Wykład 5

26-04-2008

Biznes plan

Różnica między analizą a biznes planem.

Analiza ekonomiczna spojrzenie wstecz natomiast biznes plan patrzenie w przyszłość.

Biznes plan jest pomocny przy rozpoczęciu działalności, jej sfinansowaniu, a także w zarządzaniu firmą. Jest to plan gospodarczy firmy przedstawiający koncepcję jej rozwoju oraz wynik końcowy. Jest to realistyczna ocena firmy i jej potencjału.

Biznes plan ujawnia słabe i mocne strony pomysłu. Sprawdza jego realność oraz ułatwia przedsiębiorcy realizację wyznaczonych celów.

Cel przedsiębiorców to maksymalizacja zysków. Jeżeli tego nie robi, to wypada z rynku.

Biznes plan powinien odpowiedzieć na pytanie: Czy jest wart poparcia finansowego?

Nie istnieją reguły, co do objętości biznes planu.

Biznes plan powinien zawierać prognozy, na co najmniej 5 lat od rozpoczęcia działalności.

Motywy, dla których jest sporządzany biznes plan:

Opracowanie tego planu stwarza konieczność spojrzenia obiektywnego i krytycznego na całość przedsięwzięcia.

Dobrze sporządzony plan działalności będzie narzędziem operacyjnym, które właściwie użyte pomoże w zarządzaniu firmą zwiększając szanse powodzenia przedsięwzięcia.

Plan ten będzie syntezą przemyśleń, dowodem inwencji, świadectwem przemyśleń wszystkich poczynań i ich skutków w celu zwiększenia zaufania do firmy przez potencjalnych klientów, banków, administracji państwowej i kooperantów.

Planowanie zmusza przedsiębiorstwo do określenia słabych i mocnych stron oraz pozwala określić dokładne potrzeby i scharakteryzować drogę do wytycznego celu.

Metody opracowania biznes planu

1 Tabelaryczno-opisowa ujmuje dane bazowe i planowe w tabelach z krótkim opisem

2 Planistyczno-tabelaryczno-wykresowo-opisowa jw. + wykresy

3 Analityczno-planistyczna polega na blokowym opracowaniu analizy w czasie przeszłym i przyszłym. Całość dzieli się na bloki tematyczne, w których przeprowadzana jest analiza a zaraz po niej konstruuje się plan.

4 Planistyczno-kalkulacyjna polega na opracowaniu planu i jednocześnie kalkulacji uzasadniającej opłacalność danego przedsięwzięcia

5 diagnostyczno-planistyczna polega na diagnozowaniu sytuacji bieżącej i zaplanowaniu działań i efektów na okres objęty horyzontem planu a pomija się analizę czasu przeszłego.

6 Prognostyczno-planistyczna polega na opracowaniu planu opartego na prognozach.

---