Sprawdzian z modułu:
Technologie i Innowacje
Planując podjęcie i podejmując działalność gospodarczą jestem zmuszona do wnikliwej analizy wszystkich za i przeciw oraz zrobienia dokładnego spisu wszystkich materialnych i niematerialnych środków możliwych do wykorzystania w interesie.
Czym dysponuję:
Kapitał finansowy 35 000 zł
Możliwość używania do biznesu samochodu dostawczego będącego własnością Ojca (ładowność do 500kg)
Własny komputer z drukarką laserową i monitorem 17”
Kwalifikacje i umiejętności:
Praktyka gastronomiczno - kelnerska
Praktyka w sklepie z odzieżą
Praktyka w biurze turystycznym
Prawo Jazdy kat B
Dobra znajomość języka angielskiego
Obsługa komputera
Inne możliwości
Spore znajomości w środowisku młodych kobiet
Nieograniczony czas na pracę we własnym biznesie
Możliwość zawarcia spółki z koleżanką posiadającą lokal o pow. 55mkw przy jednej z głównych ulic handlowych Krakowa
Możliwość świadczenia darmowej pracy przez brata
Lista pomysłów przedsięwzięć
Fast-food na placu handlowym
Pomysł polega na otwarciu małego fast-foodu, czyli baru, w którego asortymencie ,oprócz typowych hot-dogów, hamburgerów czy zapiekanek, znajdowałyby się proste dania obiadowe . Głównymi klientami byliby handlowcy z wybranego placu, jak również ich klienci. Sprzedawane produkty mogłyby być „na wynos” lub też spożywane na miejscu.
Fast-food przy głównej ulicy
To przedsięwzięcie jest podobne do nr 1, lecz w tym przypadku zmieniłby się trochę asortyment. Pojawiłoby się więcej sałatek, kebab i inne proste dania, których zwykle nie przygotowuje się w domu.
Grill-bar nad zalewem z parkingiem
Otwarcie niedużego lokalu, w którym sprzedawane byłyby zarówno potrawy z rusztu, jak i typowe „szybkie dania” typu hamburger, hot-dog, czy frytki, a także napoje chłodzące i lody jest kolejnym pomysłem. Ze względu na wielkość działki i jej wcześniejszego przeznaczenia istnieje możliwość stworzenia tam parkingu na około 80 samochodów.
Kawiarenka przy głównej ulicy
Miejsce, w którym można spokojnie zjeść ciastko popijając je kawą. Kawiarenka charakteryzowałaby się kameralną atmosferą, dużym wyborem lodów, ciastek i napojów owocowych, nie zapominając oczywiście o pysznych kawach, czy herbatach.
Kawiarenka internetowa przy głównej ulicy
Kawiarenka z napojami i drobnymi przekąskami, oferująca swoim klientom możliwość przeglądania zasobów internetowych, wyszukiwania niezbędnych informacji oraz rozrywkę i uczestnictwo w kanałach dyskusyjnych.
Sklep z odzieżą używaną
Niewielki lokal, w którym sprzedawana byłaby odzież używana. W asortymencie znajdowałyby się „lepsze ciuchy”, czyli takie, które nie bardzo odbiegają jakością od nowych ubrań oferowanych w sklepach, natomiast w niższej cenie.
Butik na zasadzie franchising`u
Przedsięwzięcie zakłada otwarcie niewielkiego butiku w wymienionym wcześniej lokalu przy głównej ulicy. Sklep prowadzony byłby na zasadzie franchising`u. Myślę tutaj o włoskiej firmie odzieżowej, np. Terranova.
Kiosk
Niedaleko od miejsca mojego zamieszkania od paru lat stoi niezagospodarowana budka. Biorąc pod uwagę liczbę bloków stojących na tym terenie i to, że do najbliższego kiosku trzeba iść nawet 5 minut, pomyślałam o utworzeniu tam kolejnego kiosku.
Mały sklep spożywczy
Mały sklep z artykułami spożywczymi na nowo wybudowanym osiedlu gdzie można będzie np. rano, przed wyjściem do pracy kupić szybko podstawowe artykuły żywnościowe jak chleb, bułki, nabiał itp.
