14 zasad Toyoty, Zarządzanie produkcją i usługami


14 zasad Toyoty

Marek Ciesielski

Katedra Logistyki i Transportu

Każdy dążąc do realizacji swego celu krótkookresowego przyczynia się do ogólnego dobrobytu. 

Przyjmuje się rozumienie celu wykraczające poza roczne zyski i miesięczne wypłaty 

Odrzucony sposób myślenia

Opierać decyzje w zarządzaniu na dalekosiężnej koncepcji - nawet kosztem krótkoterminowych wyników finansowych 

Zasada 1. 

 Odpowiedni proces prowadzi do odpowiednich wyników 

ZASADA  PRZEPŁYWY  JEDNEJ  SZTUKI

(versus „partie oczekujące w kolejce”),

tak jak w Lean Management

8 podstawowych rodzajów strat 

Partia 10 sztuk 

Wykonywanie pierwszej partii 30 minut

Pierwszy wyrób gotowy po 21 minutach

W chwili wykrycia wady w produkcji min 20 sztuk 

Pierwszy produkt gotowy po 3 minutach

10 wyrobów gotowe po 12 minutach

W chwili odkrycia wady w produkcji 3 sztuki 

Ciagły przepływ

Stworzyć ciągły i płynny proces ujawniania problemów 

Zasada 2. 

Wykorzystać systemy „ciągnięcia”, aby uniknąć nadprodukcji 

Zasada 3. 

Koncentracja na Muda najczęstszą przyczyną załamania wprowadzania Lean Management 

Eliminacja Mura przez wyrównywanie harmonogramu produkcji
Nie wytwarzać zgodnie z napływem zamówień, lecz  
w przyjętym okresie równomiernie rozłożyć produkcję (każdego dnia wytwarzać te same ilości i asortymenty)

 Warunek: minimalizacja strat przestawiania produkcji

Nowa dyscyplina sportu: przestawianie maszyn w biegu

Wyrównywać obciążenie pracą (heijunka) 

Zasada 4. 

Stworzyć kulturę przerywania procesów w celu rozwiązywania problemów, by od razu uzyskiwać właściwą jakość 

Zasada 5. 

Standardowe zadania są podstawą ciągłej poprawy  
i upełnomocniania pracowników
 

Zasada 6. 

Produkty Toyoty są nowoczesne

Stosować kontrolę wizualną, aby żaden problem nie pozostał w ukryciu 

Zasada 7. 

Stosować wyłącznie niezawodną, gruntownie sprawdzoną technologię służącą pracownikom i procesom 

Zasada 8. 

Wychowywać liderów, którzy gruntownie rozumieją pracę, żyją ogólną koncepcją firmy i nauczają innych 

Zasada 9. 

Wykształcić wyjątkowych ludzi i zespoły realizujące ogólną koncepcję firmy 

Zasada 10. 

Znaleźć solidnych partnerów i rozwijać się wraz z nimi dla wzajemnych długoterminowych korzyści 

partnerstwo z dostawcami przy równoczesnym utrzymaniu kompetencji wewnętrznych  
(zasada niezależności).
 

ale  

Działanie w ramach keiretsu 

Powolna budowa szczupłych przedsiębiorstw  
w skali światowej - a następnie budowa globalnej sieci dostawców najwyższej klasy.

jishuken 

Współpracę rozpoczynają małe zamówienia,  
które następnie systematycznie rosną.

Szanować szeroką sieć partnerów i dostawców rzucając im wyzwania i pomagając im w doskonaleniu się 

Zasada 11. 

Angażować się osobiście, aby gruntownie zrozumieć sytuację (genchi genbutsu) 

Zasada 12. 

Podejmować decyzje powoli, w drodze koncensusu i starannie rozważając wszystkie możliwości; szybko wdrażać decyzje (nemawashi) 

Zasada 13. 

5  x  Dlaczego ? 

Organizacja ucząca się

Zmienić system oceny. 

Zmienić zasady zaopatrzenia. 

Zmienić specyfikację. 

 Wymienić. 

Naprawić. 

Wytrzeć. 

Na podłodze jest olej. 

Środek zaradczy 

Poziom problemu

Zostać organizacją uczącą się dzięki niestrudzonej refleksji (hansei) i ciągłej poprawie (kaizen) 

Zasada 14. 



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
wYKLAD,ZARZADZANIE PRODUKCJA I USLUGAMI W PRAKTYCE
wyk3, studia, semestr V, zarzadzanie produkcja i uslugami, Wykład
zpiu kartkowa, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Semestr 6, Zarządzanie produkcją i usługami
wYKLAD 13, SGGW - zarządzanie - licencjat dzienne, Semestr V, Zarządzanie produkcją i usługami
Lean manufacturing, Zarządzanie produkcją i usługami
PROCES PRODUKCYJNY, ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI
zpiu-wyk2, Logistyka, rok2, zarzadzanie produkcjai uslugami, wyklady
karta 06, Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie Instrukcja obróbki cieplnej Zarządzanie Produkcją
wykład 1 4 Zarządzanie produkcją i usługami
Zarządzani produkcją i usługami
Cwiczenia Marek-Kołodziej, STUDIA, Zarządzanie Produkcją i Usługami, Zarządzanie produkcją i usługam
sprawozdanie nr 2, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Semestr 6, Zarządzanie produkcją i usługami,
ZPiU kolo, PWR, Zarządzanie, SEMESTR IV, Zarządzanie produkcją i usługami
Zarządzanie produkcją i usługami wykład 1$ 02 2011
Wyklad 02.03.2011, PWR, Zarządzanie, SEMESTR IV, Zarządzanie produkcją i usługami
3 i 4, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Semestr 6, Zarządzanie produkcją i usługami, podst prod i
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI
Metody rachunkowości, Zarządzanie produkcją i usługami

więcej podobnych podstron