykłady, organizacja i zarządzanie
WYKŁADY z organizacji i zarządzania turystyką na obszarach przyrodniczych
5 wyklad-1, wykłady, organizacja i zarządzanie
2 wyklad z dn. 20.10.2007, wykłady, organizacja i zarządzanie
Wykład I - Organizacja i zarządzanie, Politechnika Warszawska Wydział Transportu, Semestr VII, Tkacz
ToiZ wykład- notatki, nauka - szkola, hasło integracja, rok I, Teoria organizacji i zarządania
TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA-wykład, nauka - szkola, hasło integracja, rok I, Teoria organizacji
TOIZ WYKŁAD, nauka - szkola, hasło integracja, rok I, Teoria organizacji i zarządania

więcej podobnych podstron