Usługi kurierskie w obrębie miasta
Czasami mamy problem z brakiem osoby, która szybko może dostarczyć dokumenty, czy też odebrać niezbędny towar od dostawcy z drugiego końca miasta. Usługi te polegałyby na transporcie niewielkich paczek na terenie Krakowa. Wykonywane byłyby przez kurierów jeżdżących na skuterach przez sześć dni w tygodniu. Interes w formie spółdzielni z zaangażowaniem około dziesięciu osób.
Biuro ogłoszeń
W okolicach osiedla, na którym mieszkam powstało wiele nowych firm lub przedstawicielstw, a aby dać ogłoszenie do gazety trzeba jechać do centrum miasta, dlatego też pomyślałam o stworzeniu tam miejsca, w którym można zlecać zamieszczanie drobnych ogłoszeń w lokalnych gazetach. Biuro prowadzić ma również usługi drobnego składu tekstów w przypadku ogłoszeń ramkowych.
Salon fryzjersko - kosmetyczny
Stworzenie salonu fryzjersko- kosmetycznego, któremu towarzyszyłyby elementy nowatorskie. Oprócz podstawowych zabiegów upiększających, główną ofertą byłoby profesjonalne doradztwo w zakresie doboru koloru włosów oraz sposobu ich uczesania dla indywidualnych potrzeb i oczekiwań klientów.
Biuro pośrednictwa korepetycji
Korzystając z własnej wiedzy oraz wiedzy szukających „dorywczej pracy” studiujących koleżanek i kolegów, mogłabym założyć działalność gospodarczą zajmującą się odpłatną pomocą w nauce dla uczniów podstawówek i liceów. Byłyby to głownie korepetycje z języków obcych oraz matematyki.
Szkolenie komputerowe dla początkujących
Przedsięwzięcie podobne do poprzedniego, lecz skupiające się na nauce podstaw obsługi komputera ludzi w różnym wieku.
Komputerowe opracowywanie i przepisywanie prac
Pomysł polega na założeniu firmy, która zajmowałaby się przepisywaniem na komputerze i wydruku prac oraz innych tekstów. Jest to kolejne przedsięwzięcie, w które zaangażować mogłabym znajomych.
Obsługa małych imprez
Dekorowanie domowych przyjęć, a także zaopatrywanie ich w przekąski. W przypadku przyjęć dla dzieci również organizowanie zabaw.
Wstępnie wybrane przedsięwzięcia
Korzystając ze wstępnej analizy wszystkich szesnastu przedsięwzięć postanowiłam wyodrębnić z nich dziesięć takich, na które pozwalają mi warunki finansowe lub wydały mi się na tyle interesujące, aby na ich realizację zaciągnąć ewentualny kredyt. Kierowałam się tutaj wielkością przewidywanego zysku na przedsięwzięciu. Innym kryterium była możliwość skorzystania z własnego doświadczenia lub doświadczenia znajomych i rodziny.
W aneksie znajdują się tabele z oceną punktowa wybranych dziesięciu przedsięwzięć na podstawie, której dokonałam wyboru trzech
Wstępna analiza trzech wybranych przedsięwzięć
Szkolenia komputerowe dla początkujących
Opis
Przedsięwzięcie polega na organizacji kursów komputerowych na poziomie dla początkujących. W kursie jednorazowo będzie brało udział do 10 osób, a tok nauczania dostosowany będzie do poziomu i czasu uczestników. Obejmował będzie naukę obsługi Windows, MS Office oraz podstawy obsługi Internetu.
Uzasadnienie
Obecnie na każdym kroku wykorzystywana jest technika komputerowa. Umiejętność obsługi komputera jest potrzebna zarówno w pracy jak i w szkole. Nie każdy ma możliwość posiadania komputera w domu, a przez to nauki jego obsługi. Dlatego też kursy komputerowe cieszą się obecnie duża popularnością. Uczniowie zawsze mają możliwość wyniesienia tej wiedzy ze szkoły. Natomiast osoby nieco starsze mogły nigdy nie mieć do czynienia z komputerami. A jednym i drugim jest ta wiedza potrzebna.
Organizowanie kursu komputerowego jest pomocą w dalszej nauce, czy choćby w znalezieniu pracy.
Lokalizacja
Biuro początkowo będzie mieścić się w moim domu, a kontakt można nawiązać telefonicznie. Wpłaty i inne formalności będą odbywać się, po uprzednimi umówieniu, w miejscu odbywania się kursu. Szkolenia będę organizowane w wynajętym niewielkim pomieszczeniu.
