UWAGI ORGANIZACYJNE

1. terminy wykładów: ze względu na odwołanie zajęć w czasie żałoby narodowej, ostatni wykład odbędzie się zgodnie z planem ogólnym - 29 maja.

2. termin egzaminu - 6 czerwca 10.00 sala Mickiewicza (Audytorium Maximum)

SYLABUS

WYKŁAD 6: WŁADZA l KONTROLA W ORGANIZACJI

I. POJĘCIE KONTROLI SPOŁECZNEJ

A. szerokie i wąskie ujęcia definicyjne

B. Trzy typy procesów społecznych

1. Wytwarzanie i przekazywanie wzorców

2. Porównywanie wzorców z wykonaniem

3. Ewentualne działanie korekcyjne

II. SOCJALIZACJIA - KONTROLA SPOŁECZNA Z PERSPEKTYWY
JEDNOSTKI

A. Wytwarzanie i przekazywanie wzorców

B. Osobowość i jej wymiar społeczny (osobowość społeczna)

C. Efekty socjalizacji

III. TREŚĆ SOCJALIZACJI

A. Wartości i normy

B. Status społeczny i rola społeczna

C. Podstawowe role społeczne w organizacjach

IV. PROCESY SOCJALIZACJI

A. spontaniczne naśladownictwo, identyfikacja, wychowywanie i samowychowywanie

B. komunikacja społeczna

C. Socjalizacja pierwotna (początkowa) a socjalizacja wtórna

D. Alteracja jako kryzys osobowości społecznej

1. resocjalizacja

V. SOCJALIZACJA l KOMUNIKACJA W ORGANIZACJACH

A. Języki organizacji

B. Uczenie, perswazja i wymuszenie

1. wdrażanie do komunikacji społecznej w organizacji

C. Komunikacja społeczna

1. Wymiana informacji między elementami organizacji

2. Pięć składników procesu komunikowania (Harold Lasswell)

3. Zakłócenia komunikacyjne

4. Klasyfikacje procesów komunikacji społecznej

5. Konflikt jako forma komunikacji

VI. KONFORMIZM l ZAPOBIEGANIE DEWIACJI JAKO CELE
KONTROLI

A. Konformizmm jako postawa

B. zalety i wady konformizmu

C. Modele socjalizacyjne albo teoretyczne efekty socjalizacji

1. Człowiek przesocjalizowany

2. Człowiek obowiązkowy

3. Człowiek obawiający się sankcji

VII. FORMY l RODZAJE KONTROLI SPOŁECZNEJ

A. kontrola pierwotna i wtórna

B. kontrola przez przymus i kontrola przez przekonywanie

C. kontrola zewnętrzna i wewnętrzna

D. kontrola formalna i kontrola nieformalna

E. kontrola symetryczna i kontrola asymetryczna

F. kontrola jednostronna i wzajemna

G. kontrola oficjalna i kontrola nieoficjalna

VIII. GRANICE KONTROLI SPOŁECZNEJ

A. Kontrola społeczna jako kompensacja socjalizacji

B. Dewiacja w sensie normatywnym i dewiacja w sensie
funkcjonalnym

C. Granice tolerancji - akceptowana dewiacja

IX. ORGANIZACJE JAKO NARZĘDZIA WŁADZY l DOMINACJI

A. kontrola a pluralizm normatywny w organizacji

B. dominacja jako pochodna modelu biurokratycznego

C. Władza w organizacji

1. Władza jako siła

2. Władza jako wpływ

3. Władzą jako kontrola:

X. KONTROLA JAKO WŁADZA l KONTROLA JAKO PATOLOGIA WŁADZY

A. Style kierowania z perspektywy władzy i kontroli:

1. autokratyczny,

2. demokratyczny (bezpośredni i przedstawicielski)

3. współzarządzający

4. anarchiczny,

5. mieszany

6. nieingerujący,

7. biurokratyczny

8. technokratyczny

B. kontrola trzeciego stopnia, jako patologia organizacyjna

1. posługiwanie się instrumentami i instytucjami kontroli społecznej dla osia.gnie.cia doraźnych celów

LITERATURA:

1. Barbara Szacka, Wprowadzenie do socjologii, Oficyna Naukowa,

Warszawa 2003 (lub wydanie nowsze):

a. Rozdział VI. Socjalizacja, s. 137 -155;

b. Rozdział VII. Kontrola społeczna, s. 159 -176.

2. Sławomir Pilipiec, Piotr Szreniawski, Socjologia administracji - zarys wykładu, Oficyna Wydawnicza YERBA, Lublin 2008:

a. Rozdział V: Jednostka w społeczeństwie administracyjnym, s. 40 - 47;

3. Garetch Morgan, Obrazy organizacji, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 1997.

a. 6. Interesy, konflikt i władza. Organizacje jako systemy polityczne, s. 161 - 231.

3

---