POS ARiK, materiały na uczelnie

„PUNKTOWA OCENA ATRAKCYJNOŚCI sektora „X”

Dokonaj oceny wartości sektora, w którym funkcjonuje wybrane uprzednio przedsiębiorstwo, zgodnie z następującymi wskazówkami:
W tabeli 1 oceń wg skali 1-3 znaczenie każdego z 15 czynników (suma = 30).
Następnie oceń wartość danego czynnika w analizowanym sektorze wg skali 1-5

(1- niekorzystny, 5 - korzystny).

Oblicz wartość ważoną: waga kryterium 1-3 (x) wartość kryterium 1-5.

Tabela 1.

Punktowa ocena atrakcyjności sektora „X”

*Kryterium oceny*	Waga kryterium (1-3)	Wartość kryterium (1-5)	Ocena ważona
*Wielkość rynku*
*Przewidywana stopa wzrostu rynku*
Stopień koncentracji sektora
Ostrość walki konkurencyjnej
Bariery wejścia
Bariery wyjścia
Groźba pojawienia się substytutów
Groźba pojawienia się nowych produktów
Pewność zaopatrzenia
Elastyczność cenowa popytu
Stabilność technologiczna
Możliwość różnicowania produktów
Sezonować
Kapitałochłonność
Zagrożenia środowiska przyrodniczego
*Razem*	30	-

Na podstawie sumarycznej oceny ważonej dokonaj oceny i uzasadnienia atrakcyjności wybranego sektora, w którym działalność prowadzi wybrane przedsiębiorstwo (pamiętając, że maksymalna wartość atrakcyjności sektora = 150 pkt).

Wartość (atrakcyjność) sektora jest ustalona jako iloraz wyniku (wartość oceny ważonej razem) do wartości maksymalnej (150 punktów) tj.:

W(A)S= (Suma wartości oceny ważonej/Wartość MAX) x 100%

można interpretować następująco:

• 0-20%, branżą bardzo nieatrakcyjna bardzo. Należy ją opuścić, a jeżeli znajdzie się chętny na kupno przedsiębiorstwa to należy szybko je sprzedać . ocena liczbowa 1;

• 21-35%, branża nieatrakcyjna (poniżej średniej). Jeżeli przedsiębiorstwo nie zajmuje pozycji lidera, należy sprzedać segment (firmę) . ocena liczbowa 2;

• 36-50%, branża jest niezbyt atrakcyjna, lecz firmy wiodące oraz dobrze zarządzane maja rację bytu (są rentowne) . ocena liczbowa 3;

• 51-60%, branża nie jest ani atrakcyjna, ani nieatrakcyjna. Strategia zależy wyłącznie od pozycji konkurencyjnej . ocena liczbowa 4;

• 61-80%, branża atrakcyjna. Działając już w niej należy wzmacniać pozycję, starając się osiągnąć lub utrzymać miejsca lidera. Jeżeli organizacja nie działa w niej, należy rozważyć wejście . pod warunkiem, że chodzi o segment przyległy (podobny) do naszej dotychczasowej działalności i mamy odpowiednie kwalifikacje (umiejętności) bądź można dzielić koszty nowej działalności z kosztami działalności dotychczasowej . ocena liczbowa 5;

• 81-100%, branża niezwykle atrakcyjna. Jeżeli organizacja już znajduje się w takiej branży należy dołożyć wszelkich starań, aby jak najszybciej osiągnąć pozycję lidera. Jeśli nie . wejście do niej będzie trudne, a w przypadku pojawienia się takiej możliwości, koniecznie należy ją wykorzystać (nabywając przedsiębiorstwo lub nawiązując współpracę) . ocena liczbowa 6.

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………………………...…..

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....

………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

„Analiza rynku i konkurencji”

st. niestacjonarne I stopnia