Rynek
Głównymi klientami będą osoby, które poprzez nieznajomość obsługi komputera mają trudności w znalezieniu pracy lub z powodu komputeryzacji firmy muszą przejść szkolenie, aby utrzymać pracę. Są to zwykle osoby około czterdziestego roku życia, które nie miały dotychczas kontaktu z komputerami. Inną, raczej mniejszą, grupą potencjalnych klientów będą dzieci i młodzież, które mają trudności z informatyką w szkole (np. z powodu zbyt małej liczby komputerów w stosunku do liczebności grupy).
Konkurencja
Obecnie na rynku znajduje się sporo firm, które oferują kursy komputerowe, jednakże większość z nich jest zbyt droga, co odkłada decyzję o rozpoczęciu i tak koniecznego kursu. Zamierzam, więc oferować kursy po stosunkowo niskich cenach. Problem dla kursantów mogą również stanowić sztywno ustalone godziny, czy grafik realizacji materiału. W mojej firmie, zarówno terminy jak i program kursów będzie ustalany z grupą.
Wejście na rynek
Wejście na rynek firmy „@@@” będzie poparte kampanią reklamową (ogłoszenia w gazetach, ulotki, listy do firm), rozpoczętą pod koniec sezonu wakacyjnego. Zgłoszenia będą przyjmowane telefonicznie. Pierwszy kurs odbędzie się, kiedy zbierze się około siedmiu osób chętnych do uczestniczenia w nim.
Wyposażenie
Wyposażeniem firmy „@@@” będzie oczywiście:
Serwer, 10 zestawów komputer + monitor, 15 myszek i klawiatur, 10 stolików pod komputery
i 12 krzeseł, oprogramowanie Windows98 i MS Office98, biurko i krzesło dla prowadzącego, kilka opakowań dyskietek
Materiały biurowe, komplet do sprzątania, wyposażenie toalety, itp.
Pozostałe potrzebne rzeczy, typu komputer z bazą potrzebną do prowadzenia działalności, telefon i fax posiadam w domu.
Zatrudnienie, organizacja
Początkowo kursy będą prowadzone przeze mnie oraz koleżankę, która będzie również moją wspólniczką. Kiedy firma zacznie się rozwijać, to znaczy, kiedy zwiększy się liczba kursów i klienci zgłoszą zapotrzebowanie na bardziej zaawansowane kursy planuję zatrudnienie kolejnych osób.
Forma prawna
Najlepszą według mnie formą dla tej działalności jest spółka cywilna, która powstaje w drodze umowy zawieranej między wspólnikami.
Źródła finansowania
Środki na zakup potrzebnego wyposażenia będą pochodziły z wkładów, zarówno mojego jak i wspólniczki.
Perspektywy
Przyjmując optymistyczną wersję przedsięwzięcie to powinno się zwrócić po około
6 do 8 miesiącach. Wówczas, jeżeli klienci będą zgłaszać zapotrzebowanie na dalsze, bardziej zaawansowane kursy, nastąpi poszerzenie asortymentu, czyli zwiększenie ilości tematów szkoleń, a co za tym idzie zmiana lokalu i nowi pracownicy.
Kawiarenka internetowa
Opis
Pomysł zakłada otworzenie kawiarenki internetowej na jednej z głównych ulic Krakowa. Klienci w takim lokalu będą mogli skorzystać z Internetu, zrobić wydruk, nagrać płytę, czy skorzystać ze skanera. Poza tym będzie można nabyć kawę, herbatę lub zimny napój, kupić np. paluszki. Myślę o stworzeniu na początek 10 stanowisk komputerowych.
Uzasadnienie
Jednym z powodów mojego wyboru jest szybki wzrost popularności sieci Internet w Polsce, a świadczy o tym notowany w ostatnich latach dynamiczny wzrost jego użytkowników. Sektor kawiarenek internetowych w Polsce znajduje się obecnie w fazie wzrostu. Bardziej osobistym uzasadnieniem jest to, iż sama jestem zagorzałą zwolenniczką częstego korzystania z Internetu.
Lokalizacja
Dobra lokalizacja kawiarni internetowej jest jednym z podstawowych elementów sukcesu rynkowego, finansowego właścicieli. Dobra lokalizacja to przede wszystkim centra dużych miast, sąsiedztwo ośrodków akademickich oraz domów studenckich. Wydaje mi się, iż zlokalizowanie kawiarenki przy ul. Kalwaryjskiej ze względu na niedużą w tej okolicy konkurencję oraz pobliskie akademiki.
Rynek
Rynek usług internetowych posiada jeszcze duże, wolne obszary, ale wykazuje tendencje rosnące. Jest to rynek z przyszłością, charakteryzującą się tym, że jego głównymi klientami są ludzie młodzi a w zasięg jego oddziaływania wchodzą coraz młodsze grupy odbiorców. Typowy użytkownik sieci Internet w Polsce jest w wieku do 30 lat, o wykształceniu średnim lub wyższym, mieszkający w mieście liczącym powyżej 250 tysięcy mieszkańców, wykorzystujący Internet do prowadzenia korespondencji przy pomocy poczty elektronicznej i przeglądający zasoby Internetu z wykorzystaniem WWW.
Konkurencja
W Krakowie istnieje w tym momencie kilkadziesiąt kawiarni internetowych, większość z nich jest umiejscowiona w okolicach Rynku Głównego. Jednakże wciąż istnieje zapotrzebowanie na takie miejsca, a szczególnie w innych częściach miasta.
Wejście na rynek
Wejście na rynek kawiarenki internetowej „m@łpa” planowany jest na jesień 2002. Po zakończeniu wakacji, kiedy potencjalni klienci wrócą z wypoczynku rozpocznie się rozdawanie ulotek informujących o nowo otwieranej kafejce i imprezie planowanej na otwarcie(w tym dniu darmowy dostęp do Internetu).
Wyposażenie
Do otworzenia kawiarni internetowej potrzebne jest:
11 zestawów komputer + monitor, 15 myszek, klawiatur i słuchawek, 1 skaner, 1 nagrywarka, 2 drukarki, 11 stanowisk (przyłącze, stół, krzesło)
Wyposażenie mini baru: regał, czajnik elektryczny, ekspres do kawy, chłodziarka, filiżanki, szklanki.
Materiały biurowe, środki czyszczące, wyposażenie toalety, itp.
Zatrudnienie, organizacja
Początkowo planuję pracować w „m@łpie” z koleżanką, która jest chętna do zainwestowania w tego typu przedsięwzięcie i jest w stanie poświęcić mu czas.
Forma prawna
Podobnie jak w przypadku szkoleń komputerowych, wybraną formą działalności jest spółka cywilna.
Źródła finansowania
Całość kapitału będzie pochodziła ze środków posiadanych przez mnie i wspólniczkę,
Komputerowe opracowywanie i przepisywanie prac
Opis
Działalność oparta na przepisywaniu prac dla uczniów i studentów oraz innych zaleconych tekstów. Pomysł zakłada zaangażowanie znajomych na zasadzie pracy na zlecenie, w zależności od ilości zamówień. Ze względu na swego rodzaju sezonowość tego typu zamówień, oprócz przepisywania tekstów, firma zajmie również tworzenie projektów prostych ulotek.
Uzasadnienie
Wybór tej działalności spowodowany jest stałym zapotrzebowaniem, głównie studentów, na komputerowe opracowywanie ich zadań. Innym czynnikiem, którym się kierowałam jest możliwość zainwestowania niewielkiej kwoty w takie przedsięwzięcie i pomoc znajomym w zorganizowaniu środków pieniężnych.
Lokalizacja
Wszystkie zlecenia będą przyjmowane telefonicznie, ewentualnie potem omawiane u klienta, tak, więc nie ma sensu wynajmu pomieszczenia przeznaczonego na biuro firmy. Wszelakie formalności związane z prowadzeniem firmy i kontaktem z potencjalnym klientem będą załatwiane z domu.
Rynek
Rynkiem docelowym są tutaj przede wszystkim studenci, których w Krakowie nigdy nie brakuje. Ponieważ większość z nich mieszka w akademikach i ma ograniczony dostęp do komputerów, zlecają opracowanie ich twórczości komuś innemu.
W Krakowie rocznie uczy się Kilka tysięcy studentów i to ich trzeba zainteresować ofertą firmy.
Nieco pominiętym, lecz równie ważnym rynkiem są małe firmy, które nie mają dużych nakładów na reklamę. To dla nich przeznaczona będzie oferta projektów ulotek (głownie czarno białych).
Konkurencja
Niestety nie posiadam informacji na temat konkurencji, ponieważ często przepisywaniem prac zajmują się ludzie bez zarejestrowanej działalności.
Wejście na rynek
Wejście na rynek, podobnie jak w dwóch poprzednich przypadkach planuję na jesień 2002 roku, kiedy to rozpocznie się rok akademicki. Informacja o zaistnieniu firmy usługowej „XXX” zostanie przekazana przez umieszczenie dużej liczby ulotek na uczelniach i w akademikach, jak również w liceach i gimnazjach. Natomiast informacje na temat możliwości niedrogich ulotek reklamowych będą rozprowadzane po całym mieście.
Wyposażenie
Głównym elementem wyposażenia będą komputery. Do pomocy w prowadzeniu firmy i ewentualnej realizacji zleceń będzie mi służył komputer, który posiadam w domu. Podobnie jak ja, znajomi, którzy chcieliby zaangażować się w to przedsięwzięcie, posiadają w domu komputery i odpowiednie oprogramowanie.
Forma prawna
Działalność przyjmie formę przedsiębiorstwa indywidualnego, gdzie właściciel, (czyli ja) pełni funkcję kierownika, wnosi on do przedsiębiorstwa cały swój majątek, osoba ta ponosi pełną odpowiedzialność prawną wobec wierzycieli i pełne ryzyko prowadzenia przedsiębiorstwa.
Źródła finansowania
Ze względu na to, iż potrzebne do rozpoczęcia działalności środki wiążą się jedynie z formalnościami zakładania firmy i wydatkami na reklamę, postanowiłam w całości pokryć je z własnych środków finansowych.
Perspektywy
Niestety nie widzę zbyt dużych perspektyw rozwoju przed tego typu działalnością, ani dużych zysków z nią związanych. Jest to interes „na czas studiów”, ponieważ jakiekolwiek udoskonalanie usług wiązałoby się ze wzrostem ceny, a klient, do którego adresowana jest ta oferta nie jest zbyt zamożny. Zlecanie przez studentów tego typu prac jest koniecznością, a wybór zleceniobiorcy opiera się głównie na oferowanych cenach.
Na podstawie krótkiej analizy trzech wstępnie wybranych przedsięwzięć postanowiłam wybrać pomysł założenia kawiarenki internetowej.
Przy wyborze kierowałam się osobistymi zainteresowaniami, możliwością samorealizacji w wykonywanej pracy. Innym kryterium, które zastosowałam jest możliwość rozwoju firmy, przez co ciągłego zwiększania zysków z działalności.
Analiza wybranego pomysłu
Niniejszy plan działalności gospodarczej ma za zadanie przedstawić firmę “m@łpa” spółkę cywilna, która powstanie na podstawie korzystnych wyników, ankiet świadczących o znacznym zapotrzebowaniu na usługi internetowe (załącznik).
Ja i wspólniczka zaplanowałyśmy utworzenie kawiarenki internetowej po dokładnej ocenie potencjalnych szans i zagrożeń oraz możliwości zaistnienia na rynku.
Firma wyróżniać się będzie szerokim wachlarzem oferowanych usług i będzie dożyć do zrealizowania misji i podstawowych celów przedstawionych poniżej.
Misją naszej firmy jest:
maksymalizacja zysków,
świadczenie usług najwyższej jakości,
wyjście naprzeciw wymaganiom klienta,
zdobycie uznania w oczach klientów,
zadowolenie klientów,
Cele i zasady działania firmy:
Niniejszy Biznes Plan powstał aby ocenić rentowność przedsięwzięcia, jakim jest otwarcie kawiarenki internetowej.
Ma ona zaspokajać zapotrzebowanie na szeroko rozumiane usługi internetowe i rozrywkowe, w szczególności prace związane z stronami WWW i grami sieciowymi.
Firma posiada odpowiednie zasoby, kontakty, rozeznanie w branży i prowadzić będzie działania zmierzające do systematycznego udoskonalania oferowanych usług na dynamicznie rozwijającym się rynku komputerowym.
Firma dążyć będzie do wykreowania silnej pozycji na rynku docelowym .
Podstawowe cele zakładanej firmy:
zapewnienie długotrwałych zysków w przyszłości i ich maksymalizacja.
oferowanie usług zaspokajających i satysfakcjonujących klientów.
stała rozbudowa potencjału kawiarenki, w celu ciągłego uatrakcyjniania
i ulepszania oferowanych usług.
Rodzaj oferowanych usług:
Dostęp do Internetu przy 10 bogato wyposażonych stanowiskach, przy wykorzystaniu łącza stałego o przepustowości 2 M bit.
Gry sieciowe a w przyszłości organizowanie turniejów ulubionych gier przez klientów.
Możliwość skorzystania z drukarki (zarówno czarno białej jak i kolorowej), skanera, kieszeni dyskowej.
Możliwość nagrania na płycie CD-RW pobranych z Internetu danych.
Możliwość wynajęcia sali na szkolenia, turnieje itd.
Analiza SWOT:
Silne strony:
przystępna cena świadczonych usług,
bogate wyposażone stanowiska,
niski koszt łącza stałego,
mila obsługa,
bufet z podstawowymi artykułami spożywczymi,
firma posiada konkretna wizje rozwoju prowadzonej działalności na kilka najbliższych lat,
dobra lokalizacja,
Słabe strony:
mała powierzchnia użytkowa lokalu,
Szanse:
szybki i ciągły rozwój komputeryzacji i Internetu,
wzrost popytu na wszystkie usługi oferowane przez kawiarenki internetowe,
możliwość powiększenia powierzchni użytkowej lokalu poprzez wykup sąsiedniego pomieszczenia,
mała ilość tego typu działalności w bliskiej okolicy.
Zagrożenia:
zbyt szybki rozwój Internetu domowego,
wzrost liczby konkurencyjnych przedsiębiorstw.
Analiza rynku
Klientami naszej firmy będą osoby płci męskiej w wieku od 12 - 30 lat.
Z czego osoby do lat osiemnastu są zainteresowane głównie grami sieciowymi.
Preferencje osób starszych dotyczyć będą głownie wykorzystywania możliwości stwarzanych przez Internet. Kawiarenkę odwiedzać będą również osoby płci żeńskiej, ich przedział wiekowy będzie oscylował od około 16 do 30 lat. Zainteresowania dziewcząt skoncentrowane będą głównie przy możliwościach wykorzystania Internetu np. pogawędki w sieci - na kanałach irc`a, wysyłanie sms itp.
Większość wymienionych osób znajduje się na utrzymaniu swoich rodziców jednakże osoby starsze mogą posiadać własne źródło dochodu. Obszar, który potencjalni klienci są skłonni przebyć w celu korzystania oferowanych przez nasza firmę usług obejmuje głównie rejon Starego Podgórza, jednakże duży popyt, a mała ilość tego typu firm może powodować korzystanie z kawiarenki osób zamieszkałych w całej dzielnicy.
Ilość potencjalnych klientów objętych obszarem działania firmy szacuję na 4000 osób.
Przypuszczalna dzienna liczba klientów to 30 - 40 osób dziennie, z czego każda poświeci średnio 2 godziny czasu na korzystanie z komputera.
Strategie marketingowe:
Opis strategii promocji:
Na początku naszej działalności zamierzamy zastosować następujące działania
promocyjne w zakresie reklamy:
- rozpowszechnienie ulotek reklamowych w szkołach na uczelniach, a także rozpowszechnianie ich losowym przechodniom na ulicach,
reklama internetowa (własna strona),
Opis strategii cenowej:
Ceny na oferowane usługi zostały skalkulowane w następujący sposób:
czasowo - za czas użytkowanie stanowiska 5 zł/h,
ilościowo- za pozostałe usługi ( korzystanie z drukarki (cz/b-0,50zł/str. Kolor1zł/str., skanera 5 zł/h i nagrywarki 5 zł/h),
45% marża na produkty oferowane w bufecie.
Wysokość cen została ustalona na poziomie cen konkurencji tak aby była atrakcyjna dla klienta. W ramach zainteresowania i zachęcenia klientów firma zamierza stosować promocje w postaci karnetów czasowych, których cena będzie o 10% niższa niż przy normalnym użytkowaniu stanowiska według formuły 10 godzin w cenie 9.
Opis lokalizacji:
O akcyjności tego miejsca decyduje:
położenie w centrum miasta,
niski koszt wynajmu,
łatwy i szybki dojazd.
niewielka konkurencja
bliskość akademików
W przyszłości możliwość powiększenia powierzchni użytkowej lokalu poprzez wykup sąsiedniego pomieszczenia.
Struktura organizacyjna
Założycielami „M@łpy” są dwie osoby:
- Ja - odpowiedzialna za księgowość, oprogramowanie.
- Wspólniczka - odpowiedzialna za sprawy techniczne, promocje, zaopatrzenie.
Firma nie będzie zatrudniać dodatkowych pracowników, gdyż jako założycielki uważamy ze 2 osoby wystarczają do prowadzenia takiej działalności.
Kawiarenka otwarta będzie od godziny 10-22, i obsługiwana będzie przez każdą z osób po 6 godzin dziennie.
Analiza finansowa:
Potencjał finansowy i jego przeznaczenie:
Założyciele kawiarenki dysponują kapitałem finansowym w wysokości 40 000,00 zł, (mój wkład 35000 zł oraz wkład wspólniczki w postaci lokalu oraz 5000 zł)
Po trzech latach działalności wspólniczka będzie otrzymywać czynsz miesięczny w kwocie 1900 zł. Do tego czasu jedyną opłatą za lokal będą podatki i koszta z tytułu utrzymania własnego lokalu.
Zostanie on spożytkowany w okresie rozpoczęcia działalności w następujący sposób:
LP |
Przeznaczenie: |
Kwota: |
|
Promocja |
1600 zł |
||
Założenie łącza stałego |
950 zł |
||
Zakup komputerów i serwera |
25000 zł |
||
Dodatkowy osprzęt |
4400 zł |
||
Przystosowanie pomieszczenia |
1000 zł |
||
Umeblowanie |
2500 zł |
||
Wyposażenie mini baru |
3000 zł |
||
Inne |
1000 zł |
||
Razem |
39450 zł |
||
W ujęciu księgowym:
Bilans Otwarcia
Aktywa |
Pasywa |
||
Środki trwałe |
35 900 zł |
Kapitał |
40 000 zł |
Środki pieniężne |
4 100 zł |
|
|
RAZEM |
40 000 zł |
RAZEM |
40 000 zł |
Szacowany roczny przychód:
Roczny przychód z prowadzenia działalności:
Z moich ustaleń wynika, że kawiarenkę internetową „M@łpa” odwiedzi od 30 - 40 osób dziennie, z czego każda poświeci średnio ok. 2 h na użytkowanie komputera, zatem miesięcznie komputery będą użytkowane przez 1800 - 2400 h.
Szacowany średni roczny (przy 60% obłożeniu) przychód to :
1. 2100 h miesięcznie * 12 miesięcy = 25200 h/rocznie * 5 zł = 126000 zł.
2. Dodatkowe usługi oferowane przez nasza firmę (mini bar) = 36000 zł.
Amortyzacja jest liczona metoda liniowa i wynosi:
1. Środki Trwale:
Środki trwale |
Wartość początkowa |
Stawka amortyzacji 30% |
Miesięczna kwota |
Komputery 11 szt. |
25 000 zł. |
7500 zł |
625 zł. |
Razem |
25 000 zł |
7500 zł |
625 zł. |
2. Pozostałe wyposażenie o wartości 10 900 zł zgodnie z prawem zostało całe wpisane w koszty.
Struktura kosztów miesięcznych:
Koszty stale :
Czynsz urzędowy za lokal : 250,00 zł,
Dzierżawa łącza : 950,00 zł,
Składka ZUS (dwie osoby) : 1200,00 zł,
Amortyzacja : 625,00 zł,
Koszty zmienne (wartość szacunkowa):
Energia elektryczna : 500,00 zł,
Woda + kanalizacja : 250,00 zł,
Telefon : 300,00 zł.
Serwis : 200,00 zł
Pozostałe koszty materialne : 500,00 zł
Koszta materiałowe : 1500,00 zł
Razem koszty całkowite : 6275,00 zł.
Oraz trudne do określenia koszty zmienne związane z pracą kawiarni takie jak zapasy produktów i wyrobów służące do produkcji kawy, herbaty i sprzedaży przekąsek i napojów chłodzących.
Uznaję że magazyn startowy konieczny do uruchomienia kawiarni zamknie się kwotą 500 zł
Prognoza rachunku zysków i strat
Dla uproszczenia rachunku przyjęłam brak wzrostu przychodów (zarówno ze względu na cenę jak i na ilość użytkowników w następnych latach) ale również nie koryguję kosztów o wskaźniki inflacyjne.
Dla pierwszego roku:
Planowane przychody |
162 000 zł |
Koszta ogółem |
86 200 zł |
Zysk brutto |
75 800 zł |
Zysk netto |
Około 60 000 zł |
|
Przy założeniu opodatkowania dochodów osobistych 19% bez ulg i odliczeń |
Zysk z uwzględnieniem poborów |
12 000 |
Dla lat następnych:
Planowane przychody |
162 000 zł |
Koszta ogółem |
75 300 zł |
Zysk brutto |
86 700 zł |
Zysk netto |
Około 70 000 zł |
|
Przy założeniu opodatkowania dochodów osobistych 19% bez ulg i odliczeń |
Zysk z uwzględnieniem poborów |
22 000 |
Prognoza przepływów pieniężnych
Rok 2002 |
Rok 2003 |
Rok 2004 |
|||
Stan na początek roku |
40 000 zł |
Stan na początek roku |
30 950 zł |
Stan na początek roku |
60 450 zł |
Wydatki inwestycyjne |
39 450 zł |
Wydatki inwestycyjne |
|
Wydatki inwestycyjne |
|
Przychody |
162000 zł |
Przychody |
162000 zł |
Przychody |
162000 zł |
Koszta |
67 800 zł |
Koszta |
67 800 zł |
Koszta |
67 800 zł |
Kwoty pobrane przez wspólników |
48000 zł |
Kwoty pobrane przez wspólników |
48000 zł |
Kwoty pobrane przez wspólników |
48000 zł |
Podatki |
15 800 zł |
Podatki |
16 700 zł |
Podatki |
16 700 zł |
Stan na koniec roku |
30 950 zł |
Stan na koniec roku |
60 450 zł |
Stan na koniec roku |
89 950 zł |
Trzeci rok działalności firmy zamyka się odłożoną na koncie kwotą gotówki 89 950 zł przy założeniu że obydwie wspólniczki będą pobierały jedynie 2000 zł tytułem poborów za pracę na osobę miesięcznie. Przy spółce cywilnej wynagrodzenie pobierane przez wspólnika nie jest kosztem działalności a podatek liczymy od całkowitych zysków z przedsięwzięcia.
Jak wiadomo z opisanego układu pomiędzy wspólniczkami, następne lata przyniosą dodatkowy koszt w postaci czynszu za lokal 1900 zł miesięcznie.
Analiza rentowności
Omawiana kawiarnia internetowa według mnie ma dwa aspekty oceny ekonomicznej, mianowicie część zysku stanowi moje i wspólniczki wynagrodzenie miesięczne i nie powinnam pomijać tych sum ponieważ stanowią realny atut prowadzenia własnego biznesu.
Niemniej dla celów analizy ekonomicznej przyjmuję zysk netto z poszczególnych lat pomniejszony o kwoty pobrane przez wspólniczki tj. 12000 zł w pierwszym roku oraz 22000 zł w drugim i trzecim roku działalności. Stopa zwrotu na omawianym interesie wynosi 30% w pierwszym roku i 55% w następnych latach bez uwzględnienia kapitalizacji. Jest to rachunek w pewnym stopniu przekłamany ponieważ uwzględnia tylko wkład początkowy w gotówce bez wyceny aportu w postaci lokalu. Analizując ten sam próg z uwzględnieniem w/w aportu wycenianego na 30000 zł czyli razem kapitał 70000 zł otrzymujemy zwrot o wartości 17% w pierwszym roku i 31% w następnych.
Dodatkową informacją biznesową jest próg rentowności, moja firma osiąga ten próg generując przychody 115 800 zł , czyli przychody dopiero 30% mniejsze będą ryzykiem ponoszenia strat co w moim odczucie jest dosyć bezpiecznym parametrem.
Próg rentowności informuje nas o wielkości przychodów ze sprzedaży niezbędnej do generowania nadwyżki przychodów nad kosztami.
Wobec powyższych danych uważam że jest to interes z mojego punktu widzenia bardzo interesujący. Tak pensja jak i zwrot na kapitale znacznie wyższy od lokaty bankowej ( na dzisiaj około15%) w obecnym czasie są dla mnie w pełni satysfakcjonujące.